Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

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„Chinesische Unternehmen und ihre Teams sind im Umgang mit TikTok deutlich besser, da sie mit dem Aufstieg von Douyin in China gewachsen sind. Sie kennen sich mit Kurzvideos viel besser aus als Marken in anderen Ländern, die noch dabei sind, den Umgang mit TikTok zu erlernen. In ihrer erst 15-jährigen Geschichte haben chinesische Marken stets in einem schnelllebigen und hart umkämpften Umfeld agiert, was sie flexibler gemacht hat. Dieser Vorteil resultiert aus dem Umfeld, in dem sie geschult wurden, nicht aus einer angeborenen Überlegenheit. Ob das langfristig Bestand hat, kann ich nicht beurteilen.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works

Jianggan Li, Gründer von Momentum Works, spricht mit Jeremy Au über die sich wandelnde Handelsdynamik zwischen China, Vietnam und den USA. Sie vergleichen Vietnams rasche Zugeständnisse mit Chinas kalkulierter Strategie im Bereich der Seltenen Erden, erörtern die verschwommenen Grenzen des Transithandels und untersuchen, wie Apple, Pop Mart und Labubu größere Trends in der globalen Produktion und im Konsumverhalten widerspiegeln. Das Gespräch zeigt außerdem, wie chinesische Marken ihre globalen Wettbewerber im TikTok-Marketing überflügeln und warum sich die Luxuskultur in China im Stillen wandelt.

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Jeremy Au spricht die unbequeme Wahrheit an, dass die Welt nicht gerecht ist. Er fordert seine Zuhörer auf, Idealismus abzulegen, die Machtverhältnisse in der realen Welt zu verstehen und bewusste Karriereentscheidungen zu treffen. Von der Entlarvung von Heuchelei in Führungspositionen bis hin zur Frage, wann man sich in einem großen Umfeld zurücknehmen sollte, zeigt er, wie man durch ein ganzheitliches Denken – sowohl von außen nach innen als auch von innen nach außen – überleben und erfolgreich sein kann.

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„Ich bin grundsätzlich optimistisch, was die langfristige Tragfähigkeit Südostasiens als Ökosystem angeht. Ich glaube, Innovation und das Tempo des technologischen Fortschritts bleiben unverändert und werden weiterhin eine positive Kraft für die Region sein. Es gibt noch viel zu tun, sowohl für Gründer und Investoren als auch für uns alle und die Kapitalmärkte insgesamt. Ich bin nach wie vor sehr optimistisch.“ – Tiang Lim Foo, General Partner bei Forge Ventures  

Tiang Lim Foo, General Partner bei Forge Ventures, und Jeremy Au diskutierten die Entwicklung der Technologie- und Risikokapitallandschaft Südostasiens durch Zyklen von Hype, Korrektur und KI-getriebener Transformation. Sie analysierten den eFishery-Skandal als Wendepunkt, überdachten die Erwartungen an Exits und erörterten die Zukunftsfähigkeit von Risikokapital in einer Region, in der nur alle vier Jahre ein Einhorn entsteht. Sie beleuchteten die Kluft zwischen lokal und global ausgerichteten Startups, wie KI SaaS durch Produktivitätssteigerungen wiederbelebt und warum voraussichtlich nur wenige Risikokapitalfonds überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen werden. Tiang sprach außerdem darüber, wie die Vaterschaft seinen Führungsstil geprägt hat und wie der Verzicht auf Belohnung bessere Gründer und bessere Kinder hervorbringt.

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„In Singapur gibt es viel Raum für ehrlichen Journalismus. Ich verstehe, warum Menschen aufgrund unserer Geschichte Angst haben, bestimmte Dinge auszusprechen, aber das heutige Singapur ist nicht mehr das Singapur unter Lee Kuan Yew, als Informationen viel strenger kontrolliert wurden. Die Regierung hat diesen Raum nicht unbedingt wohlwollend geöffnet – sie wurde durch die digitale Revolution dazu gezwungen. Wir haben heute in Singapur einen recht großen Spielraum, um über verschiedene Themen zu diskutieren.“ – Sudhir Vadaketh, Mitbegründer und Chefredakteur von Jom

„Was sich als besonders hilfreich erwiesen hat, ist, dass man als Autor und Journalist ganz natürlich lernt, enge Beziehungen zu seinem Team und zu den Menschen aufzubauen, über die man spricht, schreibt und die man interviewt. Man lernt, partnerschaftlich mit ihnen zusammenzuarbeiten. Nicht alle Journalisten tun das – manche pflegen ein sehr besitzergreifendes Verhältnis zu den Menschen, über die sie berichten. Die journalistische Ausbildung, die ich genossen habe, insbesondere bei der Economist Group und anderen Arbeitgebern, hat mir einen sehr kooperativen Umgang mit meinen Mitmenschen vermittelt.“ – Sudhir Vadaketh, Mitbegründer und Chefredakteur von Jom

Sudhir Vadaketh, Mitgründer und Chefredakteur von Jom, kehrt nach vier Jahren zu BRAVE zurück, um zu erzählen, wie er in Singapur ein Medium für ausführlichen Journalismus aufgebaut hat. Er und Jeremy Au sprechen über seinen Weg vom Einzelautor zum Teamleiter, die realen Risiken und Unterstützungsstrukturen unabhängiger Medien und wie Jom mit den sich wandelnden Grenzen der Meinungsfreiheit in Singapur umgeht. Sie beleuchten die emotionale Belastung, die mit der Wahrung der redaktionellen Freiheit einhergeht, die Angst der Öffentlichkeit vor negativen Reaktionen und was Mut in der heutigen Medienlandschaft bedeutet. Sudhir erklärt außerdem, wie Jom in ganz Südostasien wachsen und gleichzeitig in der lokalen Berichterstattung verwurzelt bleiben kann.

