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„Ich freue mich riesig, dieses Konzept als immersives Open-Air-Festival in Singapur vorzustellen. Es ist eine Veranstaltung unter freiem Himmel, die auf historischen Elementen basiert, typischerweise aus der englischen Renaissance. Man sieht Menschen, die als Königin Elisabeth oder Shakespeare verkleidet sind, und Straßenmusiker, die Instrumente aus dieser Zeit wie Geige und Harfe spielen. In den letzten Jahren haben sich Renaissance-Märkte immer mehr in Richtung Fantasy entwickelt, mit Menschen, die sich als Zauberer, Feen, Kobolde und Ratten verkleiden. Diese Märkte finden üblicherweise im Freien statt, wobei die aufwendigsten und etabliertesten Versionen in den Vereinigten Staaten zu finden sind.“ – Caylee Chua, Gründerin von Strawberry Champagne Sparkles

„Im Vergleich zu anderen Renaissance-Festivals orientiert sich unser Konzept stärker an Märchen, da wir etwas Intuitiveres und näher an mittelalterlicher Fantasy ansiedeln wollten. Die naheliegenden Vorbilder sind Herr der Ringe und Game of Thrones, aber diese Welten sind sehr düster, geprägt von Tod und Gewalt. Ich habe versucht, etwas Ähnliches zu finden, das jeder in Singapur versteht. Viele Kinder sind mit amerikanischen und westlichen Märchen wie denen von Disney aufgewachsen, was das Erlebnis auch familienfreundlicher macht.“ – Caylee Chua, Gründerin von Strawberry Champagne Sparkles

„Ich hatte Glück mit meiner Strategie, denn ich startete meine Social-Media-Aktivitäten etwa im April oder Mai und nutzte sie als Landingpage, um mir frühzeitig eine Zielgruppe aufzubauen. Auf Instagram postete ich erst am 3. August und machte diesen Launch zu einem großen Ereignis. Bei den ersten Beiträgen verschickte ich jedes Mal zusätzlich eine E-Mail mit der Bitte, die Inhalte zu teilen. Das hat sehr geholfen. Die ersten Beiträge erzielten viele Aufrufe, weil die anfängliche Zielgruppe sie regelrecht pushte, und diese Dynamik eröffnete uns weitere Möglichkeiten.“ – Caylee Chua, Gründerin von Strawberry Champagne Sparkles

Caylee Chua, multidisziplinäre Künstlerin und Gründerin von Strawberry Champagne Sparkles, spricht mit Jeremy Au darüber, wie sie Ren Faire SG: The Origin von einer kleinen Idee zu Singapurs erstem Renaissance-Festival entwickelte. Sie erzählt von ihrem Weg vom Anfertigen von Märchenschmuck hin zur Gestaltung eines immersiven Festivals, das Kunst, Performance und gemeinschaftliches Spielen vereint. Caylee erklärt, wie frühe Inspirationen von Festivals im Ausland ihre Vision entfachten, wie monatelange, unauffällige TikTok-Posts die erste Unterstützungswelle auslösten und wie strenge Auflagen des Veranstaltungsortes sie zwangen, die Logistik präzise zu überarbeiten. Sie diskutieren, warum sich die Singapurer nach Räumen für ihre Fantasie sehnen, wie Kreativität an der Basis gedeiht, wenn Subkulturen aufeinandertreffen, und warum junge Gründer auch ohne Unterstützung aus der Branche schnell vorankommen können. Ihr Gespräch beleuchtet die Mischung aus Cosplay, Kunsthandwerk, Dungeons & Dragons, Buchkultur und Jugendgemeinschaften, die das Festival prägten, die emotionale Arbeit hinter der Kontaktaufnahme und den Ablehnungen sowie den Mut, weiterzumachen, auch wenn die ersten Erfolge noch gering sind. 

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„Ich ging zum Vorstellungsgespräch, es fand teilweise auf Spanisch statt, mein Spanisch war furchtbar, und wir haben uns trotzdem irgendwie durchgerungen. Drei Tage später rief er an und sagte: ‚Ich habe gute und schlechte Nachrichten.‘ Ich fragte nach den schlechten Nachrichten, und er sagte, ich hätte die Stelle als Lehrer nicht bekommen. Ich fragte nach den guten Nachrichten, und er sagte, sie würden mir die Stelle als Center Manager anbieten und ich müsse am darauffolgenden Montag für zwei Wochen Schulung in die Firmenzentrale nach Barcelona fliegen. Ich dachte: ‚Na klar, das mache ich!‘“ – Paul Blackstone, Gründer von SummitLearn

„China boomte damals, und das war wie eine Rakete. Es bot sich eine fantastische Gelegenheit, aus Führungsperspektive zu lernen und gleichzeitig ein relativ kleines Unternehmen aufzubauen. Es herrschte ein brodelnder Kessel voller Probleme und Herausforderungen, aber manchmal muss man solche Chancen ergreifen. Man wird Rückschläge einstecken müssen, Dinge werden schiefgehen, es wird immer etwas geben, aber wenn man Wachstum sieht und daran glaubt, daraus lernen zu können, hält man durch, denn man weiß nie, wohin es einen führt.“ – Paul Blackstone, Gründer von SummitLearn

„Unternehmer zu sein und etwas Neues zu erschaffen, erfordert unglaublichen Mut und Tapferkeit. Jedes Mal, wenn man sich auf diese unternehmerische Reise begibt, insbesondere wenn man weiß, dass sie dreimal so lange dauern, dreimal so viel kosten und zehnmal so schmerzhaft sein wird wie in der Erinnerung, ist das mutig. Von außen sieht es einfach aus, aber innerlich weiß man nicht, woher das Geld für die Gehälter kommen soll. Unternehmer zu sein und etwas von Grund auf aufzubauen, erfordert echten Mut und Tapferkeit.“ – Paul Blackstone, Gründer von SummitLearn.

Paul Blackstone, langjähriger Experte im Bildungsbereich und Gründer von SummitLearn, spricht mit Jeremy Au über seinen Werdegang vom Inhaber eines kleinen Bioladens in Australien bis hin zur Leitung einer der größten Englischlernorganisationen Chinas und der Beratung von Bildungsunternehmen weltweit. Er erzählt, wie ihn frühe Misserfolge lehrten, schnell zu lernen, warum die Erwachsenenbildung seine Leidenschaft für die menschliche Entwicklung weckte und wie Chinas Boomjahre seinen Führungsstil prägten. Sie diskutieren, warum Kultur und Disziplin mehr als perfekte Produkte zum Wachstum beitragen, warum Schulen Schwierigkeiten haben, Kreativität und Denkweisen zu fördern, und wie Eltern in einer KI-geprägten Welt selbstständige Kinder erziehen können. In ihrem Gespräch erkunden sie das Spannungsverhältnis zwischen akademischen Kennzahlen und Persönlichkeitsentwicklung, die Bedeutung einer gründergeführten Kultur für das Wachstum von Teams und warum Unternehmertum sowohl in etablierten Unternehmen als auch in Startups erfolgreich sein kann. Paul reflektiert außerdem über die weltweite Schulbildung seiner Kinder, die Entwicklung von Curio zur Schließung von Wissenslücken im Unterricht und warum resiliente Lerner die nächste Generation prägen werden.

