Vor ein paar Monaten haben wir noch über die Idee von KI-Begleitern gelacht und darüber, dass sich Menschen in sie verlieben und sie heiraten würden. Ich war auf einem Meeting, bei dem wir darüber diskutierten, dass die neuesten, angesagtesten Startups in Kalifornien allesamt KI-Begleiter sind. Ihre Aufgabe ist es, KI-gesteuerte Waifus zu erschaffen, damit sich Menschen endlich in jemanden verlieben können, der sie liebt. Werden sich noch mehr Menschen in digitale Avatare und KI-Begleiter verlieben? Das ist nicht mehr weit entfernt – nur 10 oder 20 Jahre. Wie sehen hundert Jahre dieser technologischen Entwicklung aus? Und dann hängen KI-Begleiter nicht nur mit Ihnen ab – sie können mit anderen KI-Begleitern abhängen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au untersucht, wie exponentieller technologischer Fortschritt die Zukunft verändert, warum Südostasien mit einem Anstieg der Einhörner-Unternehmen rechnen muss und wie Risikokapitalgeber Gründer bewerten. Von KI-Beziehungen bis hin zu realistischen Startup-Chancen – diese Diskussion hinterfragt Annahmen über die nächsten 100 Jahre Innovation und Unternehmertum.

Nehmen wir an, Sie möchten im Logistikbereich tätig werden. KI kann bei vielen Optimierungen helfen, insbesondere bei komplexen Modellen. Die Frage ist: Sollten Sie KI nur für die Suche verwenden? Nein, Sie sollten sie zur Optimierung von Fracht- und Pfadkosten unter Berücksichtigung von Zöllen einsetzen. Ich musste ein Routing erstellen, und es stellte sich heraus, dass die Reasoning Engines von O1 und O3 hierfür äußerst gut geeignet sind. Ich habe eine Demo für ein Einzelhandelsunternehmen durchgeführt – sie haben mir alle ihre Einschränkungen mitgeteilt, und ChatGPT hat einen hochoptimierten Pfad generiert, der genau den Erwartungen ihrer Experten entsprach. Sie sagten: „Das stimmt.“ – Bernard Leong, Gründer von Dorje AI und Moderator von Analyse Asia

KI hat das ERP-System zerstört. Traditionelle ERP-Systeme wie Oracle und SAP erfordern zunächst, dass Geschäftsprozesse an ihre Logik angepasst werden. Mit generativer KI ist das nicht mehr nötig – alles lässt sich durch Codegenerierung anpassen. Das neue Geschäftsmodell sollte jedem Benutzer im Unternehmen die Nutzung der App ermöglichen. Mit entsprechenden Zugriffskontrollen übernimmt die Finanzabteilung die Buchhaltung, und alle anderen sollten keinen Zugriff auf die Gewinn- und Verlustrechnungen des Unternehmens haben. Zugriffskontrolle bleibt eine sehr menschliche Verantwortung.“ – Bernard Leong, Gründer von Dorje AI und Moderator von Analyse Asia

Bernard Leong , Gründer von Dorje AI und Moderator von Analyse Asia , erörtert gemeinsam mit Jerem y Au , wie KI die Softwareentwicklung, Geschäftsmodelle und Berufsbilder in Südostasien verändert. Sie erläutern, warum Entwicklungshäuser an Boden verlieren, wie KI die Programmierung beschleunigt und Teamstrukturen umgestaltet und warum sich traditionelle SaaS- und Bildungsmodelle weiterentwickeln müssen. Bernard erzählt, wie er ein ausgelagertes Entwicklungsteam durch KI-Tools ersetzt hat, welche Gefahren halluzinierte Codebibliotheken mit sich bringen und welche Vision er für ein neues Unternehmenssoftwaremodell hat, das auf schneller Entwicklung und cloudbasiertem Vertrauen basiert.

„Direkt nach unserem EF-Abschluss begannen wir mit dem Aufbau der ersten Ebene der Debitorenbuchhaltungsautomatisierung, nämlich der Inkassoautomatisierung. Dabei handelt es sich um verschiedene Module innerhalb desselben AR-Stacks, die Unternehmen dabei helfen, Rechnungen schneller zu versenden, diese Rechnungen schnell einzuziehen, Kunden professionelle Markenportale für Zahlungen bereitzustellen, den Rechnungsstatus zu prüfen, Kontoauszüge zu extrahieren und Zahlungen auf eingehende Transaktionen anzuwenden. Wir haben das zuerst entwickelt, und bis 2022 war der gesamte Stack vorhanden.“ – Saurabh Chauhan, Mitgründer und CEO von Peakflo

Wir haben mit vielen unserer AR-Kunden einen Proof of Concept für einen Sprach-KI-Agenten durchgeführt, der in den bestehenden Workflow integriert werden kann. Er arbeitet mit automatischen E-Mail-Erinnerungen, SMS oder WhatsApps zusammen, und irgendwo im Workflow lässt sich ein Sprach-KI-Agent einfügen, der je nach Wunsch beispielsweise sieben Tage nach Fälligkeit einen Anruf tätigt. Genau wie ein Inkassosachbearbeiter verfügt er über den vollständigen Kontext des angerufenen Kunden – er kennt die ausstehenden Rechnungen, den Gesamtbetrag, das ursprüngliche Fälligkeitsdatum, offene Streitigkeiten und sogar frühere Gespräche wie ein Zahlungsversprechen innerhalb von zwei Wochen. Er verfolgt, ob es sich um ein bevorstehendes oder nicht eingehaltenes Zahlungsversprechen handelt.“ – Saurabh Chauhan, Mitbegründer und CEO von Peakflo

Saurabh Chauhan , Mitgründer und CEO von Peakflo , Jeremy Au zu BRAVE zurück , um über ihren Weg seit ihrem ersten Treffen bei Entrepreneur First im Jahr 2020 nachzudenken. Sie erläutern, wie Saurabh während seiner Zeit bei Rocket Internet Schwachstellen im Finanzwesen identifizierte, wie er seine Suche nach Mitgründern strukturierte und wie frühe Kundeninterviews die Produktstrategie von Peakflo prägten . Sie untersuchen , warum er den Social-Commerce-Hype ablehnte, wie Y Combinator seine Skalierungsambitionen neu ausrichtete und wie Googles AI Accelerator dazu beitrug, Peakflo von traditionellem SaaS zu agentenbasierten Workflows zu bewegen. Sie diskutieren auch die Betrugserkennung bei Startups und wie externe Stakeholder Intransparenz durchbrechen können.