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„Die Generation Z war wahrscheinlich die erste Generation, die mit digitalen Medien aufgewachsen ist, oder? Wir erinnern uns ja noch an die Zeit vor dem Internet. Meine gesamte Schulzeit verbrachte ich damit, aus dem Fenster zu starren, weil wir keine Handys hatten. Ich denke, das Pendel wird in die andere Richtung ausschlagen, denn wir achten heute alle viel mehr darauf, unseren Kindern nicht zu früh Handys zu geben und ihnen zu helfen, sich zu konzentrieren und nicht zu Zombies zu werden. Die Generation Z hat es da etwas schwer, da sie quasi die ersten Experimente waren, wenn man bedenkt, als Facebook und das Handy aufkamen. Ich habe Hoffnung, dass wir das Ruder herumreißen können.“ – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund

„Venture-Capital-Geber müssen Optimisten sein, sonst können sie nicht Venture-Capital-Geber sein. Wer pessimistisch ist, sollte in notleidende Kredite investieren. Optimismus gehört einfach dazu. Manchmal werde ich gefragt: Was muss man sehen, um zu investieren? Und ich frage immer zurück: Was müssen Sie sehen? Schließlich investieren Sie Ihre Zeit und Mühe. Auch Sie haben Opportunitätskosten. Es geht weniger darum, was der Investor sehen muss, sondern vielmehr darum, woran Sie glauben müssen, damit Sie Ihre Zeit in dieses Unternehmen investieren möchten. Die Bestätigung durch Investoren ist ein wichtiger Aspekt, aber letztendlich ist es die Kundenvalidierung, die ein Unternehmen wirklich erfolgreich macht.“ – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund

„Das Internet ist das beste Vertriebssystem, das je erfunden wurde. Stellen Sie sich all die Unternehmen vor, die heute ohne es unmöglich wären. Stellen Sie sich nun denselben grundlegenden Wandel vor – es wird eine Vielzahl von Unternehmen geben, die ohne KI nicht denkbar wären. Das ist eine wirklich spannende Zeit, in der wir leben. Als Gründer müssen Sie ein Problem finden, für dessen Lösung die Menschen bereit sind, Geld zu zahlen. Sie können nur sich selbst kontrollieren; Sie können nicht darauf zählen, dass andere Ihre Leistung bestätigen.“ – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund

Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund, spricht mit Jeremy Au über Singapurs Engagement im Bereich der Kernenergie, den Abschwung der Startup-Szene in Südostasien und die Auswirkungen von KI auf Wirtschaft und Gesellschaft. Sie erörtern, wie die Regierung langfristige Energiestrategien entwickelt, wie Optimismus in einem Bärenmarkt aussieht und warum menschliche Interaktion trotz der Weiterentwicklung digitaler Werkzeuge Priorität haben muss. Gemeinsam reflektieren sie über Resilienz, die Denkweise von Gründern und die Herausforderungen der Elternschaft in einer zunehmend KI-gesteuerten Welt.

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„Wenn du nichts anderes tust, als zu erzählen, was ChatGPT kann, weil es so viel Output liefert, wirst du keinen Job finden, schlecht bezahlt werden, keine Beförderung bekommen und dein Leben lang ein einfacher Arbeiter sein, der von ChatGPT ins Abseits gedrängt wird, weil es rund um die Uhr und in jeder Menge Output produzieren kann. Dein Leben ist schwieriger geworden, denn vor ChatGPT hattest du einen normalen Job, in dem du, solange du dich anstrengtest, als Top-Mitarbeiter anerkannt wurdest, und wenn nicht, wurdest du bestraft. In der heutigen Welt wirst du zwar immer noch belohnt, wenn du dich anstrengst, aber wenn du nichts tust und nur das wiederholst, was ChatGPT macht, bekommst du eine überdurchschnittliche Punktzahl.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert, warum die meisten Startups scheitern und was es wirklich braucht, um im KI-Zeitalter erfolgreich zu sein. Er erklärt die sechs häufigsten Gründe für das Scheitern von Startups, die komplexen wirtschaftlichen Gegebenheiten von Dienstleistungsunternehmen und warum KI die meisten Arbeitskräfte überflüssig machen wird. Außerdem untersucht er, wie das Interesse an einem Problem Gründern einen Wettbewerbsvorteil verschafft und warum Zuhören, nicht Leistung, das wahre Kennzeichen eines guten Marketingexperten oder einer Führungskraft ist.

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„Die größte Herausforderung für uns ist das Wachstum. Wir knacken die achtstellige Umsatzmarke – wie schaffen wir es, die neunstellige zu erreichen? Ich habe gelernt, dass jeder Umsatzmeilenstein wie ein neuer Chef ist. Die erste Million ARR ist ein Chef. Fünf Millionen sind etwas ganz anderes als eine Million, und zehn Millionen sind wieder etwas ganz anderes. Die Herausforderung, den Sprung von zehn auf zwanzig Millionen zu schaffen, müssen wir als Unternehmen noch meistern.“ – Daniel Thong, Gründer von Nimbus

