"Nachdem ich in Bangkok und in der Krypto-Firma, mit der ich zusammengearbeitet habe, zusammengearbeitet hatte-, weil ich mit FTX und allem im Kryptoraum geschah-, als ich all diese Panikattacken bekam. Zum ersten Mal in meinem Leben, musste ich mich mit dem ganzen Thema, was mit einem Menschen, in dem wirdige, vor allem in den Bereichen Bray, in dem, wie man es in einem Ment hatte. Durch die Idee, dass wir keine Schwäche zeigen können- gehen Sie einfach ins Fitnessstudio .

"Also, woher kam das Geld? Und das war etwas, das man aus eingereichten Finanzdaten verifizieren konnte. Diese Finanzdaten wurden immer spät eingereicht - ja, eineinhalb Jahre zu spät. Warum wurde er als drittmächtigste Person im Finanzteam eingestellt, oder? Außerdem wurde auch, dass es sich um die Tech -Element handelte. Fortgeschrittene Dinge .

"Ich meine, sie haben Dokumente und Verträge vorgenommen - buchstäbig Dinge. Sie wusste, dass es sich um gefälschte Dokumente handelte, und deshalb sah sie es als illegale Transaktion an. Es war beängstigend, weil das, was geschah, dass sie eine unbekannte Dritte haben würden, die vorgibt, ein Klient zu sein. Ein weiteres Drittunternehmen, das keine Kunde von Wircard sein sollte .

Pav Gill , Ex-APAC-Leiter von Legal in Wircard, tritt Jeremy Au , um zu teilen, wie er einen der größten Finanzbetrug in Europa entdeckte. Sie diskutieren Pavs frühe Karriereverschiebung von traditionellem Recht zu Fintech, der Moment, in dem rote Fahnen in der Wirecard unbestreitbar wurden, und wie die Bitte eines internen Whistleblower ihn dazu veranlasste, eine verdeckte Untersuchung zu starten. PAV zeigt, wie sich das Management -Vergeltungsmaßnahmen zu Bedrohungen, gefälschten HR -Fällen und sogar potenziellen körperlichen Schäden einigte. Mit Unterstützung seiner Mutter verband er sich mit investigativen Journalisten, was zu den Exposés von Financial Times und dem Zusammenbruch von Wircard führte. PAV reflektiert die Grenzen des rechtlichen Privilegs, die Herausforderungen des systemischen Betrugs und wie die Gründung seines Governance -Startups, Confide, Unternehmen dabei hilft, vor dem Spiralen auf Fehlverhalten zu handeln.

"Wenn Sie ein erstmaliger Gründer sind, haben Sie etwa eine Erfolgschance von 18%. Wenn Sie zuvor versagt haben und dies ist Ihr zweites Startup, dann haben Sie mit Ihrem zweiten Startup eine 20% ige Erfolgschance. Wenn Sie jedoch mit Ihrem ersten Startup erfolgreich sind, haben Sie jetzt eine 30% ige Chance auf Erfolg, dass Sie sich im Grunde genommen um ein zweites Start-up-Start-up haben. Was sie zersetzen und zeigen konnten, dass es zuerst drei Komponenten gab. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Im Grunde genommen haben wir hier, dass die Frage die Frage ist, dass VCs Wert verleihen, VCs helfen? Engel sind vorteilhaft und erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass das Überleben 18 Monate nach dem Finanzierungszyklus um 14%erhöht wird, die Wahrscheinlichkeit, dass sie 40%mehr Mitarbeiter einstellen, und erhöhen Sie auch die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Start -up -Ausstiegs um 10%. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Aber interessant ist, dass Sie auch das Argument vorlegen können, dass nur noch wenig Arbitrage übrig ist, um Talente zu finden. Tatsächlich sprechen sie auch in derselben Analyse auch über Schulen, die viele Renditen erzielen, aber in diesem Sinne nicht unbedingt überteuert sind. In diesem Sinne gibt es zum Beispiel die Universität von Waterloo. Asien - andere als Ivy -Ligen - für südostasiatische Unicorn -Gründer sind die beiden besten Universitäten, die überrepräsentiert sind, die Nationale Universität von Singapur, und Nummer zwei sind tatsächlich die Universität von Indonesien. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

Jeremy Au entpackt den wahren Wert des Risikokapitals, der über die gerechten Finanzierung hinausgeht. Mithilfe von Daten- und Gründerverhaltensmustern erklärt er, wie Investorentypen, Timing, Teambuilding und Universitäts Hintergrundformergebnisse. Das Gespräch zeigt, was den Gründern tatsächlich hilft, erfolgreich zu sein, wie Top -Stufe Scout -Talente und die unterbewerteten Möglichkeiten in Südostasien liegen.

