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„Es geht im Grunde um die Denkweise: Jedes Unternehmen ist eher ein Sportteam als eine Familie. Und wenn Ihnen jemand in einem Unternehmen erzählt, seine Unternehmenskultur sei familiär, glauben Sie ihm nicht blind. Denken Sie immer daran: Egal, was die Personalabteilung sagt, Sie sind zwar eine Familie, aber im Hinterkopf sollten Sie sich stets vor Augen halten, dass es sich um ein Sportteam handelt.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Einer der Aspekte, die mir an Netflix besonders gefallen, ist, dass sie ihre Unternehmenskultur nicht als Familie, sondern als Sportmannschaft definieren. Der Grund ist einfach: Wenn du mein Bruder oder meine Schwester bist, wenn du zu meiner Familie gehörst, kann ich dich nicht entlassen. Aber in einer Sportmannschaft brauchen wir einen Stürmer; wenn du verletzt bist, brauchen wir einen neuen Stürmer; wir brauchen einen Verteidiger; wir stehen im Wettbewerb und müssen Spielertransfers tätigen. Der springende Punkt ist, zu akzeptieren, dass Unternehmen eher Sportmannschaften als Familien ähneln, und trotzdem die Mitarbeiter gut zu behandeln.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Ich glaube, viele machen den Fehler, dass sie, weil sie es als familiäre Angelegenheit empfinden, schwierige Gespräche vermeiden. Sie meiden Leistungsbeurteilungen und unangenehme Themen. Dadurch überrumpeln sie den Mitarbeiter, was unprofessionell wirkt. Aber aus der Perspektive eines Sportteams betrachtet: Man handelt richtig. Man ist professionell. Man spricht frühzeitig mit dem Mitarbeiter, unterstützt ihn, gibt ihm eine Chance, vielleicht sogar eine zweite. Und wenn das nicht klappt, setzt man Grenzen und sagt: ‚Wir trennen uns per Handschlag, bieten eine faire Abfindung an, suchen dir einen neuen Job und halten die Beziehung aufrecht.‘ Je professioneller man dabei vorgeht, desto besser.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au erörterte das Dilemma von Gründern, wann sie an ihrer Strategie festhalten und wann sie einen Kurswechsel vornehmen sollten, und warum eine Unternehmenskultur besser funktioniert, wenn sie wie ein Sportteam und nicht wie eine Familie geführt wird. Er veranschaulichte seine Ausführungen anhand von Fallstudien von Startups wie Instagram, Netflix, YouTube und Rippling und zeigte auf, wie sich Unternehmen durch die Anpassung ihrer Produkte oder ihrer Kundenbedürfnisse weiterentwickelten. Zudem betonte er die Bedeutung von Professionalität im Umgang mit Teamveränderungen und dem Ausscheiden von Mitarbeitern.

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„Während viele nächtliche Änderungen ohne Weiteres akzeptierten, begann ich, die Grenzen auszutesten. Das funktionierte unerwartet gut und brachte mir den Respekt von erfahrenen Kollegen ein, die das nicht gewohnt waren. Ich erinnere mich, wie ein Seniorpartner, der als einschüchternd galt, nach sechs oder sieben Monaten auf mich zukam. Er sagte: ‚Hey, da gibt es dieses Projekt, du wirst als Senior Associate eigenständig die Leitung übernehmen‘, und fügte dann die berühmten Worte hinzu: ‚Das ist eine Aufstiegschance‘, was in der Unternehmensberatung bedeutet, dass man die Leitung übernimmt. Es klang absolut furchtbar, und ich wusste, es wäre eine Katastrophe, wenn ich bei diesem Projekt mitmachen würde.“ – Philipp Renner, Gründer und CEO von Dr. Shiba.

Philipp Renner, Gründer und CEO von Dr. Shiba, spricht mit JeremyAuüber seinen Weg von einer Kindheit in verschiedenen Ländern bis zum Aufbau eines der am schnellsten wachsenden Unternehmen für Tiergesundheit in Südostasien. Er reflektiert darüber, wie ihn acht Jahre bei McKinsey, die persönlichen Herausforderungen durch Long COVID und die Grenzen der Unternehmensberatung dazu brachten, den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen. Sie erörtern die Realitäten der Produkt-Markt-Anpassung und die Entscheidung für ein semi-bootstrapped Modell anstelle eines VC-finanzierten Wachstumskurses. Philipp erzählt außerdem, wie sein schwierigstes Teenagerjahr in Shenyang seine Resilienz prägte und warum die Konzentration auf das Wesentliche zu seinem persönlichen Leitstern wurde, der ihn beim Aufbau von Dr. Shiba von funktionellen Nahrungsergänzungsmitteln zu einem Wellness-Ökosystem leitete, das heute Millionen von Kunden in Südostasien und Großbritannien bedient.