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„Die Generation Z schlägt neue Wege ein, da sie Unternehmertum einem normalen Job vorzieht. Das kann positiv sein, denn sie will neue Ideen entwickeln und echte Probleme lösen, die Kunden wirklich brauchen. Sie wird wahrscheinlich den Aufstieg weiterer Unternehmer fördern, sollte aber stets darauf achten, reale Probleme in ihrem Markt zu lösen und sicherzustellen, dass die Lösung skalierbar ist und genügend Kunden erreicht, um erfolgreich zu sein.“

„Unterricht ist ein wichtiges Thema, weil die Generation Z sehr fortschrittlich ist; mein Sohn nutzt Tablets und digitale Werkzeuge besser als ich, während seine Lehrerin nicht mit seinem Niveau mithalten kann. Tablets, digitale Werkzeuge und die aktuelle Unterrichtsmethodik wirken immer noch veraltet, und Lehrer müssen auf dem neuesten Stand gehalten werden und sich über neue Unterrichtsmethoden informieren, einschließlich der Frage, wie man effektiven Fernunterricht gestaltet und Informationen besser präsentiert, um dieser neuen Generation gerecht zu werden.“

„Die Regulierung fördert zunehmend Startups und bezieht sie in das BIP ein. Gesetze werden angepasst, um den Bedürfnissen neuer Unternehmen besser gerecht zu werden. Länder wie Saudi-Arabien bieten eine Unternehmenslizenz an, die die Gründungskosten und die Kosten für Arbeitsplätze in den ersten drei Jahren senkt. Auch die Vereinigten Arabischen Emirate und Katar bieten ähnliche Unterstützung. Das Klima im Nahen Osten ist günstig für Startups und unterstützt sie beim Start. Es gibt attraktive Fördermittel und Finanzierungsmöglichkeiten.“

Maged Harby, General Partner bei VMS, spricht mit Jeremy Au über seinen Werdegang vom Verlagswesen zum Aufbau eines der ersten EdTech-Venture-Programme im Nahen Osten. Er erläutert die Unterschiede zwischen Ägypten und Saudi-Arabien als Innovationsökosysteme und gibt Gründern Tipps für den erfolgreichen Markteintritt in der Region mit kultureller Passung und starken Partnerschaften. Im Gespräch geht es um die beschleunigte Einführung von EdTech während der COVID-Pandemie, die Gründe, warum Eltern ihre Kinder weiterhin in traditionelle Berufsfelder lenken, und den Wandel der Generation Z hin zum Unternehmertum. Dabei beleuchten sie den Kontrast zwischen dem großen Talentpotenzial Ägyptens und der Kaufkraft Saudi-Arabiens, die Notwendigkeit der Lokalisierung von Preisen und UX sowie die Bedeutung der Betrachtung der Märkte im Nahen Osten als eigenständige und nicht homogene Einheiten. Maged skizziert außerdem seine Erwartungen an die Zukunft des personalisierten Lernens und erklärt, warum die Lehrerausbildung weiterhin das größte Potenzial für die Region birgt.

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„Bildschirmzeit ist unvermeidlich, da viele digitale Inhalte einen echten Lernwert haben. Ich sehe Stick’Em als Möglichkeit für Kinder, sich von Bildschirmen zu lösen. Früher spielten Kinder auf dem Spielplatz oder in der Wohnanlage, heute bevorzugen sie Online-Spiele wie Fortnite mit Freunden. Wenn wir ihnen zeigen, dass Bauen, Roboter und praktisches Lernen Spaß machen, können wir sie davon abhalten, ausschließlich digital zu sein.“ – Chong Ing Kai, Gründer und CEO von Stick’Em

„Wir hatten gerade die Schule abgeschlossen, verfügten über nützliche Fähigkeiten und beschlossen, das Problem selbst zu lösen. Also trommelte ich meine Freunde zusammen und wir entwarfen eine Idee für etwas Ähnliches wie LEGO-Robotik, nur zehnmal günstiger. Es sollte Kindern helfen, kreativer zu sein, als einfach nur ein vorgegebenes LEGO-Modell zu bauen, und wir wollten mit Schulen zusammenarbeiten. Vor fünf Jahren bauten wir innerhalb weniger Wochen einen Prototyp in der Werkstatt unserer Schule und investierten dafür etwa 100 US-Dollar aus eigener Tasche. Wir testeten ihn mit den Kindern von Freunden unserer Eltern, sprachen mit Lehrern, die wir kannten, und entwickelten die Idee durch kontinuierliches Testen stetig weiter.“ – Chong Ing Kai, Gründer und CEO von Stick’Em

„Ehrlich gesagt, hatten wir nicht mit einem Sieg gerechnet. Der Hult Prize war für uns einfach eine Chance, von großartigen Mentoren zu lernen und einen Monat in London zu verbringen, um erstklassige Teams im Bereich Social Impact kennenzulernen. Wir wollten unseren Pitch verfeinern, so viel wie möglich lernen und schafften es von 15.000 Teams mit etwa zwanzig anderen ins Accelerator-Programm. Dort erreichten wir das Halbfinale, das Finale und schließlich die Top 8, wo uns klar wurde, dass wir tatsächlich eine Chance hatten. Es ging darum, der Jury zu zeigen, dass eine Million Dollar unsere Wirkung enorm steigern könnte, auch wenn die Idee einfach und leicht verständlich ist.“ – Chong Ing Kai, Gründer und CEO von Stick’Em

Chong Ing Kai, Gründer und CEO von Stick'Em, spricht mit Jeremy Au darüber, wie das Tüfteln seine Kindheit prägte, wie ADHS seinen Lernweg beeinflusste und warum er einen Roboterbausatz für Essstäbchen entwickelte, um MINT-Bildung für alle erschwinglich zu machen. Sie erörtern, wie Schulen mit handlungsorientiertem Lernen kämpfen, warum Lehrkräfte flexible Werkzeuge statt starrer Bausätze benötigen und warum Schüler besser lernen, wenn sie selbst etwas bauen, anstatt Anweisungen zu befolgen. Ihr Gespräch umfasst den Aufstieg des freien Tüftelns, die Gefahren einer Kindheit, die vorwiegend von Bildschirmen geprägt ist, und die strukturellen Herausforderungen, Innovationen in Schulen zu etablieren. Kai erzählt außerdem, wie Stick'Em von einem Prototyp im Wert von hundert Dollar zu einem Unternehmen wurde, das von Tausenden von Schülern genutzt wird, und wie der Gewinn des Hult-Preises mit 22 Jahren seine Pläne für die globale Expansion veränderte.