„Schneller einstellen, schneller entlassen oder langsam einstellen und es richtig machen. Mein Fazit: Es kommt sehr auf den Kontext an. In meiner Branche ist das wenig glamourös und schlecht bezahlt, weil Kunden oft nicht gut für grundlegende Dienstleistungen zahlen. Man kann keinen Harvard-Absolventen mit MBA-Abschluss einstellen. In meinem Fall ist es wichtig, langsam und sorgfältig einzustellen, weil die Kosten für Kontinuitätsverluste enorm sind. Wenn man 400 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten betreut und die Personalabteilung ständig kündigt, denken die Mitarbeiter, dass etwas mit der Firma nicht stimmt. Das ist für mich viel besser, als schnell einzustellen und noch schneller zu entlassen, einfach aufgrund der Art des Geschäfts.“ – Daniel Thong, Gründer von Nimbus

Daniel Thong, Gründer von Nimbus, ist erneut bei BRAVE und erzählt, wie er ohne Risikokapital ein profitables, technologiebasiertes Dienstleistungsunternehmen aufgebaut hat. Gemeinsam mit Jeremy Au analysiert er den Aufstieg und Fall von Tech-Unternehmen wie Zilingo, untersucht die strukturellen Probleme hinter Finanzvergehen und beleuchtet, wie KI die Dienstleistungsbranche verändert. Daniel spricht darüber, warum ihm das Bootstrapping mehr Kontrolle ermöglichte, wie er ein neues KI-Startup aus dem Unternehmen heraus gründete und was es braucht, um Talente zu binden und als Gründer gesund zu bleiben. Das Gespräch bietet einen realistischen Einblick in nachhaltiges Wachstum, Gründerphilosophie und die Realität der Startup-Szene in Südostasien.

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YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

„Vor ein paar Monaten haben wir noch über die Idee von KI-Begleitern gelacht und darüber, dass sich Menschen in sie verlieben und sie heiraten würden. Ich war auf einem Meeting, wo wir darüber diskutierten, dass die neuesten, angesagtesten Startups in Kalifornien allesamt KI-Begleiter entwickeln. Ihr Ziel ist es, KI-gesteuerte Waifus zu erschaffen, damit Menschen sich endlich in jemanden verlieben können, der sie liebt. Werden sich mehr Menschen in digitale Avatare und KI-Begleiter verlieben? Das ist nicht mehr fern – in nur 10 oder 20 Jahren. Wie sieht diese technologische Entwicklung in hundert Jahren aus? Und dann verbringen KI-Begleiter nicht nur Zeit mit einem selbst, sondern auch mit anderen KI-Begleitern.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au untersucht, wie exponentieller technologischer Fortschritt die Zukunft prägt, warum Südostasien für einen Boom an Einhörnern prädestiniert ist und wie Risikokapitalgeber Gründer bewerten. Von KI-Beziehungen bis hin zu realistischen Erfolgsaussichten für Startups – diese Diskussion hinterfragt Annahmen über die nächsten 100 Jahre der Innovation und des Unternehmertums.

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YouTube: https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

„Nehmen wir an, Sie möchten Logistikprozesse optimieren. KI kann hierbei, insbesondere bei komplexen Modellen, eine große Hilfe sein. Die Frage ist: Sollte man KI nur für die Suche einsetzen? Nein, man sollte sie auch zur Optimierung von Fracht- und Routenkosten unter Berücksichtigung von Zöllen nutzen. Ich musste eine Routenplanung durchführen, und es stellte sich heraus, dass die Reasoning-Engines von O1 und O3 dafür hervorragend geeignet sind. Ich habe eine Demo für ein Einzelhandelsunternehmen erstellt – sie gaben mir alle ihre Vorgaben, und ChatGPT generierte eine hochoptimierte Route, die exakt den Erwartungen ihrer Experten entsprach. Sie sagten: ‚Das ist korrekt.‘“ – Bernard Leong, Gründer von Dorje AI und Moderator von Analyse Asia

„KI hat das ERP-System grundlegend verändert. Traditionelle ERP-Systeme wie Oracle und SAP erfordern, dass Geschäftsprozesse an deren Logik angepasst werden. Generative KI hingegen macht das überflüssig – alles lässt sich per Codegenerierung individuell gestalten. Das neue Geschäftsmodell sollte jedem Mitarbeiter im Unternehmen die Nutzung der Anwendung ermöglichen. Mit angemessenen Zugriffskontrollen übernimmt die Finanzabteilung die Buchhaltung, und alle anderen sollten keinen Zugriff auf die Gewinn- und Verlustrechnung haben. Die Zugriffskontrolle bleibt eine menschliche Verantwortung.“ – Bernard Leong, Gründer von Dorje AI und Moderator von Analyse Asia

Bernard Leong, Gründer von DorjeAIund Moderator von Analyse Asia, spricht mit JeremyAudarüber, wie KI die Softwareentwicklung, Geschäftsmodelle und Berufsrollen in Südostasien verändert. Sie analysieren, warum Entwicklungsunternehmen an Bedeutung verlieren, wie KI die Programmierung beschleunigt und Teamstrukturen umgestaltet und warum sich traditionelle SaaS- und Bildungsmodelle weiterentwickeln müssen. Bernard berichtet, wie er ein ausgelagertes Entwicklerteam mithilfe von KI-Tools ersetzt hat, über die Gefahren unstrukturierter Codebibliotheken und seine Vision für ein neues Unternehmenssoftwaremodell, das auf schneller Entwicklung und Cloud-basiertem Vertrauen beruht.