Ich sage den Leuten immer, aufstrebende VCs sind wie Gründer – sie bauen ein Unternehmen von Grund auf auf. Beim Aufbau eines ersten Fonds entwerfen Sie Ihre These: Tätige ich 20 oder 40 Investitionen? Investiere ich in eine bestimmte Region? Investiere ich in Amerika? Investiere ich in Startups aus Hongkong? Es gibt eine Menge Thesenarbeit. Dann sammelt man Geld, überredet Leute, Geld in den Fonds zu investieren, schließt den Fonds, bringt alle dazu, das Geld zu überweisen, und pflegt im Laufe der Zeit die Beziehungen zum LP. Jetzt verstehen sie die gesamte Einhorn-Struktur. Die LPs stellen etwa 99 Millionen US-Dollar zur Verfügung und die GPs etwa 1 Million US-Dollar. Der VC verdient zehn Jahre lang etwa 2 % dieser Million.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au analysiert die verborgene Mathematik hinter Risikokapital: Warum nur wenige Startups wichtig sind, wie Risikokapitalgeber ihr Engagement verdoppeln oder aufgeben und wie echte Exits aussehen. Am Beispiel von Instacart und südostasiatischen Börsengängen wie SEA, Grab und GoTo erklärt er, was den Buchwert von der Rendite unterscheidet und warum das Timing entscheidend ist.

„An erster Stelle steht der Gründer. Wir konzentrieren uns auf die Menschen und den Gründer, da wir das Geschäft selbst führen und daher wissen, welche Art von Menschen zum Erfolg beitragen. An zweiter Stelle stehen die Synergien, die wir einbringen – sei es durch bessere Herstellungskosten, Betriebskosten durch die Nutzung unserer Zentralküche, verbesserte Stückkosten oder Logistik, die höhere Gewinnspannen ermöglicht. Wenn wir sie in unsere Infrastruktur integrieren, profitieren sie davon. Wir berechnen die Auswirkungen der Integration und wie schnell sie erfolgen kann, je nachdem, wie aufgeschlossen die Gründer und das Team sind. An dritter Stelle steht, dass wir trendige Unternehmen meiden. Bei Daily Box, jetzt Daily Co., konzentrieren wir uns auf Hausmannskost und Grundnahrungsmittel – Dinge, die die Leute ständig wollen.“ – Kelvin Subowo, CEO von Daily Co.

„Was mir in schwierigen Zeiten sehr geholfen hat, waren meine großartigen Teams, die mich immer unterstützt haben. Ich musste schwierige Entscheidungen treffen, die das Leben und die Zukunft von Menschen beeinflusst haben, aber sie verfolgten immer ein höheres Ziel: Wir wollen in diesem Land etwas bewegen. Wir glauben fest an den indonesischen Markt und seine Menschen. Dieser Glaube motiviert uns. Viele Gründer, die zu uns gekommen sind oder von uns übernommen wurden, sehen, wie wir mit Talenten umgehen, und das macht in schwierigen Zeiten den Unterschied. Als Gründer sind wir manchmal verzagt und unsicher, ob wir liefern oder den Sturm überstehen können, aber es hilft, dass das Team unsere Fortschritte gesehen hat und wie wir vergangene Stürme überstanden haben.“ – Kelvin Subowo, CEO von Daily Co.

Kelvin Subowo , CEO von Daily Co. , erzählt gemeinsam mit Jeremy Au , wie er nach sieben gescheiterten Unternehmungen eine der am schnellsten wachsenden F&B-Gruppen Indonesiens aufgebaut hat. Sie sprechen darüber, wie Kelvins frühe Misserfolge ihm die Realität des preissensiblen indonesischen Marktes vor Augen führten, wie Cloud-Küchen zunächst erfolgreich waren, aber nach Covid schnell zusammenbrachen und wie Daily Co. durch die Übernahme und Skalierung von Offline-Lebensmittelmarken eine Neuausrichtung vollzog. Sie untersuchen, wie die Bindung des Gründers, die Backend-Integration und die M&A-Disziplin nachhaltiges Wachstum ermöglichten. Kelvin erklärt auch, wie chinesische Marken mit Kapital und Tempo in Indonesien Fuß fassen und warum sein Team auf Größe, Teamkultur und langfristige lokale Partnerschaften setzt.