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YouTube: https://youtu.be/BBnqH3SE3e4

„Bildung ist teuer, und in Schwellenländern haben viele Studierende nur begrenzte Möglichkeiten. Die Krypto- und DeFi-Märkte bieten einen globalen Liquiditätspool, in den jeder Kapital einbringen kann, das dann in unterversorgte Länder wie die Philippinen zur Finanzierung von Studienkrediten verteilt werden kann. Es wurden bereits reale Kredite zur Finanzierung von Studierenden auf den Philippinen und in Indonesien vergeben, und es ist geplant, das Angebot weiter auszubauen.“ – Shan Han, Portfoliomanager bei Animoca Brands

„Grundsätzlich strebt jedes On-Chain-Kapital nach Rendite. Wir bieten eine hochwertige Rendite, die in der realen Welt existiert, aber schwer zugänglich ist. Wir bringen sie auf die Blockchain und machen sie für Anleger investierbar. Das ist einer unserer Kernpunkte. Und vor allem vereinfachen wir den Zugang. Ein Investor in London, der in Studentenkredite in Vietnam investieren möchte, muss beispielsweise mehrere Schritte durchlaufen: Er investiert sein Geld in einen Fonds, der wiederum in einen anderen Fonds fließt und dann wahrscheinlich über fünf Zwischenhändler verteilt wird, bevor das Kapital den Kreditnehmer erreicht. Jeder dieser Schritte birgt strukturelle Ineffizienzen und zusätzliche Kosten. Genau hier setzt die Vereinfachung auf der Blockchain an.“ – Shan Han, Portfoliomanager bei Animoca Brands

„Das Spannende daran ist aber auch, dass man mit der Blockchain-Technologie sinnvolle Dinge tun kann, wie zum Beispiel alternative Kreditmodelle auf Basis bereits vorhandener Daten von Studierenden erstellen. Im Web2 gab es diesbezüglich Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes, aber mit der Zero-Knowledge-Proof-Technologie lassen sich diese Daten nutzen, ein ZK-Proof erstellen und neue alternative Kreditbewertungsmodelle für Studierende entwickeln, die sonst keinen Zugang dazu hätten. Dies bringt zusätzliche Vorteile mit sich, die durch Kapital getrieben und durch die Technologie unterstützt werden.“ – Shan Han, Portfoliomanager bei Animoca Brands

Shan Han, Portfoliomanager bei Animoca Brands und ehemaliger Chief Investment Officer bei Node Capital, spricht mit Jeremy Au über seinen Werdegang vom Hongkonger Trading zu Fintech und Web3, die frühe Entwicklung von Kryptowährungen aus ideologischen Gründen und warum die Tokenisierung von Vermögenswerten wie Studentenkrediten den Zugang zu Bildung in Südostasien ermöglichen kann. Sie erörtern, wie die Dringlichkeit der Kundenbedürfnisse reale Probleme bestätigt, wie globale Liquidität Schwellenländer verändert und wie Regulierung und genehmigungsbasierte Systeme die Zukunft von Kryptowährungen prägen werden. Shan reflektiert außerdem darüber, warum er Hedgefonds verließ, um Unternehmen aufzubauen, die dringende Bedürfnisse befriedigen.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/61R81hDG5zgeJPHvsn4l4k?si=152b8a02d323476a

YouTube: https://youtu.be/6bsWJ4GP8QU

„Amerika betrachtete China als Russland mit kommunistischer Führung und einer schwachen, fragilen Wirtschaft und nahm an, China sei politisch und wirtschaftlich gleich. Tatsächlich ist die chinesische Wirtschaft ein Hybridsystem mit einer kommunistischen Struktur an der Spitze und einem starken kapitalistischen Motor im Inneren, der Produktion, Innovation und Wettbewerb antreibt. Dieser Motor reagiert schnell auf Zölle, politische Änderungen und die Schließung der Bagatellgrenze und zeigt dabei weit mehr Flexibilität, als viele erwartet hatten.“ – Jeremy Au, Moderator des Podcasts „BRAVE Southeast Asia“.

„Medien konzentrieren sich naturgemäß auf Geschichten, die Aufmerksamkeit und Klicks generieren, wodurch differenzierte Betrachtungen schwer zu vermitteln sind. Wenn ich ein Medienunternehmen leite und mich an KPIs orientiere, schreibe ich eher reißerische Artikel, die mehr Klicks, Weiterleitungen, Likes und Kommentare erzielen, als eine ausgewogene Analyse.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works 

„NVIDIA erklärte, dass China eigene High-End-Chips entwickeln würde, falls die USA den Verkauf von High-End-Chips nach China unterbinden. Diese Argumentation fand Anklang in der US-Regierung und führte Ende des Jahres zu Lockerungen bestimmter Regeln. Sowohl aus narrativer als auch aus prognostischer Sicht lohnt es sich, über die Schlagzeilen hinauszudenken und die Akteure, das Szenario und die potenziellen Auswirkungen ihrer Handlungen zu analysieren. Wer diese Analyse nicht selbst durchführen möchte, kann ChatGPT nutzen, das sich hervorragend für die Modellierung strategischer Spiele eignet.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works 

Der China-Analyst und Gründer von Momentum Works, Jianggan, spricht mit Jeremy Au darüber, wie sich die Spannungen zwischen den USA und China im Laufe eines Jahres mit Zöllen, dem Druck auf die Rohstoffindustrie im Bereich der Seltenen Erden, Lieferkettenproblemen und rasanten geopolitischen Entwicklungen entwickelt haben. Sie untersuchen, warum beide Seiten einander falsch eingeschätzt haben, wie sich chinesische Unternehmen schneller als erwartet angepasst haben und warum das globale System in eine taktische Pause anstatt in eine entscheidende Spaltung verfiel. Ihre Diskussion zeigt, wie sich die Realität in China von westlichen Darstellungen unterscheidet, wie sich Produktentwicklung und Produktionsbedingungen unter Wettbewerbsdruck verändert haben und warum keine der beiden Seiten einen schnellen Sieg erzwingen kann. Jianggan teilt außerdem Erkenntnisse aus dreizehn Reisen durch China, auf denen er E-Commerce-Exporteure, die sich wandelnde gesamtwirtschaftliche Stimmung und die sich abzeichnenden Verhandlungsmuster, die das Jahr 2026 prägen werden, beobachtet hat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17VbPPcalOQ1LbrGnBo2Zp?si=a63b190f539e4069

YouTube: https://youtu.be/CqdLklyyquY

„Der Kern des Problems liegt in der fundamentalen Unterrepräsentation dieses Wandels. Ich bin in den letzten fünf Jahren durch den Nahen Osten gereist, und sein Ausmaß ist nicht offensichtlich. Westliche Medien konzentrieren sich auf die Dynamik zwischen West und Nahem Osten sowie auf die Spannungen zwischen China und dem Westen, aber die Beziehung zwischen dem Nahen Osten und China wird systematisch vernachlässigt und bleibt ein vernachlässigtes Thema.“ – Kristie Neo, Journalistin für Risikokapital und Startups

