Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ImI2Rb1wr18uyvVJg8so9?si=068bede9ecb54a9a

YouTube: https://youtu.be/H7L4AyHgmu0

„Angesichts der rasanten Entwicklung der KI gilt: Ohne ein zentrales System, mit dem alles kommuniziert und von dem alles ausgeht, werden Sie in Zukunft, je fortschrittlicher die KI-Systeme werden, nicht alle Daten erfassen und Ihnen fehlen die Mittel, um sich weiterzuentwickeln und die Vorteile der kommenden Technologien voll auszuschöpfen.“ – Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO und Mitgründer von Investbanq

„Das gehört der Vergangenheit an, und selbst große Institutionen brechen zusammen, wenn sie keine funktionierenden Systeme haben. Ich habe massive Ineffizienz erlebt, angefangen bei der Tatsache, dass digitale Schnittstellen in Privatbanken bis heute entweder ein zwar schönes, aber fehlerhaftes Frontend bieten, weil sie auf veralteten Systemen basieren, bis hin zur Tatsache, dass man die meisten Anlageklassen immer noch nicht über die digitale Schnittstelle einer Privatbank handeln kann. Als wir uns 2022 erfolgreich von diesem Vermögensverwaltungsunternehmen getrennt hatten, dachte ich: ‚Ich muss etwas unternehmen, denn ich habe immer noch kein System gefunden, das digitale Vermögensverwaltung ermöglicht.‘ Und zu diesem Zeitpunkt, 2022, war klar, wohin sich die Vermögensverwaltungsbranche entwickelt und wie sie in den nächsten 10, 20 Jahren aussehen wird.“ – Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO und Mitgründer von Investbanq

„Was ich dabei erlebte, war eine enorme Ineffizienz. Angefangen damit, dass digitale Schnittstellen in Privatbanken bis heute entweder ein zwar schönes, aber fehlerhaftes Frontend bieten, weil sie auf veralteten Systemen basieren, bis hin zu der Tatsache, dass man die meisten Anlageklassen immer noch nicht über digitale Schnittstellen von Privatbanken handeln kann. Und noch dazu arbeiten 90 % der Vermögensverwalter – abgesehen von einigen wenigen großen – entweder gar nicht oder nur mit sehr eingeschränkten Systemen, und 90 % der Family Offices nutzen immer noch Excel. Ich habe das selbst miterlebt und gespürt. Ich habe viele Fragen gestellt, recherchiert und Antworten erhalten: Warum tun Banken das? Warum investieren sie nicht in diese Systeme? Warum treffen Vermögensverwalter diese Wahl? Warum ist der Umstieg weg von Excel so schwierig?“ – Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO und Mitgründer von Investbanq

Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO und Mitgründer von Investbanq, spricht mit Jeremy Au darüber, wie sein Weg vom postsowjetischen Kasachstan bis zur Entwicklung eines umfassenden Betriebssystems für Vermögensverwaltung von Entbehrungen, globaler Bildung und den Ineffizienzen geprägt war, die er im asiatischen Finanzsektor hautnah miterlebte. Sie erörtern, warum veraltete Systeme Family Offices im Stich lassen, warum die meisten Vermögensverwalter immer noch mit Excel arbeiten und wie Investbanq darauf abzielt, Kundenbetreuer zu unterstützen, anstatt sie zu ersetzen. Olzhas erzählt außerdem von einem Auftritt im Reality-TV, bei dem er aus Müll Boote baute, reflektiert über die kulturellen Unterschiede zwischen Großbritannien und Singapur und skizziert seine langfristige Vision für eine digitalisierte Zukunft der Vermögensverwaltung.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ycPMYtqK4TqgQ7TiJFZo1?si=97dd447a73de4670

YouTube: https://youtu.be/wjCT4UqKKMA

„Ich finde es interessant, dass sich das in unseren Daten bestätigt hat. Unser Geschäftsmodell basiert auf der Vermittlung von Nachhilfelehrern. Wir haben Nachhilfelehrer in Asien und arbeiten mit Nachhilfe- und Bildungsunternehmen weltweit zusammen. Diese Unternehmen setzen KI in ihren Abläufen ein und konkurrieren mit reinen KI-Lösungen. Das Feedback unserer Kunden zeigt, dass diejenigen, die es sich leisten können, eine menschliche Komponente wünschen – beispielsweise eine Stunde Englisch oder eine Stunde Mathematik pro Woche. Den Rest der Woche können sie dann anderen Dingen nachgehen, aber sie wünschen sich trotzdem diesen regelmäßigen persönlichen Kontakt. Genau da setzen wir an. Wir stellen die Lehrkräfte für diesen regelmäßigen Kontakt bereit.“ – Henry Motte-de la Motte, CEO von Edge Tutor 

„KI ermöglicht personalisiertes Lernen. Wer es sich leisten kann, profitiert am meisten vom menschlichen Faktor, denn wer die Mittel hat, hat im Grunde KI-gestützte menschliche Lehrer. Mhm, mhm. So kommt der menschliche Faktor ins Spiel. Und dann ist da noch das Vertrauen. Wissen Sie, was so interessant ist? Viele Leute aus dem Silicon Valley reden darüber, und wenn man sie fragt, wie sie ihre Kinder erziehen – keine Bildschirmzeit. Das ergibt doch keinen Sinn! Das ist klassischer NIMBY-Effekt, oder? Sie setzen sich alle für soziale Gleichheit ein, aber bitte nicht in meiner Nachbarschaft! Keine Sozialwohnungen hinter mir! Ganze Schulsysteme versuchen, den Technologieeinsatz zu reduzieren. Schweden ist wieder zu Stift und Papier zurückgekehrt, weil dort bewiesen wurde, dass man mit Stift und Papier mehr lernt als mit digitalen Geräten.“ – Henry Motte-de la Motte, CEO von Edge Tutor 

„Der Großteil meines Teams nutzt KI in unseren Abläufen. Wir setzen sie bei der Lehrersuche und in der Lehrerausbildung ein. Ich sage meinen Kollegen immer halb im Scherz: ‚Fragt ChatGPT, bevor ihr mich fragt, denn ChatGPT ist viel schlauer als ich, und ihr wisst ja, was ich meine.‘ Mhm. ‚Fragt mich nur, wenn ihr mit euren KI-Tools immer noch nicht weiterkommt.‘ Aber das ist etwas ganz anderes, als wie die meisten Menschen lernen. Die meisten von uns sind eher faule Lerner. Wir gehören nicht zu den 5 %, die extrem proaktiv lernen. Man kann bei manchen Themen sehr proaktiv sein, bei anderen aber nicht. Ich lerne ständig dazu, was ich in meinem Bereich mache. Ich habe früher Spanisch gesprochen und versuche es seit drei Jahren wieder zu lernen. Ich habe mich bei einigen hochwertigen Softwarelösungen angemeldet. Ich lerne Spanisch nicht, weil ich einfach nicht motiviert genug bin.“ – Henry Motte-de la Motte, CEO von Edge Tutor 

Henry Motte-de la Motte, CEO von Edge Tutor, und Jeremy Au trafen sich zwei Jahre nach ihrem letzten Gespräch erneut, um die Entwicklung der globalen Nachhilfe zu erörtern. Sie beleuchteten den zunehmenden Einsatz von KI im Bildungsbereich, Unterschiede in der Lernmotivation und die anhaltende Bedeutung menschlicher Interaktion und strukturierter Lernmethoden für den Lernerfolg. Sie sprachen über die Expansion von Edge Tutor in 30 Länder, die Entscheidung, sich weiterhin auf Englisch und Mathematik zu konzentrieren, und wie demografische und wirtschaftliche Veränderungen Bildung zu einer Premium-Dienstleistung transformieren. Darüber hinaus thematisierten sie die gesellschaftliche Rolle von Elternschaft, Migration und Kinderbetreuungspolitik als wichtige Hebel, um sinkenden Geburtenraten und Bildungsgerechtigkeit entgegenzuwirken.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4LIQzX4XHuXZeWB0rOVoLp?si=688da230366240bf

YouTube: https://youtu.be/Gizq5tfuAsc

„Man möchte also ein positives Bild zeichnen, aber gleichzeitig realistisch bleiben und sagen: ‚Es kann dies und das passieren.‘ Ich mache das viel häufiger als früher und gebe zu, dass man vieles nicht weiß. Ich sage dann: ‚Ich weiß es nicht, wir werden experimentieren und sehen, ob es funktioniert, aber es kann auch schiefgehen.‘ Ehrlicher zu sein, ist meiner Meinung nach ein Zeichen von Reife als Gründer, oder? Genau. Ich habe das auch bei anderen Gründern beobachtet, die offen über ihre Fehler sprechen. Sie wissen es nicht, probieren Dinge aus und hoffen, dass es klappt, sie geben ihr Bestes, aber es kann schiefgehen – im Gegensatz zu jüngeren Gründern, die sagen: ‚Wir wissen, was zu tun ist. Wir geben Vollgas, das wird klappen, das wird ein Riesenerfolg!‘ Man erkennt sofort die zwei unterschiedlichen Gründertypen.“ - Ilya Kravtsov, Mitbegründer von Ringkas