"Die Wahrheit ist, dass die Branche sie nutzen müsste. Wenn nicht, haben sie sie seit mindestens zwei oder drei Jahren bereits benutzt. Ob es sich um Kurzforminhalte handelt, Animation oder einfach im Allgemeinen Konzept-Kunstwerk-alles, was verkürzt werden kann, wird mit der Verwendung von KI verkürzt. Bleiben Sie vor allem hier, um Ihre Konzepte in einer viel kürzeren Zeit in Wirklichkeit zu schaffen. - Jackson AW, Gründer von Mighty Jaxx

"Es macht mir ein wenig Angst, weil-mit dem Gebrauch dieses Gebrauchs, bestimmte Inhalte ziemlich erschreckend sein werden. Es könnte die Wahrheit möglicherweise nicht widerspiegeln, und Sie werden viel mehr Dinge sehen, die einfach rein sind, wissen Sie, auf diese Weise Bullshit. Und das macht mich als Eltern, oder, oder, oder, weil sie YouTube durchsuchen, und wie seltsam, wie seltsam, wie es seltsam ist, wie es seltsam ist. ist Spider-Man. - Jackson AW, Gründer von Mighty Jaxx

"Physikalisches Objekt oder Darstellung eines Designs oder etwas, das kreativ ist, das Sie überall auf der Welt oder irgendwo in Ihrem Zuhause ausgestellt haben möchten - es hilft Ihnen wirklich, in der Umgebung zu sein, oder? Nun, wenn es digital ist, ist es natürlich schwierig, dieses taktile Gefühl zu haben, das taktile Gefühl zu haben, und ich denke, das ist eine Sache, die es nie verschwindet. diese Dinge. " - Jackson AW, Gründer von Mighty Jaxx

Jackson AW , Gründer von Mighty Jaxx, tritt Jeremy Au , um über seine Führungsreise, die Entwicklung der globalen Sammlerbranche und darüber nach, wie persönliches Wachstum seine Geschäftsentscheidungen verändert hat. Sie diskutieren die Verschiebung von kreativer Spontanität zu strategischer Disziplin, der emotionalen Psychologie hinter Sammlerstücken und wie KI und Zölle die Art und Weise verändern, wie physikalische Produkte hergestellt und konsumiert werden. Jackson teilt auch mit, wie die Vaterschaft ihn geduldiger gemacht hat, warum Vertrauen in die nächste Generation jetzt eine zentrale Geschäftsstrategie ist und was es braucht, um in einem schnelllebigen Markt relevant zu bleiben, das von Jugendkultur und fragmentiertem IP angetrieben wird.

"Ein Gefühl ist, dass die Leute sagen: 'Nein, es gibt nichts, was wir tun können, also könnte es auch einige Zeit damit verbringen, Karten zu spielen, lass uns ein wenig entspannen und nur sehen, was geht.' Und einige Fabriken sagen: "Okay, lass uns einfach eine Weile innehalten." Einige von ihnen machten tatsächlich eine Pause, was seltsam ist, weil viele von ihnen mir schon lange sagten: "Okay, sie können es nicht, sie können es sich nicht leisten, innehalten zu können." Und die zweite Gruppe von Menschen, die ich wirklich interessant finde, teilt Clips des Koreakrieges - denn das war das erste Mal, dass die kommunistische Regierung Chinas sich gegen eine viel überlegene US -Armee in Korea verteidigen konnte. Ich muss sagen, es ist lustig, dass Sie das erwähnen, denn aus chinesischer Sicht dachten sie, sie hätten den Krieg gewonnen - während ich denke, dass die meisten Menschen in Amerika den Koreakrieg gewonnen haben, indem sie Südkorea gegen Nordkorea verteidigten. " - Jianggan Li, Gründer von Impuls Works

"Es ist interessant, dass wir versuchen, Vorhersagen zu treffen, aber was Sie möglicherweise sehen, ist, dass Menschen eine Meinung über eine bestimmte Entwicklung bilden, und sie versuchen, auf diese Meinung zu reagieren-dann bildet das einen Trend. Ein Beispiel ist, dass jeder China-E-Commerce-Spieler über den US-Markt nachdachte, und dachte, dass es zu hart ist, aber wenn Temu hineingegangen ist, sagten alle, 'Okay, wenn sie ins With gehen können, was nicht, was nicht, was nicht. Jetzt sehen wir, dass einige von ihnen aus den US-amerikanischen Märkten ausgeschlossen werden, die anderen Märkte aggressiver. usw." - Jianggan Li, Gründer von Impuls Works

"Nein, im Ernst, die meisten Menschen wissen nicht, was sie tun sollen. Ich meine, es ist nur das - Anfang März drängten die Leute immer noch aggressiv, um einen Teil der Fertigung nach Vietnam zu verlegen. Also brachten wir eine Delegation chinesischer Geschäfte in Ho -Chi -Minh -Stadt, und 50 von ihnen, und es war ein paar Tage später, als dieses Tarif, wie man es zum Tarif hat, aufgetaucht. - Jianggan Li, Gründer von Impuls Works