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„Wir kennen die Boeing-Sicherheitskatastrophen, die uns alle beunruhigt haben. Ein Problem war, dass Boeing viele Jahre lang eine ausgeprägte Sicherheits- und Zuverlässigkeitskultur pflegte. Die meisten von uns sind mit Boeing-Maschinen aufgewachsen, und wenn wir morgen fliegen würden, wäre es uns egal, ob es eine Boeing oder ein Airbus ist. Doch dann hörten wir von einem Flugzeug, bei dem eine Tür, angeblich Teil des Rumpfes, herausgesprengt wurde. Ein junger Student wurde beinahe herausgesogen und sein Hemd wurde ihm vom Leib gerissen, weil die Luft herausströmte. Hätte er nicht angeschnallt, wäre er nach dem Herausziehen aus dem Flugzeug gestorben.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Interessanterweise hat der Versuch, Flugzeuge schnell und kostengünstig auszuliefern, Boeing letztendlich viel mehr gekostet – durch Rückrufaktionen, Flugzeugstillstände und diverse Untersuchungen. Eine vergleichsweise kleine Entscheidung des Produktionsmitarbeiters verursachte Boeing aufgrund dieses Mangels Milliardenschäden. Die Erkenntnis daraus ist, dass es aus Produktionssicht wichtig ist, schlank zu arbeiten, sich auf kleine Verbesserungen zu konzentrieren, diese Verbesserungen von den Mitarbeitern an der Basis vorantreiben zu lassen und die Produktion bei Bedarf zu stoppen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wichtig ist, dass man nicht einfach nur ein Produkt entwickelt, sondern ein minimal funktionsfähiges Produkt (MVP), die einfachste Version, um die Hypothese zu testen. Dann misst man die Ergebnisse – ob es den Leuten gefällt, ob sie es gerne nutzen oder ob es tatsächlich funktioniert. Man analysiert die Daten, lernt daraus, passt das Produkt an, entwickelt eine bessere Idee und baut es dann weiter, um es zu verbessern. Dieser wiederholte Kreislauf ist entscheidend, denn wer schneller ist als die Konkurrenz, besiegt sie. Wenn ein anderes Startup einen Monat braucht, um zu lernen, und man selbst nur einen Tag, hat man am Ende des Monats 30 Dinge mehr gelernt als die Konkurrenz. Die Lernrate ist die Fähigkeit, diesen Prozess immer wieder zu wiederholen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au teilte Erkenntnisse aus Toyotas Kaizen-Modell, Boeings Sicherheitslücken und Lean-Startup-Methoden. Er erläuterte, warum kleine Verbesserungen, die Stärkung der Mitarbeiter an vorderster Front und schnelle Iterationen sowohl für die Fertigungsindustrie als auch für Startups entscheidend sind. Die Diskussion verknüpfte das MVP-Konzept mit Divergenz-/Konvergenzzyklen und zeigte auf, wie schnelleres Lernen den Wettbewerbsvorteil sichert.

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„Aktuell stehen Wirtschaftsreformen und ein zweistelliges BIP-Wachstum ganz oben auf der Agenda. Alle kehren zum Arbeitsalltag und zur Wirtschaftstätigkeit zurück. Die Genehmigung großer Projekte dauert zwar noch etwas, aber nach der Generalversammlung im Januar 2026 werden Fortschritte erwartet. Im Vergleich zu den Nachbarländern ist die Lage stabiler, und es gibt weniger Schlagzeilen und Skandale. In den letzten zwei bis drei Quartalen lag der Fokus auf neuen Wirtschaftsreformen und der Entwicklung zu einem technologieorientierten Land.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

„Alle konzentrieren sich auf die neue Wirtschaftsreform. Wir müssen ein technologieorientiertes Land werden. Dieses Jahr wird ein neues KI-Gesetz verabschiedet. Ein neuer Testraum für P2P-Kredite ist eingerichtet. Ein Testraum für digitale Vermögenswerte und Kryptowährungsbörsen erkennt Kryptowährungen als legalen Vermögenswert an und bietet einen Rahmen für mindestens fünf Jahre. Ein nationales Rechenzentrum wurde in Betrieb genommen, zwei weitere folgen bis Ende dieses und Anfang nächsten Jahres. Wir arbeiten intensiv an der Umsetzung der Agenda der neuen Regierung, unser Wirtschaftsmodell stärker technologieorientiert und mit einem Fokus auf den Binnenmarkt zu transformieren und anzupassen.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

„Am wichtigsten ist es, nicht als Umschlagplatz eingestuft zu werden. Sie müssen lokale Arbeitskräfte einstellen und Ihre Lieferkette lückenlos offenlegen, um zu beweisen, dass Sie kein chinesisches Unternehmen sind. Einige Komponenten mögen aus China stammen, aber Sie sind kein chinesischer Umschlagplatz oder Montagezentrum. Sollte sich herausstellen, dass Sie ein Umschlagplatz sind, werden 40 % zusätzlich fällig.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

Jeremy Au und Valerie Vu treffen sich in Singapur, um zu untersuchen, wie die privaten Kapitalmärkte Südostasiens, Vietnams Reformen und die regionale Politik die Stimmung der Investoren und die Chancen für Startups beeinflussen. Sie beleuchten langsamere Finanzierungszyklen, Vietnams Bestrebungen hin zu technologiegetriebenem Wachstum und die Auswirkungen von Energieknappheit und Zollerhöhungen auf die Fertigungsindustrie. Darüber hinaus sprechen sie über das Vertrauen ausländischer Investoren, die Debatten um Kernenergie und den Aufstieg von Cybersicherheit und KI zu nationalen Prioritäten.

