Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

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„Die größte Herausforderung für uns ist das Wachstum. Wir knacken die achtstellige Umsatzmarke – wie schaffen wir es, die neunstellige zu erreichen? Ich habe gelernt, dass jeder Umsatzmeilenstein wie ein neuer Chef ist. Die erste Million ARR ist ein Chef. Fünf Millionen sind etwas ganz anderes als eine Million, und zehn Millionen sind wieder etwas ganz anderes. Die Herausforderung, den Sprung von zehn auf zwanzig Millionen zu schaffen, müssen wir als Unternehmen noch meistern.“ – Daniel Thong, Gründer von Nimbus

„Schneller einstellen, schneller entlassen oder langsam einstellen und es richtig machen. Mein Fazit: Es kommt sehr auf den Kontext an. In meiner Branche ist das wenig glamourös und schlecht bezahlt, weil Kunden oft nicht gut für grundlegende Dienstleistungen zahlen. Man kann keinen Harvard-Absolventen mit MBA-Abschluss einstellen. In meinem Fall ist es wichtig, langsam und sorgfältig einzustellen, weil die Kosten für Kontinuitätsverluste enorm sind. Wenn man 400 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten betreut und die Personalabteilung ständig kündigt, denken die Mitarbeiter, dass etwas mit der Firma nicht stimmt. Das ist für mich viel besser, als schnell einzustellen und noch schneller zu entlassen, einfach aufgrund der Art des Geschäfts.“ – Daniel Thong, Gründer von Nimbus

Daniel Thong , Gründer von Nimbus , ist erneut bei BRAVE und erzählt, wie er ohne Risikokapital ein profitables, technologiebasiertes Dienstleistungsunternehmen aufgebaut hat. Gemeinsam mit Jeremy Au analysiert er den Aufstieg und Fall von Tech-Unternehmen wie Zilingo , untersucht die strukturellen Probleme hinter Finanzvergehen und beleuchtet, wie KI die Dienstleistungsbranche verändert. Daniel spricht darüber, warum ihm das Bootstrapping mehr Kontrolle ermöglichte, wie er ein neues KI-Startup aus dem Unternehmen heraus gründete und was es braucht, um Talente zu binden und als Gründer gesund zu bleiben. Das Gespräch bietet einen realistischen Einblick in nachhaltiges Wachstum, Gründerphilosophie und die Realität der Startup-Szene in Südostasien.

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YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

„Vor ein paar Monaten haben wir noch über die Idee von KI-Begleitern gelacht und darüber, dass sich Menschen in sie verlieben und sie heiraten würden. Ich war auf einem Meeting, wo wir darüber diskutierten, dass die neuesten, angesagtesten Startups in Kalifornien allesamt KI-Begleiter entwickeln. Ihr Ziel ist es, KI-gesteuerte Waifus zu erschaffen, damit Menschen sich endlich in jemanden verlieben können, der sie liebt. Werden sich mehr Menschen in digitale Avatare und KI-Begleiter verlieben? Das ist nicht mehr fern – in nur 10 oder 20 Jahren. Wie sieht diese technologische Entwicklung in hundert Jahren aus? Und dann verbringen KI-Begleiter nicht nur Zeit mit einem selbst, sondern auch mit anderen KI-Begleitern.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au untersucht, wie exponentieller technologischer Fortschritt die Zukunft prägt, warum Südostasien für einen Boom an Einhörnern prädestiniert ist und wie Risikokapitalgeber Gründer bewerten. Von KI-Beziehungen bis hin zu realistischen Erfolgsaussichten für Startups – diese Diskussion hinterfragt Annahmen über die nächsten 100 Jahre der Innovation und des Unternehmertums.

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„Nehmen wir an, Sie möchten Logistikprozesse optimieren. KI kann hierbei, insbesondere bei komplexen Modellen, eine große Hilfe sein. Die Frage ist: Sollte man KI nur für die Suche einsetzen? Nein, man sollte sie auch zur Optimierung von Fracht- und Routenkosten unter Berücksichtigung von Zöllen nutzen. Ich musste eine Routenplanung durchführen, und es stellte sich heraus, dass die Reasoning-Engines von O1 und O3 dafür hervorragend geeignet sind. Ich habe eine Demo für ein Einzelhandelsunternehmen erstellt – sie gaben mir alle ihre Vorgaben, und ChatGPT generierte eine hochoptimierte Route, die exakt den Erwartungen ihrer Experten entsprach. Sie sagten: ‚Das ist korrekt.‘“ – Bernard Leong, Gründer von Dorje AI und Moderator von Analyse Asia

„KI hat das ERP-System grundlegend verändert. Traditionelle ERP-Systeme wie Oracle und SAP erfordern, dass Geschäftsprozesse an deren Logik angepasst werden. Generative KI hingegen macht das überflüssig – alles lässt sich per Codegenerierung individuell gestalten. Das neue Geschäftsmodell sollte jedem Mitarbeiter im Unternehmen die Nutzung der Anwendung ermöglichen. Mit angemessenen Zugriffskontrollen übernimmt die Finanzabteilung die Buchhaltung, und alle anderen sollten keinen Zugriff auf die Gewinn- und Verlustrechnung haben. Die Zugriffskontrolle bleibt eine menschliche Verantwortung.“ – Bernard Leong, Gründer von Dorje AI und Moderator von Analyse Asia

Bernard Leong , Gründer von Dorje AI und Moderator von Analyse Asia , spricht mit Jeremy Au darüber , wie KI die Softwareentwicklung, Geschäftsmodelle und Berufsrollen in Südostasien verändert. Sie analysieren, warum Entwicklungsunternehmen an Bedeutung verlieren, wie KI die Programmierung beschleunigt und Teamstrukturen umgestaltet und warum sich traditionelle SaaS- und Bildungsmodelle weiterentwickeln müssen. Bernard berichtet, wie er ein ausgelagertes Entwicklerteam mithilfe von KI-Tools ersetzt hat, über die Gefahren unstrukturierter Codebibliotheken und seine Vision für ein neues Unternehmenssoftwaremodell, das auf schneller Entwicklung und Cloud-basiertem Vertrauen beruht.