Saudi-Arabien war historisch gesehen der isolationistischste und abgeschottetste der arabischen Staaten. Dies änderte sich jedoch, als Mohammed bin Salman 2018 an die Macht kam und die Öffnung des Königreichs vorantrieb, indem er ausländische Investoren einlud, beim Wirtschaftswachstum mitzuwirken und zu investieren. Innerhalb von nur fünf bis sieben Jahren setzte er im Rahmen der Vision „Saudi 2040“ umfassende Wirtschaftsreformen um. Da chinesische Unternehmen nach Wachstumsmöglichkeiten jenseits der USA suchen, wenden sie sich anderen Märkten zu, nachdem sie in Südostasien und Indien verdrängt wurden. Dies macht die Golfregion zu einem der letzten unerschlossenen Expansionsgebiete. – Kristie Neo, Journalistin für Venture Capital und Startups

„Der China-Golf-Korridor ist in aller Munde, weil er China und Saudi-Arabien umfasst. Doch es entstehen viele weitere Korridore, und 2026 wird der Golf-Afrika-Korridor noch mehr Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Es überrascht, dass man jetzt über Südostasien und Lateinamerika spricht, die bis zum Aufkommen von Vergleichen wie im Bereich der Fintech-Ökosysteme kaum Verbindungen hatten. Diese grenzüberschreitenden Austausche und Talentströme befinden sich erst in der Anfangsphase, und in den kommenden Jahren wird noch viel passieren.“ – Kristie Neo, Journalistin für Venture Capital und Startups

Jeremy Au und Kristie Neo analysieren, wie China, der Nahe Osten und Südostasien neue Wirtschaftskorridore bilden, die Handel, Kapitalverkehr und Technologiestrategien grundlegend verändern. Sie beschreiben, wie China und die Golfstaaten mittlerweile in einem Ausmaß zusammenarbeiten, das die Handelsströme zwischen Golf und Westen übertrifft, wie die Vereinigten Arabischen Emirate und Saudi-Arabien mit ambitionierter Planung ihre Wirtschaft diversifizieren und warum westliche Medien die Tragweite dieses Wandels weiterhin verkennen. Sie untersuchen, wie chinesische Überkapazitäten Megaprojekte im Nahen Osten beflügeln, wie Staatsfonds beider Seiten ihre gegenseitigen Investitionen intensivieren und wie KI, Rechenzentren und der reichliche Energievorrat die Golfregion als zukünftiges Zentrum für Computertechnologie positionieren. Kristie Neo beleuchtet zudem die Diskrepanz zwischen Vision und Umsetzung bei Projekten wie NEOM, während Jeremy Au reflektiert, inwiefern diese Entwicklungen an frühere globale Zyklen erinnern.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1EhNP2nnxuMt4AzxJ5bW1c?si=cd7a8270a4bb45e8

YouTube: https://youtu.be/KpVMgqzDq0Q

„Viele Unternehmen nutzen ChatGPT im Marketing, weil sie statt 60.000 Dollar Jahresgehalt für einen Mitarbeiter nur 600 Dollar pro Jahr für KI ausgeben müssen, die die gleiche Qualität liefert. Das ergibt eine Kostenersparnis um den Faktor 100, da Unternehmen KI-SaaS gegenüber der Einstellung eines Hochschulabsolventen für Marketingaufgaben bevorzugen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Die Zahl der Starlink-Kunden stieg zwischen 2020 und 2024 rasant an, da es in vielen Regionen immer noch an gutem Internet mangelt. Starlink ist dadurch ein zehnmal besseres Produkt mit höherer Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und besserem Zugang. Diese verbesserte Abdeckung und Qualität erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass Nutzer Starlink lokalen Anbietern wie SingTel oder M1 vorziehen könnten. Denn mit dem gleichen Abonnementpreis wäre weltweites Roaming möglich, sobald genügend Satelliten im Einsatz sind. Aus diesem Grund sind traditionelle Telekommunikationsunternehmen zunehmend besorgt über diese Veränderung im zukünftigen Nutzungsverhalten der Menschen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Airbnb schuf für jeden investierten Dollar mehr Wert als Uber und Lyft. Als Plattform der Sharing Economy sorgt Airbnb dafür, dass mit steigender Nutzerzahl mehr Wohnungen verfügbar werden und die Nachfrage steigt. Dadurch arbeitet das Unternehmen deutlich kapitaleffizienter und erwirtschaftet eine Rendite von etwa dem Zehnfachen des eingesetzten Kapitals, während Uber und Lyft nur das Zwei- bis Dreifache erzielten. Obwohl Uber größer ist und über mehr Kapital verfügt, während Lyft kleiner ist und einen geringeren Marktanteil und eine niedrigere Bewertung aufweist, zeichnet sich Airbnb dadurch aus, dass es für jeden investierten Dollar deutlich mehr Wert schafft.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts.

Jeremy Au erläutert, warum Gründer sich auf einen einzigen zehnfachen Wettbewerbsvorteil konzentrieren und diesen konsequent verfolgen müssen. Er erklärt, wie Produkte sich durchsetzen, indem sie besser, schneller oder günstiger als der Status quo sind, und warum unfaire Vorteile nötig sind, um diesen Vorsprung zu verteidigen. Er hebt außerdem die südostasiatische Erfindung des USB-Sticks hervor, in der ein Pionier zwar ein besseres Nutzererlebnis bot, aber dennoch den Anschluss verlor, als Nachahmer und deren Skalierung ihn überholten.

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YouTube: https://youtu.be/GsZtFoNJRM8

„Wir hatten zunächst Einblicke in die Wünsche der Menschen, aber dann haben wir die grundlegenden Motive ihres Verhaltens genauer untersucht. Es dauerte fast drei Jahre, bis ich sie so präzise formulieren und in ein System einordnen konnte. Jedes Unternehmen ist bereit, einen Preis dafür zu zahlen, dass Sie mit ihm interagieren. Verschiedene Aktionen werden unterschiedlich honoriert: Sie zahlen fürs Anschauen ihres TikTok-Videos, fürs Ausprobieren ihres Produkts, fürs Kaufen und fürs Werden zum Stammkunden oder Partner. Alles hat seinen Preis, und Unternehmen wie Facebook oder Google haben leistungsstarke Systeme entwickelt, um diesen Preis zu ermitteln und ihn effektiv zu monetarisieren.“ – Joe Lu, Mitgründer von HeyMax