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„Unmittelbar nach unserem Abschluss im Bereich Enterprise Framework (EF) begannen wir mit der Entwicklung der ersten Ebene der Automatisierung des Forderungsmanagements, nämlich der Automatisierung des Zahlungseingangs. Dabei handelt es sich um verschiedene Module innerhalb derselben Debitorenmanagement-Plattform, die Unternehmen dabei unterstützen, Rechnungen schneller zu versenden, diese zügig einzuziehen, Kunden professionelle, personalisierte Portale für Zahlungen bereitzustellen, den Rechnungsstatus zu prüfen, Kontoauszüge zu erstellen und Zahlungen eingehenden Transaktionen zuzuordnen. Wir haben diese Ebene zuerst entwickelt, und bis 2022 war die gesamte Plattform implementiert.“ – Saurabh Chauhan, Mitgründer und CEO von Peakflo

„Wir haben mit vielen unserer AR-Kunden einen Proof of Concept für einen KI-Sprachagenten entwickelt, der sich in bestehende Arbeitsabläufe integrieren lässt. Er arbeitet parallel zu automatischen E-Mail-Erinnerungen, SMS oder WhatsApp-Nachrichten. An einer beliebigen Stelle im Workflow kann der KI-Sprachagent beispielsweise sieben Tage nach Fälligkeit einen Anruf tätigen – je nach Ihren Präferenzen. Wie ein Inkassobeauftragter verfügt er über alle relevanten Informationen zum Kunden: offene Rechnungen, den Gesamtbetrag, das ursprüngliche Fälligkeitsdatum, offene Streitigkeiten und sogar frühere Gespräche, wie etwa die Zusage, innerhalb von zwei Wochen zu zahlen. Er verfolgt, ob es sich um eine zukünftige oder gebrochene Zahlungszusage handelt.“ – Saurabh Chauhan, Mitgründer und CEO von Peakflo

Saurabh Chauhan , Mitgründer und CEO von Peakflo , ist erneut bei BRAVE zu Gast, um mit Jeremy Auzu sprechen über ihre gemeinsame Reise seit dem ersten Treffen bei Entrepreneur First im Jahr 2020 . Sie beleuchten, wie Saurabh während seiner Zeit bei Rocket Internet Schwachstellen im Finanzbereich identifizierte, wie er die Suche nach Mitgründern strukturierte und wie frühe Kundeninterviews die Produktstrategie von Peakflo prägten . Sie erörtern , warum er den Hype um Social Commerce ablehnte, wie Y Combinator seine Wachstumsambitionen neu ausrichtete und wie Googles AI Accelerator Peakflo dabei half, von traditioneller SaaS zu agentenbasierten Workflows überzugehen. Außerdem diskutieren sie die Betrugserkennung in Startups und wie externe Stakeholder Transparenz schaffen können.

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YouTube: https://youtu.be/9QM6ZNPYQE0

„Ich sage immer: Aufstrebende Venture-Capital-Geber sind wie Gründer – sie bauen ein Unternehmen von Grund auf auf. Beim Auflegen des ersten Fonds entwickelt man seine Anlagestrategie: Investiere ich in 20 oder 40 Fonds? Investiere ich in einer bestimmten Region? In Amerika? In Startups aus Hongkong? Es steckt viel Arbeit in der Strategieentwicklung. Dann geht es um die Kapitalbeschaffung, die Gewinnung von Investoren, den Abschluss des Fonds, die Überweisung des Geldes und die Pflege der Beziehungen zu den Limited Partners (LPs). Jetzt verstehen sie die gesamte Unicorn-Struktur. Die LPs stellen etwa 99 Millionen Dollar bereit, die General Partners (GPs) etwa 1 Million Dollar. Der Venture-Capital-Geber erhält über 10 Jahre etwa 2 % dieser Million.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Auenthülltdie verborgene Mathematik hinter Risikokapital: Warum nur wenige Startups wirklich zählen, wie Risikokapitalgeber ihr Engagement verdoppeln oder sich zurückziehen und wie erfolgreiche Exits aussehen. Anhand von Instacart und Börsengängen in Südostasien wie SEA, Grab und GoTo erklärt er den Unterschied zwischen Buchwert und tatsächlichem Cashflow und warum das Timing entscheidend ist.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9

YouTube: https://youtu.be/4jdL95Cu0uA

„An erster Stelle steht der Gründer. Wir konzentrieren uns auf die Menschen und insbesondere auf den Gründer, da wir das Geschäft selbst führen und daher wissen, welche Art von Menschen zum Erfolg beitragen. Zweitens bieten wir Synergien – sei es durch bessere Herstellungskosten, niedrigere Betriebskosten dank unserer Zentralküche, eine verbesserte Stückkostenrechnung oder eine Logistik, die höhere Margen ermöglicht. Wenn wir sie in unsere Infrastruktur integrieren, profitieren sie davon. Wir berechnen die Auswirkungen der Integration und wie schnell sie erfolgen kann, abhängig von der Offenheit der Gründer und des Teams. Drittens meiden wir Trendgeschäfte. Bei Daily Box, jetzt Daily Co., konzentrieren wir uns auf Wohlfühlgerichte und Grundnahrungsmittel – Dinge, die die Menschen immer wieder gerne essen.“ – Kelvin Subowo, CEO von Daily Co.

„Was mir in schwierigen Zeiten sehr geholfen hat, ist die Unterstützung meiner großartigen Teams. Ich musste schwierige Entscheidungen treffen, die das Leben und die Zukunft vieler Menschen beeinflussen, aber sie verfolgen immer ein übergeordnetes Ziel: Wir wollen in diesem Land etwas bewegen. Wir glauben fest an den indonesischen Markt und seine Menschen. Dieser Glaube motiviert uns. Viele Gründer, die zu unserem Unternehmen gekommen sind oder von uns übernommen wurden, sehen, wie wir mit Talenten umgehen, und das macht in herausfordernden Zeiten den Unterschied. Als Gründer sind wir manchmal unsicher und glauben nicht, ob wir unsere Ziele erreichen oder die Krise meistern können. Aber es hilft, dass das Team unsere Fortschritte gesehen hat und weiß, wie wir frühere Krisen bewältigt haben.“ – Kelvin Subowo, CEO von Daily Co.