Ich glaube, die Arbeitslosigkeit unter Hochschulabsolventen wird sich sehr schnell verschärfen. Allein die jährliche Umfrage des Bildungsministeriums zur Beschäftigung von Hochschulabsolventen zeigt, dass die Quote dieses Jahr wahrscheinlich unter 80 % liegt. Normalerweise liegt sie bei etwa 85 %. Das kann auf viele verschiedene Faktoren zurückgeführt werden: Unsicherheiten bei der Einstellung von Mitarbeitern multinationaler Unternehmen aufgrund von Handelskriegen und Budgetkürzungen im asiatisch-pazifischen Raum oder der Vernichtung vieler Arbeitsplätze durch künstliche Intelligenz. Ich glaube aber auch, dass die jüngere Generation kulturell dazu neigt, bei bekannten Markenunternehmen arbeiten zu wollen. – Adriel Yong, Partner bei Orvel Venture

Adriel Yong , Partner bei Orvel Venture Jeremy Au auf fünf Jahre beruflicher Veränderungen zurück – vom Investieren zum Aufbau von Startups in Südostasien und den USA. Sie erläutern, wie sich amerikanisches Risikokapital nach innen gerichtet hat, welche unbeabsichtigten Folgen Telearbeit hat und warum KI sowohl Arbeit als auch Beziehungen auf den Kopf stellt. Anhand freimütiger Geschichten – von Fundraising-Dinnern in San Francisco bis hin zu KI-generierten Trennungsskripten – erkunden sie, wie Technologie die Art und Weise verändert, wie wir Unternehmen aufbauen, Entscheidungen treffen und menschlich bleiben.

Wandelanleihen erleben ein Comeback. Wie ich bereits sagte, wurden vor 20 oder 30 Jahren fast alle Investitionen über Preiskapitalrunden finanziert. SAFE-Anleihen haben sich erst in den letzten 15 Jahren als Standard für Startups in der Frühphase etabliert. Wandelanleihen hingegen werden für Startups in späteren Phasen wieder zur Norm. Daher sind SAFE-Anleihen für Startups in der mittleren, Wachstums- oder Spätphase völlig ungeeignet. Nehmen wir an, das Unternehmen hat eine Bewertung von 20, 15 oder 200 Millionen Dollar. Man könnte sagen: „Ich brauche kurzfristig Kapital für eine Entscheidung, aber ich kann den Preis für die nächste Runde nur schwer einschätzen.“ Deshalb möchte ich eine Wandelanleihestruktur nutzen, um Kapital zu absorbieren. Wenn Sie jetzt einsteigen und mir beispielsweise 10 Millionen Dollar geben, erhalten Sie 20 % Rabatt auf die nächste Runde in einem Jahr. Sie erhalten also 20 % Bonusaktien, weil Sie ein Jahr früher einsteigen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au analysiert die sich entwickelnden Machtdynamiken zwischen Risikokapitalgebern und Gründern in Südostasien. Er geht auf die Kontrolle durch den Vorstand, die Rechte von Investoren und die Gründe ein, warum die meisten Startups trotz Unterstützung scheitern. Er teilt praktische Erfahrungen aus beiden Bereichen, beleuchtet die Rückkehr von Wandelanleihen und erklärt, wie Gründer über Konflikte, Verwässerung und Vorstandspolitik denken sollten.

„Ja, KI kann das für Sie tun, und KI kann das mittlerweile für jeden tun, da so viele – jeder hat Zugang zu KI, nicht wahr? Was unterscheidet Sie also von anderen? Was ist Ihr Talent, oder wie – wenn Sie und eine andere Person um denselben Job, dieselbe Position konkurrieren – was wird Sie hervorstechen lassen? Deshalb würde ich die Jugend bitten, über solche Fragen wirklich gründlicher nachzudenken.“ – Janine Teo, CEO von Solve Education

„Für die Zielgruppe, mit der ich arbeite, nämlich marginalisierte Jugendliche, finde ich KI sehr spannend, denn sie ermöglicht es ihnen, in ihrem eigenen Tempo zu erforschen, Fragen zu stellen und zu lernen. Wir haben sogar einen KI-Coach in unsere Plattform bot.ai , der unseren Schülern Berufsberatung oder sogar Ermutigung bieten kann – oder einfach nur da ist, manchmal einfach nur jemand zum Reden und auch Fragen stellen kann, die sie aus ihren Schulaufgaben nicht verstehen.“ – Janine Teo, CEO von Solve Education

Janine Teo , CEO von Solve Education , kehrt nach drei Jahren zu BRAVE zurück, um zu erforschen, wie KI die Bildung für marginalisierte Jugendliche neu gestaltet. Sie und Jeremy Au entschlüsseln die zweischneidige Natur von KI im Lernen, wie Solve Education Gamification und KI-Coaching nutzt, um die Motivation zu steigern, und den sich wandelnden Arbeitsmarkt, auf dem Einstiegspositionen verschwinden. Sie diskutieren, wie KI den Zugang für unterversorgte Lernende verbessert, traditionelle Karriereziele in Frage stellt und neue Ansätze für die Vermittlung grundlegender Fähigkeiten . Janine teilt auch mit, wie das GAIN-Modell ihres Teams (Gamification, KI, Anreize und Netzwerk) Agenturlücken schließt und gemeinschaftsgeführte Lernumgebungen für eine große Wirkung aufbaut.

Demokratische Instabilität ist ein immer wiederkehrendes Thema in der thailändischen Politik, nicht wahr? Man sollte sich vor Augen halten, dass dies nur die jüngste Eskalation in einem langjährigen Konflikt ist – er dauert schon seit fast 20 Jahren an. Und obwohl die Regierung demokratisch gewählt wurde, kommt es bei Unzufriedenheit der Bevölkerung zu Protesten, und die Regierung kann immer noch gerichtlich abgesetzt werden. Das zeigt, dass das Verfassungsgericht nach wie vor einer der mächtigsten Akteure in der thailändischen Politik ist. Aber die Auswirkungen – vom Tourismus über die allgemeine Stimmung im Land bis hin zur Stimmung und dem Vertrauen der Anleger – werden uns weiterhin begleiten, oder? – Wing Vasiksiri, Investor und Ökosystem-Builder

Wing Vasiksiri , Investor und Ökosystem-Erbauer, berichtet erneut über die jüngsten politischen Unruhen in Thailand, die sich verändernde Startup-Landschaft und die Wechselwirkungen dieser Dynamiken. Gemeinsam mit Jeremy Au untersucht er die Suspendierung des Premierministers, die Auswirkungen der durchgesickerten diplomatischen Informationen und die Auswirkungen dieser Ereignisse auf ausländische Investitionen und die Stimmung vor Ort. Sie diskutieren außerdem die Kehrtwende in der Cannabispolitik des Landes, neue Steuererleichterungen für Kryptowährungen und die Rückkehr der Frühphasen-Inkubation. Wing stellt „Project Thailand“ vor, eine neue öffentliche Ressource und einen von Investoren unterstützten Bericht, der thailändische Gründer durch die Abbildung des gesamten Ökosystems unterstützen soll. Ihre Diskussion bietet einen Echtzeit-Pulscheck zu Thailands Weg zu Stabilität, Wachstum und technologiegetriebener Innovation.