Jianggan Li , Gründer von Impuls Works, spricht mit Jeremy Au, um herauszupacken, wie der US-China-Handelskonflikte die globale Fertigung, das Vertrauen in den internationalen Handel und die Rolle von Südostasien am Kreuzfeuer umformt. Sie untersuchen, warum Unternehmen in der Schwebe stecken, wie Vietnam und Kambodscha unbeabsichtigte Opfer wurden und wie Diversifizierung aussieht, wenn niemand mehr den Regeln vertraut. Die beiden tauchen in historische Analogien, Geschäftsstrategie und welche chinesischen multinationalen Unternehmen neben dem Sturm ein.

"Steve Jobs wurde für die meisten Menschen tatsächlich von Apple gefeuert, weil er anfing, einige Dinge zu tun-er war viel zu perfektionistisch über seine Produkte, er hörte nicht auf Engineering und er wusste nicht, wie er Talent marschallt-und trank immer wieder seine eigene Kool-Aid, und Apples Auftritt hat so schlecht, dass er abgefeuert wurde. Total Arschloch unter diesen Kollegen. Du brauchst tatsächlich ein bisschen Runden in der Besetzung, um loszulassen. " - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Sie sehen oft, dass Gründer sehr oft mit anderen hochrangigen Gründern sprechen, ähnlich wie bei der Art und Weise, wie Neulinge mit den zweiten Menschen sprechen, mit Junioren sprechen, mit Senioren sprechen. Sie sehen, dass viele Gründer oft Rat bekommen. Sie werden Ratschläge triangulieren, sie werden sagen: "Hey, denken Sie jetzt ein gutes Jahr, um Spenden zu sammeln?" Ich habe eine WhatsApp -Nachricht erhalten - sie meinte: "Ich habe meine Serie A gesammelt, ich möchte nächstes Jahr eine Serie B erhöhen. Wie viel Einnahmen sollte ich bekommen?" Ich denke, dass die guten Gründer, um Misserfolge zu vermeiden, klügere Menschen und Berater konsultieren werden. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Letztes Jahr sind viele Leute zu AI gekommen - war das der richtige Zeitpunkt? Wir wissen es nicht. Viele Leute haben es auch getan. Einige Leute warten auch immer noch, also hängt es von dieser Perspektive ab. Das zweite, was wichtig ist, ist, dass der Erfolg Erfolg erzeugt. Mit anderen Worten, mit anderen Worten, wenn Sie ein erfolgreicher Unternehmer sind. Dies verstärkt den Vorteil gegenüber weniger erfolgreichen Kollegen in der Vergangenheit, und dies schafft eine Wahrnehmung. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

Jeremy Au entpackt, wie Start -up -Versagensmuster oft mit Charisma beginnen, die durch Hinrichtung nicht kontrolliert werden. Er untersucht, wie Gründer Fehlstarts vermeiden können, der eigentliche Grund, warum wiederholte Gründer erfolgreich sind und warum der Wert von VCs und Engeln von der Reife der Gründer abhängt. Die Episode zeichnet Parallelen zwischen Unternehmertum und professionellen Disziplinen wie Medizin und betont die Notwendigkeit von Coaching, Demut und Peer -Lernen, um die Erfolgschancen zu verbessern.

"Vor 10 Jahren ist es 'besser digital'. Was bedeutet Digital? Denken Sie an KI, dann ist AI mein Konkurrent. - Elena Chow, Gründer von Connectone

"Also, als ich die Kredite an die Menschen um mich herum gepredigt habe-ob sie Startup-Gründer oder VCs sind-, ist Buy sehr einfach: Sie beauftragen Ihre Vollzeitbeschäftigten. Aufbau bedeutet, neue Absolventen oder unerfahrene Talente einzustellen und sie zu entwickeln. Kredite sind das fraktionelle Stück, in dem Sie Fachkenntnisse mit dem Fachkenntnis bringen, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. und die Verpflichtung in Frage zu stellen. Ratet mal, was die Zahl jetzt ist? - Elena Chow, Gründer von Connectone

"Wir wissen, dass die KI mit der Sprache begann - die Kraft der Sprache. Vor einem Jahr sagten wir alle, dass sie nicht analytisch großartig sind, die Skripte sind falsch, die Zahlen, die sie ausspucken, sind ungenau. Also sagten wir:„ Okay, es ist stark in der Sprachfront, und diese meist betroffenen Inhaltsmarkter, die Inhaltsmarkter betroffen sind. Und diese Verschiebung ist dramatisch. Und neben dem wird auch die Codierung genauer. - Elena Chow, Gründer von Connectone