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„Unmittelbar nach unserem Abschluss im Bereich Enterprise Framework (EF) begannen wir mit der Entwicklung der ersten Ebene der Automatisierung des Forderungsmanagements, nämlich der Automatisierung des Zahlungseingangs. Dabei handelt es sich um verschiedene Module innerhalb derselben Debitorenmanagement-Plattform, die Unternehmen dabei unterstützen, Rechnungen schneller zu versenden, diese zügig einzuziehen, Kunden professionelle, personalisierte Portale für Zahlungen bereitzustellen, den Rechnungsstatus zu prüfen, Kontoauszüge zu erstellen und Zahlungen eingehenden Transaktionen zuzuordnen. Wir haben diese Ebene zuerst entwickelt, und bis 2022 war die gesamte Plattform implementiert.“ – Saurabh Chauhan, Mitgründer und CEO von Peakflo

„Wir haben mit vielen unserer AR-Kunden einen Proof of Concept für einen KI-Sprachagenten entwickelt, der sich in bestehende Arbeitsabläufe integrieren lässt. Er arbeitet parallel zu automatischen E-Mail-Erinnerungen, SMS oder WhatsApp-Nachrichten. An einer beliebigen Stelle im Workflow kann der KI-Sprachagent beispielsweise sieben Tage nach Fälligkeit einen Anruf tätigen – je nach Ihren Präferenzen. Wie ein Inkassobeauftragter verfügt er über alle relevanten Informationen zum Kunden: offene Rechnungen, den Gesamtbetrag, das ursprüngliche Fälligkeitsdatum, offene Streitigkeiten und sogar frühere Gespräche, wie etwa die Zusage, innerhalb von zwei Wochen zu zahlen. Er verfolgt, ob es sich um eine zukünftige oder gebrochene Zahlungszusage handelt.“ – Saurabh Chauhan, Mitgründer und CEO von Peakflo

Saurabh Chauhan , Mitgründer und CEO von Peakflo , erneut bei BRAVE zu Gast, um mit Jeremy Au zu sprechen . Sie beleuchten, wie Saurabh während seiner Zeit bei Rocket Internet Schwachstellen im Finanzbereich identifizierte, wie er die Suche nach Mitgründern strukturierte und wie frühe Kundeninterviews die Produktstrategie von Peakflo prägten . Sie erörtern , warum er den Hype um Social Commerce ablehnte, wie Y Combinator seine Wachstumsambitionen neu ausrichtete und wie Googles AI Accelerator Peakflo dabei half, von traditioneller SaaS zu agentenbasierten Workflows überzugehen. Außerdem diskutieren sie die Betrugserkennung in Startups und wie externe Stakeholder Transparenz schaffen können.

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„Ich sage immer: Aufstrebende Venture-Capital-Geber sind wie Gründer – sie bauen ein Unternehmen von Grund auf auf. Beim Auflegen des ersten Fonds entwickelt man seine Anlagestrategie: Investiere ich in 20 oder 40 Fonds? Investiere ich in einer bestimmten Region? In Amerika? In Startups aus Hongkong? Es steckt viel Arbeit in der Strategieentwicklung. Dann geht es um die Kapitalbeschaffung, die Gewinnung von Investoren, den Abschluss des Fonds, die Überweisung des Geldes und die Pflege der Beziehungen zu den Limited Partners (LPs). Jetzt verstehen sie die gesamte Unicorn-Struktur. Die LPs stellen etwa 99 Millionen Dollar bereit, die General Partners (GPs) etwa 1 Million Dollar. Der Venture-Capital-Geber erhält über 10 Jahre etwa 2 % dieser Million.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au enthüllt die verborgene Mathematik hinter Risikokapital: Warum nur wenige Startups wirklich zählen, wie Risikokapitalgeber ihr Engagement verdoppeln oder sich zurückziehen und wie erfolgreiche Exits aussehen. Anhand von Instacart und Börsengängen in Südostasien wie SEA, Grab und GoTo erklärt er den Unterschied zwischen Buchwert und tatsächlichem Cashflow und warum das Timing entscheidend ist.

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„An erster Stelle steht der Gründer. Wir konzentrieren uns auf die Menschen und insbesondere auf den Gründer, da wir das Geschäft selbst führen und daher wissen, welche Art von Menschen zum Erfolg beitragen. Zweitens bieten wir Synergien – sei es durch bessere Herstellungskosten, niedrigere Betriebskosten dank unserer Zentralküche, eine verbesserte Stückkostenrechnung oder eine Logistik, die höhere Margen ermöglicht. Wenn wir sie in unsere Infrastruktur integrieren, profitieren sie davon. Wir berechnen die Auswirkungen der Integration und wie schnell sie erfolgen kann, abhängig von der Offenheit der Gründer und des Teams. Drittens meiden wir Trendgeschäfte. Bei Daily Box, jetzt Daily Co., konzentrieren wir uns auf Wohlfühlgerichte und Grundnahrungsmittel – Dinge, die die Menschen immer wieder gerne essen.“ – Kelvin Subowo, CEO von Daily Co.

„Was mir in schwierigen Zeiten sehr geholfen hat, ist die Unterstützung meiner großartigen Teams. Ich musste schwierige Entscheidungen treffen, die das Leben und die Zukunft vieler Menschen beeinflussen, aber sie verfolgen immer ein übergeordnetes Ziel: Wir wollen in diesem Land etwas bewegen. Wir glauben fest an den indonesischen Markt und seine Menschen. Dieser Glaube motiviert uns. Viele Gründer, die zu unserem Unternehmen gekommen sind oder von uns übernommen wurden, sehen, wie wir mit Talenten umgehen, und das macht in herausfordernden Zeiten den Unterschied. Als Gründer sind wir manchmal unsicher und glauben nicht, ob wir unsere Ziele erreichen oder die Krise meistern können. Aber es hilft, dass das Team unsere Fortschritte gesehen hat und weiß, wie wir frühere Krisen bewältigt haben.“ – Kelvin Subowo, CEO von Daily Co.

Kelvin Subowo , CEO von Daily Co. , spricht mit Jeremy Au darüber, wie er nach sieben gescheiterten Unternehmungen eine der am schnellsten wachsenden Gastronomiegruppen Indonesiens aufgebaut hat. Sie erörtern, wie Kelvins anfängliche Misserfolge ihm die Realität des preissensiblen indonesischen Marktes vor Augen führten, wie Cloud-Küchen zunächst erfolgreich waren, nach der Covid-Pandemie aber schnell wieder einbrachen und wie Daily Co. durch die Übernahme und Skalierung von stationären Gastronomiemarken neue Wege beschritt. Sie beleuchten, wie die Bindung der Gründer, die Backend-Integration und eine disziplinierte Vorgehensweise bei Fusionen und Übernahmen nachhaltiges Wachstum ermöglichten. Kelvin erklärt außerdem, wie chinesische Marken mit Kapital und Tempo in den indonesischen Markt eintreten und warum sein Team verstärkt auf Skalierung, Teamkultur und langfristige lokale Partnerschaften setzt.

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„Ich denke, die Arbeitslosigkeit unter Hochschulabsolventen wird sich meiner Meinung nach sehr schnell dramatisch verschärfen. Wenn man sich nur die jährliche Absolventenbefragung des Bildungsministeriums ansieht, ist die Quote dieses Jahr wohl so niedrig wie nie zuvor – sie fiel unter 80 %. Normalerweise liegt sie bei etwa 85 %. Dafür gibt es viele Gründe: Unsicherheit bei der Einstellung durch multinationale Konzerne aufgrund von Handelskriegen und Budgetkürzungen im asiatisch-pazifischen Raum oder der Wegfall vieler Arbeitsplätze durch KI. Ich glaube aber auch, dass die jüngere Generation kulturell dazu neigt, bei bekannten Markenunternehmen arbeiten zu wollen.“ – Adriel Yong, Orvel Venture Partner

Adriel Yong , Venture Partner bei Orvel, spricht mit Jeremy Au über fünf Jahre beruflicher Veränderungen – vom Investieren zum Aufbau von Startups in Südostasien und den USA. Sie beleuchten, wie sich amerikanisches Risikokapital nach innen orientiert, welche unbeabsichtigten Folgen Remote-Arbeit hat und warum KI sowohl die Arbeitswelt als auch Beziehungen grundlegend verändert. Anhand offener Anekdoten – von Fundraising-Dinners in San Francisco bis hin zu KI-generierten Trennungsszenarien – erkunden sie, wie Technologie die Art und Weise verändert, wie wir Unternehmen aufbauen, Entscheidungen treffen und menschlich bleiben.