"Je erfolgreicher ein Startup in den frühen Stadien ist und je schneller sie auf ein Einhorn aufwachsen, desto wahrscheinlicher ist der Gründer, die Mehrheit der Mehrheit aufrechtzuerhalten. Wenn Sie sich also ansehen, zum Beispiel Mark Zuckerberg, obwohl er, obwohl er einen Minderheitenanteil in Bezug auf seine Wirtschaftsrechte hat. Seine tatsächliche wirtschaftliche Kontrolle. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Anti-Dilution-Bestimmungen sagen im Grunde genommen, dass Anleger das Recht haben, sich im Laufe der Zeit vor der Verdünnung zu schützen. Es gibt alle Arten von Versionen davon-Patchet gegen voll gewichteten Durchschnitt-, aber sie sind ziemlich bedeutsam, und sie können in Südostasien in erster Linie ziemlich belastend sein, vor allem wegen der kleineren Größe der Ergebnisse. Die Poolgröße für Mitarbeiteroptionen, wie viel von dem Wirtschaftspool wir für die Mitarbeiter sparen. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Cabrio -Notizen und Safes sind einfachere Instrumente, die im Laufe der Zeit erzeugt wurden. Wenn Sie also vor 30 bis 40 Jahren zurückkehren, wurden alle Investitionen durch Preiskapitalrunden durchgeführt. Aber Cabrio -Noten wurden zweiter, und was sie waren, war, dass Cabrio -Notizen im Grunde genommen sagten: 'Wie ich ein Schuldeninstrument erzeugte, das mir das nächste Mal ein Schuldtau -Instrument für das nächste Mal, zwei Jahre lang. Eigenkapitaltyp des Ergebniss? ' Daher soll es ein einfacheres Dokument sein, das sowohl einen kurzfristigen Zinssatz als auch einige andere Kontrollmechanismen verwendet, aber im Grunde genommen sieht es kurzfristig nach Schulden aus, konvertiert jedoch zu einem zukünftigen Zeitpunkt in Eigenkapital. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

Jeremy Au hat die tatsächlichen Einsätze hinter dem frühzeitigen Fundraising abgebrochen-wo die Gründer gegen das Überleben handeln, und die Anleger verhandeln über die Kontrolle. Er erklärte, wie Finanzierungsinstrumente wie sichere Notizen, Cabrio -Noten und preisgünstige Runden prägen, wer reich wird, wer ein Mitspracherecht bekommt und wer zurückgelassen wird. Von rechtlichen Fallen bis zur Dynamik des Sitzungssaals zeigt diese Sitzung, was jeder Gründer wissen sollte, bevor er ein Begriffsblatt unterzeichnet.

01:05 Startup Economics verstehen : Jeremy erklärt, wie Startups einem "Tal des Todes" ausgesetzt sind, in dem sie Geld verbrennen, bevor sie Rentabilität erreichen. Er stellt die Idee vor, dass die Finanzierung immer mit Kompromissen in wirtschaftlichen und Kontrollrechten verbunden ist.

01:39 Schulden vs. Eigenkapital: Schlüsselunterschiede: Eine Aufschlüsselung der Schulden erfordert Rückzahlung und schützt das Eigentum, während Eigenkapital ein Stück Aufwärtstrend aufgibt, aber nicht zurückgezahlt werden muss, wenn das Startup fehlschlägt.

03:23 Eigenkapitalfinanzierung: Bevorzugte Aktien, Cabrio-Notizen und sichere Notizen : Jeremy geht durch die drei gemeinsamen Spendenwerkzeuge, wie jedes in Frühphasenrunden funktioniert und warum Safes zum globalen Standard für Geschwindigkeit und Einfachheit geworden ist.

08:00 Kontrollrechte und Board -Dynamik : Die Diskussion wendet sich darauf ab, wie sich die Steuerung des Board -Kontrolls verändert, wenn Startups Geld sammeln. Jeremy erklärt, warum frühe Regierungsentscheidungen langfristige Macht und Einfluss auf das Unternehmen beeinflussen.

"Wenn Sie sich die vietnamesische Demografie ansehen, werden wir älter, bevor wir reicher werden. 2030 ist also, wenn unsere goldene Bevölkerung nicht mehr golden ist, denn 2030 ist, wenn wir mehr altern als Neugeborene. Also ist diese Strategie ziemlich gefährlich, wenn unsere Arbeitskräfte eines Tages eines Tages nicht mehr die Lohnbetriebsmodel für die Lay-Lay-Arbeit in der Layer-Lay-Lohn-Arbeit ist. - Valerie Vu, Generalpartnerin bei Ansible Ventures

"Früher haben staatliche Unternehmen mehr als 50 Prozent zum BIP Vietnams beigetragen, aber laut Beschluss 68 möchte die Regierung mehr private Unternehmen und private Unternehmer dazu bringen, mehr zum lokalen BIP beizutragen. Sie möchten, dass Unternehmer mehr aufbauen und mehr zu den Konzern, insbesondere zu den Konzern. Sie wollen. Unternehmen werden weniger - noch sehr wichtig -, aber nicht mehr der größte Beitrag zum BIP Vietnams. - Valerie Vu, Generalpartnerin bei Ansible Ventures