Elena Chow , Gründerin von Connectone und Jeremy Au, verbinden sich nach drei Jahren wieder, um zu untersuchen, wie sich die Einstellungslandschaft Südostasiens von der raschen Ausdehnung auf vorsichtige, von AI-bekannte Entscheidungen entwickelt hat. Sie untersuchen, wie die Erwartungen des Arbeitgebers strukturierter geworden sind, warum Talentstrategien nun in der gesamten Region variieren und welche Einzelpersonen in dem kommenden Jahrzehnt beschäftigt sein müssen. Ihre Diskussion deckt den Aufstieg Malaysias als Einstellungszentrum, Vietnams wachsender Vorteil trotz der Sprachherausforderungen und die Umgestaltung der Jobfunktionen der Automatisierung ab. Elena teilt auch ihren Rahmen „Fähigkeiten, Märkte und Branchen der Zukunft“ und hilft Fachleuten, durch strategische Ausrichtung bessere Karrierezahlen zu erzielen.

"Die Leute werden vorsichtig sein, was sie sein sollten, aber sie sind nicht an einem Punkt, an dem sie sagen: 'Hey, wir werden einfach nicht die Scheckbücher schließen und wir werden vier Jahre warten, um zu sehen, was passiert.' Ihre Unternehmen erreichen die Ende ihrer Geldbahnen In diesem Sinne denke ich, dass der Stillstand dieser Art von Starrwettbewerb zwischen VCs und Gründern auf merkliche Weise zunehmend besser wird. " - David er, Partner bei Gunderson Dettmer

"Lassen Sie uns um jeden Preis die Bremsen ein wenig ausdehnen. Konzentrieren wir uns auf die Märkte, die wir verstehen. Die Kunden, die wir verstehen. Profitabel nach Belieben, der Zugang zu Risikobutschulden, privatem Kredit, vielleicht Small Cap PE -Geld freischaltet. " - David er, Partner bei Gunderson Dettmer

"Hoffentlich werden die Zinssätze nach und nach weiterhin gesenkt. Und ich denke, eine andere Sache, über die wir sprechen, ist die KI, die Fokus auf die Verwendung von KI -Tools, richtig, als Quelle, um nicht nur bessere Produkte für Kunden zu bauen, sondern auch die Kosten zu reduzieren und intern zu optimieren. Alle diese Dinge haben also all diese Dinge geführt. Das." - David er, Partner bei Gunderson Dettmer

David er, Partner bei Gunderson Dettmer, setzt sich mit Jeremy Au zusammen, um Südostasien wandelnder Startup und legales Gelände zu sezieren. Von den Folgen des Efishery -Skandals bis zum Aufstieg der ESG -Konformität und der Cabrio -Notizen untersuchen sie, wie sich das Verhalten von Anlegern und die Gründerstrategien entwickeln. Die Diskussion zeigt Governance -Lücken, härtere Fleiß und warum der regionale Finanzierungsoptimismus möglicherweise wieder ins Stocken geraten ist.

07:12 E-Fishery-Skandal als südostasiatisches Theranos:

Jeremy Au analysiert, warum die meisten Startups scheitern und warum es selten nur eine Sache ist. Gestützt auf Funnel-Daten und praxiserprobte Fallstudien deckt er sechs Muster auf, die Unternehmen immer wieder zum Scheitern bringen, egal wie visionär die Gründer sind. Von vorzeitiger Skalierung bis hin zu schlechtem Makro-Timing zeigt dieser Vortrag, dass Misserfolge oft struktureller und nicht persönlicher Natur sind.

"Ich hatte das Gefühl, dass die Skala der Grund war, warum wir uns auf die Landwirtschaft konzentriert haben, und die Tatsache, dass die Menschen zu 2 US -Dollar pro Tag pro Tag sind - oder sogar 6 US -Dollar pro Tag, das ist eine weitere Schwelle für die Armut. Sehr gut definiert. - Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah

"Die Menschen verbrennen Landwirtschaftsabfälle, weil es nicht wertvoll ist, aber wenn Sie ihn auf eine bestimmte Weise aggregieren können, sind diese Projekte vom Typ Biomasse in den globalen Märkten sehr wertvoll. Wir sehen die Möglichkeit, eine sehr standardisierte Reihe von Projekten zu erstellen, die dies tun können. Dies können dies tun. Das andere Stück-, weil wir uns mit dem Poverty-Erlutung um einen Gewicht von 50% verpflichtet haben. Es ist für sie möglich, Dinge zu tun. - Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah

"Aber im Jahr 2018 war mein Mentor - der jetzt einer unserer Berater ist - als CEO des IFC -Finanzforums. Ich habe mich mit ihm über das Harvard -Netzwerk verbunden. Alumni -Netzwerke sind sehr wertvoll und hilfreich. Richtig, er sagte: "Oh, ich verstehe, worüber Sie sich Sorgen machen." Er war derjenige, der sagte: "Schau dir Mobile und Blockchain an." Ich sagte: "Okay, Mobile, aber Blockchain? Und er sagte: "Nein, schau Blockchain als Infrastruktur an." Die Tatsache, dass es unveränderlich, verteilt und sicher ist - diese sind in Märkten sehr leistungsfähig, in denen Sie keinen sicheren Zugang zu zentralen Daten- und Finanzierungsquellen haben. - Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah

Joanna Yeo , Gründerin und CEO von Arukah und ehemaliger institutioneller Investor, spricht mit Jeremy Au, um zu untersuchen, wie Südostasien in einer globalen Carbon-Kreditmaschine in eine globale Carbon-Kreditmaschine umgewandelt werden kann. Sie entpacken, wie ihre Ausbildung in Harvard, Cambridge und Stanford eine Mission geprägt hat, schutzbedürftige Gemeinden mit Chancen zu verbinden, und wie sie aus Finanzen, Blockchain und Rapid Tech Scaling gelernt hat, um ein Klima -Startup aufzubauen, das auf Daten, Anreizen, Anreizen und Bauernkapital basiert. Joanna teilt teilt, warum eingebettete Finanzierung in Agri nicht skaliert hat, wie sie die kommerzielle Lebensfähigkeit von Biokohle und Biogas entdeckte und warum ihr Unternehmen 50 Prozent der Kohlenstoffeinnahmen für die teilnehmenden Landwirte begeht. Das Gespräch zeigt, wie die Landwirtschaftsbasis in Südostasien, der kostengünstige Vorteil und die digitale Infrastruktur in transparenten, hochtreuigen Klimaschutzlösungen die Welt führen können, wenn sich die Bauherren auf reale Daten, reale Probleme und reales Aufteilen von Vorteilen konzentrieren.

"Ich hatte das Gefühl, dass die Skala der Grund war, warum wir uns auf die Landwirtschaft konzentriert haben, und die Tatsache, dass die Menschen zu 2 US -Dollar pro Tag pro Tag sind - oder sogar 6 US -Dollar pro Tag, das ist eine weitere Schwelle für die Armut. Sehr gut definiert. - Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah

"Die Menschen verbrennen Landwirtschaftsabfälle, weil es nicht wertvoll ist, aber wenn Sie ihn auf eine bestimmte Weise aggregieren können, sind diese Projekte vom Typ Biomasse in den globalen Märkten sehr wertvoll. Wir sehen die Möglichkeit, eine sehr standardisierte Reihe von Projekten zu erstellen, die dies tun können. Dies können dies tun. Das andere Stück-, weil wir uns mit dem Poverty-Erlutung um einen Gewicht von 50% verpflichtet haben. Es ist für sie möglich, Dinge zu tun. - Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah

"Aber im Jahr 2018 war mein Mentor - der jetzt einer unserer Berater ist - als CEO des IFC -Finanzforums. Ich habe mich mit ihm über das Harvard -Netzwerk verbunden. Alumni -Netzwerke sind sehr wertvoll und hilfreich. Richtig, er sagte: "Oh, ich verstehe, worüber Sie sich Sorgen machen." Er war derjenige, der sagte: "Schau dir Mobile und Blockchain an." Ich sagte: "Okay, Mobile, aber Blockchain? Und er sagte: "Nein, schau Blockchain als Infrastruktur an." Die Tatsache, dass es unveränderlich, verteilt und sicher ist - diese sind in Märkten sehr leistungsfähig, in denen Sie keinen sicheren Zugang zu zentralen Daten- und Finanzierungsquellen haben. - Joanna Yeo, Gründerin und CEO von Arukah

Joanna Yeo , Gründerin und CEO von Arukah und ehemaliger institutioneller Investor, spricht mit Jeremy Au, um zu untersuchen, wie Südostasien in einer globalen Carbon-Kreditmaschine in eine globale Carbon-Kreditmaschine umgewandelt werden kann. Sie entpacken, wie ihre Ausbildung in Harvard, Cambridge und Stanford eine Mission geprägt hat, schutzbedürftige Gemeinden mit Chancen zu verbinden, und wie sie aus Finanzen, Blockchain und Rapid Tech Scaling gelernt hat, um ein Klima -Startup aufzubauen, das auf Daten, Anreizen, Anreizen und Bauernkapital basiert. Joanna teilt teilt, warum eingebettete Finanzierung in Agri nicht skaliert hat, wie sie die kommerzielle Lebensfähigkeit von Biokohle und Biogas entdeckte und warum ihr Unternehmen 50 Prozent der Kohlenstoffeinnahmen für die teilnehmenden Landwirte begeht. Das Gespräch zeigt, wie die Landwirtschaftsbasis in Südostasien, der kostengünstige Vorteil und die digitale Infrastruktur in transparenten, hochtreuigen Klimaschutzlösungen die Welt führen können, wenn sich die Bauherren auf reale Daten, reale Probleme und reales Aufteilen von Vorteilen konzentrieren.