„Gründer sollten sich darüber im Klaren sein. Das eine ist legal, das andere illegal. Diese Grenze sollte man niemals überschreiten, richtig? Aber selbst bei Versuchen, die Zahlen zu manipulieren, muss man transparent vorgehen. Solange alles klar ist, sind die Leute bereit, das Risiko einzugehen. In diesem Fall wurden zwei Grenzen überschritten. Mhm. Die erste Grenze war, dass es illegal war, was man nicht tun darf. Die zweite Grenze war, dass die Vorgänge nicht vollständig und transparent offengelegt wurden. Daher denke ich, dass kein Gründer die eine Grenze überschreiten sollte – und auch nicht die andere. Nur so kann man sein Unternehmen erfolgreich führen oder was auch immer man erreichen will, richtig?“ – Ilya Kravtsov, Mitgründer von Ringkas

Aber nochmal: Skaliert ihr aus den richtigen Gründen? Skaliert ihr mit den richtigen Methoden? Für mich geht es nicht nur darum, so zu tun, als ob, bis es klappt. Ich denke, als Gründer muss man einen Schritt zurücktreten und versuchen, die Wahrheit zu finden. Die Wahrheit finden bedeutet: Tut ihr es nur, um eure Zahlen zu steigern, oder tut ihr es, weil ihr wirklich glaubt, dass es langfristig funktionieren wird? Und ich denke, ab einem gewissen Punkt – als ich jünger war, vor 10 Jahren – war ich immer mehr darauf aus, die Zahlen zu steigern und den nächsten Meilenstein zu erreichen. Aber jetzt sehe ich die Dinge anders. Es wird explodieren – ja – und es wird meine jahrelange Arbeit verschwenden, denn Zahlen zu steigern erfordert viel Aufwand. Deshalb denke ich, dass es so wichtig ist, die Wahrheit zu finden und ehrlich zu sich selbst zu sein. Zuallererst zu sich selbst. Zweitens zum Team, richtig? Und deshalb ist eine Kultur, in der die Zahlen transparent sind und jeder weiß, was los ist, so wichtig. - Ilya Kravtsov, Mitbegründer von Ringkas

Ilya Kravtsov, Mitgründer von Ringkas, spricht mit Jeremy Au über den Aufstieg und Fall der indonesischen Kreditwelle, die Auswirkungen des eFishery-Skandals und die harten Lektionen, die Gründer lernen müssen, um nachhaltige Startups aufzubauen. Sie untersuchen, wie anfänglicher Hype zu falschen Geschäftsmodellen führte, wie Betrug mehr als nur ein Unternehmen schädigt und warum radikale Transparenz der Schlüssel zu langfristiger Führung ist. Ilya erläutert, wie Ringkas ohne Kreditvergabe skalieren konnte, warum Partnerschaften mit Entwicklern die Akzeptanz bei Banken ermöglichten und wie er sorgfältig eine diversifizierte Kapitalstruktur aufbaute, um die Kontrolle der Gründer zu sichern.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4AbQfNK2GsjsjWpHEJ6y6n?si=217a9a34c6774c44

YouTube: https://youtu.be/jq009jy5w1U

„Ich meine, Frauen haben es so viel schwerer, oder? Denn bei ihnen verändert sich ihr Körper buchstäblich täglich. Dann die Emotionen, der Appetit – alles durchläuft einen riesigen Zyklus. Meine Frau war für mich eine große Inspiration, weil sie mit so vielen Höhen und Tiefen zu kämpfen hatte. Ich dachte mir: Ich habe keinen Grund, gestresst oder frustriert zu sein, denn was sie durchmacht, ist viel schlimmer. Ich habe da so eine Angewohnheit: Wenn ich in einer schwierigen Situation bin, vergleiche ich mich immer mit Menschen aus meinem Umfeld, die sich in wirklich schwierigen Lagen befinden. Und ich sage mir dann immer: Schau, meine Situation ist wirklich nicht so schlimm … ja, ja, ja, deine. Das hilft mir einfach sehr, die Dinge leichter zu machen, erdet mich irgendwie. Es ist im Grunde ein psychologischer Trick, der mir klarmacht, dass es gar nicht so schlimm ist.“ – Mohan Belani, Mitgründer von e27

„Selbst wenn es deiner Weltanschauung widerspricht, ist es wirklich wichtig, neugierig zu bleiben, anstatt voreilig zu urteilen oder zu kritisieren. Ich habe Anfang des Jahres ein Zitat mit Freunden geteilt – ich finde es etwas kitschig, aber für mich persönlich ist es sehr aussagekräftig, besonders jetzt im Zeitalter der KI. Dieses ständige Bedürfnis, neugierig auf Neues, Interessantes oder Veränderliches zu sein, selbst wenn es der eigenen Weltanschauung widerspricht, ist viel wichtiger, als voreilig zu urteilen oder zu kritisieren. Ich hoffe, dadurch ein besserer Lerner, ein besserer Vater und auch viel besser auf die kommenden Veränderungen vorbereitet zu sein. Denn das Gute an KI ist, dass sie diese Neugierde fördert. Aber man muss die Neugierde besitzen – die Geduld, Fragen zu stellen und nicht einfach das Ergebnis zu beurteilen. Also ja, für mich gilt: Sei neugierig, nicht voreilig.“ – Mohan Belani, Mitgründer von e27

„Wir haben beschlossen, dass wir in erster Linie Ehemann und Ehefrau und erst in zweiter Linie Eltern sind. Das heißt nicht, dass uns das Kind egal war, aber wir wollten sicherstellen, dass wir Zeit und Mühe investieren, um unsere Beziehung zu pflegen und zu stärken und nicht alles nur in die Erziehung des Kindes zu stecken. Wir haben viele Entscheidungen getroffen, die Außenstehende vielleicht als schlechte Eltern abtun würden. Dabei denken wir aus unserer Sicht: ‚Nein, wir wollen sicherstellen, dass wir als Partner ein starkes Fundament haben, und dieses starke Fundament wird uns helfen, unser Kind besser zu erziehen.‘ Und rückblickend bin ich sehr froh, dass wir diese Entscheidungen getroffen haben.“ – Mohan Belani, Mitgründer von e27

Mohan Belani, Mitgründer von e27, und Jeremy Au reflektieren darüber, was es bedeutet, als Führungskraft in der Technologiebranche, Startup-Gründer und moderner Vater der Generation Alpha tätig zu sein. Sie beleuchten, wie Elternschaft die Identität prägt, welche mentale Belastung die Vaterschaft mit sich bringt und wie sich Entscheidungsfindung in einer informationsüberfluteten Welt wie der Aufbau eines Startups anfühlt. Sie diskutieren das Spannungsfeld zwischen aufmerksamer Partnerschaft und präsenter Elternschaft, wie Kindheitserinnerungen die Erziehungsentscheidungen beeinflussen und wie man Kinder in einer KI-geprägten Zukunft mit Neugier und Resilienz erzieht.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6gsfieSd3Le0uqIjaoHny6?si=719b8555ffc24d1c

YouTube: https://youtu.be/6sed5Ot95OQ

„Ich versuchte, meine Partner anzurufen, aber ihre Telefone waren nicht einmal eingeschaltet. Ich geriet in Panik. Schließlich stellte sich heraus, dass meine Ex-Partner Finanzdokumente gefälscht hatten. Sie fälschten nicht nur die Dokumente, sondern auch die Unterschrift des Chefprüfers von Ernst & Young. Mit diesen gefälschten Dokumenten liehen sie sich bei sechs verschiedenen Banken Geld, zusätzlich zu dem gesamten Kapital, das von Investoren aus Family Offices und anderen Quellen eingezahlt worden war. Sie leerten die Konten und flohen nach China, ließen ihre Frauen, Partner, Kinder und Familien zurück und ließen uns alle im Stich – die Unternehmen, Investoren und Banken.“ – Dr. Gerald Tan, Gründer der Elite Dental Group

„Wenn Sie beispielsweise in einen schweren Verkehrsunfall verwickelt waren und sich dabei Zähne gebrochen oder zertrümmert haben, und Sie ein älteres Foto von sich vor dem Unfall besitzen, auf dem Sie lächeln, könnte ich dieses Foto in die KI einspeisen. Die KI würde dann exakt die gleichen Zähne nachbilden, um alle Ihre beschädigten Zähne zu rekonstruieren – sodass Sie genauso aussehen wie vor dem Unfall. Das ist doch einfach unglaublich, oder? Ich wusste gar nicht, dass das möglich ist, bis Sie es mir gerade erzählt haben. Ja. Es dreht sich also alles um KI-gestütztes Design – computergestütztes Design, gesteuert von KI. Mhm. Und natürlich hat der Zahnarzt oder Zahntechniker das Recht, die Vorschläge der KI manuell zu überschreiben und anzupassen.“ – Dr. Gerald Tan, Gründer der Elite Dental Group