"Ich denke, wir haben gerade die dritten offiziellen Sitzungen für die Verhandlung des Tarifs abgeschlossen. Die genaue Zahl wurde nicht bekannt gegeben, aber beide Seiten haben gesagt, dass die meisten wichtigen Bedenken bereits gelöst sind, obwohl es immer noch ein oder zwei Punkte gibt, die wir nicht zu einer Vereinbarung gekommen sind. Deshalb konnten sie nicht offenbaren, dass die endgültigen Zahl die endgültigen Zahl. Anforderungen-nicht nur für militärische Unterstützung wie Vietnam, die F-16 aus den USA kaufen-zwingen auch Vietnam, den häuslichen Handel und Handel zu reinigen und zu reinigen, damit wir nachweisen können, dass wir Transparenz darüber haben, woher die Waren stammen. " - Valerie Vu, Generalpartnerin bei Ansible Ventures

Vietnams schneller wirtschaftlicher Transformation verändert seine Zukunft. Valerie Vu , Generalpartnerin bei Ansible Ventures , schließt sich Jeremy Au , um zu untersuchen, wie sich Vietnam von der Exportabhängigkeit zu einem technisch gesteuerten, inländischen Wachstumsmodell verlagert. Sie diskutieren das Rollback von Antikorruptionskampagnen, verstärkten US-Handelsverhandlungen und wie Skandale für Lebensmittelsicherheit die Transparenzreformen vorantreiben. Valerie erklärt auch Lösung 68, eine Blaupause, die Innovation des Privatsektors und Deep Tech fördert und was dies für Gründer und Investoren bedeutet.

"Das Talent ist Glockenbecher, oder? In dem Sinne, dass von Menschen, die in dieser einen Domäne super gut sind, bis zu Menschen, die in dieser Domäne nicht gut sind. Jeremy ist also schrecklich im Klavier, aber er ist wahrscheinlich gut im Podcasting im Südostasien-Kontext. Nicht erstmals. Saugen Sie Talent. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Ich habe einen sehr interessanten Artikel gelesen, ich weiß nicht, ob es der Ökonom oder der Atlantik war. Im Grunde genommen wurde der Rückgang der Fruchtbarkeit weltweit tatsächlich von Smartphones getrieben. Sie sagten im Grunde genommen, Sie wissen, dass die Leute all diese Dinge haben. Richtlinien. - Shiyan Koh, Geschäftsführer bei Hustle Fund 

"Weißt du, es gibt dieses Feeder -Programm, das wie im Studium Bio -Wissenschaftler sein wollte, und dann haben Sie plötzlich angefangen, wie sie zu zoomieren, ich möchte wie Langlebigkeit und Alterung tun. Bench von Superhungriger, super ehrgeizig, und dann kommt Geld, und es ist so, als ob Sie das getan haben? - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

Shiyan Koh , geschäftsführender Partner des Hustle Fund , schließt sich mit Jeremy Au , um zu untersuchen, wie sich geopolitische Veränderungen, der demografische Rückgang und die Bildungspolitik globales Talent und Innovationsflüsse verändern. Sie untersuchen Japan und Koreas Push in Südostasien, die unerwarteten Auswirkungen der Smartphone -Kultur auf die Fruchtbarkeit und wie politische Aktionen in den USA die Pipeline der Universität und die Forschungsökosysteme stören. Sie kritisieren auch bürokratische Ineffizienzen im technischen Transfer und reflektieren über Assimilationspolitiken, akademische Schwungräder und die kulturellen Nuancen hinter der Talentmobilität.

„Die erste Vereinbarung, über die ich sprechen muss, ist das, was ich als die Vereinbarung des Gründers nenne, und dies ist ein wichtiger, weil Gründer oft einen sehr unordentlichen Geburtsprozess oder -konzeptionsprozess für das Startup haben. will mit dir arbeiten. ' Und manchmal trennen sich diese Teams, und dann kommt ein neuer Gründer herein oder ein neuer Mitarbeiter kommt herein. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

Jeremy Au bricht die verborgenen Risiken im Edtech-Sektor in Südostasien und im Frühstadium des Startups aus. Er erklärt, warum Edtech oft nicht skalieren kann, wie Gründerstreitigkeiten ohne frühe Vereinbarungen auftauchen und warum die Auswahl der richtigen Gerichtsbarkeit wie Singapur wichtig ist, um das Überleben zu haben. Von der Ausrichtung der Anleger bis hin zu Steuern Albträumen führt diese Episode die Gründer durch die harten Wahrheiten, legal solide und skalierbare Unternehmungen zu bauen.

"Wenn Sie nicht über ein Kernsystem kommen, mit dem alles spricht und aus dem alles ausgeht, dann haben Sie in Zukunft nicht alle Daten sammeln. - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO und Mitbegründer von InvestBanq

"Es gehört der Vergangenheit an, und selbst eine riesige Institution wird zusammenbrechen, wenn sie keine Systeme haben. Und was ich erleben habe, war eine massive Ineffizienz, beginnend mit der Tatsache, dass eine digitale Schnittstelle in einer Privatbank entweder ein wunderschönes Front -End ist, das mit Fehler mit Fehler mit der Aufnahme von Legacy -Systemen geschrieben ist, die die meisten Asset -Class -Meisterschaftsanwaltsunternehmen in einem privaten Banken in einem privaten Banken, bei dem die meisten Asset -Class -Unternehmen, in einem privaten Banken. Ich dachte: "Ich muss etwas dagegen tun" weil ich noch kein System gefunden habe, das das Vermögensmanagement digital ermöglicht. " Und zu diesem Zeitpunkt im Jahr 2022 war klar, wo sich die Vermögensverwaltungsbranche bewegt und was sie in den nächsten 10, 20 Jahren sein wird. " - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO und Mitbegründer von InvestBanq