Kelvin Subowo, CEO von Daily Co.,spricht mit Jeremy Audarüber, wie er nach sieben gescheiterten Unternehmungen eine der am schnellsten wachsenden Gastronomiegruppen Indonesiens aufgebaut hat. Sie erörtern, wie Kelvins anfängliche Misserfolge ihm die Realität des preissensiblen indonesischen Marktes vor Augen führten, wie Cloud-Küchen zunächst erfolgreich waren, nach der Covid-Pandemie aber schnell wieder einbrachen und wie Daily Co. durch die Übernahme und Skalierung von stationären Gastronomiemarken neue Wege beschritt. Sie beleuchten, wie die Bindung der Gründer, die Backend-Integration und eine disziplinierte Vorgehensweise bei Fusionen und Übernahmen nachhaltiges Wachstum ermöglichten. Kelvin erklärt außerdem, wie chinesische Marken mit Kapital und Tempo in den indonesischen Markt eintreten und warum sein Team verstärkt auf Skalierung, Teamkultur und langfristige lokale Partnerschaften setzt.

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„Ich denke, die Arbeitslosigkeit unter Hochschulabsolventen wird sich meiner Meinung nach sehr schnell dramatisch verschärfen. Wenn man sich nur die jährliche Absolventenbefragung des Bildungsministeriums ansieht, ist die Quote dieses Jahr wohl so niedrig wie nie zuvor – sie fiel unter 80 %. Normalerweise liegt sie bei etwa 85 %. Dafür gibt es viele Gründe: Unsicherheit bei der Einstellung durch multinationale Konzerne aufgrund von Handelskriegen und Budgetkürzungen im asiatisch-pazifischen Raum oder der Wegfall vieler Arbeitsplätze durch KI. Ich glaube aber auch, dass die jüngere Generation kulturell dazu neigt, bei bekannten Markenunternehmen arbeiten zu wollen.“ – Adriel Yong, Orvel Venture Partner

Adriel Yong, Venture Partner bei Orvel, spricht mit Jeremy Au über fünf Jahre beruflicher Veränderungen – vom Investieren zum Aufbau von Startups in Südostasien und den USA. Sie beleuchten, wie sich amerikanisches Risikokapital nach innen orientiert, welche unbeabsichtigten Folgen Remote-Arbeit hat und warum KI sowohl die Arbeitswelt als auch Beziehungen grundlegend verändert. Anhand offener Anekdoten – von Fundraising-Dinners in San Francisco bis hin zu KI-generierten Trennungsszenarien – erkunden sie, wie Technologie die Art und Weise verändert, wie wir Unternehmen aufbauen, Entscheidungen treffen und menschlich bleiben.

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„Wandelanleihen erleben ein Comeback. Wie ich bereits erwähnte, wurden Eigenkapitalrunden vor 20 oder 30 Jahren historisch gesehen für fast alle Investitionen genutzt. SAFE-Notes haben sich erst in den letzten 15 Jahren als Standard für Startups in der Frühphase etabliert. Wandelanleihen werden nun aber auch für Startups in späteren Phasen wieder üblich. Für Startups in der mittleren, Wachstums- oder Spätphase sind SAFE-Notes daher völlig ungeeignet. Nehmen wir an, das Unternehmen hat eine Bewertung von 20 Millionen, 15 Millionen oder 200 Millionen Dollar. Es könnte beispielsweise sagen: ‚Ich brauche kurzfristig Kapital, um eine Entscheidung zu treffen, aber es ist schwer abzuschätzen, wie hoch der Preis für die nächste Finanzierungsrunde sein wird. Deshalb möchte ich eine Wandelanleihe nutzen, um Kapital aufzunehmen und dann sagen: Wenn Sie jetzt einsteigen und mir beispielsweise 10 Millionen Dollar geben, erhalten Sie 20 % Rabatt auf die nächste Runde in einem Jahr. Sie erhalten also 20 % Bonusaktien, weil Sie ein Jahr früher einsteigen.‘“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert die sich wandelnde Machtdynamik zwischen Risikokapitalgebern und Gründern in Südostasien. Er beleuchtet die Kontrolle im Aufsichtsrat, die Rechte von Investoren und die Gründe für das Scheitern der meisten Startups trotz Unterstützung. Er teilt praktische Erkenntnisse beider Seiten, hebt die Bedeutung von Wandelschuldverschreibungen hervor und erklärt, wie Gründer mit Konflikten, Verwässerung und der Politik im Aufsichtsrat umgehen sollten.