„So beeinflusst KI das Design. Ein Großteil meiner Arbeit besteht aus Design. Viele meiner Patienten haben stark abgenutzte, abgebrochene oder fehlende Zähne und müssen rekonstruiert werden. Der Rekonstruktionsprozess beginnt daher immer mit dem Design, bevor die eigentliche Umsetzung erfolgt. So wirkt sich KI auf mein Fachgebiet aus. Was mich aber noch mehr begeistert – und ich freue mich riesig, Ihnen davon zu erzählen – ist, dass ich aktuell an einem KI-Projekt beteiligt bin, das die Aufmerksamkeit der Regierung, der Agentur für Integrierte Versorgung, auf sich gezogen hat. Es hat auch das Interesse des Nationalen Zahnzentrums von Singapur, der Fakultät für Zahnmedizin der National University of Singapore und sogar von Gesundheitsminister Ong geweckt.“ – Dr. Gerald Tan, Gründer der Elite Dental Group

Dr. Gerald Tan, Gründer der Elite Dental Group und erster singapurischer Zahnarzt mit einem Abschluss der Harvard Business School, spricht mit Jeremy Au darüber, wie Zahnmedizin Wissenschaft, Kunst und Unternehmertum vereint. Sie beleuchten seinen Werdegang vom Studenten der Zahnmedizin an der NUS (National University of Singapore) unter 30 Studierenden bis hin zur Leitung einer KI-gestützten Initiative im Bereich der öffentlichen Gesundheit und dem Überleben eines verheerenden Betrugs durch vertraute Geschäftspartner. Gerald erläutert, wie KI die Diagnostik der Mundgesundheit revolutioniert, wie sich der öffentliche und private zahnmedizinische Sektor in Singapur entwickelt hat und warum rechtlicher Schutz allein im Geschäftsleben nicht ausreicht. Seine Geschichte ist ein eindrucksvolles Beispiel dafür, was es bedeutet, im Gesundheitswesen mit Resilienz und Weitsicht zu führen.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2

YouTube: https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY

„Ich glaube, manchmal tun wir das nicht, und in der Arbeit mit Führungskräften habe ich oft das Gefühl, dass wir in unserer Vorstellung von uns selbst feststecken – und genau darin liegt die Gefahr, wenn wir uns nicht den Raum zur Weiterentwicklung geben. Selbst als Führungskräfte, nicht wahr? Gerade bei denen, die schon etwas weiter unten in ihrer Karriere sind, vielleicht in ihren Fünfzigern, manche auch in ihren Sechzigern – denn es gibt ja auch Vorstandsmitglieder –, sind manche sehr festgefahren in ihren Vorstellungen oder Glaubenssätzen, nach dem Motto: ‚Oh, das kann ich einfach nicht, ich bin einfach kein guter Kommunikator‘ oder ‚Ich habe immer Schwierigkeiten mit Empathie, ich habe immer Schwierigkeiten, vor großen Gruppen und Menschen zu sprechen.‘ Aber wenn wir uns den Raum geben, anzuerkennen, wo wir stehen, und uns gleichzeitig die Möglichkeit geben, unsere narrative Identität, unsere Geschichte von uns selbst, weiterzuentwickeln, dann eröffnet uns das so viel mehr Möglichkeiten, wer wir werden können – und wir schränken uns nicht selbst ein.“ – Jiezhen Wu, Leadership Coach und Community Builder

„Elternschaft hat mich über diese Dinge nachdenken lassen. Nach Harvard dachte ich: ‚Okay, soll ich in einem großen Technologieunternehmen intern arbeiten oder eher in die Unternehmensberatung und Impact-Beratung gehen?‘ Es gab so viele verschiedene Wege, die ich hätte einschlagen können. Aber als Elternteil wurde mir eine der wichtigsten Fragen klar: ‚Okay, ich möchte wirklich für meine Kinder da sein.‘ Anfangs hatte ich damit echt zu kämpfen – muss ich mich entscheiden zwischen dem und einem Job, der mir wirklich am Herzen liegt? Und genau darum geht es in meiner jetzigen Arbeit. Wie schaffe ich beides? Wie kann ich präsent sein und gleichzeitig einen Job machen, der mir wichtig ist, und dabei wirklich die Wirkung im Blick behalten, die ich erzielen möchte? Aber ich denke, dieser Gedanke hat sich durch die Elternschaft geschärft, denn ich dachte: ‚Jede Zeit, die ich von meinen Kindern getrennt verbringe, muss sinnvoll sein. Wo kann ich also am meisten verdienen?‘“ – Jiezhen Wu, Leadership Coach und Community Builder

„Wenn ich Zeit in Coaching investiere – und ich coache Führungskräfte verschiedenster Art –, insbesondere wenn ich mit Top-Teams arbeite, kann das weitreichende Folgen für deren Teams und Organisationen haben. Ich coache schließlich Führungskräfte der obersten Ebene, richtig? Die Auswirkungen ihrer Entscheidungen betreffen so viele Menschen. Und ich habe erlebt, welche Veränderungen möglich sind, wenn Führungskräfte ihr volles Potenzial ausschöpfen, und welche enormen Auswirkungen das nicht nur auf die Organisation und die Teams, sondern auch auf deren Kunden, Familien und Gemeinschaften hat.“ – Jiezhen Wu, Leadership Coach und Community Builder

Jiezhen Wu, Leadership-Coach und Community-Builderin, spricht mit Jeremy Au darüber, wie Identität, Führung und Elternschaft die Gestaltung einer erfüllten Karriere beeinflussen. Sie zeichnen ihren Weg von der Arbeit im Non-Profit-Bereich und Harvard bis hin zum Coaching von Führungskräften der obersten Ebene in ganz Asien nach. Gemeinsam reflektieren sie, wie wichtig es ist, ein Leben bewusst zu gestalten, anstatt sich treiben zu lassen, welche Vor- und Nachteile ein Umzug von den USA nach Singapur mit sich bringt und welche innere Klarheit nötig ist, um wahren Erfolg zu definieren. Jiezhen erläutert, wie die Mutterschaft ihren beruflichen Blickwinkel verändert hat, warum Südostasien ungenutztes Potenzial für die Führungskräfteentwicklung birgt und wie Rahmenbedingungen Wachstum zwar fördern, aber nicht diktieren können. Die Folge vereint offene Geschichten, kulturelle Nuancen und praktische Reflexionen für alle, die sich in beruflichen und privaten Umbruchphasen befinden.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d

YouTube: https://youtu.be/IV7s8HqZUgs

„Und ich persönlich habe mich in letzter Zeit intensiv mit KI beschäftigt. Ich glaube, KI in Kombination mit 5G – das geringe Latenzzeiten erfordert – kann viele Probleme lösen. Stellen Sie sich vor: Ich hätte einen persönlichen Assistenten, der mich bei jedem Schritt unterstützt, eine persönliche Pflegekraft, die mich versteht und mir proaktiv Ratschläge gibt, und jedes Kind hätte einen persönlichen Tutor. In meinen zwei Jahrzehnten Erfahrung mit der Entwicklung von 5G haben wir uns zu sehr auf die Geschwindigkeit konzentriert. Geschwindigkeit allein reicht nicht aus. Ja, wir haben viele Dinge gesehen, die früher unmöglich waren, und das begann mit 3G, wurde aber erst mit 4G vollständig demonstriert. Das Potenzial von 5G wird jetzt erst freigesetzt – durch die Kombination von KI und 5G.“ – ​​Vikram Sinha, CEO von Indosat Ooredoo Hutchison

„Die wichtigste Erkenntnis für mich war: Wenn man Fehler macht, sollte man ehrlich und offen damit umgehen. Eine Prüfung dient nicht dazu, einen zu überführen, sondern dazu, aus Fehlern zu lernen. Es gibt also einen Unterschied zwischen Fehler und Integrität. Ich vermittle meinen Mitarbeitern immer wieder, dass Fehler erlaubt sind, man sie aber nicht mit Integrität verwechseln sollte. Da ich sehr ehrlich und offen war und nichts verheimlicht habe, wurde es als Fehler anerkannt. Hätte ich versucht, etwas zu erfinden, wäre das ein Integritätsverstoß gewesen, und ich hätte meinen Job verloren.“ – Vikram Sinha, CEO von Indosat Ooredoo Hutchison