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„Ich glaube, Krebs versucht sich weiterzuentwickeln und den Körper auszutricksen. Ein einseitiger Ansatz ist nicht zielführend; wir brauchen ein ganzes Arsenal an Behandlungsmöglichkeiten. Deshalb sind wir von diesem Ansatz so begeistert, denn der Mechanismus und die Vorgehensweise sind völlig anders. Er soll eigenständig wirksam sein, aber auch bestehende Therapien ergänzen. Unser Ziel ist es nicht, andere Ansätze überflüssig zu machen. Wir wollen vielmehr eine zusätzliche Option schaffen, die zukünftig andere Krebsbehandlungen ergänzen könnte.“ – Joshua Wang, Gründer und CEO von VerImmune

Jeremy Auund JoshuaWangtreffen sich nachdrei Jahren wieder, um zu erörtern, wie Biotech-Startups wissenschaftliche Durchbrüche, Finanzierungsherausforderungen und die Entwicklung ihrer Führungskräfte meistern. Sie sprechen über Joshuas Arbeit bei VerImmune zurNutzungdes Immunsystems für die Krebsbehandlung, den Wandel in der globalen Frühphasenfinanzierung von Biotech-Unternehmen hin zur „Professionalisierung des Unternehmertums“ durch Venture-Studio-Modelle sowie die gewonnenen Erkenntnisse über Resilienz, Kommunikation und Führung unter Druck. Ihr Gespräch berührt außerdem Themen wie Früherkennung, kulturelle Einstellungen zu Krankheiten und wie KI die Biologie in ein ingenieurwissenschaftlich geprägtes Feld verwandelt.

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„Sie weisen also eine 7-, 10- oder 12-fache Kapitaleffizienz auf. Das bedeutet nicht, dass alle Investoren gleichermaßen profitiert haben oder dass der Gründer zwangsläufig viel Geld verdient hat. In den meisten Fällen hat der Gründer jedoch viel verdient und einen Großteil seines Kapitals behalten. Man baut Unternehmen in diesem gesamten Spektrum auf und sieht dann, welche Geschäftsmodelle sich im Bereich der höheren Kapitaleffizienz konzentrieren. Das widerspricht direkt Ihrer Ansicht, dass Embedded Finance etwas Schlechtes sei, denn die kapitaleffizientesten Unternehmen sind entweder reine FinTech-Anbieter oder Plattformen mit umfangreichen digitalen Finanzdienstleistungen.“ – Dmitry Levit, General Partner bei Cento Ventures

„Wir sehen erste Anzeichen einer Erholung. Mitte 2024, insbesondere im Fintech-Sektor auf den Philippinen, begann sich das Ökosystem wieder zu erholen. Das spiegelt sich zwar nicht in den Gesamtzahlen wider, aber wenn man alle anderen Faktoren außer Acht lässt, erholt sich der Fintech-Sektor. Wir haben alle Zweitplatzierungen und Börsengänge verloren, zuletzt den bekannten Zweitplatzierten von eFishery. Was uns jetzt aber zur Verfügung steht, sind einige Daten, deren Auswertung mir noch nicht gelungen ist: die Liquidität nach dem Börsengang, beispielsweise durch Übernahmen von börsennotierten Unternehmen. Wir haben beobachtet, dass einige Milliarden-Dollar-Unternehmen von der Börse in den Privatsektor gewechselt sind, begleitet von einer Welle von Blockhandel bei börsennotierten Unternehmen. Investoren haben ihre Positionen neu ausgerichtet, nachdem sie gesehen haben, wie die öffentlichen Märkte mit südostasiatischen Vermögenswerten umgehen.“ – Dmitry Levit, General Partner bei Cento Ventures

„Der Einhorn-Hype. Die Mechanik, die ineinandergreifenden Mechanismen, basierten auf dem Glauben, dass die große Konsumentenbasis in Südostasien Milliardenumsätze generieren würde. Dies zog Investoren aus aller Welt an, die sich darauf spezialisiert hatten, die Entstehung von Einhörnern zu finanzieren. Die Verfügbarkeit solcher Finanzmittel führte automatisch zur Entstehung von Einhörnern, wo sie eigentlich nicht hätten entstehen sollen. Dadurch entstand eine Generation von Investoren, deren Geschäftsmodell darin bestand, in Einhorn-Finanzierungsrunden zu investieren. Die ersten erfolgreichen Aufstockungen und Liquiditätszuflüsse erfolgten 2015 und 2016 dank dieser ersten Finanzierungsrunden zum Aufbau von Einhörnern in Südostasien. 2017 legten diejenigen, die diese Lektionen gelernt hatten, ihre ersten Fonds auf, und von da an ging es steil bergauf. Heute haben diese Leute ihre Vision verloren und investieren nicht mehr. Kein Wunder, dass wir uns wieder auf dem vorherigen Aktivitätsniveau befinden, ohne die Auswirkungen der Zinssätze und der COVID-Pandemie.“ – Dmitry Levit, General Partner bei Cento Ventures

Jeremy Au, Shiyan Koh und Dmitry Levit analysieren den Zusammenbruch von eFishery, das Scheitern des indonesischen Wirtschaftswachstums und die systemischen Risiken, die im Venture-Ökosystem Südostasiens wieder auftauchen. Sie untersuchen, wie gescheiterte Börsengänge und Ungleichheit die Verbrauchernachfrage dämpften, warum unseriöse Akteure an Sichtbarkeit gewannen und wie kurzlebige Trends der Boom-Ära wie Embedded Lending und „Play to Earn“ scheiterten. Ihre Diskussion verdeutlicht, wie die Finanzierung auf das Niveau von 2016 zurückgefallen ist, warum die Aufsicht durch Aufsichtsräte so wichtig ist und wo im Bereich Agrartechnologie und der Digitalisierung von Lieferketten weiterhin Chancen bestehen.