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„Wandelanleihen erleben ein Comeback. Wie ich bereits erwähnte, wurden Eigenkapitalrunden vor 20 oder 30 Jahren historisch gesehen für fast alle Investitionen genutzt. SAFE-Notes haben sich erst in den letzten 15 Jahren als Standard für Startups in der Frühphase etabliert. Wandelanleihen werden nun aber auch für Startups in späteren Phasen wieder üblich. Für Startups in der mittleren, Wachstums- oder Spätphase sind SAFE-Notes daher völlig ungeeignet. Nehmen wir an, das Unternehmen hat eine Bewertung von 20 Millionen, 15 Millionen oder 200 Millionen Dollar. Es könnte beispielsweise sagen: ‚Ich brauche kurzfristig Kapital, um eine Entscheidung zu treffen, aber es ist schwer abzuschätzen, wie hoch der Preis für die nächste Finanzierungsrunde sein wird. Deshalb möchte ich eine Wandelanleihe nutzen, um Kapital aufzunehmen und dann sagen: Wenn Sie jetzt einsteigen und mir beispielsweise 10 Millionen Dollar geben, erhalten Sie 20 % Rabatt auf die nächste Runde in einem Jahr. Sie erhalten also 20 % Bonusaktien, weil Sie ein Jahr früher einsteigen.‘“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert die sich wandelnde Machtdynamik zwischen Risikokapitalgebern und Gründern in Südostasien. Er beleuchtet die Kontrolle im Aufsichtsrat, die Rechte von Investoren und die Gründe für das Scheitern der meisten Startups trotz Unterstützung. Er teilt praktische Erkenntnisse beider Seiten, hebt die Bedeutung von Wandelschuldverschreibungen hervor und erklärt, wie Gründer mit Konflikten, Verwässerung und der Politik im Aufsichtsrat umgehen sollten.

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„Ja, KI kann das für Sie erledigen, und im Grunde kann KI das mittlerweile für jeden, da so viele – ja, jeder – Zugang zu KI haben, richtig? Was unterscheidet Sie also von anderen? Was ist Ihr Talent? Oder – wenn Sie und jemand anderes sich um dieselbe Stelle bewerben – was hebt Sie von der Masse ab? Ich möchte junge Menschen daher bitten, über solche Fragen intensiver nachzudenken.“ – Janine Teo, CEO von Solve Education

„Für die Zielgruppe, mit der ich arbeite – benachteiligte Jugendliche –, ist KI meiner Meinung nach sehr spannend. Denn sie ermöglicht es ihnen, mithilfe von KI zu forschen, Fragen zu stellen und in ihrem eigenen Tempo zu lernen. Wir haben sogar einen KI-Coach in unsere Plattform bot.ai , der unseren Schülern Berufsberatung und Unterstützung bietet – oder einfach nur für sie da ist, ihnen ein Gesprächspartner zur Seite steht und Fragen beantwortet, die sie im Schulunterricht nicht verstehen.“ – Janine Teo, CEO von Solve Education

Janine Teo , CEO von Solve Education , kehrt nach drei Jahren zu BRAVE zurück, um zu erörtern, wie KI die Bildung für benachteiligte Jugendliche verändert. Gemeinsam mit Jeremy Au beleuchtet die Ambivalenz von KI im Lernprozess, wie Solve Education Gamification und KI-gestütztes Coaching zur Motivationssteigerung einsetzt und wie sich der Arbeitsmarkt wandelt, in dem Einstiegspositionen verschwinden. Sie diskutieren, wie KI den Zugang für unterversorgte Lernende erweitert, traditionelle Karrierevorstellungen infrage stellt und neue Ansätze für die Vermittlung grundlegender Kompetenzen . Janine stellt außerdem vor, wie das GAIN-Modell ihres Teams – Gamification, AI, Incentives, and Network – Handlungsspielräume schließt und gemeinschaftlich getragene Lernumgebungen für eine breite Wirkung schafft.

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„Demokratische Instabilität ist ein wiederkehrendes Thema in der thailändischen Politik, nicht wahr? Man sollte sich vor allem vor Augen halten, dass dies nur die jüngste Eskalation eines sehr langjährigen Konflikts ist – er dauert nun schon fast 20 Jahre an. Und obwohl die Regierung demokratisch gewählt wurde, kommt es bei Unzufriedenheit der Bevölkerung zu Protesten, und die Regierung kann immer noch von den Gerichten abgesetzt werden. Das zeigt, dass das Verfassungsgericht nach wie vor einer der mächtigsten Akteure in der thailändischen Politik ist. Die Auswirkungen – vom Tourismus über die allgemeine Stimmung im Land bis hin zum Anlegervertrauen – werden uns weiterhin beschäftigen, nicht wahr?“ – Wing Vasiksiri, Investor und Ökosystementwickler

Wing Vasiksiri , Investor und Experte für Startup-Ökosysteme, analysiert erneut die jüngsten politischen Umwälzungen in Thailand, die sich wandelnde Startup-Szene und deren Wechselwirkungen. Gemeinsam mit Jeremy Au erörtert er die Suspendierung des Premierministers, die Folgen durchgesickerter diplomatischer Informationen und deren Bedeutung für ausländische Investitionen und die Stimmung vor Ort. Sie diskutieren außerdem die Kehrtwende in der Cannabispolitik des Landes, neue Steuervorteile für Kryptowährungen und die Wiederbelebung der Frühphasenförderung. Wing stellt „Project Thailand“ vor, eine neue öffentliche Ressource und ein von Investoren unterstützter Bericht, der thailändische Gründer durch die Kartierung des gesamten Ökosystems unterstützen soll. Ihr Gespräch bietet einen aktuellen Einblick in Thailands Weg zu Stabilität, Wachstum und technologiegetriebener Innovation.