„Persönlich war die mutigste Entscheidung, die ich je getroffen habe, die Übernahme der Leitung einer Fusion. Ich war zunächst begeistert, doch als ich mit einigen engen Freunden sprach, warnten sie mich alle vor dem sicheren Untergang. Die meisten CEOs, die diese Aufgabe übernommen hatten, verloren ihren Job innerhalb von 12 bis 18 Monaten, maximal zwei Jahren, denn Fusionen in der Telekommunikationsbranche – wenn man in die Geschichte zurückblickt – scheiterten fast ausnahmslos. Es gab kein einziges Erfolgsbeispiel. Und genau damit begann ich 2022. Ich wurde von vielen Menschen, meiner Familie und meinem Team unterstützt. Ich muss sagen, wir sind inzwischen zu einer Einheit zusammengewachsen. Wir haben uns als Managementteam betrachtet – das ist jetzt drei Jahre her – und uns gesagt: Wir haben zwei Möglichkeiten: Entweder wir werden Geschichte oder wir schreiben Geschichte. Lasst uns gemeinsam Geschichte schreiben. Es geht also um die Kraft der Einstellung. Mit dieser Einstellung begannen wir.“ – Vikram Sinha, CEO von Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha, CEO von Indosat Ooredoo Hutchison, spricht mit Jeremy Au über seinen persönlichen Werdegang, die Bedeutung des Vertriebs und warum KI nicht nur eine weitere Innovationswelle im Telekommunikationssektor darstellt. Sie zeichnen Sinhas Karriere vom Verkauf von Mobilfunktarifen bis hin zur Leitung einer erfolgreichen Fusion nach, erörtern, warum der Vertrieb in Schwellenländern nach wie vor der wichtigste Wachstumstreiber ist, und beleuchten, wie KI lokalisiert, inklusiv und vor Missbrauch geschützt werden muss. Vikram erklärt, warum Telekommunikationsunternehmen aufhören sollten, die Regulierungsbehörden zu beschuldigen, sich stattdessen auf das Kundenerlebnis konzentrieren und eine eigene Infrastruktur aufbauen sollten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Er schildert, wie seine Führung von Integrität, Zielstrebigkeit und der Priorisierung des Menschen gegenüber Prozessen geprägt ist, selbst in Zeiten der Angst und Unsicherheit.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7C8wFXtBAWCbJMnjT6fu3F?si=c3b4be79a31a46ff

YouTube: https://youtu.be/-mdnHEx_ub8

„Nachdem ich in Bangkok war und das Krypto-Unternehmen, für das ich arbeitete, zusammenbrach – aufgrund der Ereignisse im Krypto-Bereich mit FTX und allem drumherum –, fingen diese Panikattacken an. Zum ersten Mal in meinem Leben war ich gezwungen, mich mit dem Thema psychisches Wohlbefinden auseinanderzusetzen, was ein sehr schwieriger Prozess war. Es erforderte Mut, sich dem als Mann zu stellen. Gerade wir Männer sind sehr von der Vorstellung getrieben, dass wir keine Schwäche zeigen dürfen – so etwas gibt es nicht, einfach ins Fitnessstudio gehen und sich zusammenreißen. Aber wenn es einen trifft und man gezwungen ist, damit umzugehen, braucht das meiner Meinung nach viel Willenskraft, Akzeptanz und Selbstreflexion. Für mich ist das ein mutiger Prozess, denn vielen Menschen fällt es schwer, damit umzugehen.“ – Pav Gill, ehemaliger Leiter der Rechtsabteilung für den asiatisch-pazifischen Raum bei Wirecard

„Woher kam also das Geld? Das ließ sich anhand der eingereichten Finanzberichte überprüfen. Diese Berichte wurden immer verspätet eingereicht – ja, anderthalb Jahre zu spät. Warum wurde er dann als drittmächtigste Person im Finanzteam eingestellt? Wirecard bezeichnete sich gern als Fintech-Unternehmen mit Schwerpunkt auf Technologie, aber niemand sah, woher das Geld kam. Es war sehr einfache Technologie. Alipay und all die anderen Anbieter boten deutlich fortschrittlichere Lösungen. Woher kam also das Geld? Das war der erste Verdachtsmoment. Und dann kam schließlich eine interne Whistleblowerin zu mir – in Todesangst –, weil sie keine eindeutig illegalen Transaktionen mehr durchführen wollte. Das war der Auslöser für alles.“ – Pav Gill, ehemaliger Leiter der Rechtsabteilung für den asiatisch-pazifischen Raum bei Wirecard

„Ich meine, sie fälschten Dokumente und Verträge – buchstäblich alles. Sie wusste, dass es sich um gefälschte Dokumente handelte, und deshalb hielt sie es für eine illegale Transaktion. Es war beängstigend, denn was passierte, war Folgendes: Ein unbekannter Dritter gab sich als Kunde aus und stellte Rechnungen aus. So floss das Geld von einer Einheit zu diesem Dritten. Dieser Dritte leitete das Geld dann an eine andere Wirecard-Einheit weiter. Diese Wirecard-Einheit leitete es wiederum an ein anderes Drittunternehmen weiter, das eigentlich kein Kunde von Wirecard sein sollte. Und hier wurden Millionenbeträge hin und her bewegt. Irgendwann verliert man dann die Spur dessen, was mit diesem Drittunternehmen geschieht. Und das ist ganz klar – absolut eindeutig – Geldwäsche und potenziell Geldwäsche.“ – Pav Gill, ehemaliger Leiter der Rechtsabteilung für den asiatisch-pazifischen Raum bei Wirecard, und Jeremy Au

Pav Gill, ehemaliger Leiter der Rechtsabteilung für den asiatisch-pazifischen Raum bei Wirecard, spricht mit Jeremy Au darüber, wie er einen der größten Finanzbetrügereien Europas aufdeckte. Sie unterhalten sich über Pavs frühen Karrierewechsel vom klassischen Rechtswesen zur Fintech-Branche, den Moment, als die Warnsignale bei Wirecard unübersehbar wurden, und wie ihn der Hinweis eines internen Whistleblowers zu einer verdeckten Untersuchung veranlasste. Pav enthüllt, wie die Vergeltungsmaßnahmen des Managements in Drohungen, fingierte Personalverfahren und sogar potenzielle körperliche Gewalt eskalierten. Mit Unterstützung seiner Mutter knüpfte er Kontakte zu investigativen Journalisten, was zu Enthüllungen der Financial Times und dem Zusammenbruch von Wirecard führte. Pav reflektiert über die Grenzen des Anwaltsgeheimnisses, die Herausforderungen von systemischem Betrug und wie die Gründung seines Governance-Startups Confide Unternehmen dabei hilft, gegen Fehlverhalten vorzugehen, bevor es außer Kontrolle gerät.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0KS1enYgQMHPAjmPQO48hp?si=aa5ecb2d2e704c9f

YouTube: https://youtu.be/WF8H3St8MW0

„Wenn Sie zum ersten Mal ein Unternehmen gründen, haben Sie eine Erfolgschance von etwa 18 %. Wenn Sie bereits gescheitert sind und dies Ihr zweites Startup ist, liegt die Erfolgschance bei 20 %. Waren Sie jedoch mit Ihrem ersten Startup erfolgreich und gründen nun ein zweites, dann beträgt Ihre Erfolgschance 30 %. Es geht also im Grunde darum, wie erfolgreiche Unternehmer diese Erfahrung im Laufe der Zeit wiederholen. Wir haben darüber gesprochen, dass es dabei mehrere wichtige Faktoren gibt. Die Forscher konnten aufschlüsseln und zeigen, dass es zunächst drei Komponenten gibt. Die erste Komponente ist, dass erfolgreiche Unternehmer ein gutes Timing haben. Anders ausgedrückt: Sie starten in einem Marktsegment, das weder zu früh noch zu spät ist, sodass sie zum richtigen Zeitpunkt starten können, um die nötige Finanzierung zu erhalten und gleichzeitig vom Technologiezyklus zu profitieren.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Im Grunde geht es hier um die Frage: Schaffen Venture-Capital-Geber einen Mehrwert? Helfen sie? Wir können dazu einige Studien heranziehen. Eine unserer wichtigsten Erkenntnisse ist, dass Angel-Investitionen in der Frühphase von Startups – insbesondere bei gleichem quantitativen Score eines Angel-Syndikats – zwar hilfreich sind, aber nur einen Investor zum Erfolg verhelfen. Angel-Investoren erhöhen die Überlebenswahrscheinlichkeit 18 Monate nach der Finanzierungsrunde um 14 %, die Wahrscheinlichkeit, durchschnittlich 40 % mehr Mitarbeiter einzustellen, und die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Exits um 10 %. Das sind wirklich wichtige Informationen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Interessant ist aber auch, dass man argumentieren kann, dass es kaum noch Spielraum für die Suche nach Talenten gibt. In derselben Analyse werden auch Hochschulen erwähnt, die hohe Renditen erwirtschaften, aber in diesem Sinne nicht unbedingt überteuert sind. Da wäre zum Beispiel die University of Waterloo, eine sehr gute Ingenieurhochschule in Kanada. Es gibt viele gute, aber relativ unentdeckte Hochschulen. Wenn man sich beispielsweise Südostasien – abgesehen von den Ivy-League-Universitäten – ansieht, sind die beiden am stärksten vertretenen Universitäten für Gründer von Einhörnern die National University of Singapore (Platz 1) und die University of Indonesia (Platz 2). Man kann natürlich darüber diskutieren, warum, aber Tatsache ist, dass die meisten Risikokapitalgeber diese beiden Universitäten in Südostasien nicht so genau im Blick haben wie die Ivy-League-Universitäten.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au beleuchtet den wahren Mehrwert von Risikokapital jenseits der reinen Finanzierung. Anhand von Daten und Verhaltensmustern von Gründern erklärt er, wie Investorentyp, Zeitpunkt, Teambildung und akademischer Hintergrund die Ergebnisse beeinflussen. Das Gespräch zeigt auf, was Gründern tatsächlich zum Erfolg verhilft, wie Top-Fonds Talente aufspüren und wo in Südostasien unterbewertete Chancen liegen.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