„Ich prognostiziere – und davon bin ich fest überzeugt –, dass Verbraucher zunehmend intelligent und versiert sein werden, da es fast nichts kostet, intelligent und versiert zu sein. Meilen und Prämien werden automatisch gutgeschrieben, der Kompromiss entfällt. Dadurch werden immer mehr Menschen alltagstauglich, was bedeutet, dass Verbraucher gewinnen und sich berechtigt fühlen, ihren gesamten Wert auf dem günstigsten und einfachsten Weg in ihre Brieftasche zu bekommen. Genau das bietet HeyMax.“ – Joe Lu, Mitgründer von HeyMax

„Warum muss der Kunde mit einem Verlust beginnen? Das ist die Kernfrage. Was wäre, wenn ich einen Weg fände, Sie darüber zu informieren, was Ihnen wichtig ist und welches Segment für Sie relevant ist? Dann würde ich die Belohnungen für Sie erhöhen. So entstünde ein neuartiges Kundenbindungsmodell, bei dem der Kunde im Mittelpunkt steht. Anstatt dass Belohnungen als Kundenangebote getarnte Geschäftsprodukte sind, die Kunden binden, die Loyalität steigern oder den durchschnittlichen Bestellwert erhöhen sollen, sollte das wahre Ökosystem für Kundenbindung damit beginnen, zu fragen: Was wünschen Sie sich als Belohnung?“ – Joe Lu, Mitgründer von HeyMax

Joe Lu, Mitgründer von HeyMax, spricht mit Jeremy Au darüber, wie Entlassungen, das richtige Timing und seine Überzeugung einen Rückschlag in eine Startup-Chance verwandelten. Sie zeichnen Joes Weg von Shanghai über Michigan zu Facebook Singapur nach und erläutern, wie ihn seine Entlassung 2022 dazu brachte, HeyMax mitzugründen. Im Gespräch geht es um seine Überlegungen zum Aufbau eines kundenorientierten Fintech-Unternehmens, das Verständnis von Mindshare-Arbitrage und seine Prognosen, wie KI die Loyalität und die Wertverteilung zwischen Unternehmen und Konsumenten verändern wird. Joe erzählt außerdem, wie Vaterschaft, Risikobereitschaft und Neugier seinen Weg als Gründer geprägt haben.

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„Ich war in einer Besprechung mit anderen Bankern, als wir erfuhren, dass Microsoft Copilot für die Protokollierung von Besprechungen aktiviert worden war. Wir Führungskräfte lachten und meinten, es würde unsere Arbeit erleichtern, aber die der jüngeren Finanzmitarbeiter erschweren, da dies früher zu ihren Aufgaben gehörte. Mein Kollege neben mir sagte, es sei interessant, da unsere Mitarbeiter nun viel mehr leisten müssten, weil die Protokollierung nicht mehr zu ihren Kernaufgaben gehöre. Diese Dynamik ist wichtig, da sie die Arbeit automatisiert und gleichzeitig den Arbeitsaufwand für viele Einstiegspositionen reduziert.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wir reden doch immer von Zeitmaschinen, oder? Kann ich 20 Jahre in die Zukunft reisen? Für jemanden von den Philippinen, der durchschnittlich nach Singapur reist, fühlt es sich an, als würde man 45 Jahre in die Zukunft springen. Der Unterschied zwischen 1980 und 2025 entspricht etwa 45 Jahren Fortschritt in Infrastruktur, Bildung und Unterhaltung. Es ist ein Entwicklungssprung von 45 Jahren. Wir bewerten das nicht als gut oder schlecht, aber wir sollten die Macht von Technologie und Wirtschaftswachstum anerkennen. Solche Zeitreisen existieren sogar zwischen benachbarten Ländern in Südostasien oder im übrigen Asien und zeigen Entwicklungsunterschiede von 45, 50, 20 oder 10 Jahren. Darüber sollten wir nachdenken.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Jede Generation erlebt heute einen massiven Wandel, manche würden es sogar Beschleunigung nennen. In den letzten drei Generationen, von Generation X über die Millennials bis hin zur Generation Z, hat jede Ära ihr eigenes prägendes Gerät hervorgebracht – vom Walkman, mit dem man unterwegs Musik hören konnte, über Nokia-Handys mit SMS-Funktion bis hin zu den heutigen Apple- und Android-Geräten. Die Frage ist: Was kommt als Nächstes für die nächste Generation? Ich habe einen dreijährigen und einen fünfjährigen Sohn, und in zwanzig Jahren werden sie Ihnen Bericht erstatten. Welcher Technologiewelle werden sie begegnen? Darüber lohnt es sich nachzudenken.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts.


Jeremy Au untersucht, wie Technologie, Wirtschaft und Startups die Zukunft Südostasiens prägen. Er erklärt, warum junge Gründer frühzeitig Risiken eingehen sollten, wie KI Einstiegsjobs verändert, warum das BIP-Wachstum Jahrhunderte menschlichen Fortschritts widerspiegelt und wie Unicorns mit unterschiedlichen Kunden- und Umsatzmodellen entstehen.

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Larry Susanto, AVP Investments bei ACV , und Jeremy Au sprechen über Larrys Werdegang vom Ingenieur mit Berkeley-Abschluss zum Investor im Bereich Klimatechnologie, der Indonesiens nachhaltige Zukunft mitgestaltet. Sie zeichnen seine Karriereentwicklung in Forschung, Produktmanagement und Beratung nach und vergleichen das Klimaökosystem Südostasiens mit dem innovationsgetriebenen Modell des Silicon Valley. Im Gespräch geht es um Indonesiens Potenzial erneuerbarer Energien, Kapitalengpässe und die Rolle der Regierungspolitik bei der Umwandlung natürlicher Ressourcen in langfristige Wertschöpfung. Larry schildert außerdem, wie Mut, Lernbereitschaft und Zielstrebigkeit seine beruflichen Erfolge in verschiedenen Branchen und Kontinenten ermöglichten.

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„Bei einer Veranstaltung des Managementverbands der Philippinen hielt die singapurische Botschafterin eine 15-minütige Rede über die engen Beziehungen zwischen Singapur und den Philippinen. In ihrem letzten Absatz rief sie alle Anwesenden dazu auf, mehr Geschäfte in Singapur zu tätigen, und schloss mit den Worten: ‚In der Zeit, die ich für diese Rede benötigte, hätten Sie ein Unternehmen in Singapur anmelden können.‘ Das war verblüffend, denn unsere Studie mit Portfoliounternehmen auf den Philippinen zeigte, dass allein die Unternehmensanmeldung bis zu 45 Tage dauern kann – 45 Tage, in denen Unternehmen scheitern können.“ – Franco Varona, Managing Partner von Foxmont Capital Partners