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„Ja, KI kann das für Sie erledigen, und im Grunde kann KI das mittlerweile für jeden, da so viele – ja, jeder – Zugang zu KI haben, richtig? Was unterscheidet Sie also von anderen? Was ist Ihr Talent? Oder – wenn Sie und jemand anderes sich um dieselbe Stelle bewerben – was hebt Sie von der Masse ab? Ich möchte junge Menschen daher bitten, über solche Fragen intensiver nachzudenken.“ – Janine Teo, CEO von Solve Education

„Für die Zielgruppe, mit der ich arbeite – benachteiligte Jugendliche –, ist KI meiner Meinung nach sehr spannend. Denn sie ermöglicht es ihnen, mithilfe von KI zu forschen, Fragen zu stellen und in ihrem eigenen Tempo zu lernen. Wir haben sogar einen KI-Coach in unsere Plattform bot.ai, der unseren Schülern Berufsberatung und Unterstützung bietet – oder einfach nur für sie da ist, ihnen ein Gesprächspartner zur Seite steht und Fragen beantwortet, die sie im Schulunterricht nicht verstehen.“ – Janine Teo, CEO von SolveEducation

Janine Teo, CEOvon Solve Education, kehrt nach drei Jahren zu BRAVE zurück, um zu erörtern, wie KI die Bildung für benachteiligte Jugendliche verändert. Gemeinsam mit Jeremy Au beleuchtet die Ambivalenz von KI im Lernprozess, wie Solve Education Gamification und KI-gestütztes Coaching zur Motivationssteigerung einsetzt und wie sich der Arbeitsmarkt wandelt, in dem Einstiegspositionen verschwinden. Sie diskutieren, wie KI den Zugang für unterversorgte Lernende erweitert, traditionelle Karrierevorstellungen infrage stellt und neue Ansätzefür die Vermittlunggrundlegender Kompetenzen. Janine stellt außerdem vor, wie das GAIN-Modell ihres Teams – Gamification, AI, Incentives, and Network – Handlungsspielräume schließt und gemeinschaftlich getragene Lernumgebungenfüreine breite Wirkung schafft.

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„Demokratische Instabilität ist ein wiederkehrendes Thema in der thailändischen Politik, nicht wahr? Man sollte sich vor allem vor Augen halten, dass dies nur die jüngste Eskalation eines sehr langjährigen Konflikts ist – er dauert nun schon fast 20 Jahre an. Und obwohl die Regierung demokratisch gewählt wurde, kommt es bei Unzufriedenheit der Bevölkerung zu Protesten, und die Regierung kann immer noch von den Gerichten abgesetzt werden. Das zeigt, dass das Verfassungsgericht nach wie vor einer der mächtigsten Akteure in der thailändischen Politik ist. Die Auswirkungen – vom Tourismus über die allgemeine Stimmung im Land bis hin zum Anlegervertrauen – werden uns weiterhin beschäftigen, nicht wahr?“ – Wing Vasiksiri, Investor und Ökosystementwickler

Wing Vasiksiri, Investor und Experte für Startup-Ökosysteme, analysiert erneut die jüngsten politischen Umwälzungen in Thailand, die sich wandelnde Startup-Szene und deren Wechselwirkungen. Gemeinsam mit Jeremy Au erörtert er die Suspendierung des Premierministers, die Folgen durchgesickerter diplomatischer Informationen und deren Bedeutung für ausländische Investitionen und die Stimmung vor Ort. Sie diskutieren außerdem die Kehrtwende in der Cannabispolitik des Landes, neue Steuervorteile für Kryptowährungen und die Wiederbelebung der Frühphasenförderung. Wing stellt „Project Thailand“ vor, eine neue öffentliche Ressource und ein von Investoren unterstützter Bericht, der thailändische Gründer durch die Kartierung des gesamten Ökosystems unterstützen soll. Ihr Gespräch bietet einen aktuellen Einblick in Thailands Weg zu Stabilität, Wachstum und technologiegetriebener Innovation.

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„Generell gilt: Je erfolgreicher ein Startup in der Frühphase ist und je schneller es zum Einhorn aufsteigt, desto wahrscheinlicher kann der Gründer die Mehrheitskontrolle bis zum Exit behalten. Nehmen wir zum Beispiel Mark Zuckerberg: Obwohl er, gemessen an seinem prozentualen Anteil am Gesamtunternehmen, nur eine Minderheitsbeteiligung hält, verfügt er über eine spezielle Aktienklasse, die ihm Kontroll- und Stimmrechte verleiht und ihm somit eine überproportionale Kontrolle ermöglicht. Das liegt daran, dass Facebook sehr schnell wuchs und sehr erfolgreich war und Investoren bereit waren, ihm mehr Kontrollrechte einzuräumen, obwohl sie selbst wirtschaftliche Rechte einforderten, um am Risiko und Gewinn teilzuhaben.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Anti-Verwässerungsklauseln besagen im Grunde, dass Investoren das Recht haben, sich im Laufe der Zeit vor einer Verwässerung zu schützen. Es gibt verschiedene Varianten – von der Ratchet-Klausel bis zum gewichteten Durchschnitt –, aber sie sind von großer Bedeutung und können in Südostasien, vor allem aufgrund der bisher geringeren Renditen und des weniger ausgereiften VC-Ökosystems, recht belastend sein. Das sollten Sie unbedingt beachten. Und schließlich ist da natürlich noch die Größe des Mitarbeiterbeteiligungsprogramms, also wie viel vom Gewinn für die Mitarbeiter reserviert wird. Denn als VC verhandeln Sie zwar mit dem Gründer, möchten aber sicherstellen, dass genügend Gewinnpotenzial vorhanden ist, um auch die wichtigsten Führungskräfte – die nicht zu den Gründern gehören – zu begünstigen. Es gibt also eine dritte Person im Unternehmen, die nicht vergütet wird, und so wird das besprochen und verhandelt.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wandelanleihen und SAFEs sind einfachere Instrumente, die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben. Vor 30 bis 40 Jahren wurden alle Investitionen über Eigenkapitalrunden mit fester Bewertung getätigt. Wandelanleihen kamen erst später hinzu. Sie besagten im Grunde: ‚Wie schaffe ich ein Schuldtitelinstrument, das mich beispielsweise für zwei bis drei Jahre absichert und mir zum richtigen Zeitpunkt die Umwandlung in Eigenkapital ermöglicht?‘ Es handelt sich also um ein einfacheres Dokument mit einem kurzfristigen Zinssatz und einigen Kontrollmechanismen. Kurzfristig ähnelt es einer Schuld, wird aber zu einem späteren Zeitpunkt in Eigenkapital umgewandelt. Wandelanleihen wurden ursprünglich entwickelt, um es jungen Startups zu erleichtern, weniger Zeit mit Anwälten und Buchhaltern zu verbringen und schneller eine Einigung über die notwendigen Schritte zu erzielen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au beleuchtete die wahren Hintergründe der Frühphasenfinanzierung – wo Gründer Anteile gegen das Überleben eintauschen und Investoren um die Kontrolle feilschen. Er erklärte, wie Finanzierungsinstrumente wie SAFE-Notes, Wandelschuldverschreibungen und festgelegte Finanzierungsrunden darüber entscheiden, wer reich wird, wer mitbestimmen kann und wer auf der Strecke bleibt. Von rechtlichen Fallstricken bis hin zu Dynamiken im Aufsichtsrat – diese Session zeigt, was jeder Gründer wissen sollte, bevor er ein Term Sheet unterzeichnet.