YouTube: https://youtu.be/dpkF4s1ww-E

„Die Wahrheit ist, die Branche müsste es nutzen. Wenn nicht, dann tut sie es bereits seit mindestens zwei oder drei Jahren. Ob Kurzvideos, Animationen oder Konzeptzeichnungen – alles, was sich verkürzen lässt, wird mithilfe von KI verkürzt. Die moralische Frage einmal beiseitegelassen – darüber gibt es viele Debatten, daher möchte ich sie nicht weiter ausführen. Fakt ist: Ob es einem gefällt oder nicht, KI ist gekommen, um zu bleiben. Sie ist vor allem dazu da, um Konzepte in viel kürzerer Zeit in die Realität umzusetzen. Und deshalb denke ich, dass KI bereits in allen Bereichen der Kreativwirtschaft intensiv genutzt wird.“ – Jackson Aw, Gründer von Mighty Jaxx

„Es macht mir ein bisschen Angst, denn durch die Nutzung solcher Technologien werden manche Inhalte ziemlich erschreckend sein. Sie spiegeln vielleicht nicht die Wahrheit wider, und man wird viel mehr Zeug sehen, das einfach nur purer Blödsinn ist. Und das beunruhigt mich als Elternteil, oder? Weil sie auf YouTube und so weiter rumstöbern. Manchmal gibt es da draußen so seltsame KI-Spider-Man-Versionen – die sind total seltsam und gruselig für sie. Aber sie denken dann: ‚Oh, das ist Spider-Man.‘ Ich finde das im Extremfall ziemlich beängstigend.“ – Jackson Aw, Gründer von Mighty Jaxx

„Ein physisches Objekt oder eine Darstellung eines Designs oder eines kreativen geistigen Eigentums, das man überall auf der Welt oder in den eigenen vier Wänden präsentieren möchte – das hilft ungemein, sich in die jeweilige Umgebung hineinzuversetzen, nicht wahr? Bei digitalen Inhalten ist es natürlich schwierig, dieses haptische Erlebnis zu haben. Und ich glaube, das ist etwas, das niemals verschwinden wird. Es ist ähnlich – vielleicht nicht das beste Beispiel – wie bei LPs, also Vinyl-Schallplatten, im Vergleich zu Spotify. So etwas kommt vor.“ – Jackson Aw, Gründer von Mighty Jaxx

Jackson Aw, Gründer von Mighty Jaxx, spricht nach drei Jahren erneut mit Jeremy Au über seinen Werdegang als Führungskraft, die Entwicklung der globalen Sammlerbranche und wie persönliches Wachstum seine Geschäftsentscheidungen beeinflusst hat. Sie diskutieren den Wandel von kreativer Spontaneität zu strategischer Disziplin, die emotionale Psychologie hinter Sammlerstücken und wie KI und Zölle die Herstellung und den Konsum physischer Produkte verändern. Jackson erzählt außerdem, wie ihn die Vaterschaft geduldiger gemacht hat, warum Vertrauen in die nächste Generation heute eine zentrale Geschäftsstrategie ist und was es braucht, um in einem schnelllebigen Markt, der von Jugendkultur und fragmentiertem geistigem Eigentum geprägt ist, relevant zu bleiben.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

YouTube: https://youtu.be/41C58gsKkYQ

„Manche denken: ‚Ach, wir können eh nichts machen, also spielen wir einfach Karten, entspannen uns ein bisschen und schauen, was passiert.‘ Und manche Fabriken sagen: ‚Okay, machen wir mal eine Pause.‘ Einige haben das tatsächlich getan, was seltsam ist, denn lange Zeit hieß es von vielen: ‚Okay, die können nicht, die können sich keine Pause leisten.‘ Die zweite Gruppe, die ich wirklich interessant finde, teilt Videos aus dem Koreakrieg – denn das war das erste Mal, dass die chinesische Regierung sich gegen eine deutlich überlegene US-Armee in Korea verteidigen konnte. Sie posten also all diese alten Clips und sagen: ‚Ja, wir können die Bitterkeit ertragen.‘ Ich muss sagen, es ist witzig, dass Sie das erwähnen, denn aus chinesischer Sicht dachten sie, sie hätten den Krieg gewonnen – während die meisten Amerikaner wohl der Meinung sind, sie hätten den Koreakrieg gewonnen, indem sie Südkorea gegen Nordkorea verteidigt haben.“ - Jianggan Li, Gründer von Momentum Works

„Es ist interessant, dass wir versuchen, Prognosen zu erstellen, aber im Grunde genommen bilden sich die Leute eine Meinung zu einer bestimmten Entwicklung und handeln entsprechend – und daraus entsteht ein Trend. Ein Beispiel: Alle chinesischen E-Commerce-Unternehmen dachten an den US-Markt und hielten ihn für zu schwierig. Doch als Temu dort einstieg, fragten sich alle: ‚Wenn die das können, warum nicht ich?‘ Jetzt sehen wir, dass einige von ihnen, da sie vom US-Markt ausgeschlossen sind, die anderen Märkte aggressiver angehen werden. Die Frage für viele ist immer noch: Wie können sie das aufbauen? Waren verkaufen? Klar, da können sie ihre Produktionskapazitäten nutzen. Aber wie können sie wirklich nachhaltige Geschäftsmodelle und Plattformen in verschiedenen Ländern aufbauen? Wie arbeiten sie effektiv mit den lokalen Anbietern zusammen? Waren verkaufen ist einfach – man findet lokale Vertriebspartner oder zahlt die lokalen Steuern usw.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works

„Nein, im Ernst, die meisten Leute wissen nicht, was sie tun sollen. Anfang März wurde noch massiv darauf gedrängt, Teile der Produktion nach Vietnam zu verlagern. Also haben wir eine Delegation chinesischer Unternehmen nach Ho-Chi-Minh-Stadt geschickt, und es kamen 50 Leute – eine große Gruppe, die man erst einmal betreuen muss. Aber ein paar Tage später, als die Zölle auf Vietnam eingeführt wurden, waren alle völlig ratlos: ‚Hm, was sollen wir jetzt tun?‘“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works

Jianggan Li, Gründer von Momentum Works, spricht mit Jeremy Au darüber, wie der Handelskonflikt zwischen den USA und China die globale Produktion, das Vertrauen in den internationalen Handel und die Rolle Südostasiens im Kreuzfeuer verändert. Sie erörtern, warum Unternehmen in der Schwebe hängen, wie Vietnam und Kambodscha zu unbeabsichtigten Opfern wurden und wie Diversifizierung aussieht, wenn niemand mehr den Regeln vertraut. Die beiden beleuchten historische Analogien, Geschäftsstrategien und die möglichen nächsten Schritte chinesischer multinationaler Konzerne, um die Krise zu überstehen.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

YouTube: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

Steve Jobs wurde, so glauben die meisten, bei Apple gefeuert, weil er sich danebenbenahm. Er war viel zu perfektionistisch, was seine Produkte anging, ignorierte die Ingenieure und wusste nicht, wie man Talente fördert. Er blieb stur bei seinen eigenen Vorstellungen, und Apples Leistung verschlechterte sich so sehr, dass er schließlich entlassen wurde. Er weinte und war sehr traurig. Danach galt er als unerträglich. Er ging in Meetings und benahm sich wie ein absolutes Arschloch – stellen Sie sich vor, Sie arbeiten an einem Projekt, und er ist einfach ein absolutes Arschloch unter seinen Kollegen. Nach seiner Entlassung gründete er eine zweite Firma namens NeXT, wo er noch perfektionistischer war. Er wollte perfekte Würfelcomputer entwickeln und verlangte, dass die Roboter, die diese Produkte fertigten, makellos waren – was keinen Sinn ergab, da es sich ja um Montageroboter handelte. Dann sollten diese Würfelcomputer so eckig sein, dass die Gussformen für die Gehäuse Ecken hinterließen. Verstehen Sie, was ich meine? Man braucht doch eigentlich ein bisschen Rundung. „Die Besetzung loszulassen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Man sieht oft, dass Gründer sich häufig mit erfahrenen Gründern austauschen, ähnlich wie Erstsemester mit Zweitsemestern, Drittsemestern und Viertsemestern sprechen. Viele Gründer holen sich Rat – sie fragen dann zum Beispiel: ‚Hey, ich sammle gerade Geld von dieser Person, was hältst du davon?‘ Sie vergleichen verschiedene Meinungen und fragen: ‚Denkst du, jetzt ist ein guter Zeitpunkt für eine Finanzierungsrunde? Wie viel Umsatz sollte ich anstreben?‘ Ich habe mal eine WhatsApp-Nachricht bekommen: ‚Ich habe meine Series A-Finanzierung abgeschlossen und möchte nächstes Jahr eine Series B-Finanzierung anstreben. Wie viel Umsatz sollte ich anstreben?‘ Ich denke, gute Gründer konsultieren erfahrenere Berater, um Misserfolge zu vermeiden. Es ist sogar so weit gekommen, dass es beispielsweise in Amerika spezialisierte Executive Coaches gibt, die sich auf die Betreuung von Gründern konzentrieren, weil es ein risikoreicher Job ist, nicht wahr?“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Letztes Jahr sind viele in den KI-Bereich eingestiegen – war das der richtige Zeitpunkt? Wir wissen es nicht. Viele haben es getan. Manche warten auch noch ab, es kommt also auf die Perspektive an. Zweitens ist wichtig, dass Erfolg weiteren Erfolg nach sich zieht. Anders gesagt: Erfolgreiche Unternehmer können mehr Ressourcen anziehen. Man präsentiert sich als erfolgreicher Gründer, und schon wollen mehr Leute mitmachen und investieren. Dadurch vergrößert sich der Vorsprung gegenüber weniger erfolgreichen Mitbewerbern, und es entsteht eine bestimmte Wahrnehmung. Und weil mehr Ressourcen zur Verfügung stehen – wenn das Sinn ergibt –, sind die Ergebnisse besser, richtig?“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert, warum Startups oft scheitern, weil Charisma nicht durch die nötige Umsetzung im Zaum gehalten wird. Er untersucht, wie Gründer Fehlstarts vermeiden können, warum Gründer mit wiederholten Erfolgen erfolgreich sind und warum der Wert von Venture-Capital-Gebern und Business Angels von der Reife der Gründer abhängt. Die Folge zieht Parallelen zwischen Unternehmertum und Berufsfeldern wie der Medizin und betont die Notwendigkeit von Coaching, Bescheidenheit und dem Lernen von Gleichgesinnten, um die Erfolgschancen zu erhöhen.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