"Wenn man sich die Nachrichten ansieht, die herauskamen, veröffentlichte Sonos eine neue Soundbar, die eine neue Technologie namens ARC Ultra verwendet. Also versprachen sie diese bahnbrechende Technologie. Aber was vor ungefähr 3 Jahren geschehen war, hatten sie ein Startup erworben. Dieses Startup war ein dänisches Startup, das eine neue Technologie -Annäherung anstellte. davon in ein viel kleineres Gerät und die gleiche Klangqualität. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Diese Firma namens Mayht, sie sammelten im Grunde genommen 10 Millionen Dollar Finanzmittel. Sie waren sehr heiß in der Tech -Crunch und ein Jahr später wurden sie von Sonos für 100 Millionen US -Dollar erworben. Daher wurden in einem Jahr als Gründer eine 10 -fache Rückkehr. Als VC haben Sie heute 10 Millionen US -Dollar investiert. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Zum Beispiel sehen wir, dass Y -Kombinator in 632 Unternehmen investiert und etwa 1% von ihnen Einhörner sind. So ist es also - gegenüber der anderen Seite, die Union Square Ventures ist. Das Portfolio von 20 Investitionen haben ungefähr 2 Einhörner in diesem Portfolio. Versionen dieser Strategie. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

Jeremy Au zieht den Vorhang in der High-Stakes-Venture Capital-Welt in Südostasien zurück, in der 5.000 Startups durch den Dschungel kämpfen, aber nur 10 die Schnellstraße erreichen. Es ist ein rücksichtsloses Spiel asymmetrischer Wetten, Leistungssteuerergebnisse und Make-or-Break-Timing. Er enthüllt, was in VC -Firmen wirklich passiert: Wie Generalpartner den Druck des Investors mit Gründerwetten jonglieren, warum ein einziges Startup -Startup mehr als Dutzende durchschnittlicher wichtiger ist und wie sich die besten Gründer schneller bewegen, als es erwartet. Sie werden von Milliarden-Dollar-Exits, interner Priorisierungsdynamik und warum Follow-On-Kapital oft politischer als rationaler ist.

"Wenn man sich die Nachrichten ansieht, die herauskamen, veröffentlichte Sonos eine neue Soundbar, die eine neue Technologie namens ARC Ultra verwendet. Also versprachen sie diese bahnbrechende Technologie. Aber was vor ungefähr 3 Jahren geschehen war, hatten sie ein Startup erworben. Dieses Startup war ein dänisches Startup, das eine neue Technologie -Annäherung anstellte. davon in ein viel kleineres Gerät und die gleiche Klangqualität. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Diese Firma namens Mayht, sie sammelten im Grunde genommen 10 Millionen Dollar Finanzmittel. Sie waren sehr heiß in der Tech -Crunch und ein Jahr später wurden sie von Sonos für 100 Millionen US -Dollar erworben. Daher wurden in einem Jahr als Gründer eine 10 -fache Rückkehr. Als VC haben Sie heute 10 Millionen US -Dollar investiert. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Zum Beispiel sehen wir, dass Y -Kombinator in 632 Unternehmen investiert und etwa 1% von ihnen Einhörner sind. So ist es also - gegenüber der anderen Seite, die Union Square Ventures ist. Das Portfolio von 20 Investitionen haben ungefähr 2 Einhörner in diesem Portfolio. Versionen dieser Strategie. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

Jeremy Au zieht den Vorhang in der High-Stakes-Venture Capital-Welt in Südostasien zurück, in der 5.000 Startups durch den Dschungel kämpfen, aber nur 10 die Schnellstraße erreichen. Es ist ein rücksichtsloses Spiel asymmetrischer Wetten, Leistungssteuerergebnisse und Make-or-Break-Timing. Er enthüllt, was in VC -Firmen wirklich passiert: Wie Generalpartner den Druck des Investors mit Gründerwetten jonglieren, warum ein einziges Startup -Startup mehr als Dutzende durchschnittlicher wichtiger ist und wie sich die besten Gründer schneller bewegen, als es erwartet. Sie werden von Milliarden-Dollar-Exits, interner Priorisierungsdynamik und warum Follow-On-Kapital oft politischer als rationaler ist.

Jeremy Au und Gita diskutierten die Herausforderungen, Geschäfte in Indonesien zu tätigen, insbesondere das Thema "Präman" (Gangster), ihre Auswirkungen auf Unternehmen und mögliche Möglichkeiten, dieses Problem zu mildern. Sie befassten sich auch mit systemischen Korruption, der Bedeutung von Rechtsreformen und wie aufstrebenden Märkten informelle Sektoren besser integrieren können.