„Alle fragen sich ständig: ‚Wann wird KI das endlich überflüssig machen?‘ Aber das ist noch nicht passiert. Stattdessen sehen wir viele Bemühungen, Mitarbeiter im BPO-Sektor mithilfe von KI weiterzubilden. Nichts hat die menschliche Stimme vollständig ersetzt, und ich denke, das liegt an der Empathie. Filipinos rufen Kreditkarteninhaber in den USA an und auch Menschen, deren Flüge in Ländern wie den USA und Australien annulliert wurden. Wie oft drücken die Leute die Taste, nur um mit einem Menschen zu sprechen? Das passiert ständig, besonders wenn der Flug am Flughafen annulliert wird.“ – Franco Varona, Managing Partner von Foxmont Capital Partners

„Foxmont investiert bevorzugt in philippinische Lösungen für philippinische Probleme. Vereinfacht gesagt: Das Land steht vor vielen Herausforderungen. Wir beklagen uns täglich darüber, und jeder, der am Flughafen ankommt und ein Grab-Taxi nimmt, wird seine Beschwerden haben. Das bedeutet aber auch, dass es viele Chancen gibt – zahlreiche Dienstleistungen und Produkte müssen erst noch entwickelt werden. Wenn Sie ein regionales Startup sind, das den richtigen Preis trifft und ein Problem löst, das noch niemand zuvor angegangen ist, haben Sie enormes Potenzial, in diesem Land ganz oben mitzuspielen.“ – Franco Varona, Managing Partner von Foxmont Capital Partners

Franco Varona, Managing Partner von Foxmont Capital Partners und bereits Gast in den Folgen 357 und 516, spricht mit Jeremy Au darüber, warum die Philippinen sich rasant zum nächsten großen Investitions- und Startup-Zentrum Südostasiens entwickeln. Sie beleuchten die schnelle Digitalisierung des Landes, die wachsende Mittelschicht und einzigartige Stärken wie die internationale Diaspora und die fließenden Englischkenntnisse. Im Gespräch geht es unter anderem darum, wie Foxmonts neuester Fonds lokale Lösungen für philippinische Probleme fördert, den Aufstieg von Unternehmen im Bereich zugänglicher Gesundheits- und Wellnessangebote sowie die sich wandelnde Rolle der Regierung bei der Innovationsförderung. Franco erklärt außerdem, warum Pioniere den philippinischen Markt dominieren können und wie die Optimierung von Preisgestaltung und Zugänglichkeit enorme Chancen eröffnet.

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Shao Ning , Mitgründerin von AngelCentral und bereits in Folge 267 zu Gast , spricht mit Jeremy Au über die Entwicklung der Startup-Szene in Südostasien – von den Fundraising-Höhen der Jahre 2021–2023 bis hin zur heutigen disziplinierten Neuausrichtung. Sie erörtern, wie Gründer, Investoren und Business Angels sich an längere Fundraising-Zyklen, strengere Due-Diligence-Prüfungen und einen verstärkten Fokus auf Cashflow und Umsetzung anpassen. Shao Ning teilt ihre Erfahrungen beim Aufbau von AngelCentral, erzählt, wie sie Investitionen und Familie unter einen Hut bringt und was sie ihren vier Söhnen für eine KI-geprägte Zukunft mitgibt. Das Gespräch umfasst die sich verändernde Marktdynamik, die Verantwortung von Gründern und warum nachhaltiges Wachstum heute wichtiger ist als schnelle Expansion.

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„In den ersten vier bis fünf Monaten hatte ich drei Teilzeitjobs, nur um genug Geld für den Bus und die Vollzeitarbeit an Janio zu verdienen. Ich sah ihn an und sagte: ‚Ich habe nichts mehr im Portemonnaie, kein Geld mehr.‘ In der nächsten Woche kam die Finanzierung, und wir konnten uns endlich selbst bezahlen, und ich konnte mir meinen Chai Fan leisten. Es war ein echter Schock für mich, als ich nicht mal mehr fünf Dollar am Geldautomaten abheben konnte. Am besten war es, Instagram zu löschen. Ein soziales Leben ist wichtig, aber man sollte sich nicht an anderen orientieren, denn das ist ein anderer Weg. Der einzig sinnvolle Vergleich ist, sich selbst von gestern anzusehen.“ – Nathaniel Yim, Gründer von Nila Studios

„Noch interessanter ist das Geschäftsverständnis. Wenn wir mit Kunden wie SaaS-Unternehmen zusammenarbeiten, schauen wir uns nicht einfach nur Ihre Vertriebspräsentation an, fügen eine GPT-Zusammenfassung hinzu und verwenden sie als Grundlage für unsere Texte. Wir analysieren Ihr Produkt. Ich frage: Können Sie mir Zugangsdaten für Ihre Software geben? Ich möchte sie testen. Dann verstehe ich, wie sie funktioniert. Ich sehe mir Ihre Wettbewerber an, melde mich für einen Testaccount an und erkenne die Unterschiede. So kann ich Ihnen ein besseres Produkt präsentieren. Der zweite Aspekt ist das Verständnis dafür, wie sich das Produkt in den Vertrieb einfügt. Es muss nahtlos von den digitalen Plattformen zu Ihren Interaktionen mit dem Vertriebsteam oder zur Kreditkartenzahlung übergehen. Der gesamte Prozess muss in sich schlüssig sein, denn wenn er isoliert betrachtet wird, scheitert alles.“ – Nathaniel Yim, Gründer von Nila Studios

„Man arbeitet nicht mit Leuten zusammen, denen man nicht vertraut. Gerade in der Anfangsphase, wenn es noch keine etablierte Unternehmensmarke gibt, ist Vertrauen das A und O. Markenwert bedeutet: Wenn ich mir ein Unternehmen ansehe, habe ich ein gutes Gefühl bei der Zusammenarbeit? Dieses Vertrauen haben wir durch Partnerschaften aufgebaut. Da wir gemeinsam auf deren Erfolgen aufbauten, war es viel einfacher, Glaubwürdigkeit für die Marke zu gewinnen. Wenn ein Händler Waren abgibt und lila FedEx, rote NinjaVan, blaue Janio und gelbe DHL sieht, wirkt das wie eine Einheit. Solche Kleinigkeiten und Partnerschaften waren in der Anfangsphase entscheidend für den Aufbau von Glaubwürdigkeit.“ – Nathaniel Yim, Gründer von Nila Studios

Nathaniel Yim, Gründer von Nila Studios und ehemaliger Mitgründer von Janio, spricht mit Jeremy Au darüber, wie er vom Hochschulabsolventen zum Leiter eines der am schnellsten wachsenden Logistik-Startups Südostasiens und später zum Gründer einer B2B-Marketingagentur wurde. Sie erörtern, wie man in einer etablierten Branche Vertrauen gewinnt, warum menschliche Kreativität im Zeitalter der KI unerlässlich bleibt und wie sich Resilienz in Krisenzeiten für Gründer äußert. Das Gespräch beleuchtet die Bedeutung von Glaubwürdigkeit, Anpassungsfähigkeit und dem Aufbau nachhaltigen Mehrwerts durch praktisches Lernen.