YouTube: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

Vor zehn Jahren hieß es: „Digitalisierung ist das A und O.“ Was bedeutet digital? Vielleicht hatte man vor zehn Jahren ein paar Apps auf dem Handy, nutzte Software jenseits von Microsoft Word – vielleicht Google – und so weiter. Heute ist es selbstverständlich. Wir müssen uns mit KI auseinandersetzen. Betrachten Sie sie als Ihren kleinen Konkurrenten. Wenn Sie auf dem Laufenden sind und wissen, was Ihre Konkurrenz macht, sind Sie ihr immer einen Schritt voraus, richtig? Genau. Wenn Sie also an KI denken – wenn KI Ihre Jobs ersetzt, dann ist KI Ihr Konkurrent. Dann sollten Sie ihr besser einen Schritt voraus sein. Fangen Sie jetzt an. Ich kann nicht genau vorhersagen, welche Jobs ersetzt werden oder wie schnell, wissen Sie? Mhm. Im Moment können wir nur Vermutungen anstellen. Aber die sicherste Option für jeden auf dem Arbeitsmarkt ist es derzeit, auf dem neuesten Stand zu sein. Ja. Das bedeutet, KI zu nutzen, sich Communities anzuschließen, gemeinsam zu lernen – was auch immer Sie tun möchten. - Elena Chow, Gründerin von ConnectOne

„Als ich also den Leuten in meinem Umfeld – ob Startup-Gründern oder Venture-Capital-Gebern – das Konzept des „Borrowing“ (auf Zeit) erklärte, ist der Kauf ganz einfach: Man stellt seine Vollzeitmitarbeiter ein. Aufbau bedeutet, Hochschulabsolventen oder unerfahrene Talente einzustellen und zu fördern. Borrowing ist der bedarfsorientierte Teil: Man holt sich Expertise bedarfsgerecht für ein bestimmtes Ergebnis, aber diese Experten gehören nicht zum festen Team. Früher waren die Leute skeptisch und fragten: ‚Warum sollte ich so jemanden einstellen?‘ und stellten die langfristige Bindung in Frage. Doch in den letzten zwei Jahren haben Kostendruck und der Bedarf an Flexibilität dieses Modell akzeptierter gemacht. Man sieht den Begriff ‚teilweise‘ jetzt viel häufiger – ein Bericht von LinkedIn oder der Harvard Business Review besagte, dass LinkedIn früher 2.000 Profile mit diesem Begriff hatte. Und raten Sie mal, wie viele es heute sind? 120.000. So groß ist die Veränderung in nur zwei Jahren.“ – Elena Chow, Gründerin von ConnectOne

„Wir wissen, dass KI mit Sprache begann – mit der Macht der Sprache. Vor einem Jahr hieß es noch, analytische Fähigkeiten seien schwach, die Skripte fehlerhaft, die ausgegebenen Zahlen ungenau. Wir sagten also: ‚Okay, sprachlich ist sie stark‘, und das betraf hauptsächlich Content-Marketer – also Menschen, die Inhalte aller Art schreiben und produzieren. Doch nur ein Jahr später ist KI analytisch extrem leistungsstark – sie kann Skripte schreiben, ihre Datenbanken sind präzise, ​​und dieser Wandel ist dramatisch. Jetzt denken wir: ‚Oh je, analytische Fähigkeiten werden überflüssig.‘ Gleichzeitig wird auch das Programmieren präziser. Deshalb müssen wir als Hochschulabsolventen unbedingt auf dem Laufenden sein – erstens, welche Fähigkeiten KI besitzen wird, und zweitens, wie diese Fähigkeiten den Bedarf an menschlichen Fähigkeiten entweder ersetzen oder reduzieren werden. So sehe ich das.“ – Elena Chow, Gründerin von ConnectOne

Elena Chow, Gründerin von ConnectOne , und Jeremy Au treffen sich nach drei Jahren wieder, um zu erörtern, wie sich die Einstellungslandschaft in Südostasien von einer rasanten Expansion hin zu vorsichtigeren, KI-gestützten Entscheidungen entwickelt hat. Sie beleuchten, wie die Erwartungen der Arbeitgeber strukturierter geworden sind, warum Talentstrategien in der Region mittlerweile variieren und was Einzelpersonen tun müssen, um in den kommenden zehn Jahren wettbewerbsfähig zu bleiben. Ihr Gespräch umfasst den Aufstieg Malaysias zu einem wichtigen Rekrutierungszentrum, Vietnams wachsenden Wettbewerbsvorteil trotz sprachlicher Herausforderungen und wie die Automatisierung die Arbeitswelt verändert. Elena stellt außerdem ihr Rahmenwerk „Kompetenzen, Märkte und Branchen der Zukunft“ vor, das Fachkräften durch strategische Ausrichtung hilft, bessere Karriereschritte zu unternehmen.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6Ts2ZFzWbkbMSeKtdfOGS5?si=e58e7e0e11284a1f

YouTube: https://youtu.be/G-j4u9WNal4

„Die Leute werden vorsichtig sein, was auch angebracht ist, aber sie sind nicht an einem Punkt angelangt, an dem sie sagen: ‚Hey, wir machen einfach Schluss, wir schließen die Scheckbücher und warten vier Jahre ab, was passiert.‘ Ihre Unternehmen stoßen also an die Grenzen ihrer finanziellen Möglichkeiten. Sie werden Kapital benötigen. Ich denke, viele Investoren sind von diesen Unternehmen überzeugt, und ich glaube nicht, dass dieses Wettrennen um eine niedrigere Finanzierungsrunde so ausgeprägt sein wird wie beispielsweise 2023. Gründer und bestehende Investoren sind heutzutage bereit, diesen Abschlag zu akzeptieren, so wie ich es beobachtet habe. Es haftet nicht mehr so ​​viel Stigma daran wie noch vor zwei Jahren. Zumindest in diesem Sinne denke ich, dass sich die festgefahrene Situation zwischen Risikokapitalgebern und Gründern spürbar verbessert.“ – David He, Partner bei Gunderson Dettmer

„Wir sollten die Expansion unbedingt etwas bremsen. Konzentrieren wir uns auf die Märkte und Kunden, die wir verstehen. Bringen wir Produkte auf den Markt und beobachten wir, wie sie sich entwickeln – anstatt einfach nur eine Produktpipeline aufzubauen – und erreichen wir so viel schneller finanzielle Stabilität. Das bedeutet, dass wir dadurch andere Kapitalquellen erschließen können, die einem traditionellen, VC-finanzierten, verlustbringenden und kapitalintensiven Startup verschlossen bleiben. Sobald wir profitabel sind oder die Profitabilität nach Belieben steigern können, erhalten wir Zugang zu Venture Debt, Private Credit und möglicherweise auch zu Private-Equity-Kapital für kleinere Unternehmen.“ – David He, Partner bei Gunderson Dettmer

„Hoffentlich sinken die Zinsen schrittweise weiter. Und ich denke, ein weiterer wichtiger Punkt ist KI, der Fokus auf die Nutzung von KI-Tools, um nicht nur bessere Produkte für Kunden zu entwickeln, sondern auch Kosten zu senken und intern zu optimieren. All das führte meiner Meinung nach zu einer Entspannung im Fondsmarkt, die Sie als „Winter der Entspannung“ oder „Frühling“ bezeichnen. Ich persönlich habe in der zweiten Jahreshälfte 2024 mehr Aktivität beobachtet als in den zwölf bis achtzehn Monaten davor zusammen.“ – David He, Partner bei Gunderson Dettmer

David He, Partner bei Gunderson Dettmer, spricht mit Jeremy Au über die sich wandelnde Startup- und Rechtslandschaft Südostasiens. Von den Folgen des eFishery-Skandals bis hin zum Aufstieg von ESG-Compliance und Wandelanleihen untersuchen sie, wie sich das Verhalten von Investoren und die Strategien von Gründern verändern. Die Diskussion beleuchtet Governance-Lücken, verschärfte Sorgfaltspflichten und die Gründe, warum der Optimismus hinsichtlich der regionalen Finanzierung möglicherweise erneut ins Stocken geraten ist.