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„Generell gilt: Je erfolgreicher ein Startup in der Frühphase ist und je schneller es zum Einhorn aufsteigt, desto wahrscheinlicher kann der Gründer die Mehrheitskontrolle bis zum Exit behalten. Nehmen wir zum Beispiel Mark Zuckerberg: Obwohl er, gemessen an seinem prozentualen Anteil am Gesamtunternehmen, nur eine Minderheitsbeteiligung hält, verfügt er über eine spezielle Aktienklasse, die ihm Kontroll- und Stimmrechte verleiht und ihm somit eine überproportionale Kontrolle ermöglicht. Das liegt daran, dass Facebook sehr schnell wuchs und sehr erfolgreich war und Investoren bereit waren, ihm mehr Kontrollrechte einzuräumen, obwohl sie selbst wirtschaftliche Rechte einforderten, um am Risiko und Gewinn teilzuhaben.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Anti-Verwässerungsklauseln besagen im Grunde, dass Investoren das Recht haben, sich im Laufe der Zeit vor einer Verwässerung zu schützen. Es gibt verschiedene Varianten – von der Ratchet-Klausel bis zum gewichteten Durchschnitt –, aber sie sind von großer Bedeutung und können in Südostasien, vor allem aufgrund der bisher geringeren Renditen und des weniger ausgereiften VC-Ökosystems, recht belastend sein. Das sollten Sie unbedingt beachten. Und schließlich ist da natürlich noch die Größe des Mitarbeiterbeteiligungsprogramms, also wie viel vom Gewinn für die Mitarbeiter reserviert wird. Denn als VC verhandeln Sie zwar mit dem Gründer, möchten aber sicherstellen, dass genügend Gewinnpotenzial vorhanden ist, um auch die wichtigsten Führungskräfte – die nicht zu den Gründern gehören – zu begünstigen. Es gibt also eine dritte Person im Unternehmen, die nicht vergütet wird, und so wird das besprochen und verhandelt.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wandelanleihen und SAFEs sind einfachere Instrumente, die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben. Vor 30 bis 40 Jahren wurden alle Investitionen über Eigenkapitalrunden mit fester Bewertung getätigt. Wandelanleihen kamen erst später hinzu. Sie besagten im Grunde: ‚Wie schaffe ich ein Schuldtitelinstrument, das mich beispielsweise für zwei bis drei Jahre absichert und mir zum richtigen Zeitpunkt die Umwandlung in Eigenkapital ermöglicht?‘ Es handelt sich also um ein einfacheres Dokument mit einem kurzfristigen Zinssatz und einigen Kontrollmechanismen. Kurzfristig ähnelt es einer Schuld, wird aber zu einem späteren Zeitpunkt in Eigenkapital umgewandelt. Wandelanleihen wurden ursprünglich entwickelt, um es jungen Startups zu erleichtern, weniger Zeit mit Anwälten und Buchhaltern zu verbringen und schneller eine Einigung über die notwendigen Schritte zu erzielen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au beleuchtete die wahren Hintergründe der Frühphasenfinanzierung – wo Gründer Anteile gegen das Überleben eintauschen und Investoren um die Kontrolle feilschen. Er erklärte, wie Finanzierungsinstrumente wie SAFE-Notes, Wandelschuldverschreibungen und festgelegte Finanzierungsrunden darüber entscheiden, wer reich wird, wer mitbestimmen kann und wer auf der Strecke bleibt. Von rechtlichen Fallstricken bis hin zu Dynamiken im Aufsichtsrat – diese Session zeigt, was jeder Gründer wissen sollte, bevor er ein Term Sheet unterzeichnet.

01:05 Startup-Ökonomie verstehen : Jeremy erklärt, wie Startups in ein „Tal des Todes“ geraten, in dem sie viel Geld verbrennen, bevor sie profitabel werden. Er führt die Idee ein, dass Finanzierung immer mit Kompromissen bei wirtschaftlichen und Kontrollrechten einhergeht.

01:39 Fremdkapital vs. Eigenkapital: Die wichtigsten Unterschiede: Eine Aufschlüsselung, wie Fremdkapital die Rückzahlung erfordert und das Eigentum schützt, während Eigenkapital zwar einen Teil des Gewinns abgibt, aber im Falle des Scheiterns des Startups nicht zurückgezahlt werden muss.

03:23 Eigenkapitalfinanzierung: Vorzugsaktien, Wandelschuldverschreibungen und SAFE-Notes : Jeremy erläutert die drei gängigen Fundraising-Instrumente, ihre Funktionsweise in frühen Finanzierungsrunden und warum SAFEs sich aufgrund ihrer Schnelligkeit und Einfachheit zum globalen Standard entwickelt haben.

08:00 Kontrollrechte und Dynamik im Aufsichtsrat : Die Diskussion dreht sich darum, wie sich die Kontrolle im Aufsichtsrat verändert, wenn Startups Kapital aufnehmen. Jeremy erklärt, warum frühe Governance-Entscheidungen die langfristige Macht und den Einfluss im Unternehmen prägen.

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„Wenn man sich die vietnamesische Demografie ansieht, altert die Bevölkerung, bevor sie wohlhabender wird. Ab 2030 ist unsere goldene Generation nicht mehr so ​​wertvoll, denn dann werden mehr Menschen älter als geboren. Diese Strategie birgt daher erhebliche Risiken, falls unsere Arbeitskräfte eines Tages nicht mehr aus Niedriglohnkräften bestehen, mit denen dieses Modell funktionieren könnte. Aus diesem Grund weisen die Resolution 68 und das Ende letzten Jahres erlassene Dekret 58 Vietnam den Weg zu einem neuen Wirtschaftsmodell.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

„Früher trugen staatliche Unternehmen mehr als 50 Prozent zum vietnamesischen BIP bei. Gemäß Resolution 68 will die Regierung jedoch mehr private Unternehmen und Unternehmer dazu anregen, einen größeren Beitrag zum lokalen BIP zu leisten. Sie möchte, dass Unternehmer, insbesondere Mischkonzerne, mehr Unternehmen aufbauen und einen größeren Beitrag zur Wirtschaft leisten. Ihr Anteil soll mindestens 50 Prozent betragen, statt wie bisher weniger. Staatliche Unternehmen werden daher zwar weiterhin eine wichtige Rolle spielen, aber nicht mehr den größten Beitrag zum vietnamesischen BIP leisten. Wir ermutigen Unternehmer und Firmeninhaber, eine führende Rolle beim Aufbau der vietnamesischen Wirtschaft einzunehmen.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

„Ich glaube, wir haben gerade die dritte offizielle Verhandlungsrunde über die Zölle abgeschlossen. Die genaue Summe wurde nicht bekannt gegeben, aber beide Seiten haben erklärt, dass die meisten wichtigen Punkte bereits geklärt seien, obwohl es noch ein oder zwei Punkte gibt, über die wir uns noch nicht einigen konnten. Deshalb konnte die endgültige Höhe der Zölle noch nicht veröffentlicht werden, obwohl bereits drei offizielle Treffen stattgefunden haben. Meinen Informationen zufolge hat die US-Seite viele schwierige und sehr heikle Fragen gestellt und Forderungen erhoben – nicht nur militärische Unterstützung, wie beispielsweise den Kauf von F-16-Kampfjets aus den USA durch Vietnam, sondern auch die Forderung, Vietnam zu zwingen, den Binnenhandel zu reformieren, um Transparenz hinsichtlich der Herkunft der Waren nachweisen zu können.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

Vietnams rasanter wirtschaftlicher Wandel prägt seine Zukunft. Valerie Vu , General Partner bei Ansible Ventures , spricht mit Jeremy Au darüber, wie Vietnam den Übergang von der Exportabhängigkeit zu einem technologiegetriebenen, binnenorientierten Wachstumsmodell vollzieht. Sie erörtern die Rücknahme von Antikorruptionskampagnen, die intensivierten Handelsverhandlungen mit den USA und wie Lebensmittelskandale Transparenzreformen vorantreiben. Valerie erläutert außerdem die Resolution 68, einen Leitfaden zur Förderung von Innovationen im Privatsektor und Deep Tech, und deren Bedeutung für Gründer und Investoren.