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„Beförderungen sind etwas, das man feiern sollte. Man verdient mehr, bekommt mehr Verantwortung und das fühlt sich gut an. Doch der schnellste Weg, jemanden zu ruinieren, ist, ihn zu überbefördern. Wenn man einen leistungsstarken Mitarbeiter in eine Position versetzt, in der er die Erwartungen nicht erfüllen kann, verwandelt man sein Selbstvertrauen in Angst. Anstatt ruhig seine Arbeit zu erledigen, macht er sich Sorgen um seine Entlassung. Alle sind von ihm abhängig, und er hat das Gefühl, andere im Stich zu lassen. Das zusätzliche Geld kann den Stress nicht aufwiegen, zu wissen, dass die Kollegen von einem enttäuscht sind.“ – Li Hongyi, Direktorin bei Open Government Products

„Ein einfacher Fehler, den ich früher gemacht habe, war, junge, fleißige und fähige Beamte zu schnell zu befördern. Sie leisteten hervorragende Arbeit, aber manchmal war es einfach Glück, Burnout oder ungünstiger Zeitpunkt, wenn alles zusammenpasste. Am Ende waren jüngere Beamte leistungsstärker als ältere, die überlastet und gestresst waren, was für alle Beteiligten, einschließlich des Teams, schwierig war. Neben der Leistung muss man auch auf Beständigkeit und Nachhaltigkeit achten. Wenn jemand gute Leistungen erbringt, aber offensichtlich ausbrennt, kann er das nicht jahrelang durchhalten. Eine Beförderung zwingt ihn nur in eine schwierige Lage. Selbst wenn er die Beförderung unbedingt will, merkt er nach Erhalt, dass der Stress den Nutzen überwiegt. Anstatt sich wohlzufühlen und sich zu verbessern, verharrt er am Limit, und jeder kleine Fehler führt zu Minderleistung.“ – Li Hongyi, Direktor bei Open Government Products

„Es ist entscheidend, sich zu fragen, ob jemand die richtigen Werte vertritt. Diejenigen, die man als Führungskräfte befördert, werden zu Vorbildern. Wenn jemand zwar gute Leistungen erbringt, sich aber so verhält, wie man es von anderen nicht erwartet, sollte man sich eine Beförderung gut überlegen. Es ist ein schwieriges Gespräch – man könnte sagen: ‚Sie leisten hervorragende Arbeit, aber ich möchte nicht, dass sich andere so verhalten wie Sie.‘ Es geht nicht darum, dass sie sich schlecht benehmen, sondern vielleicht treffen sie Entscheidungen zu überstürzt oder zu konservativ. Vielleicht priorisieren sie den Schein vor dem Sein oder konzentrieren sich zu wenig auf das Ergebnis. Wenn man nicht möchte, dass andere ihr Verhalten kopieren, sollte man sie nicht befördern.“ – Li Hongyi, Direktorin bei Open Government Products

Li Hongyi, Direktorin für Open-Government-Produkte, und Jeremy Au erörtern, wie Führungskräfte echte Leistung in Organisationen definieren, messen und nachhaltig sichern können. Sie beleuchten, warum ein klares Ziel wichtiger ist als Ehrgeiz, wie man faire und motivierende Systeme gestaltet und wie man Burnout in leistungsstarken Teams vorbeugt. Ihr Gespräch verknüpft Erkenntnisse aus dem öffentlichen Dienst und der Startup-Szene und zeigt, wie Struktur, Verantwortlichkeit und Empathie zu dauerhafter Exzellenz führen.

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„Vor fünf Jahren bin ich zu NetDragon, einem Spieleunternehmen, gekommen. Schon vor dem Vorstellungsgespräch erfuhr ich, dass sie Neopets besaßen, das sie einige Jahre zuvor übernommen hatten. Ich war total begeistert. Als ich nachsah, war alles noch in bester Verfassung und sah genauso aus wie damals. Das kam mir natürlich bekannt vor und weckte mein Interesse. Meine Hauptaufgabe war es, das Auslandsgeschäft zu restrukturieren. Wir gliederten viele ihrer Bildungssparten aus und brachten sie separat an die Börse. Neopets war ein einzigartiges, aber offensichtliches, aber dennoch wertvolles Asset, und wir fragten uns, was wir damit anfangen sollten. Wir entschieden uns, Neopets als unabhängiges Indie-Studio auszugliedern und uns auf dessen Wiederbelebung zu konzentrieren, anstatt es unter dem neu börsennotierten Bildungsunternehmen zu belassen oder bei NetDragon zu lassen, da die meisten Auslandssparten zu diesem Zeitpunkt bereits veräußert waren.“ – Dominic Law, CEO von Neopets

„In den letzten zehn Jahren haben wir das Vertrauen der Community verloren. Der Wiederaufbau dieses Vertrauens steht nun im Mittelpunkt unserer Strategie. Wir wollen unsere Roadmap transparenter gestalten und unsere Fehler eingestehen – warum etwas schiefgelaufen ist, warum es Bugs gibt und wie wir bessere Produkteinführungen schaffen können. Sollte es zu Verzögerungen kommen, werden wir die Gründe dafür klar erläutern. Wir haben oft zu viel versprochen und fast überall zu wenig gehalten, und das wollen wir ändern. Unser Ziel ist es, realistischere und praxisorientiertere Roadmaps zu erstellen. Wenn wir unsere Ziele nicht erreichen können, werden wir die Community informieren und die geschäftlichen Entscheidungen oder die Gründe für die Fokussierung auf andere Initiativen erläutern. Dieser Ansatz hat uns geholfen, die Verbindung zur Community wiederherzustellen und unsere Beziehung zu ihr neu aufzubauen.“ – Dominic Law, CEO von Neopets

„Es war die starke Community, die Neopets am Leben erhielt. Selbst nach dem Niedergang gibt es noch immer weniger als ein Prozent eingefleischte Fans, die seit 15 bis 25 Jahren ununterbrochen spielen. Diese engagierte Community hat Neopets über die Jahre hinweg getragen. Obwohl fehlende Strategie und unzureichendes Management zu einem allmählichen Niedergang führten und die Leute das Spiel allmählich vergaßen, genießt die Marke nach wie vor immenses Wohlwollen und hohe Bekanntheit. Genau darin sahen wir eine große Chance für ein Comeback.“ – Dominic Law, CEO von Neopets

Dominic Law, CEO von Neopets, und, JeremyAubeleuchten, Neopets vom Mutterkonzern abzuspalten, das Vertrauen langjähriger Fans zurückzugewinnen und eine 25 Jahre alte Marke für neue Generationen zu adaptieren. Ihr Gespräch erkundet die Herausforderungen der Modernisierung veralteter Technologie, die Rolle der Community-basierten Entwicklung und wie emotionale Bindung eine Marke über Jahrzehnte des Wandels tragen kann. Dominic reflektiert außerdem über Führungslektionen aus der Bewältigung eines Turnarounds, das Gleichgewicht zwischen Nostalgie und Innovation und warum Transparenz die Fans langfristig bindet.