"And what I got to experience was a massive inefficiency, starting with the fact that till this day, a digital interface in a private bank is either a beautiful front end that is written with errors because it's built on legacy systems, to the fact that still to this day, you can't trade most asset classes on a private bank digital interface. And then going a notch below that, 90% of wealth managers, outside of a few large ones, are operating without systems or with very narrow systems, and 90% of Familienbüros sind immer noch in Excel. - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO und Mitbegründer von InvestBanq

Olzhas (OZ) Zhiyenkul , CEO und Mitbegründer von Investbanq , schließt sich mit Jeremy Au , um zu teilen, wie seine Reise vom postsowjetischen Kasachstan zu einem Vollstapel-Vermögen des Vermögens aus dem Vermögen des Vermögens von Härte, globaler Bildung und in den Ineffizienzen geprägt war, und die Ineffizienzen, die er in der Hand in den Finanzgräben von Asia in der Hand in den Finanzgrößen in der Hand hatte. Sie diskutieren, wie Legacy -Systeme in Familienbüros versagen, warum die meisten Vermögensverwalter immer noch auf Excel arbeiten und wie InvestBanq darauf abzielt, Beziehungsmanager zu stärken und nicht zu ersetzen. Olzhas erzählt auch den Bau von Booten aus Müll im Reality-TV, überlegt kulturelle Schocks von Großbritannien bis Singapur und kopiert seine langfristige Vision für eine Zukunft mit digitaler nationaler Vermögen.

"Ich denke, es ist interessant, dass dies in unseren Daten ausgelöst wurde. Unser Geschäftsmodell ist Tutor Outsourcing, also haben wir Tutoren in Asien und wir haben sie mit Nachhilfe- und Bildungsunternehmen auf der ganzen Welt besetzt. Diese Unternehmen haben KI in ihre Operationen umsetzen. Sie wissen, dass sie den Rest der Woche alle möglichen anderen Dinge tun können, aber sie wollen immer noch diesen menschlichen, regelmäßigen Touchpoint. - Henry Motte-de La Motte, CEO von Edge Tutor 

"KI ermöglicht es Ihnen, sich zu personalisieren. Diejenigen, die es sich leisten können, haben das höchste menschliche Element, weil diejenigen mit den Mitteln im Wesentlichen AI-fähige menschliche Lehrer haben. Aber bitte in meinem Garten. - Henry Motte-de La Motte, CEO von Edge Tutor 

"Der größte Teil meines Teams-wir verwenden KI in unseren Operationen. Wir verwenden es bei der Rekrutierung von Lehrern, wir verwenden sie in der Lehrerausbildung. Ich sage allen meinen Kollegen halb schädlich, wie" Fragen Sie Chatgpt, bevor Sie mich fragen, weil Chatgpt viel schlauer ist als ich, und Sie wissen. " MM-hmm. Aber das lernt die meisten von uns. - Henry Motte-de La Motte, CEO von Edge Tutor 

Henry Motte-de La Motte , CEO von Edge Tutor , und Jeremy Au, die sich zwei Jahre nach ihrem letzten Gespräch wieder verbinden, um zu diskutieren, wie sich die globale Nachhilfe entwickelt hat. Sie untersuchen den Anstieg der KI in der Bildung, die Unterschiede in der Motivation der Lernenden und wie menschliche Verbindung und Struktur für das Lernen von entscheidender Bedeutung bleiben. Sie untersuchen die Expansion des Edge Tutors in 30 Länder, die Entscheidung, sich auf Englisch und Mathematik zu konzentrieren, und wie die demografische und wirtschaftliche Veränderungen die Bildung in einen Premium -Service verwandeln. Ihr Gespräch berührt auch die gesellschaftliche Rolle der Eltern-, Einwanderungs- und Kinderbetreuungspolitik als wichtige Hebel, um die fallenden Geburtenrate und das Bildungskapital anzugehen.

"Also willst du ein gutes Bild darstellen, aber du willst auch realistisch sein und sagen: 'Schau, es könnte das geben und das kann passieren.' Ich mache das viel mehr als früher und gebe dann zu, dass viele Dinge, die Sie nicht kennen. Aber in diesem Sinne ist ein Zeichen der Reife als Gründerin, oder? richtig? - Ilya Kravtsov, Mitbegründerin von Ringkas

"Die Gründer sollten wirklich sehr klar sein. Eines ist legal und das andere ist illegal. Sie wollen diese Linie nie überqueren, richtig? Aber selbst das, was Sie tun, um Ihre Zahlen zu hacken, müssen Sie auch transparent sein. Solange es klar ist, werden die Menschen klar eingehen. transparenter Weg. - Ilya Kravtsov, Mitbegründerin von Ringkas

"Aber wiederum ist die richtige Gründe mit den richtigen Methoden, wenn Sie es schaffen. Würde es hungrig sein, die Zahlen zu schieben und den nächsten Meilenstein zu erreichen. Es ist sehr wichtig, weiterzumachen. " - Ilya Kravtsov, Mitbegründerin von Ringkas

Ilya Kravtsov , Mitbegründerin von Ringkas , schließt sich Jeremy Au , um den Aufstieg und Fall der Lendungswelle Indonesiens, die Welleneffekte des Efosry-Skandals, und die Gründer der Hard-Lektionen absorbieren müssen, um nachhaltige Startups aufzubauen. Sie untersuchen, wie früh Hype Geschäftsmodelle falsch ausgerichtet sind, wie Betrugsbetrug mehr als nur ein Unternehmen schadet und warum radikale Transparenz der Schlüssel zur langfristigen Führung ist. Ilya teilt mit, wie Ringkas ohne Kreditvergabe skaliert wurde, warum Entwicklerpartnerschaften die Adoption von Bank entsperren und wie er eine diversifizierte Cap -Tabelle sorgfältig aufgebaut hat, um die Kontrolle der Gründer zu erhalten.