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„Talent ist normalverteilt, richtig? Es gibt Leute, die in einem Bereich super sind, und solche, die darin gar nicht gut sind. Jeremy ist zum Beispiel furchtbar am Klavier, aber im südostasiatischen Kontext wahrscheinlich ganz gut im Podcasting. Nicht Weltklasse. Das ist der Aspekt des Talents: Ich bin in dieser einen Fähigkeit besonders begabt. Und dann gibt es da noch diese Zentren, diese Talent-Wirbel, die die Besten anziehen. Wenn man zum Beispiel im Schauspiel der Beste sein will, geht man wahrscheinlich nach Hollywood. Es gibt aber auch regionale Zentren wie Bollywood. Und natürlich die Chinesen, die ihr eigenes Hongkong-Zentrum für Schauspielerei haben usw. Es gibt also diese Nischen für ihre jeweiligen lokalen Märkte, aber Hollywood ist der absolute Talent-Wirbel für Schauspieltalente.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Ich habe einen sehr interessanten Artikel gelesen, ich weiß nicht mehr genau, ob er im Economist oder im Atlantic war. Darin wurde im Grunde behauptet, der weltweite Geburtenrückgang sei auf Smartphones zurückzuführen. Es hieß, die Menschen hätten zwar viele andere Möglichkeiten, wie zum Beispiel ausreichend Kinderbetreuung, aber auch solche, die nicht ausreichen. Man vergleiche die Geburtenraten mit der Verbreitung von Smartphones, die oft als Beispiel für gute Kinderbetreuung und Elternzeitregelungen genannt wird. Doch selbst dort sinken die Geburtenraten. Die Autoren argumentierten, dass die Geburtenraten tatsächlich mit der Verbreitung von Smartphones korrelieren und dass die Regionen mit den höchsten Geburtenraten die geringste Smartphone-Verbreitung aufweisen.“ – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund 

„Weißt du, es gibt da so ein Förderprogramm. Im Bachelorstudium wollte man Biowissenschaftler werden, und dann spezialisiert man sich plötzlich auf Langlebigkeit und Altern. Nach dem Master geht man dann nach Harvard und promoviert dort. Dadurch entsteht ein enormer Sog. Harvard hatte diese Starprofessoren, die weltweit bekannt waren. Und dann hatten sie diese unglaubliche Anzahl an superhungrigen, superintelligenten und -hungrigen Wissenschaftlern. Und dann kamen die Leute und das Geld, und es hieß: ‚Weißt du was? Ihr habt dies und das gemacht. Warum bauen wir nicht noch etwas darauf auf?‘ Und dann brachten diese Labore Patente, Startups und Spin-offs am Fließband hervor.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Shiyan Koh , Managing Partner bei Hustle Fund , spricht mit Jeremy Au darüber, wie geopolitische Verschiebungen, der demografische Wandel und die Bildungspolitik die globalen Talent- und Innovationsströme verändern. Sie beleuchten Japans und Koreas Expansion in Südostasien, die unerwarteten Auswirkungen der Smartphone-Kultur auf die Geburtenrate und wie politische Maßnahmen in den USA die Hochschulausbildung und die Forschungslandschaft beeinträchtigen. Darüber hinaus kritisieren sie bürokratische Ineffizienzen beim Technologietransfer und reflektieren über Integrationspolitiken, akademische Wachstumszyklen und die kulturellen Nuancen der Talentmobilität.

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„Die erste Vereinbarung, über die ich sprechen muss, ist die sogenannte Gründervereinbarung. Diese ist von entscheidender Bedeutung, da die Entstehungs- oder Konzeptionsphase eines Startups oft recht chaotisch verläuft. Gründer treffen häufig auf andere Gründer, stellen Mitarbeiter ein und gewinnen Kunden – und das oft ohne formelles Unternehmen. Es gibt also kein rechtlich eingetragenes Unternehmen, keinen formalen Vertrag. Es können einfach zwei Personen in einem Raum sitzen und sagen: ‚Ich möchte mit dir zusammenarbeiten.‘ Manchmal lösen sich diese Teams auf, und dann kommt ein neuer Gründer oder ein neuer Mitarbeiter hinzu. Daher ist die Gründervereinbarung so wichtig.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert die versteckten Risiken im südostasiatischen EdTech-Sektor und im Recht für junge Startups. Er erklärt, warum EdTech-Unternehmen oft nicht skalieren, wie Gründerstreitigkeiten ohne frühzeitige Vereinbarungen entstehen und warum die Wahl des richtigen Standorts, wie beispielsweise Singapur, überlebenswichtig ist. Von der Abstimmung mit Investoren bis hin zu steuerlichen Problemen – diese Folge führt Gründer durch die schwierigen Realitäten beim Aufbau rechtlich solider und skalierbarer Unternehmen.

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„Angesichts der rasanten Entwicklung der KI gilt: Ohne ein zentrales System, mit dem alles kommuniziert und von dem alles ausgeht, werden Sie in Zukunft, je fortschrittlicher die KI-Systeme werden, nicht alle Daten erfassen und Ihnen fehlen die Mittel, um sich weiterzuentwickeln und die Vorteile der kommenden Technologien voll auszuschöpfen.“ – Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO und Mitgründer von Investbanq

„Das gehört der Vergangenheit an, und selbst große Institutionen brechen zusammen, wenn sie keine funktionierenden Systeme haben. Ich habe massive Ineffizienz erlebt, angefangen bei der Tatsache, dass digitale Schnittstellen in Privatbanken bis heute entweder ein zwar schönes, aber fehlerhaftes Frontend bieten, weil sie auf veralteten Systemen basieren, bis hin zur Tatsache, dass man die meisten Anlageklassen immer noch nicht über die digitale Schnittstelle einer Privatbank handeln kann. Als wir uns 2022 erfolgreich von diesem Vermögensverwaltungsunternehmen getrennt hatten, dachte ich: ‚Ich muss etwas unternehmen, denn ich habe immer noch kein System gefunden, das digitale Vermögensverwaltung ermöglicht.‘ Und zu diesem Zeitpunkt, 2022, war klar, wohin sich die Vermögensverwaltungsbranche entwickelt und wie sie in den nächsten 10, 20 Jahren aussehen wird.“ – Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO und Mitgründer von Investbanq

„Was ich dabei erlebte, war eine enorme Ineffizienz. Angefangen damit, dass digitale Schnittstellen in Privatbanken bis heute entweder ein zwar schönes, aber fehlerhaftes Frontend bieten, weil sie auf veralteten Systemen basieren, bis hin zu der Tatsache, dass man die meisten Anlageklassen immer noch nicht über digitale Schnittstellen von Privatbanken handeln kann. Und noch dazu arbeiten 90 % der Vermögensverwalter – abgesehen von einigen wenigen großen – entweder gar nicht oder nur mit sehr eingeschränkten Systemen, und 90 % der Family Offices nutzen immer noch Excel. Ich habe das selbst miterlebt und gespürt. Ich habe viele Fragen gestellt, recherchiert und Antworten erhalten: Warum tun Banken das? Warum investieren sie nicht in diese Systeme? Warum treffen Vermögensverwalter diese Wahl? Warum ist der Umstieg weg von Excel so schwierig?“ – Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO und Mitgründer von Investbanq