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„Private Equity versus Venture Capital: Venture Capital ist aus Private Equity hervorgegangen. Es gibt börsennotierte Aktien, Private Equity – und Private Equity sind private Vehikel zur Finanzierung privater Unternehmen. Venture Capital ist ein spezialisierter Bereich von Private Equity. Medienberichten zufolge liegt der Fokus eher auf Venture Capital, da Private Equity stabile, etablierte Unternehmen kauft, während Venture Capital spannender zu berichten ist. Da gibt es die heroischen Gründer, die prophezeien, dass bald jeder auf KI setzen wird. Keine Sorge, alles wird gut. Gleichzeitig gibt es aber auch viele interessante Startup-Flop-Geschichten – 19 von 20 Startups scheitern –, die deutlich spannender sind als die Geschichten von Private-Equity-Fonds, die Toys "R" Us aufkaufen und den Profit maximieren. Ich denke, die Medienpräsenz spielt hier eine andere Rolle.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Indien und Südostasien haben nach wie vor Schwierigkeiten, da wir unterschiedliche Sprachen haben. Englisch ist nicht dasselbe wie Thailändisch, Vietnamesisch oder Filipino. Es gibt viele Unterschiede – unterschiedliche Sprachen, unterschiedliche Materialien, unterschiedliche Marktgrößen und Anwendungen sowie ein unterschiedliches BIP pro Kopf. Das macht es sehr schwierig, KI täglich zu trainieren. Chinesische KI wird von über einer Milliarde Menschen in China trainiert, und die 300 Millionen Amerikaner trainieren die amerikanische KI zusammen mit westlich ausgebildeten Fachkräften. Daher ist es strukturell schwierig, in Singapur ein reines KI-Unternehmen aufzubauen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au untersuchte, wie Talente, politische Maßnahmen und Kapitalströme die Startup-Ökosysteme in Südostasien, Indien und China prägen. Die Diskussion umfasste Stärken und Schwächen im Talentbereich der verschiedenen Länder, die Rolle der Industriepolitik und staatlicher Subventionen, die Herausforderungen beim Aufbau großer Sprachmodelle außerhalb der USA und Chinas sowie die Auswirkungen der geopolitischen Spannungen zwischen den USA und China auf die Risikokapitalströme.

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Jeremy Au untersuchte, warum Risikokapitalgeber Jagd auf Einhörner machen und welche Rolle Südostasien in diesem globalen Wettlauf spielt. Er erörterte die These vom goldenen Zeitalter der Asia Partners, die Bedeutung des technologischen Fortschritts und wie Lokalisierung Milliardenumsätze beeinflusst. Im Gespräch wurden die USA, China, Indien und Südostasien verglichen, Länderstrategien analysiert und die Migration von Ideen zwischen verschiedenen Ökosystemen untersucht.

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„Wir fahren abends von 19 bis 24 Uhr Rad, und das ist ziemlich ungewöhnlich, denn in Amerika würde man nachts nie Rad fahren. Es gibt Sicherheitsbedenken, und es gibt keine gut beleuchteten, miteinander verbundenen Radwege. Kulturell gesehen macht man solche Aktivitäten einfach nicht. Als Teenager fand ich Singapur schlimm, weil es keinen Spaß machte. Man konnte nichts unternehmen, die Steuern auf Alkohol und Zigaretten waren hoch, und es gab so viele Einschränkungen. Das sind also starke Gründe, warum man nach Singapur zieht. Es ist, als wäre Singapur ein rein wirtschaftsorientiertes Land, die Regierung ist viel zu unternehmenszentriert. Diese Gründe machen Amerika für uns so attraktiv.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Bei Bewerbungen in den USA von Singapur aus war einer der wichtigsten Punkte, dass ich zunächst LinkedIn nutzte und schnell merkte, wie langsam alles abläuft. Bis die Bewerbung in den USA ankommt, ist es bei LinkedIn oft schon zu spät. Die größte Schwierigkeit war die Frage nach dem Visum für die Einreise in die USA, die sich als Ausschlusskriterium erwies. Meistens erhält man sofort eine Absage, und nach zwei Tagen bekommt man dann auch noch Absagen von den Unternehmen, bei denen man sich beworben hat. Die größte Herausforderung besteht darin, sich von Singapur aus über den Arbeitsmarkt zu informieren, und die zweite darin, die Visumsfrage zu klären. Singapurer haben das H1B1-Visum, ein Visum ohne Lotterie, das es ermöglicht, mit minimalen Kosten in den USA zu arbeiten. Nur 20 Prozent der verfügbaren Visa werden vergeben. Das ist die größte Hürde in diesen beiden Bereichen.“ – Anonymer Gast

„Allein die Tatsache, dass man als Startup um Aufmerksamkeit und Medienpräsenz kämpfen muss, ist entscheidend. Viele setzen daher auf sehr nach außen gerichtete, dynamische Strategien, um ihre Botschaft zu verbreiten. Bescheidenheit allein reicht nicht aus, um zu sagen: ‚Mein Produkt ist gut, aber es gibt auch Nachteile, und wir sind nur zwei Prozent besser als die Konkurrenz.‘ Jeder würde sich fragen, warum er das Produkt kaufen sollte. Stattdessen sagen die Unternehmen: ‚Wir sind revolutionär, wir werden diese Branche zerstören, die Welt wird wegen uns untergehen.‘ Diese Art von Verkaufstalent ist extrem wichtig. Das Silicon Valley ist nicht nur ein Technologie-Ökosystem, sondern auch ein Verkaufs-Ökosystem.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au und ein anonymer Gast diskutieren die Herausforderungen bei der Suche nach Karrieremöglichkeiten in den USA von Singapur aus. Sie sprechen darüber, wie Visabestimmungen die Optionen einschränken, warum Bewerbungen über LinkedIn aus dem Ausland oft scheitern und welche Anziehungskraft die Innovationszyklen des Silicon Valley ausüben. Außerdem erörtern sie kulturelle Unterschiede, die eine stärkere Selbstvermarktung erfordern, und warum Resilienz bei der Anpassung an das Leben im Ausland so wichtig ist.