"Der Grund, warum das Sourcing schwierig ist, ist, dass, weil Tausende von Startups jedes Jahr ohne öffentliche Daten gestartet werden. Wenn sagen, jemand hier richtig ein Unternehmen bauen wollte, sagen wir, dass Jose sagt, ich möchte ein Startup der Modetechnologie bauen, und jetzt ist meine Zeit, um es loszulegen. Enterprise Club oder was auch immer, Unternehmertum. Power Law -Gründer. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Ich denke, es gibt tatsächlich einen wirklichen Einblick in das. Die These hier ist, dass Sie, da der Großteil des Fonds nur von einigen Unternehmen generiert wird, nur sehr weit in Ihre erste Ausbreitung investieren und dann aggressiv auf den Unternehmen verdoppeln sollten, die innerhalb der nächsten zwei Jahre aggressiv auf die Unternehmen, die Home Run Renditen generieren, in den nächsten zwei Jahren verdoppeln. Wenn ein Unternehmen mit dem Rocket-Schiff beginnt. Ging zu eng und sagte nein bis 20 andere Unternehmen, und dann startete die Heimatfirma, die zu beschleunigen beginnt, in der Firma, zu der Sie nein gesagt haben. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Aber natürlich ist der Grund, warum VCs und Private -Equity Geld verdienen, weil wir uns mit proprietären Informationen befassen. Wir wissen Dinge, die andere Menschen nicht kennen und nicht verstehen. Es ist nicht öffentlich verfügbar. Wir versuchen also zu verstehen, und die Leute in Crypto haben Geld verdient, weil sie verstanden haben, bevor andere, dass Krypto es taten. So sind proprietäre Informationen und Geheimnisse wirklich wichtig, um Sie zu einem stärkeren VC zu machen oder nicht. " - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

Jeremy Au wird unterbricht, wie begrenzte Partner die Südostasien -Risikokapitallandschaft prägen und warum Gründer sich darum kümmern sollten. Er untersucht die verborgenen Motivationen von souveränen Vermögensfonds, Stiftungen, Unternehmen und Familienbüros und wie sie die Finanzierungsentscheidungen leise beeinflussen. Jeremy enthüllt, wie Startups durch brutale Finanzierungsphasen bewegen, warum VCs auf derselben Bühne heftig konkurrieren und dennoch über sie zusammenarbeiten und wie unterschiedliche VC -Fondsstrategien von Indexportfolios zu Risikokuppenbaugebern die Ergebnisse der Gründer ändern. Schließlich taucht er in das Rennen um proprietäre Informationen ein und teilt mit, wie Top -VCS -Gewinn abgibt, bevor die Konkurrenten überhaupt wissen, dass sie existieren. Dieses Gespräch ist für Gründer, die undurchsichtige Märkte und VCs kämpfen, von entscheidender Bedeutung, um in einem überfüllten Feld scharf zu bleiben.

"Wenn Sie nur einen automatisierten Prozess hatten, bei dem alle Pressemitteilungen in Chatgpt gingen und dann Chatgpt die Informationen zerstörte und sie wieder drehte, wird die Qualität der Informationen irgendwann verschlechtern, oder? Es wäre wirklich gut. Ich denke, Sie müssten letztendlich wirklich Nische sein, wie hyper-lokalisiert, was Sie in einigen US-amerikanischen Inhalten in den USA sehen, die Sie in den USA sehen, die zutiefst und die Experten von Experten tippen, die sonst nicht wissen, und dann nicht, wie Scoops, die von Scoops-Totrosen, nicht wissen. - Maria Li, Chief Operating Officer bei Tech in Asien

"Weißt du, ich denke, Technologie ist agnostisch, oder? Es ist wirklich so, wie du Technologie benutzt. Und ich habe mehr in den Klima -Tech -Raum einbezogen, und ich denke, es ist super interessant, weil die Technologie einerseits eines der Dinge ist, die uns in die Klimakrise einbezogen haben. Okay, die Art und Weise, wie wir aus dieser Art von Technologie innehaben, ist es nur ein Tool. Maschinen davon. " - Maria Li, Chief Operating Officer bei Tech in Asien

"Die Realität ist, dass wenn Sie sich im Verhandlungsprozess für die Akquisition befinden, alles rosig, oder? Sie sind beide, wow, schauen Sie sich diese erstaunliche Marktchance an. Wenn wir uns nur zusammenschließen, können wir das erfassen. Und dann das schlimmste Szenario - Sie haben gehört, dass die Akquisitionen, die schief geschweigt wurden, wie die Teams nicht miteinander auskommen. Wenn Sie also in der Lage sind, Ihre Erwartungen in Bezug auf die Like zu überlegen, müssen Sie alle Permutationen durchführen, oder? Mit dieser Art von mentalem Rahmen können Sie viel besser umgehen, oder? " - Maria Li, Chief Operating Officer bei Tech in Asien