Olzhas (Oz) Zhiyenkul , CEO und Mitgründer von Investbanq , spricht mit Jeremy Au darüber, wie sein Weg vom postsowjetischen Kasachstan bis zur Entwicklung eines umfassenden Betriebssystems für Vermögensverwaltung von Entbehrungen, globaler Bildung und den Ineffizienzen geprägt war, die er im asiatischen Finanzsektor hautnah miterlebte. Sie erörtern, warum veraltete Systeme Family Offices im Stich lassen, warum die meisten Vermögensverwalter immer noch mit Excel arbeiten und wie Investbanq darauf abzielt, Kundenbetreuer zu unterstützen, anstatt sie zu ersetzen. Olzhas erzählt außerdem von einem Auftritt im Reality-TV, bei dem er aus Müll Boote baute, reflektiert über die kulturellen Unterschiede zwischen Großbritannien und Singapur und skizziert seine langfristige Vision für eine digitalisierte Zukunft der Vermögensverwaltung.

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YouTube: https://youtu.be/wjCT4UqKKMA

„Ich finde es interessant, dass sich das in unseren Daten bestätigt hat. Unser Geschäftsmodell basiert auf der Vermittlung von Nachhilfelehrern. Wir haben Nachhilfelehrer in Asien und arbeiten mit Nachhilfe- und Bildungsunternehmen weltweit zusammen. Diese Unternehmen setzen KI in ihren Abläufen ein und konkurrieren mit reinen KI-Lösungen. Das Feedback unserer Kunden zeigt, dass diejenigen, die es sich leisten können, eine menschliche Komponente wünschen – beispielsweise eine Stunde Englisch oder eine Stunde Mathematik pro Woche. Den Rest der Woche können sie dann anderen Dingen nachgehen, aber sie wünschen sich trotzdem diesen regelmäßigen persönlichen Kontakt. Genau da setzen wir an. Wir stellen die Lehrkräfte für diesen regelmäßigen Kontakt bereit.“ – Henry Motte-de la Motte, CEO von Edge Tutor 

„KI ermöglicht personalisiertes Lernen. Wer es sich leisten kann, profitiert am meisten vom menschlichen Faktor, denn wer die Mittel hat, hat im Grunde KI-gestützte menschliche Lehrer. Mhm, mhm. So kommt der menschliche Faktor ins Spiel. Und dann ist da noch das Vertrauen. Wissen Sie, was so interessant ist? Viele Leute aus dem Silicon Valley reden darüber, und wenn man sie fragt, wie sie ihre Kinder erziehen – keine Bildschirmzeit. Das ergibt doch keinen Sinn! Das ist klassischer NIMBY-Effekt, oder? Sie setzen sich alle für soziale Gleichheit ein, aber bitte nicht in meiner Nachbarschaft! Keine Sozialwohnungen hinter mir! Ganze Schulsysteme versuchen, den Technologieeinsatz zu reduzieren. Schweden ist wieder zu Stift und Papier zurückgekehrt, weil dort bewiesen wurde, dass man mit Stift und Papier mehr lernt als mit digitalen Geräten.“ – Henry Motte-de la Motte, CEO von Edge Tutor 

„Der Großteil meines Teams nutzt KI in unseren Abläufen. Wir setzen sie bei der Lehrersuche und in der Lehrerausbildung ein. Ich sage meinen Kollegen immer halb im Scherz: ‚Fragt ChatGPT, bevor ihr mich fragt, denn ChatGPT ist viel schlauer als ich, und ihr wisst ja, was ich meine.‘ Mhm. ‚Fragt mich nur, wenn ihr mit euren KI-Tools immer noch nicht weiterkommt.‘ Aber das ist etwas ganz anderes, als wie die meisten Menschen lernen. Die meisten von uns sind eher faule Lerner. Wir gehören nicht zu den 5 %, die extrem proaktiv lernen. Man kann bei manchen Themen sehr proaktiv sein, bei anderen aber nicht. Ich lerne ständig dazu, was ich in meinem Bereich mache. Ich habe früher Spanisch gesprochen und versuche es seit drei Jahren wieder zu lernen. Ich habe mich bei einigen hochwertigen Softwarelösungen angemeldet. Ich lerne Spanisch nicht, weil ich einfach nicht motiviert genug bin.“ – Henry Motte-de la Motte, CEO von Edge Tutor 

Henry Motte-de la Motte , CEO von Edge Tutor , und Jeremy Au trafen sich zwei Jahre nach ihrem letzten Gespräch erneut, um die Entwicklung der globalen Nachhilfe zu erörtern. Sie beleuchteten den zunehmenden Einsatz von KI im Bildungsbereich, Unterschiede in der Lernmotivation und die anhaltende Bedeutung menschlicher Interaktion und strukturierter Lernmethoden für den Lernerfolg. Sie sprachen über die Expansion von Edge Tutor in 30 Länder, die Entscheidung, sich weiterhin auf Englisch und Mathematik zu konzentrieren, und wie demografische und wirtschaftliche Veränderungen Bildung zu einer Premium-Dienstleistung transformieren. Darüber hinaus thematisierten sie die gesellschaftliche Rolle von Elternschaft, Migration und Kinderbetreuungspolitik als wichtige Hebel, um sinkenden Geburtenraten und Bildungsgerechtigkeit entgegenzuwirken.

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„Man möchte also ein positives Bild zeichnen, aber gleichzeitig realistisch bleiben und sagen: ‚Es kann dies und das passieren.‘ Ich mache das viel häufiger als früher und gebe zu, dass man vieles nicht weiß. Ich sage dann: ‚Ich weiß es nicht, wir werden experimentieren und sehen, ob es funktioniert, aber es kann auch schiefgehen.‘ Ehrlicher zu sein, ist meiner Meinung nach ein Zeichen von Reife als Gründer, oder? Genau. Ich habe das auch bei anderen Gründern beobachtet, die offen über ihre Fehler sprechen. Sie wissen es nicht, probieren Dinge aus und hoffen, dass es klappt, sie geben ihr Bestes, aber es kann schiefgehen – im Gegensatz zu jüngeren Gründern, die sagen: ‚Wir wissen, was zu tun ist. Wir geben Vollgas, das wird klappen, das wird ein Riesenerfolg!‘ Man erkennt sofort die zwei unterschiedlichen Gründertypen.“ - Ilya Kravtsov, Mitbegründer von Ringkas

„Gründer sollten sich darüber im Klaren sein. Das eine ist legal, das andere illegal. Diese Grenze sollte man niemals überschreiten, richtig? Aber selbst bei Versuchen, die Zahlen zu manipulieren, muss man transparent vorgehen. Solange alles klar ist, sind die Leute bereit, das Risiko einzugehen. In diesem Fall wurden zwei Grenzen überschritten. Mhm. Die erste Grenze war, dass es illegal war, was man nicht tun darf. Die zweite Grenze war, dass die Vorgänge nicht vollständig und transparent offengelegt wurden. Daher denke ich, dass kein Gründer die eine Grenze überschreiten sollte – und auch nicht die andere. Nur so kann man sein Unternehmen erfolgreich führen oder was auch immer man erreichen will, richtig?“ – Ilya Kravtsov, Mitgründer von Ringkas