Frauen haben es viel schwerer, nicht wahr? Denn ihr Körper verändert sich täglich. Die Gefühle, der Appetit – alles durchläuft einen massiven Zyklus. Meine Frau war für mich eine große Inspiration, weil sie mit vielen Höhen und Tiefen zu kämpfen hatte. Ich dachte mir: Ich habe keinen Grund, gestresst oder frustriert zu sein, denn was sie durchmacht, ist viel schlimmer. Ich habe diese Angewohnheit, mich in einer schwierigen Situation immer an Menschen in meinem Netzwerk zu wenden, die sich in einer wirklich schwierigen Situation befinden. Und ich sage immer: „Seht her, meine Situation ist wirklich nicht … ja, ja, ja, ja, du.“ Das macht die Dinge viel einfacher und hilft mir, mich auf einer gewissen Ebene zu erden. Es ist im Grunde ein psychologischer Trick, der mir klarmacht, dass es keine große Sache ist.“ – Mohan Belani, Mitgründer von e27

Auch wenn es der eigenen Weltanschauung widerspricht, ist es wichtig, neugierig zu bleiben, statt zu urteilen oder zu kritisieren. Ein Zitat, das ich Anfang des Jahres mit Freunden geteilt habe – ich finde es etwas kitschig, aber zumindest für mich sehr prägnant, besonders im Zeitalter der KI. Ständig neugierig auf Neues, Interessantes und Veränderndes zu sein, auch wenn es der eigenen Weltanschauung widerspricht, ist wichtig, statt zu urteilen oder zu kritisieren. Ich hoffe, dass ich dadurch besser lernen und ein besserer Vater werden kann und auch besser auf die kommenden Veränderungen vorbereitet bin. Denn wenn man neugierig sein kann, ist das Gute an KI, dass sie diese Neugier nährt. Aber man muss neugierig sein – die Geduld, Fragen zu stellen und nicht nur das Ergebnis zu beurteilen. Also, für mich gilt: Neugierig sein, nicht urteilen.“ – Mohan Belani, Mitgründer von e27

Wir haben entschieden, dass wir zuerst Mann und Frau und dann Eltern sind. Das heißt nicht, dass uns das Kind egal war, aber wir mussten sicherstellen, dass wir uns Mühe und Zeit geben, um unsere Beziehung weiter auszubauen und zu respektieren, und nicht alles nur in die Erziehung des Kindes stecken. Wir haben viele Entscheidungen getroffen, bei denen vielleicht Dritte denken würden: ‚Wow, ihr seid schlechte Eltern, weil ihr so etwas trefft.‘ Dabei denken wir eigentlich: ‚Nein, wir stellen sicher, dass wir als Partner grundsolide sind, und diese grundsolide Grundlage wird uns helfen, das Kind besser zu erziehen.‘ Und ich denke, rückblickend bin ich wirklich sehr froh, dass wir diese Entscheidungen getroffen haben.“ – Mohan Belani, Mitgründer von e27

Mohan Belani , Mitgründer von e27 , und Jeremy Au denken darüber nach, was es bedeutet, ein Technologieführer, Startup-Gründer und moderner Vater zu sein, der die Generation Alpha großzieht. Sie untersuchen, wie Elternschaft die Identität neu definiert, welche mentale Belastung Vaterschaft mit sich bringt und wie sich Entscheidungsfindung in einer Welt voller Informationen wie die Gründung eines Startups anfühlt. Sie diskutieren die Spannung zwischen aufmerksamem Partner und präsentem Elternteil, wie Kindheitserinnerungen Erziehungsentscheidungen prägen und wie man Kinder in einer von KI geprägten Zukunft mit Neugier und Resilienz großzieht.

"Ich habe versucht, meine Partner anzurufen, und ihre Telefone wurden nicht einmal eingeschaltet. Ich bin in Panik geraten. Es wurde schließlich festgestellt, dass meine Ex-Partner Finanzdokumente gefälscht hatten. Und so weitergeleitet sie das Bankkonto und flohen nach China, verließen ihre Frauen, Partner, Kinder und Familien und ließen uns alle hoch und trocken - die Geschäfte, Investoren und Banken hoch und trocken. " - Dr. Gerald Tan, Gründer der Elite -Zahngruppe

"Wenn Sie sich zum Beispiel in einen sehr schlechten Verkehrsunfall verwickelt haben und Ihre Zähne gebrochen oder zerschlagen haben, und wenn Sie vor dem Unfall ein altes Bild von sich hatten, lächelte ich das in die KI, und die KI würde genau die gleichen Art von Zähnen rekonstruieren, um alle Zähne zu rekonstruieren. Es geht also nur um AI-Design-und das von AI getriebene Design. - Dr. Gerald Tan, Gründer der Elite -Zahngruppe

"So beeinflusst die KI das Design. Ein großer Teil dessen, was ich tue. Care. - Dr. Gerald Tan, Gründer der Elite -Zahngruppe

Dr. Gerald Tan , Gründerin der Elite Dental Group und der erste Singapur -Zahnarzt, der die Harvard Business School abgeschlossen hat, tritt bei Jeremy Au , um zu teilen, wie Zahnmedizin Wissenschaft, Kunst und Unternehmertum verbindet. Sie untersuchen seine Reise von einer von 30 Studenten der Nus-Zahnmedizin zu einer KI-gesteuerten Initiative für öffentliche Gesundheit und überlebten einen verheerenden Betrug durch vertrauenswürdige Geschäftspartner. Gerald packt aus, wie KI die Diagnostik der Mundgesundheit umgestaltet, wie sich öffentliche und private Zahnarztsektoren in Singapur entwickelt haben und warum der gesetzliche Schutz allein im Geschäft nicht ausreicht. Seine Geschichte ist ein kraftvoller Einblick in das, was es bedeutet, mit Belastbarkeit und Voraussicht im Gesundheitswesen zu führen.