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Jeremy Au erläuterte, wie Risikokapitalfonds Präsentationen für Investoren gestalten, Kapital allokieren und sich in wettbewerbsintensiven Märkten differenzieren. Die Diskussion umfasste die mathematischen Grundlagen der Portfoliozusammenstellung, Strategien zur Kapitalabrufung, die Rolle von Opportunity-Fonds und wie Fonds einzigartige Mehrwerte wie Gründer-Wellnessprogramme hervorheben.

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„Aber Sie kennen doch die Situation in echten Kriegen, oder? Sobald jemand anfängt, erwartet er einen schnellen Sieg und die Eroberung des feindlichen Territoriums. Doch typischerweise endet es in einem zermürbenden Abnutzungskrieg, in dem alle viel Geld und Ressourcen investieren und kaum etwas erreichen. In solchen Fällen muss man einen Vorwand finden, um die Situation zu deeskalieren, denn den Stakeholdern wurden Versprechen gegeben, dass es einen Grund für den Start gab, und ein Eingeständnis der Niederlage wäre für viele eine Demütigung. Gerade weil viele dieser Unternehmen noch immer gründergeführt sind, könnte eine Niederlage den Verlust der Glaubwürdigkeit des Gründers bedeuten. Wenn man sich die Botschaften der einzelnen Plattformen ansieht, beteuert jede, ihren Marktanteil verteidigen zu wollen und die Konkurrenz für irrational zu halten. Aber wenn alle behaupten, die Konkurrenz sei irrational, dann weiß ich auch nicht weiter.“ – Jianggan Li, Gründer & CEO von Momentum Works

„Im Juli verpflichtete sich Alibaba, innerhalb eines Jahres 50 Milliarden Yuan in Subventionen zu investieren. Alibaba besaß die zweitgrößte Essenslieferplattform Ele.me, die traditionell einen Marktanteil von 25 bis 30 Prozent hielt. Diesmal setzten sie ihre stärkste Waffe ein: Taobao, die Shopping-App für den täglichen Bedarf mit bereits vor dem Krieg 400 Millionen aktiven Nutzern. Sie schufen auf Taobao einen Einstiegspunkt, über den Kunden Essen, Bubble Tea, Elektronik und vieles mehr sofort kaufen und innerhalb von 30 Minuten liefern lassen konnten. Dieser Schritt löste den Krieg aus, und er war blutig.“ – Jianggan Li, Gründer und CEO von Momentum Works

„Talentmigration hat es schon immer gegeben. Binnenmigration ist nicht mehr so ​​restriktiv wie vor 20 Jahren. Das Hukou-System existiert zwar noch, aber es gibt viele Möglichkeiten, es zu umgehen, und in Städten wie Hangzhou ist es viel einfacher, einen lokalen Hukou zu erhalten. Angesichts der hohen Wohnungspreise haben Regierungen ein größeres Interesse daran, Migranten Registrierungen zu erteilen, damit diese Wohnraum beziehen können. Viele Faktoren treiben diese Migration an.“ – Jianggan Li, Gründer und CEO von Momentum Works.

Jeremy Au und Jianggan untersuchen, warum das chinesische Geschäftsumfeld in einem Kreislauf übermäßigen Wettbewerbs gefangen ist, der die Gewinnmargen zerstört und Unternehmen dazu treibt, im Ausland nach Wachstum zu suchen. Sie analysieren, wie der Preiskampf zwischen JD, Meituan und Alibaba im Bereich der Essenslieferungen zu Milliarden von Yuan an Subventionen eskalierte, warum Regulierungsbehörden zögern, einzugreifen, und wie Cluster wie Shenzhen und Hangzhou trotz intensiver Rivalität weiterhin florieren. Ihre Diskussion beleuchtet sinkende Produktmargen, subventionsbedingtes Chaos im E-Auto-Sektor und die Rolle der Provinzregierungen bei der Anheizung des übermäßigen Wettbewerbs. Sie untersuchen auch, wie die Abwanderung von Talenten und der Generationswechsel die Dynamik der Arbeitswelt verändern, wobei jüngere chinesische Arbeitnehmer zunehmend Lebensstil und persönliche Ambitionen gegenüber einer mit Härten verbundenen Karriere priorisieren.

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„Ich treffe sehr oft Gründer, und ich habe dieses Jahr noch niemanden getroffen, der problemlos Kapital beschaffen konnte – keinen einzigen. Der Aufwand, den alle betreiben müssen, um überhaupt ein Term Sheet zu bekommen, selbst in der Frühphase, ist für mich unglaublich, insbesondere für Unternehmen, die so jung sind, dass Profitabilität in diesem Stadium unrealistisch ist. Man ist erst seit etwa einem Jahr am Markt, und schon heißt es, man sollte profitabel sein? Unglaublich. Oder die Frage: Schaffen Sie es, innerhalb des ersten Jahres nach dem Start 1 Million ARR zu erreichen?“ – Gita Sjahrir, Leiterin Investment bei BNI Ventures

„Viele indonesische Gründer halten die Rolle des General Partners (GP) für glamourös: Man sammelt Kapital ein, investiert und kassiert Managementgebühren. Ich sage immer, dass auch ein GP ein Gründer ist, denn er muss Kapital für etwas einwerben, das es vorher noch nicht gab. Selbst wenn man für Fonds Eins, Zwei, Drei oder Vier Kapital sammelt, existiert Fonds Fünf zum Zeitpunkt der Auflegung noch nicht. Insofern ist ein GP auch ein Gründer. Wenn GPs und Gründer sich in diesem aufstrebenden Markt so sehen würden, würde die Zusammenarbeit besser funktionieren, weil die Kommunikation verbessert werden müsste.“ – Gita Sjahrir, Leiterin Investment bei BNI Ventures