Aber nochmal: Skaliert ihr aus den richtigen Gründen? Skaliert ihr mit den richtigen Methoden? Für mich geht es nicht nur darum, so zu tun, als ob, bis es klappt. Ich denke, als Gründer muss man einen Schritt zurücktreten und versuchen, die Wahrheit zu finden. Die Wahrheit finden bedeutet: Tut ihr es nur, um eure Zahlen zu steigern, oder tut ihr es, weil ihr wirklich glaubt, dass es langfristig funktionieren wird? Und ich denke, ab einem gewissen Punkt – als ich jünger war, vor 10 Jahren – war ich immer mehr darauf aus, die Zahlen zu steigern und den nächsten Meilenstein zu erreichen. Aber jetzt sehe ich die Dinge anders. Es wird explodieren – ja – und es wird meine jahrelange Arbeit verschwenden, denn Zahlen zu steigern erfordert viel Aufwand. Deshalb denke ich, dass es so wichtig ist, die Wahrheit zu finden und ehrlich zu sich selbst zu sein. Zuallererst zu sich selbst. Zweitens zum Team, richtig? Und deshalb ist eine Kultur, in der die Zahlen transparent sind und jeder weiß, was los ist, so wichtig. - Ilya Kravtsov, Mitbegründer von Ringkas

Ilya Kravtsov , Mitgründer von Ringkas , spricht mit Jeremy Au über den Aufstieg und Fall der indonesischen Kreditwelle, die Auswirkungen des eFishery-Skandals und die harten Lektionen, die Gründer lernen müssen, um nachhaltige Startups aufzubauen. Sie untersuchen, wie anfänglicher Hype zu falschen Geschäftsmodellen führte, wie Betrug mehr als nur ein Unternehmen schädigt und warum radikale Transparenz der Schlüssel zu langfristiger Führung ist. Ilya erläutert, wie Ringkas ohne Kreditvergabe skalieren konnte, warum Partnerschaften mit Entwicklern die Akzeptanz bei Banken ermöglichten und wie er sorgfältig eine diversifizierte Kapitalstruktur aufbaute, um die Kontrolle der Gründer zu sichern.

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„Ich meine, Frauen haben es so viel schwerer, oder? Denn bei ihnen verändert sich ihr Körper buchstäblich täglich. Dann die Emotionen, der Appetit – alles durchläuft einen riesigen Zyklus. Meine Frau war für mich eine große Inspiration, weil sie mit so vielen Höhen und Tiefen zu kämpfen hatte. Ich dachte mir: Ich habe keinen Grund, gestresst oder frustriert zu sein, denn was sie durchmacht, ist viel schlimmer. Ich habe da so eine Angewohnheit: Wenn ich in einer schwierigen Situation bin, vergleiche ich mich immer mit Menschen aus meinem Umfeld, die sich in wirklich schwierigen Lagen befinden. Und ich sage mir dann immer: Schau, meine Situation ist wirklich nicht so schlimm … ja, ja, ja, deine. Das hilft mir einfach sehr, die Dinge leichter zu machen, erdet mich irgendwie. Es ist im Grunde ein psychologischer Trick, der mir klarmacht, dass es gar nicht so schlimm ist.“ – Mohan Belani, Mitgründer von e27

„Selbst wenn es deiner Weltanschauung widerspricht, ist es wirklich wichtig, neugierig zu bleiben, anstatt voreilig zu urteilen oder zu kritisieren. Ich habe Anfang des Jahres ein Zitat mit Freunden geteilt – ich finde es etwas kitschig, aber für mich persönlich ist es sehr aussagekräftig, besonders jetzt im Zeitalter der KI. Dieses ständige Bedürfnis, neugierig auf Neues, Interessantes oder Veränderliches zu sein, selbst wenn es der eigenen Weltanschauung widerspricht, ist viel wichtiger, als voreilig zu urteilen oder zu kritisieren. Ich hoffe, dadurch ein besserer Lerner, ein besserer Vater und auch viel besser auf die kommenden Veränderungen vorbereitet zu sein. Denn das Gute an KI ist, dass sie diese Neugierde fördert. Aber man muss die Neugierde besitzen – die Geduld, Fragen zu stellen und nicht einfach das Ergebnis zu beurteilen. Also ja, für mich gilt: Sei neugierig, nicht voreilig.“ – Mohan Belani, Mitgründer von e27

„Wir haben beschlossen, dass wir in erster Linie Ehemann und Ehefrau und erst in zweiter Linie Eltern sind. Das heißt nicht, dass uns das Kind egal war, aber wir wollten sicherstellen, dass wir Zeit und Mühe investieren, um unsere Beziehung zu pflegen und zu stärken und nicht alles nur in die Erziehung des Kindes zu stecken. Wir haben viele Entscheidungen getroffen, die Außenstehende vielleicht als schlechte Eltern abtun würden. Dabei denken wir aus unserer Sicht: ‚Nein, wir wollen sicherstellen, dass wir als Partner ein starkes Fundament haben, und dieses starke Fundament wird uns helfen, unser Kind besser zu erziehen.‘ Und rückblickend bin ich sehr froh, dass wir diese Entscheidungen getroffen haben.“ – Mohan Belani, Mitgründer von e27

Mohan Belani , Mitgründer von e27 , und Jeremy Au reflektieren darüber, was es bedeutet, als Führungskraft in der Technologiebranche, Startup-Gründer und moderner Vater der Generation Alpha tätig zu sein. Sie beleuchten, wie Elternschaft die Identität prägt, welche mentale Belastung die Vaterschaft mit sich bringt und wie sich Entscheidungsfindung in einer informationsüberfluteten Welt wie der Aufbau eines Startups anfühlt. Sie diskutieren das Spannungsfeld zwischen aufmerksamer Partnerschaft und präsenter Elternschaft, wie Kindheitserinnerungen die Erziehungsentscheidungen beeinflussen und wie man Kinder in einer KI-geprägten Zukunft mit Neugier und Resilienz erzieht.