01:05 Startup-Ökonomie verstehen: Jeremy erklärt, wie Startups in ein „Tal des Todes“ geraten, in dem sie viel Geld verbrennen, bevor sie profitabel werden. Er führt die Idee ein, dass Finanzierung immer mit Kompromissen bei wirtschaftlichen und Kontrollrechten einhergeht.

01:39 Fremdkapital vs. Eigenkapital: Die wichtigsten Unterschiede: Eine Aufschlüsselung, wie Fremdkapital die Rückzahlung erfordert und das Eigentum schützt, während Eigenkapital zwar einen Teil des Gewinns abgibt, aber im Falle des Scheiterns des Startups nicht zurückgezahlt werden muss.

03:23 Eigenkapitalfinanzierung: Vorzugsaktien, Wandelschuldverschreibungen und SAFE-Notes: Jeremy erläutert die drei gängigen Fundraising-Instrumente, ihre Funktionsweise in frühen Finanzierungsrunden und warum SAFEs sich aufgrund ihrer Schnelligkeit und Einfachheit zum globalen Standard entwickelt haben.

08:00 Kontrollrechte und Dynamik im Aufsichtsrat: Die Diskussion dreht sich darum, wie sich die Kontrolle im Aufsichtsrat verändert, wenn Startups Kapital aufnehmen. Jeremy erklärt, warum frühe Governance-Entscheidungen die langfristige Macht und den Einfluss im Unternehmen prägen.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1M8CXbhOPzFeAvQBG59F4D?si=d1a91c549c734a7d

YouTube: https://youtu.be/1N2jIXpoAXw

„Wenn man sich die vietnamesische Demografie ansieht, altert die Bevölkerung, bevor sie wohlhabender wird. Ab 2030 ist unsere goldene Generation nicht mehr so ​​wertvoll, denn dann werden mehr Menschen älter als geboren. Diese Strategie birgt daher erhebliche Risiken, falls unsere Arbeitskräfte eines Tages nicht mehr aus Niedriglohnkräften bestehen, mit denen dieses Modell funktionieren könnte. Aus diesem Grund weisen die Resolution 68 und das Ende letzten Jahres erlassene Dekret 58 Vietnam den Weg zu einem neuen Wirtschaftsmodell.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

„Früher trugen staatliche Unternehmen mehr als 50 Prozent zum vietnamesischen BIP bei. Gemäß Resolution 68 will die Regierung jedoch mehr private Unternehmen und Unternehmer dazu anregen, einen größeren Beitrag zum lokalen BIP zu leisten. Sie möchte, dass Unternehmer, insbesondere Mischkonzerne, mehr Unternehmen aufbauen und einen größeren Beitrag zur Wirtschaft leisten. Ihr Anteil soll mindestens 50 Prozent betragen, statt wie bisher weniger. Staatliche Unternehmen werden daher zwar weiterhin eine wichtige Rolle spielen, aber nicht mehr den größten Beitrag zum vietnamesischen BIP leisten. Wir ermutigen Unternehmer und Firmeninhaber, eine führende Rolle beim Aufbau der vietnamesischen Wirtschaft einzunehmen.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

„Ich glaube, wir haben gerade die dritte offizielle Verhandlungsrunde über die Zölle abgeschlossen. Die genaue Summe wurde nicht bekannt gegeben, aber beide Seiten haben erklärt, dass die meisten wichtigen Punkte bereits geklärt seien, obwohl es noch ein oder zwei Punkte gibt, über die wir uns noch nicht einigen konnten. Deshalb konnte die endgültige Höhe der Zölle noch nicht veröffentlicht werden, obwohl bereits drei offizielle Treffen stattgefunden haben. Meinen Informationen zufolge hat die US-Seite viele schwierige und sehr heikle Fragen gestellt und Forderungen erhoben – nicht nur militärische Unterstützung, wie beispielsweise den Kauf von F-16-Kampfjets aus den USA durch Vietnam, sondern auch die Forderung, Vietnam zu zwingen, den Binnenhandel zu reformieren, um Transparenz hinsichtlich der Herkunft der Waren nachweisen zu können.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