„Indonesien meldete ein stärkeres Wirtschaftswachstum als erwartet. Angesichts sinkender Autoverkäufe, steigender Arbeitslosigkeit und rückläufiger ausländischer Direktinvestitionen hatten viele jedoch mit niedrigeren Zahlen gerechnet. Wir lagen am Ende trotzdem über 5 Prozent, was viele Ökonomen und die breite Öffentlichkeit gleichermaßen überraschte. Wenn wir an die Indonesier denken, ist es wichtig, ihre Vielfalt zu erkennen. Leider herrscht die Vorstellung vor, dass sie entweder in extremer Armut leben oder Milliardäre sind, ohne etwas dazwischen. In Wirklichkeit gibt es aber viele Menschen, denen es nicht so gut geht.“ – Gita Sjahrir, Leiterin Investment bei BNI Ventures

Jeremy Au und Gita Sjahrir analysieren die Turbulenzen in Indonesien, von Korruptionsskandalen bis hin zur wirtschaftlichen Unsicherheit für Startups infolge des Zusammenbruchs von eFishery. Sie stellen Singapurs Stabilität der Volatilität Indonesiens gegenüber, untersuchen, wie ein schwacher Rechtsstaat das Vertrauen untergräbt, und erörtern, wie Skandale Gründer und Investoren gleichermaßen schädigen. Darüber hinaus analysieren sie die Rolle von Aufsichtsräten, Gesellschaftern und operativen Partnern bei der Stärkung des Startup-Ökosystems in Südostasien.

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„Wir schämen uns nicht für Fehler. Wenn Sie unseren Newsletter abonnieren, können Sie unsere Kennzahlen Monat für Monat einsehen. Wenn ein Monat schlecht läuft, wird das offengelegt. Diese Transparenz schafft Vertrauen. Die Leute vertrauen darauf, dass man uns informiert, wenn es nicht gut läuft, und dass man sich Hilfe sucht, wenn es nicht gut läuft. Viele Gründer versuchen, Probleme intern zu lösen, und erst im elften Monat stellen sie fest, dass sie nur noch einen Monat Zeit haben und Hilfe brauchen – dann ist es aber zu spät. Wir hingegen sagen: Das wissen wir, wo unsere Schwächen liegen, bitte helfen Sie uns. Und das kann dem Unternehmen nur guttun.“ – DJ, Mitgründer und CTO von Prefer

Jeremy Auund DJ Tanunterhaltensichdarüber, wie Prefer wurde,der sich mit klimabedrohten Zutaten auseinandersetzt. Sie beleuchten die Entwicklung von naiven Produkteinführungen hin zu kundenorientierter Akzeptanz, warum B2B-Positionierung im Bereich Food-Tech sinnvoller ist als B2C und wie veränderte Investorenerwartungen ihre Fundraising-Strategie beeinflusst haben. Ihr Gespräch umfasst Produktentwicklungszyklen mit Baristas, die Wissenschaft der Nachbildung von Aromen wie Kaffee und Schokolade und wie der Klimawandel Unternehmen zwingt, ihre Lieferketten zu überdenken. DJ teilt außerdem Erkenntnisse über Storytelling, Skalierungsoptionen und die Bedeutung von Transparenz seitens der Gründer für den Aufbau von Vertrauen bei Investoren.

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„Ich denke, nur die USA und China verdienen einen direkten Vergleich, und diese Rivalität ist offensichtlich. Schwellenländer unterscheiden sich stark vom Silicon Valley und anderen Technologie- und Talentzentren. Innerhalb der Schwellenländerlandschaft lohnt es sich, Vergleiche mit anderen globalen Schwellenländern anzustellen, die oft als globaler Süden bezeichnet werden, wie beispielsweise dem Nahen Osten, Afrika, Südostasien und Lateinamerika. Zwischen diesen Ökosystemen gibt es viele interessante Vergleiche und Parallelen. Wir haben beobachtet, dass Fondsmanager wie Saison Capital verstärkt in Lateinamerika investieren und Gelder in Brasilien und Mexiko anlegen. Wir können wertvolle Erkenntnisse und Lehren aus verschiedenen Ökosystemen ziehen.“ – Kristie Neo, Journalistin für Venture Capital und Startups

Jeremy Au und Kristie Neo vergleichen Südostasien und den Nahen Osten und untersuchen, wie Stimmungsschwankungen, Zölle, Skandale und kulturelle Codes Technologie und Finanzen prägen. Sie diskutieren die gedämpfte Stimmung in Südostasien nach 2021, die Rolle von Staatsfonds im Nahen Osten und wie Generationenkonflikte auf einen KI-getriebenen Arbeitsmarkt treffen. Ihr Gespräch beleuchtet Skandale wie eFishery, Streitigkeiten zwischen Mitgründern in Vietnam, Startup-Archetypen in Südostasien und die globale Expansion chinesischer Unternehmen. Abschließend reflektieren sie, wie sich Unternehmenskulturen in verschiedenen Regionen unterscheiden und warum Führungskräfte, die flexibel zwischen verschiedenen Kulturen wechseln, erfolgreich sind.

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Rob Liu, Gründer von ContactOut, und Jeremy Au sprechen über die Realität des Aufbaus eines profitablen SaaS-Unternehmens, die Mythen des Risikokapitals und die Bedeutung des lebenslangen Lernens. Rob erklärt, wie er ContactOut durch die Analyse von Wettbewerbsanalysen skalierte, warum ihm das Bootstrapping mehr Kontrolle ermöglichte und wie er heute in junge Gründer investiert. Im Gespräch geht es außerdem um seinen Wandel vom Streben nach Reichtum hin zu einem stärkeren sozialen Engagement, die Rolle seiner Familie auf diesem Weg und die mutige Entscheidung, die seinen Werdegang prägte.