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„Ich versuchte, meine Partner anzurufen, aber ihre Telefone waren nicht einmal eingeschaltet. Ich geriet in Panik. Schließlich stellte sich heraus, dass meine Ex-Partner Finanzdokumente gefälscht hatten. Sie fälschten nicht nur die Dokumente, sondern auch die Unterschrift des Chefprüfers von Ernst & Young. Mit diesen gefälschten Dokumenten liehen sie sich bei sechs verschiedenen Banken Geld, zusätzlich zu dem gesamten Kapital, das von Investoren aus Family Offices und anderen Quellen eingezahlt worden war. Sie leerten die Konten und flohen nach China, ließen ihre Frauen, Partner, Kinder und Familien zurück und ließen uns alle im Stich – die Unternehmen, Investoren und Banken.“ – Dr. Gerald Tan, Gründer der Elite Dental Group

„Wenn Sie beispielsweise in einen schweren Verkehrsunfall verwickelt waren und sich dabei Zähne gebrochen oder zertrümmert haben, und Sie ein älteres Foto von sich vor dem Unfall besitzen, auf dem Sie lächeln, könnte ich dieses Foto in die KI einspeisen. Die KI würde dann exakt die gleichen Zähne nachbilden, um alle Ihre beschädigten Zähne zu rekonstruieren – sodass Sie genauso aussehen wie vor dem Unfall. Das ist doch einfach unglaublich, oder? Ich wusste gar nicht, dass das möglich ist, bis Sie es mir gerade erzählt haben. Ja. Es dreht sich also alles um KI-gestütztes Design – computergestütztes Design, gesteuert von KI. Mhm. Und natürlich hat der Zahnarzt oder Zahntechniker das Recht, die Vorschläge der KI manuell zu überschreiben und anzupassen.“ – Dr. Gerald Tan, Gründer der Elite Dental Group

„So beeinflusst KI das Design. Ein Großteil meiner Arbeit besteht aus Design. Viele meiner Patienten haben stark abgenutzte, abgebrochene oder fehlende Zähne und müssen rekonstruiert werden. Der Rekonstruktionsprozess beginnt daher immer mit dem Design, bevor die eigentliche Umsetzung erfolgt. So wirkt sich KI auf mein Fachgebiet aus. Was mich aber noch mehr begeistert – und ich freue mich riesig, Ihnen davon zu erzählen – ist, dass ich aktuell an einem KI-Projekt beteiligt bin, das die Aufmerksamkeit der Regierung, der Agentur für Integrierte Versorgung, auf sich gezogen hat. Es hat auch das Interesse des Nationalen Zahnzentrums von Singapur, der Fakultät für Zahnmedizin der National University of Singapore und sogar von Gesundheitsminister Ong geweckt.“ – Dr. Gerald Tan, Gründer der Elite Dental Group

Dr. Gerald Tan , Gründer der Elite Dental Group und erster singapurischer Zahnarzt mit einem Abschluss der Harvard Business School, spricht mit Jeremy Au darüber, wie Zahnmedizin Wissenschaft, Kunst und Unternehmertum vereint. Sie beleuchten seinen Werdegang vom Studenten der Zahnmedizin an der NUS (National University of Singapore) unter 30 Studierenden bis hin zur Leitung einer KI-gestützten Initiative im Bereich der öffentlichen Gesundheit und dem Überleben eines verheerenden Betrugs durch vertraute Geschäftspartner. Gerald erläutert, wie KI die Diagnostik der Mundgesundheit revolutioniert, wie sich der öffentliche und private zahnmedizinische Sektor in Singapur entwickelt hat und warum rechtlicher Schutz allein im Geschäftsleben nicht ausreicht. Seine Geschichte ist ein eindrucksvolles Beispiel dafür, was es bedeutet, im Gesundheitswesen mit Resilienz und Weitsicht zu führen.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2

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„Ich glaube, manchmal tun wir das nicht, und in der Arbeit mit Führungskräften habe ich oft das Gefühl, dass wir in unserer Vorstellung von uns selbst feststecken – und genau darin liegt die Gefahr, wenn wir uns nicht den Raum zur Weiterentwicklung geben. Selbst als Führungskräfte, nicht wahr? Gerade bei denen, die schon etwas weiter unten in ihrer Karriere sind, vielleicht in ihren Fünfzigern, manche auch in ihren Sechzigern – denn es gibt ja auch Vorstandsmitglieder –, sind manche sehr festgefahren in ihren Vorstellungen oder Glaubenssätzen, nach dem Motto: ‚Oh, das kann ich einfach nicht, ich bin einfach kein guter Kommunikator‘ oder ‚Ich habe immer Schwierigkeiten mit Empathie, ich habe immer Schwierigkeiten, vor großen Gruppen und Menschen zu sprechen.‘ Aber wenn wir uns den Raum geben, anzuerkennen, wo wir stehen, und uns gleichzeitig die Möglichkeit geben, unsere narrative Identität, unsere Geschichte von uns selbst, weiterzuentwickeln, dann eröffnet uns das so viel mehr Möglichkeiten, wer wir werden können – und wir schränken uns nicht selbst ein.“ – Jiezhen Wu, Leadership Coach und Community Builder

„Elternschaft hat mich über diese Dinge nachdenken lassen. Nach Harvard dachte ich: ‚Okay, soll ich in einem großen Technologieunternehmen intern arbeiten oder eher in die Unternehmensberatung und Impact-Beratung gehen?‘ Es gab so viele verschiedene Wege, die ich hätte einschlagen können. Aber als Elternteil wurde mir eine der wichtigsten Fragen klar: ‚Okay, ich möchte wirklich für meine Kinder da sein.‘ Anfangs hatte ich damit echt zu kämpfen – muss ich mich entscheiden zwischen dem und einem Job, der mir wirklich am Herzen liegt? Und genau darum geht es in meiner jetzigen Arbeit. Wie schaffe ich beides? Wie kann ich präsent sein und gleichzeitig einen Job machen, der mir wichtig ist, und dabei wirklich die Wirkung im Blick behalten, die ich erzielen möchte? Aber ich denke, dieser Gedanke hat sich durch die Elternschaft geschärft, denn ich dachte: ‚Jede Zeit, die ich von meinen Kindern getrennt verbringe, muss sinnvoll sein. Wo kann ich also am meisten verdienen?‘“ – Jiezhen Wu, Leadership Coach und Community Builder

„Wenn ich Zeit in Coaching investiere – und ich coache Führungskräfte verschiedenster Art –, insbesondere wenn ich mit Top-Teams arbeite, kann das weitreichende Folgen für deren Teams und Organisationen haben. Ich coache schließlich Führungskräfte der obersten Ebene, richtig? Die Auswirkungen ihrer Entscheidungen betreffen so viele Menschen. Und ich habe erlebt, welche Veränderungen möglich sind, wenn Führungskräfte ihr volles Potenzial ausschöpfen, und welche enormen Auswirkungen das nicht nur auf die Organisation und die Teams, sondern auch auf deren Kunden, Familien und Gemeinschaften hat.“ – Jiezhen Wu, Leadership Coach und Community Builder

Jiezhen Wu , Leadership-Coach und Community-Builderin, spricht mit Jeremy Au darüber, wie Identität, Führung und Elternschaft die Gestaltung einer erfüllten Karriere beeinflussen. Sie zeichnen ihren Weg von der Arbeit im Non-Profit-Bereich und Harvard bis hin zum Coaching von Führungskräften der obersten Ebene in ganz Asien nach. Gemeinsam reflektieren sie, wie wichtig es ist, ein Leben bewusst zu gestalten, anstatt sich treiben zu lassen, welche Vor- und Nachteile ein Umzug von den USA nach Singapur mit sich bringt und welche innere Klarheit nötig ist, um wahren Erfolg zu definieren. Jiezhen erläutert, wie die Mutterschaft ihren beruflichen Blickwinkel verändert hat, warum Südostasien ungenutztes Potenzial für die Führungskräfteentwicklung birgt und wie Rahmenbedingungen Wachstum zwar fördern, aber nicht diktieren können. Die Folge vereint offene Geschichten, kulturelle Nuancen und praktische Reflexionen für alle, die sich in beruflichen und privaten Umbruchphasen befinden.