07:12 E-Fishery-Skandal als südostasiatisches Theranos:

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0BxYbwaUZ0nWySpXGzqalQ?si=7a4fea34aa68405d

YouTube: https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

Jeremy Auanalysiert, warum die meisten Startups scheitern und warum es selten nur an einem einzigen Faktor liegt. Gestützt auf Daten aus dem Vertriebsprozess und praxiserprobte Fallstudien enthüllt er sechs Muster, die immer wieder zum Scheitern von Unternehmen führen, egal wie visionär die Gründer sind. Von verfrühter Skalierung bis hin zu ungünstigem Timing zeigt dieser Vortrag, dass Scheitern oft strukturelle und nicht persönliche Ursachen hat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

„Ich hatte den Eindruck, dass die Größenordnung der Grund dafür war, dass wir uns auf die Landwirtschaft konzentrierten, und die Tatsache, dass dort die Menschen leben, die mit 2 Dollar am Tag auskommen müssen – oder sogar mit 6 Dollar, was eine weitere Armutsgrenze darstellt. Wenn ich das Problem angehen will, muss ich dorthin gehen, wo sie sind. Also lasst uns versuchen herauszufinden, was ihre Probleme sind. Was den Klimaschutz angeht, hatte ich bereits bei Keppel mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung begonnen. Das bezog sich auf den Immobiliensektor und war sehr klar definiert. Außerhalb des Immobiliensektors war es sehr schwierig, konkrete, messbare Dinge zu finden. Ich habe auch in Unternehmen investiert, die die Wesentlichkeit börsennotierter Unternehmen im Hinblick auf ESG-Kriterien gewichten.“ – Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah

„Viele Menschen verbrennen landwirtschaftliche Abfälle, weil sie keinen Wert haben. Doch wenn man sie auf bestimmte Weise bündelt, sind solche Biomasseprojekte auf den globalen Märkten sehr wertvoll. Wir sehen die Chance, standardisierte Projekte zu entwickeln, die genau das ermöglichen. Und da uns die Armutsbekämpfung sehr am Herzen liegt, geben wir 50 % unserer Einnahmen aus CO₂-Zertifikaten an die teilnehmenden Landwirte weiter, um ihnen ein höheres Einkommen zu sichern. Das macht es ihnen auch leichter, aktiv zu werden. Ich habe den Eindruck, dass viele Akteure im Klima- und CO₂-Bereich denken: ‚Es ist sehr schwer, Landwirte zu einer Verhaltensänderung zu bewegen.‘ Dabei verlangt man von ihnen, ihr Verhalten zehn Jahre lang ohne Einkommen zu ändern.“ – Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah

„Aber 2018 war mein Mentor – heute einer unserer Berater – damals CEO des SME Finance Forum der IFC. Ich lernte ihn über das Harvard-Netzwerk kennen. Alumni-Netzwerke sind ungemein wertvoll und hilfreich. Ich sagte: ‚Matt, ich mache mir große Sorgen um kleine Unternehmen und ihren Marktzugang.‘ Denn von unserem Standpunkt aus, wo wir in Private Equity und Technologie investierten, konnte ich sehen, wie sich die Chancen immer weiter verschlechterten. Wie sollen sie da überleben? Er sagte: ‚Oh, ich verstehe deine Bedenken.‘ Er war es, der sagte: ‚Schau dir Mobile und Blockchain an.‘ Ich sagte: ‚Okay, Mobile verstehe ich, aber Blockchain? Was redest du da? Das ist doch wie bei Krypto-Cowboys.‘ Und er sagte: ‚Nein, sieh Blockchain als Infrastruktur.‘ Die Tatsache, dass sie unveränderlich, dezentralisiert und sicher ist – das sind sehr starke Vorteile in Märkten, in denen man keinen sicheren Zugriff auf zentralisierte Daten- und Finanzquellen hat. Schau dir also an, wie man eine Kredithistorie aufbaut.“ - Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah

Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah und ehemalige institutionelle Investorin, spricht mit Jeremy Au darüber, wie sich Agrarabfälle in Südostasien in eine globale Quelle für CO₂-Zertifikate verwandeln lassen. Sie beleuchten, wie ihre Ausbildung in Harvard, Cambridge und Stanford ihre Mission prägte, benachteiligte Gemeinschaften mit Chancen zu verbinden, und wie sie aus den Bereichen Finanzen, Blockchain und rasantes Technologiewachstum lernte, ein Klima-Startup aufzubauen, das auf Daten, Anreizen und der Beteiligung von Landwirten basiert. Joanna erklärt, warum eingebettete Finanzierungsmodelle im Agrarsektor nicht skalierbar waren, wie sie die wirtschaftliche Tragfähigkeit von Biokohle und Biogas entdeckte und warum ihr Unternehmen 50 Prozent der CO₂-Einnahmen an die teilnehmenden Landwirte weitergibt. Das Gespräch verdeutlicht, wie Südostasiens Agrarbasis, der Kostenvorteil und die digitale Infrastruktur weltweit führend in transparenten und vertrauenswürdigen Klimalösungen sein können, wenn sich die Entwickler auf reale Daten, reale Probleme und eine echte Gewinnbeteiligung konzentrieren.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

YouTube: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

„Ich hatte den Eindruck, dass die Größenordnung der Grund dafür war, dass wir uns auf die Landwirtschaft konzentrierten, und die Tatsache, dass dort die Menschen leben, die mit 2 Dollar am Tag auskommen müssen – oder sogar mit 6 Dollar, was eine weitere Armutsgrenze darstellt. Wenn ich das Problem angehen will, muss ich dorthin gehen, wo sie sind. Also lasst uns versuchen herauszufinden, was ihre Probleme sind. Was den Klimaschutz angeht, hatte ich bereits bei Keppel mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung begonnen. Das bezog sich auf den Immobiliensektor und war sehr klar definiert. Außerhalb des Immobiliensektors war es sehr schwierig, konkrete, messbare Dinge zu finden. Ich habe auch in Unternehmen investiert, die die Wesentlichkeit börsennotierter Unternehmen im Hinblick auf ESG-Kriterien gewichten.“ – Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah

„Viele Menschen verbrennen landwirtschaftliche Abfälle, weil sie keinen Wert haben. Doch wenn man sie auf bestimmte Weise bündelt, sind solche Biomasseprojekte auf den globalen Märkten sehr wertvoll. Wir sehen die Chance, standardisierte Projekte zu entwickeln, die genau das ermöglichen. Und da uns die Armutsbekämpfung sehr am Herzen liegt, geben wir 50 % unserer Einnahmen aus CO₂-Zertifikaten an die teilnehmenden Landwirte weiter, um ihnen ein höheres Einkommen zu sichern. Das macht es ihnen auch leichter, aktiv zu werden. Ich habe den Eindruck, dass viele Akteure im Klima- und CO₂-Bereich denken: ‚Es ist sehr schwer, Landwirte zu einer Verhaltensänderung zu bewegen.‘ Dabei verlangt man von ihnen, ihr Verhalten zehn Jahre lang ohne Einkommen zu ändern.“ – Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah

„Aber 2018 war mein Mentor – heute einer unserer Berater – damals CEO des SME Finance Forum der IFC. Ich lernte ihn über das Harvard-Netzwerk kennen. Alumni-Netzwerke sind ungemein wertvoll und hilfreich. Ich sagte: ‚Matt, ich mache mir große Sorgen um kleine Unternehmen und ihren Marktzugang.‘ Denn von unserem Standpunkt aus, wo wir in Private Equity und Technologie investierten, konnte ich sehen, wie sich die Chancen immer weiter verschlechterten. Wie sollen sie da überleben? Er sagte: ‚Oh, ich verstehe deine Bedenken.‘ Er war es, der sagte: ‚Schau dir Mobile und Blockchain an.‘ Ich sagte: ‚Okay, Mobile verstehe ich, aber Blockchain? Was redest du da? Das ist doch wie bei Krypto-Cowboys.‘ Und er sagte: ‚Nein, sieh Blockchain als Infrastruktur.‘ Die Tatsache, dass sie unveränderlich, dezentralisiert und sicher ist – das sind sehr starke Vorteile in Märkten, in denen man keinen sicheren Zugriff auf zentralisierte Daten- und Finanzquellen hat. Schau dir also an, wie man eine Kredithistorie aufbaut.“ - Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah

Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah und ehemalige institutionelle Investorin, spricht mit Jeremy Au darüber, wie sich Agrarabfälle in Südostasien in eine globale Quelle für CO₂-Zertifikate verwandeln lassen. Sie beleuchten, wie ihre Ausbildung in Harvard, Cambridge und Stanford ihre Mission prägte, benachteiligte Gemeinschaften mit Chancen zu verbinden, und wie sie aus den Bereichen Finanzen, Blockchain und rasantes Technologiewachstum lernte, ein Klima-Startup aufzubauen, das auf Daten, Anreizen und der Beteiligung von Landwirten basiert. Joanna erklärt, warum eingebettete Finanzierungsmodelle im Agrarsektor nicht skalierbar waren, wie sie die wirtschaftliche Tragfähigkeit von Biokohle und Biogas entdeckte und warum ihr Unternehmen 50 Prozent der CO₂-Einnahmen an die teilnehmenden Landwirte weitergibt. Das Gespräch verdeutlicht, wie Südostasiens Agrarbasis, der Kostenvorteil und die digitale Infrastruktur weltweit führend in transparenten und vertrauenswürdigen Klimalösungen sein können, wenn sich die Entwickler auf reale Daten, reale Probleme und eine echte Gewinnbeteiligung konzentrieren.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/262AHZ6tOzxruChiQHCn3j?si=4c2488ef02ab451d

YouTube: https://youtu.be/MrKDt7lTj_A

„Wenn man sich die aktuellen Nachrichten ansieht, hat Sonos eine neue Soundbar mit einer neuen Technologie namens Arc Ultra herausgebracht. Sie versprachen also eine bahnbrechende Technologie. Tatsächlich hatten sie aber vor etwa drei Jahren ein dänisches Startup übernommen, das einen neuen Technologieansatz entwickelt hatte, um Audiogeräte deutlich effizienter und kleiner zu machen. Anders ausgedrückt: Anstatt eines Soundsystems mit zwei Lautsprechern und einem Subwoofer kann man all das in einem viel kleineren Gerät vereinen und dabei die gleiche Klangqualität erzielen. Es ist quasi ein zehnmal kleineres Gerät mit der gleichen Klangqualität – ein wirklich interessantes Konzept.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Diese Firma namens MAYHT hat gerade mal 10 Millionen Dollar an Investorengeldern eingesammelt. Sie waren während des TechCrunchs total angesagt und wurden dann ein Jahr später von Sonos für 100 Millionen Dollar übernommen. Also eine Verzehnfachung des Kapitals innerhalb eines Jahres für die Gründer. Sie haben also eine Technologie entwickelt, das Geld eingesammelt, wurden mit einer Verzehnfachung übernommen und zwei Jahre später ist ihr Produkt im Sonos Arc Ultra verfügbar. Solche Renditen sind natürlich super, denn wenn man als Risikokapitalgeber heute 10 Millionen Dollar investiert, bekommt man im nächsten Moment 100 Millionen, also eine Verzehnfachung des Kapitals, richtig?“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Zum Beispiel investiert Y Combinator in 632 Unternehmen, von denen etwa 1 % Unicorns sind. Im Gegensatz dazu Union Square Ventures, die den meisten von Ihnen wahrscheinlich unbekannt sind, da sie sich stark auf New York und die USA konzentrieren. Sie haben zwar nur in 62 Startups investiert, aber 8 % davon sind Unicorns, also etwa jedes zwölfte. Das bedeutet, dass in jedem Portfolio mit 20 Investitionen etwa zwei Unicorns enthalten sind. Das sind sehr unterschiedliche Strategien. Manche verfolgen einen sehr selektiven Ansatz – hohe Auswahlquote, gutes Urteilsvermögen, kleine Anzahl, gezielt investieren und erfolgreich sein. YC hingegen, das man für sehr selektiv hält, verfolgt eher einen breit angelegten Ansatz – allerdings einen sehr prestigeträchtigen. Und dazwischen gibt es noch andere Unternehmen mit unterschiedlichen Varianten dieser Strategie. Dadurch konnten wir nachvollziehen, wie diese …“ „VC-Investitionen folgen einem Potenzgesetz.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au gewährt Einblicke in die risikoreiche Venture-Capital-Welt Südostasiens, wo 5.000 Startups im Dschungel der Konkurrenz kämpfen, aber nur zehn den Durchbruch schaffen. Es ist ein gnadenloses Spiel mit ungleichen Einsätzen, exponentiellen Ergebnissen und dem richtigen Timing. Er enthüllt, was wirklich in VC-Firmen vor sich geht: wie die Generalpartner den Druck der Investoren mit den Interessen der Gründer in Einklang bringen, warum ein einzelnes erfolgreiches Startup mehr zählt als Dutzende durchschnittliche und wie die besten Gründer schneller agieren, als irgendjemand erwartet. Sie erfahren mehr über Milliarden-Exits, interne Prioritätensetzungen und warum Folgefinanzierungen oft eher politisch als rational motiviert sind.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

„Wenn man sich die aktuellen Nachrichten ansieht, hat Sonos eine neue Soundbar mit einer neuen Technologie namens Arc Ultra herausgebracht. Sie versprachen also eine bahnbrechende Technologie. Tatsächlich hatten sie aber vor etwa drei Jahren ein dänisches Startup übernommen, das einen neuen Technologieansatz entwickelt hatte, um Audiogeräte deutlich effizienter und kleiner zu machen. Anders ausgedrückt: Anstatt eines Soundsystems mit zwei Lautsprechern und einem Subwoofer kann man all das in einem viel kleineren Gerät vereinen und dabei die gleiche Klangqualität erzielen. Es ist quasi ein zehnmal kleineres Gerät mit der gleichen Klangqualität – ein wirklich interessantes Konzept.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Diese Firma namens MAYHT hat gerade mal 10 Millionen Dollar an Investorengeldern eingesammelt. Sie waren während des TechCrunchs total angesagt und wurden dann ein Jahr später von Sonos für 100 Millionen Dollar übernommen. Also eine Verzehnfachung des Kapitals innerhalb eines Jahres für die Gründer. Sie haben also eine Technologie entwickelt, das Geld eingesammelt, wurden mit einer Verzehnfachung übernommen und zwei Jahre später ist ihr Produkt im Sonos Arc Ultra verfügbar. Solche Renditen sind natürlich super, denn wenn man als Risikokapitalgeber heute 10 Millionen Dollar investiert, bekommt man im nächsten Moment 100 Millionen, also eine Verzehnfachung des Kapitals, richtig?“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Zum Beispiel investiert Y Combinator in 632 Unternehmen, von denen etwa 1 % Unicorns sind. Im Gegensatz dazu Union Square Ventures, die den meisten von Ihnen wahrscheinlich unbekannt sind, da sie sich stark auf New York und die USA konzentrieren. Sie haben zwar nur in 62 Startups investiert, aber 8 % davon sind Unicorns, also etwa jedes zwölfte. Das bedeutet, dass in jedem Portfolio mit 20 Investitionen etwa zwei Unicorns enthalten sind. Das sind sehr unterschiedliche Strategien. Manche verfolgen einen sehr selektiven Ansatz – hohe Auswahlquote, gutes Urteilsvermögen, kleine Anzahl, gezielt investieren und erfolgreich sein. YC hingegen, das man für sehr selektiv hält, verfolgt eher einen breit angelegten Ansatz – allerdings einen sehr prestigeträchtigen. Und dazwischen gibt es noch andere Unternehmen mit unterschiedlichen Varianten dieser Strategie. Dadurch konnten wir nachvollziehen, wie diese …“ „VC-Investitionen folgen einem Potenzgesetz.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au gewährt Einblicke in die risikoreiche Venture-Capital-Welt Südostasiens, wo 5.000 Startups im Dschungel der Konkurrenz kämpfen, aber nur zehn den Durchbruch schaffen. Es ist ein gnadenloses Spiel mit ungleichen Einsätzen, exponentiellen Ergebnissen und dem richtigen Timing. Er enthüllt, was wirklich in VC-Firmen vor sich geht: wie die Generalpartner den Druck der Investoren mit den Interessen der Gründer in Einklang bringen, warum ein einzelnes erfolgreiches Startup mehr zählt als Dutzende durchschnittliche und wie die besten Gründer schneller agieren, als irgendjemand erwartet. Sie erfahren mehr über Milliarden-Exits, interne Prioritätensetzungen und warum Folgefinanzierungen oft eher politisch als rational motiviert sind.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YWhFFxdDu1bgSecA1GjrY?si=64caa209b9714658

YouTube: https://youtu.be/3N6wDZVBJD4

Jeremy Au und Gita erörterten die Herausforderungen für Unternehmen in Indonesien, insbesondere die Problematik der „Preman“-Kultur (Gangsterkultur), deren Auswirkungen auf die Wirtschaft und mögliche Lösungsansätze. Sie sprachen außerdem über systemische Korruption, die Bedeutung von Rechtsreformen und wie Schwellenländer den informellen Sektor besser integrieren können.