Vietnams rasanter wirtschaftlicher Wandel prägt seine Zukunft. Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures, spricht mit Jeremy Au darüber, wie Vietnam den Übergang von der Exportabhängigkeit zu einem technologiegetriebenen, binnenorientierten Wachstumsmodell vollzieht. Sie erörtern die Rücknahme von Antikorruptionskampagnen, die intensivierten Handelsverhandlungen mit den USA und wie Lebensmittelskandale Transparenzreformen vorantreiben. Valerie erläutert außerdem die Resolution 68, einen Leitfaden zur Förderung von Innovationen im Privatsektor und Deep Tech, und deren Bedeutung für Gründer und Investoren.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RnIAMtCa2zoZNBlmQ4h06?si=cd1fc17a3eff4c9a

YouTube: https://youtu.be/I1ss79EPiyo

„Talent ist normalverteilt, richtig? Es gibt Leute, die in einem Bereich super sind, und solche, die darin gar nicht gut sind. Jeremy ist zum Beispiel furchtbar am Klavier, aber im südostasiatischen Kontext wahrscheinlich ganz gut im Podcasting. Nicht Weltklasse. Das ist der Aspekt des Talents: Ich bin in dieser einen Fähigkeit besonders begabt. Und dann gibt es da noch diese Zentren, diese Talent-Wirbel, die die Besten anziehen. Wenn man zum Beispiel im Schauspiel der Beste sein will, geht man wahrscheinlich nach Hollywood. Es gibt aber auch regionale Zentren wie Bollywood. Und natürlich die Chinesen, die ihr eigenes Hongkong-Zentrum für Schauspielerei haben usw. Es gibt also diese Nischen für ihre jeweiligen lokalen Märkte, aber Hollywood ist der absolute Talent-Wirbel für Schauspieltalente.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Ich habe einen sehr interessanten Artikel gelesen, ich weiß nicht mehr genau, ob er im Economist oder im Atlantic war. Darin wurde im Grunde behauptet, der weltweite Geburtenrückgang sei auf Smartphones zurückzuführen. Es hieß, die Menschen hätten zwar viele andere Möglichkeiten, wie zum Beispiel ausreichend Kinderbetreuung, aber auch solche, die nicht ausreichen. Man vergleiche die Geburtenraten mit der Verbreitung von Smartphones, die oft als Beispiel für gute Kinderbetreuung und Elternzeitregelungen genannt wird. Doch selbst dort sinken die Geburtenraten. Die Autoren argumentierten, dass die Geburtenraten tatsächlich mit der Verbreitung von Smartphones korrelieren und dass die Regionen mit den höchsten Geburtenraten die geringste Smartphone-Verbreitung aufweisen.“ – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund 

„Weißt du, es gibt da so ein Förderprogramm. Im Bachelorstudium wollte man Biowissenschaftler werden, und dann spezialisiert man sich plötzlich auf Langlebigkeit und Altern. Nach dem Master geht man dann nach Harvard und promoviert dort. Dadurch entsteht ein enormer Sog. Harvard hatte diese Starprofessoren, die weltweit bekannt waren. Und dann hatten sie diese unglaubliche Anzahl an superhungrigen, superintelligenten und -hungrigen Wissenschaftlern. Und dann kamen die Leute und das Geld, und es hieß: ‚Weißt du was? Ihr habt dies und das gemacht. Warum bauen wir nicht noch etwas darauf auf?‘ Und dann brachten diese Labore Patente, Startups und Spin-offs am Fließband hervor.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund, spricht mit Jeremy Au darüber, wie geopolitische Verschiebungen, der demografische Wandel und die Bildungspolitik die globalen Talent- und Innovationsströme verändern. Sie beleuchten Japans und Koreas Expansion in Südostasien, die unerwarteten Auswirkungen der Smartphone-Kultur auf die Geburtenrate und wie politische Maßnahmen in den USA die Hochschulausbildung und die Forschungslandschaft beeinträchtigen. Darüber hinaus kritisieren sie bürokratische Ineffizienzen beim Technologietransfer und reflektieren über Integrationspolitiken, akademische Wachstumszyklen und die kulturellen Nuancen der Talentmobilität.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4XlX91I0TSbAOhzVMQNeBH?si=f7a20c1337204063

YouTube: https://youtu.be/k36lXxgArBQ

„Die erste Vereinbarung, über die ich sprechen muss, ist die sogenannte Gründervereinbarung. Diese ist von entscheidender Bedeutung, da die Entstehungs- oder Konzeptionsphase eines Startups oft recht chaotisch verläuft. Gründer treffen häufig auf andere Gründer, stellen Mitarbeiter ein und gewinnen Kunden – und das oft ohne formelles Unternehmen. Es gibt also kein rechtlich eingetragenes Unternehmen, keinen formalen Vertrag. Es können einfach zwei Personen in einem Raum sitzen und sagen: ‚Ich möchte mit dir zusammenarbeiten.‘ Manchmal lösen sich diese Teams auf, und dann kommt ein neuer Gründer oder ein neuer Mitarbeiter hinzu. Daher ist die Gründervereinbarung so wichtig.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert die versteckten Risiken im südostasiatischen EdTech-Sektor und im Recht für junge Startups. Er erklärt, warum EdTech-Unternehmen oft nicht skalieren, wie Gründerstreitigkeiten ohne frühzeitige Vereinbarungen entstehen und warum die Wahl des richtigen Standorts, wie beispielsweise Singapur, überlebenswichtig ist. Von der Abstimmung mit Investoren bis hin zu steuerlichen Problemen – diese Folge führt Gründer durch die schwierigen Realitäten beim Aufbau rechtlich solider und skalierbarer Unternehmen.