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„Es ist wichtig, dass Sie zuerst persönlich und dann beruflich erfolgreich sind, denn das sichert Ihnen eine lange Karriere und Gesundheit. Es gibt Ihnen die nötige Ausdauer, um langfristig sowohl als Mensch als auch als Führungskraft erfolgreich zu sein. Ich bin in diesen Bereichen nicht perfekt, aber ich erinnere mich immer wieder an die damit verbundenen Opfer. Das hängt mit Ikigai zusammen, dem japanischen Begriff für den Sinn des Lebens. Bei Ihrer Karriere sollten Sie vier wichtige Aspekte berücksichtigen: Was Sie gerne tun, worin Sie gut sind, wofür Sie bezahlt werden können und was die Welt braucht.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Der ideale Punkt kann sich verschieben. Nur weil man etwas anstrebt, heißt das nicht, dass es am Ende auch wirklich das ist, was man will. Ich sagte mir: Ich will Sozialunternehmer und Gründer werden. Ich habe es geschafft. Das war viele Jahre lang eine gute Position. Dann sagte ich: Ich will etwas anderes machen. Der Punkt verschob sich. Während meines MBA-Studiums sagte ich: Ich will dies und das machen. Ich gründete erneut ein Unternehmen in den USA. Ich habe dafür bezahlt. Dann änderte sich alles. Ich beschloss, nach Südostasien zurückzukehren, weil dort meine Familie ist. Ich möchte meine Kinder in Singapur aufziehen. Das ist also meine Entscheidung. Das Ikigai kann sich verschieben. Man darf das nicht als statisch betrachten. Die Welt verändert sich enorm, was die Möglichkeiten angeht, für die man bezahlt wird. Vor zwei Jahren konnte man noch für Marketing und das Erstellen eines Facebook-Posts bezahlt werden. Heute macht ChatGPT das. Niemand wird mehr dafür bezahlen, einen Facebook-Post zu schreiben.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au sprach über die Gefahren, ausschließlich beruflichen Erfolg anzustreben, und warum dies trotz äußerer Errungenschaften zu innerer Leere führen kann. Er erläuterte, wie wichtig es ist, Karriereambitionen und persönliches Glück in Einklang zu bringen, stellte ein flexibles Konzept zur Sinnfindung vor und erzählte Geschichten über Resilienz, Ungerechtigkeit und die Werte, die ein wirklich sinnvolles Leben ausmachen.

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YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

„Die Leute werden dich beurteilen, egal ob du in den sozialen Medien aktiv bist, ob du authentisch bist oder ob du die verrücktesten Dinge tust. Also mach das Beste daraus. Als ich merkte, dass es klappte, dachte ich, ich müsste das Verrückteste tun, was mir einfiel und trotzdem noch zu mir passte. Ich bin kein Psychopath, mir ist schon wichtig, was die Leute denken, aber es geht mir eher darum, mit diesem Gefühl klarzukommen. Sie werden sowieso reden, also kann man genauso gut etwas Cooles machen.“ – Javier Lorenzana, ehemaliger Gründer eines EdTech-Unternehmens

„Es gab Tage, an denen ich weder schlief noch aß. Ich nahm ab, und als wir anfingen, einige der wichtigsten Mitarbeiter zu entlassen, die von Anfang an dabei waren, stritten mein damaliger Mitgründer und ich uns heftig über die zukünftige Ausrichtung und das weitere Vorgehen. Es war eine sehr unangenehme Erinnerung und ein sehr unangenehmes Gefühl. Man hat das Gefühl, die Sache unnötig in die Länge zu ziehen, weil man diese Verantwortung trägt. Aber sobald man sich damit abgefunden hat, wird es etwas besser, und man kann besser mit sich selbst im Reinen sein. Schließlich haben wir das Unternehmen eingestellt, und ich habe mir das alles sehr zu Herzen genommen. Ich denke, das war der Anfang von allem, was danach geschah.“ – Javier Lorenzana, ehemaliger Gründer eines EdTech-Unternehmens

Javier Lorenzana, ehemaliger Gründer eines EdTech-Unternehmens und heutiger Content Creator, spricht mit Jeremy Au über ihr erstes Treffen im Rahmen eines Podcast-Kurses von On Deck und seinen Weg vom Startup-Aufbau zum Social-Media-Erfolg. Sie unterhalten sich über die Gründung und das Ende seines während der Pandemie entstandenen Unternehmens Upnext, die persönlichen und beruflichen Folgen und wie er durch Fitness, Selbstreflexion und kreatives Wagnis sein Selbstvertrauen zurückgewann. Javi erklärt, wie seine Gründermentalität seine Content-Strategie prägt, warum Authentizität sein größter Wachstumstreiber ist und wie er langfristigen Erfolg an Einfluss und Beziehungen statt an oberflächlichen Kennzahlen misst. Im Gespräch geht es außerdem um die Entwicklung einer passenden Produktmarke für den Markt, den Umgang mit öffentlicher Kritik und die Erstellung viraler Formate, die Unterhaltung mit persönlichen Werten verbinden.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube: https://youtu.be/CrivLW69Od4

„Und wenn man sich wirklich die Frage nach der Wahrheit über sich selbst stellt, warum man tut, was man tut, warum man sich so fühlt, wie man sich fühlt, dann läuft alles auf das eigene Selbst hinaus. Er hat diese Idee vom Bediener und der Maschine, aber für mich ging es mehr um den Bediener in einem selbst. Warum tut man, was man tut? Warum fühlt man sich so, wie man sich fühlt? Wenn man dem wirklich auf den Grund geht, versteht man, dass letztendlich alles mit dem Selbst zusammenhängt.“ – Sang Shin ist Unternehmer, Investor und Philosoph.