"Ich denke, manchmal tun wir es nicht, und wenn wir mit Führungskräften arbeiten, habe ich manchmal das Gefühl, dass wir in dieser Idee stecken bleiben, wer wir sind - und das ist die Gefahr, wenn wir uns nicht den Raum geben, uns zu entwickeln. Selbst als Führer, richtig? Auf jeden Fall weiter unten in ihrer Karriere, vielleicht in ihren 50ern, einige Leute in ihren 60ern -« acht, sondern auch die Leute. Kein guter Kommunikator, oder 'Ich kämpfe immer mit Empathie, ich kämpfe immer damit, mit großen Gruppen und Menschen zu sprechen.' Aber wenn wir uns den Raum geben, um anzuerkennen, wo wir sind, aber auch den Raum, um unsere narrative Identität, unsere Geschichte von uns selbst, zu entwickeln, gibt es uns so viele weitere Möglichkeiten dafür, wer wir werden können - und wir beschränken uns nicht. " - Jiezhen Wu, Führungstrainer und Community Builder

"Ein Elternteil zu werden, ließ mich auch über diese Dinge nachdenken. Nach Harvard dachte ich: 'Okay, arbeite ich intern in Big Tech oder gehe mehr Unternehmensberatung und Impact Consulting?' Es gibt so viele verschiedene Wege, die ich hätte nehmen können. Ich hatte wirklich Probleme, wie ich in der Welt geliebt habe, und die Arbeit, die ich jetzt gemacht habe, ist wirklich in der Welt. Wie mache ich beides. Also, wo bekomme ich mein größtes Geld, oder? " - Jiezhen Wu, Führungstrainer und Community Builder

"Wenn ich Zeit mit dem Coaching investieren und eine Vielzahl von Führungskräften trainieren kann-, wenn ich mit diesen Top-Teams zusammenarbeite, kann der Ripple-Effekt in ihren Teams und Organisationen stattfinden. Ich trainiere, wie C-Suite, richtig? Gemeinschaften. " - Jiezhen Wu, Führungstrainer und Community Builder

Jiezhen Wu , Führungstrainer und Community Builder, schließt sich Jeremy Au , um zu untersuchen, wie sich Identität, Führung und Elternschaft bei der Gestaltung zielgerichteter Karrieren überschneiden. Sie verfolgen ihre Reise von gemeinnützigen Arbeiten und Harvard zum Coaching von C-Suite-Führungskräften in ganz Asien. Gemeinsam reflektieren sie über das Leben von Design und nicht über den Ausfall, die Kompromisse des Umzugs aus den USA in Singapur und die interne Klarheit, die erforderlich ist, um den wahren Erfolg zu definieren. Jiezhen packt, wie es ihr professionelles Objektiv umformte, warum Südostasien ungenutzte Potenzial für die Entwicklung von Führungskräften ausübt und wie Rahmenbedingungen Wachstum leiten können, aber nicht diktieren können. Die Episode verbindet offene Geschichten, kulturelle Nuancen und praktische Reflexion für jeden, der Karriere- und Lebensübergänge navigiert.

"Und in letzter Zeit habe ich viel Zeit mit KI verbracht. Ich glaube, Ai plus 5G - was eine geringe Latenz benötigt - kann viele Probleme lösen. Denken Sie daran: Wenn ich einen persönlichen Assistenten als Agent haben kann, der mir hilft, auf jeden Schritt zu hilft, ein persönliches Krankenschwester, der mich versteht und mich proaktives Leitfaden gibt. Tun Sie so viel. - Vikram Sinha, CEO von Indosat Ooredoo Hutchison

"Das Hauptlernen, das ich habe, ist, wenn Sie Fehler machen, auch ehrlich und im Voraus. Audit ist nicht, Sie zu fangen. Audit besteht darin, Ihren eigenen Fehler zu verbessern. Es gibt also einen Unterschied zwischen Fehler und Integrität. Ich denke, ich bringe immer wieder alle meine Mitarbeiter bei, dass es in Ordnung ist, Fehler zu mischen. Ich war ein Integritätsproblem und ich hätte meinen Job verloren. " - Vikram Sinha, CEO von Indosat Ooredoo Hutchison

"Persönlich war die mutigste Entscheidung, die ich getroffen habe, die Aufgabe einer Fusion zu akzeptieren. In dem Moment, in dem mir gesagt wurde, war ich aufgeregt, aber als ich mit einigen meiner engen Freunde sprach, erzählte mir alle ein Rezept für eine Katastrophe. Im Jahr 2022 haben mich meine Familie unterstützt, und mein Team. - Vikram Sinha, CEO von Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha , CEO von Indosat Ooredoo Hutchison , spricht mit Jeremy Au über seine persönliche Reise, die Kraft der Verteilung und warum KI nicht nur eine weitere Welle von Telekommunikationsinnovation ist. Sie ermitteln seine Karriere nach dem Verkauf von mobilen Plänen zur Leitung einer erfolgreichen Fusion, diskutieren, warum Distribution immer noch der größte Wachstumstreiber in den Schwellenländern ist, und entpacken, wie KI lokalisiert, inklusive und vor schlechten Akteuren geschützt sein muss. Vikram erklärt, warum Telekommunikationsregulierungsbehörden die Schuld auf die Schuld geben, sich auf das Kundenerlebnis konzentrieren und die souveräne Infrastruktur aufbauen sollten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Er teilt mit, wie seine Führung durch Integrität, Zweck und Priorisierung von Menschen über den Prozess geprägt ist, auch wenn sie Angst und Unsicherheit haben.