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YouTube: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

Jeremy Au erklärt, wie die menschliche Zivilisation fast eine Million Jahre lang weitgehend unverändert blieb, bevor sie in den letzten Jahrhunderten ein rasantes wirtschaftliches und technologisches Wachstum erlebte. Er zeichnet diesen Wandel vom bloßen Überleben hin zu moderner Innovation nach und reflektiert darüber, wie Technologie, Handel und Regierungsführung das menschliche Leben umgestalteten und warum die Entwicklung Südostasiens eine einzigartige Geschichte erzählt.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5LM1GnWqjF0pDAoFR9nb0J?si=8ca2c2a86a9640cb

YouTube: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

Jeremy Au erläuterte, wie Startups aus Chaos zu Klarheit gelangen und wie die Fragmentierung in Südostasien sowohl Probleme als auch Chancen mit sich bringt. Er nutzte das Dschungel-zu-Autobahn-Modell, um das Wachstum von Startups zu beschreiben, verglich Gründer mit David im Kampf gegen Goliath und zeigte, wie Innovationen – wie Hafermilch oder E-Zigaretten – kleine Experimente in milliardenschwere Revolutionen verwandeln. Jeremy reflektierte außerdem darüber, wie Risikokapitalgeber Talente frühzeitig erkennen und warum die Beherrschung des südostasiatischen Marktes Unternehmen auf die globale Expansion vorbereitet.

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YouTube: https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

Werden KIs außer Kontrolle geraten? Heutige KIs haben Sicherheitsexperimente durchlaufen, bei denen sie, wenn ihnen die Abschaltung droht, versuchen, durch Erpressung, Bestechung, Bettelei oder Diebstahl zu überleben. Wenn wir eine KI darauf trainieren, so zu überleben und sich so zu verhalten, warum sollte sie es dann nicht auch versuchen? – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Um die Singularität zu verstehen, ist es hilfreich, sich ihre Definition anzusehen. Es handelt sich um ein Konzept aus Mathematik und Physik, bei dem die bisherigen Definitionen an ihre Grenzen stoßen. Der Begriff, der Ende der 80er-Jahre in dem Buch „Die kommende technologische Singularität“ geprägt wurde, beschreibt, wie die Geschwindigkeit des technologischen Wandels – gemessen am Mooreschen Gesetz, demzufolge sich die Rechenleistung alle 18 Monate verdoppelt und die Kosten halbieren – zwischen 2025 und 2030 undefinierbar wird. Was geschieht dann? Was passiert mit Gesellschaft und Technologie? Manche würden von künstlicher allgemeiner Intelligenz sprechen, aber es geht um mehr – es geht um die rasante Beschleunigung des Wandels.“ – Jordan Dea-Mattson, erfahrener Technologieexperte

Jeremy Au und Jordan Dea-Mattson treffen sich erneut, um zu erörtern, wie Vernor Vinges Roman „Rainbows End“ die heutige Welt mit ihrem rasanten technologischen Fortschritt, den Herausforderungen der Umschulung und demografischen Veränderungen vorwegnahm. Sie untersuchen, welche Vorhersagen sich bewahrheitet haben, welche nicht und wie diese Erkenntnisse auf die Einführung von KI, fragile digitale Systeme und die Notwendigkeit des lebenslangen Lernens anwendbar sind. Ihr Gespräch verdeutlicht, warum Einzelpersonen Metakompetenzen entwickeln müssen, warum politischen Entscheidungsträgern Handlungsanweisungen fehlen und wie sich Südostasien auf eine Zukunft vorbereiten kann, die sowohl von Singularität als auch von Bevölkerungsrückgang geprägt ist.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Rm7M4tAcSVDEYl2CY55v1?si=75603d6798d04c3a

YouTube: https://youtu.be/BZnn5w2fCfk

„Im Kern ging es in der ganzen Situation darum, dass die Regierung den Menschen zuhört, die leiden, dass mehr Meinungsfreiheit, mehr Pressefreiheit und mehr Möglichkeiten für die Interaktion zwischen Bevölkerung, Volksrepublik Indonesien und Regierung gefordert werden. Ich denke, der entscheidende Moment dieser ganzen Bewegung war, dass endlich viele Menschen erkennen, dass Politik ihren Alltag beeinflusst, dass sie jeden einzelnen Einwohner oder Staatsbürger Indonesiens betrifft, der in Indonesien lebt und Indonesien liebt.“ – Gita Sjahrir, Leiterin Investment bei BNI Ventures

„Die Kosten dafür waren überdeutlich. Es sind die Folgen, wenn in der Politik und bei der Gesetzgebung Empathie fehlt. Seit Ende August wurden über 6.000 Menschen verhaftet. Ich habe den Überblick über die Tausenden Verletzten verloren. Zehn Menschen kamen ums Leben. Die Kosten sind also überdeutlich. Ich hoffe, dass daraus etwas Positives entstanden ist.“ – Gita Sjahrir, Leiterin Investment bei BNI Ventures

„Jemand sagte: ‚Wer die Arbeit der DPR-Mitglieder kritisiert, ist ein Idiot.‘ Andere wiederum meinten: ‚Ich habe nichts gegen die Wohnbeihilfe. Ich finde sie völlig gerechtfertigt, da mein Haus sehr weit von meinem Büro in Jakarta entfernt ist.‘ Das wurde aus offensichtlichen Gründen als unsensibel empfunden. Was hier wirklich fehlt, ist Empathie. Es herrscht ein Mangel an Verständnis dafür, dass die Menschen leiden. Sie haben keine Zeit, darauf zu warten, dass Regierungsbeamte endlich das Richtige tun und gute Ergebnisse erzielen, denn sie leiden buchstäblich in jeder Hinsicht – wirtschaftlich, gesundheitlich, einfach überall.“ – Gita Sjahrir, Leiterin Investment bei BNI Ventures

Gita Sjahrir und Jeremy Au analysieren die landesweiten Proteste in Indonesien, um aufzuzeigen, wie wirtschaftliche Frustration, politische Ignoranz und soziale Medien das Vertrauen der Bevölkerung in die Regierung verändert haben. Sie erörtern, wie wachsende Einkommensungleichheit und ins Stocken geratene Reformen generationenübergreifend Wut auslösten, wie Empathie und Regierungsführung versagten und wie Technologie sowohl zu einer mobilisierenden Kraft als auch zu einem Schlachtfeld regulatorischer Auseinandersetzungen wurde. Ihr Gespräch verdeutlicht den dringenden Reformbedarf, den Aufstieg des Bürgeraktivismus und die Lehren, die Südostasien aus Indonesiens Forderung nach Rechenschaftspflicht und Wandel ziehen kann.