„Ich dachte also, der Einstieg in ein Startup bedeutet, dem Hamsterrad des Konzernlebens zu entfliehen, aber es gibt ja noch ein anderes Hamsterrad. Was bedeutet also wirklich der Ausstieg aus dem System selbst? Man ist nicht mehr Teil des Systems. Man hat auf die eine oder andere Weise finanzielle Freiheit erreicht, die man auch nutzen sollte. Das braucht Zeit, man kann das nicht von heute auf morgen schaffen, man muss sich das erarbeiten. Aber zumindest weiß man, worauf man hinarbeitet. Man arbeitet nicht darauf hin, CEO zu werden, sondern auf das Ziel der finanziellen Freiheit, die auf vielen verschiedenen Wegen erreicht werden kann.“ – Sang Shin ist Unternehmer, Investor und Philosoph.

Jeremy Au und Sang Shin zeichnen Sangs Weg von einer privilegierten Kindheit auf den Philippinen zu seiner Entwicklung als Unternehmer, Investor und Philosoph nach. Sie beleuchten die entscheidenden Momente, die seine Weltsicht prägten, die schmerzhaften Erfahrungen beim Aufbau eines datenschutzorientierten Startups, das die großen Technologiekonzerne herausforderte, und die Entstehung von Fafty, einem Glaubenssystem, das auf der Idee basiert, dass das Leben eine Simulation ist und das wahre Ziel darin besteht, die eigene Existenz zu verbessern. Ihr Gespräch verknüpft Geschichten jugendlicher Erweckungserlebnisse, die Realität von Startups und Investitionen sowie Reflexionen über KI, Religion und Erziehung als Kräfte, die die Selbsttransformation lenken.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

„Wichtig ist, dass ich euch ermutige, euren Schmerz selbst zu wählen. Das Leben ist nicht einfach. Wenn etwas leicht wäre, würde es bereits von einem Roboter erledigt oder stünde kurz davor, von einem Roboter erledigt zu werden. Einfache Dinge haben keinen Wert. Wenn der Job nur darin besteht, zehnmal hintereinander einen Stuhl von links nach rechts zu schieben, ist das einfach, wertlos und bringt mir kein Geld ein. Wir werden dafür bezahlt, schwierige Dinge zu tun. Gerade diese schwierigen Dinge schaffen den Wert. Schwierige Dinge sind naturgemäß schmerzhaft, aber ihr könnt euren Schmerz selbst wählen. Die Psychologie zeigt, dass Schmerz weniger schmerzhaft ist, wenn man ihn selbst wählt. Wenn ihr euren Schmerz nicht selbst wählen könnt, fühlt ihr euch hilflos. Wählt den Schmerz, den ihr auf euch nehmen wollt, denn genau diesen Wert werdet ihr in der Welt erschaffen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Du musst dein eigener bester Freund sein. Auch wenn wir alle Kritik einstecken müssen, musst du dein eigener bester Freund sein. Viele Leute werden versuchen, dein bester Freund zu sein, darunter Tabakfirmen, Whiskyhersteller und sogar der Hersteller teurer Uhren. Jeder wird versuchen, dein bester Freund zu sein, indem er dir verspricht, dir Sicherheit zu geben, falls du dich unsicher fühlst – und genau damit verdienen sie ihr Geld. Überlege dir gut, wie du dein eigener bester Freund wirst, wie du mit dir selbst umgehst, mit der gleichen Sprache und Freundlichkeit, die du auch deinem besten Freund entgegenbringen würdest. Wenn dein bester Freund zu dir käme und sagte: „Ich habe heute in der Schule Mist gebaut, wegen A, B und C“, würdest du ihn unterstützen. Aber wenn du selbst diese Person wärst und dich schrecklich fühlen würdest, würdest du dir dann dieselbe Freundlichkeit entgegenbringen?“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au erklärt, warum langfristiger beruflicher Erfolg davon abhängt, in die eigene Gesundheit zu investieren, Sinn zu finden und mit unvermeidlicher Kritik umzugehen. Er erläutert den Zusammenhang zwischen Sinn und Glück, warum die Wahl der eigenen Herausforderungen diese erträglicher macht und wie man trotz Rückschlägen wachsen kann, wenn man sich selbst wie seinen besten Freund behandelt.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Adrian Choo, CEO von Career Agility International, spricht mit Jeremy Au darüber, wie KI, Jobunsicherheit und sich wandelnde regionale Trends die Zukunft der Arbeit in Südostasien verändern. Sie erörtern, warum Singapur seine Vormachtstellung als regionaler Beschäftigungsstandort verliert, warum Berufstätige mittleren Alters zunehmend unter Druck geraten und warum Absolventen der Generation Z ohne marktgängige Qualifikationen in den Arbeitsmarkt eintreten. Adrian erzählt, wie er sich sein Studium durch den Verkauf von Skeletten finanzierte, wie er vom Headhunter zum Coach wurde und warum der Aufbau beruflicher Resilienz wichtiger denn je ist. Er erklärt außerdem, wie ihm seine KI-Assistentin „Becky“ hilft, schneller zu denken, Entscheidungen zu treffen und sich in einem volatilen Arbeitsmarkt zu behaupten.