Jeremy Au verbindet sich wieder mit Maria Li , um zu untersuchen, wie technisch in Asien Südostasiens Startup-Winter, generative KI-Störungen und den Druck des Unternehmens Akquisition navigiert und gleichzeitig die Werte der Gemeinschaft zuerst beibehalten. Gemeinsam diskutieren sie KI -Experimente, Integration der Akquisition, Führungsdynamik und die Ausgleich der Anforderungen moderner Medien und Elternschaft. In der Diskussion werden Lehren aus der Anpassung an schnelle Veränderungen, transparent und absichtliche Entscheidungen in Wirtschaft und Leben getroffen.

"Ich habe das Gefühl, dass das Singapur unserer Jugend nicht diese Art von Kandidat produziert hätte. Richtig? Und ja, es ist so, als würde man wirklich erfrischend sehen, wie Leute herauskommen und es versuchen. Und Sie wissen, er hat einen lustigen Kommentar gemacht, richtig? Und dann sagt er: "Nun ja, wer ist mein Gegner? Sie wissen, dass er nur eine normale Person ist. Ja, ich fand es irgendwie ordentlich. " - Shiyan Koh, Geschäftsführer bei Hustle Fund

"Ich dachte, dass sie in WP Wards, wo sie einen Anteil nehmen - tatsächlich selbst in Tampines, in denen sie verloren haben - immer noch den Stimmenanteil mit ziemlich großem Betrag geschwungen hat. Und das ist eine interessante Art von Ergebnis für mich, nämlich, dass für Orte, an denen die Arbeiterpartei mehr verankert wurden, aufbaut. Die glaubwürdige und organisierte Oppositionspartei, richtig? - Shiyan Koh, Geschäftsführer bei Hustle Fund

"Und ich denke, die Frage, die Sie sich stellen müssen, lautet: Ist diese Umschreibung der östlichen und westlichen Beziehung eine vierjährige Sache, oder ist dies ein vierzigjähriger Zyklus? Denn wenn Sie sagen, dass es eine vierjährige Sache ist, dann muss sich Singapurs Wirtschaftsmodell nicht ändern. Das Denken muss erledigt werden, und wir haben in den nächsten vier Jahren nicht wirklich in Gang gebracht. Argument und gehen Sie den ganzen Weg zu einem Ende und sagen

Jeremy Au und Shiyan diskutieren die Wahlsergebnisse in Singapur, entpacken das Wählerverhalten, das Wachstum von Opposition, unabhängige Kandidaten und die zukünftigen politischen Herausforderungen. Sie reflektieren globale Trends, lokale Themen wie Wohnen und Bildung sowie darüber, wie sich Politik, Technik und Geschäft in einer sich schnell verändernden Welt überschneiden.

Jeremy Au teilt mit, wie Risikokapital Startups unter Verwendung von Beispielen aus Krypto-Verwirrung, VC-Geschichte nach dem Zweiten Weltkrieg und der Renditen des Machtgesetzes bewertet. Er erklärt, warum Gründer ihren Markttyp oft missverstehen, wie sich die Tech alte Zyklen wiederholt und wie VCS -Strukturinvestitionen. Praktisch spricht er hervor, warum Gründer klar kommunizieren müssen und wie VC Mathematik große Gewinner belohnt und viele Verluste toleriert.

"Ich sehe Venture als möglicherweise die einzige Anlageklasse an, in der Sie systematisch übergroße Renditen erzielen können, oder? Das ist statistisch, dass Sie diese Ergebnisse durch die Art von Klanginvestitionen erreichen können, wie in diesem Zeug, das ist eines der Dinge, in denen Sie nur die Wahrscheinlichkeit haben. - Jed Ng, Angel Investor

"Ich denke, es ist vielleicht auch das Universum, das mir ein Zeichen dafür gibt, dass 'Nun, das ist nicht dein Weg', was in Ordnung ist, und so habe ich in den letzten vier Jahren eine unglaubliche Menge über diese Struktur gelernt. Es ist sehr nuanciert, es ist sehr kompliziert, es ist ein sehr faszinierendes Fahrzeug. In der Lage, in den Ruhestand zu gehen, sage ich nicht, dass ich ein Fonds in der Lage ist, eines Tages zu sehen, wenn Sie eines Tages genug haben, wenn Sie eines Tages genug haben, und für mich ein ganz anderes Topy, aber ein ganzer Teil, aber für mich, aber für mich, aber ein ganzer Teil, aber ein ganzer Teil. - Jed Ng, Angel Investor

"Was bedeutet es, dass wir sagen, weißt du, es geht nur um das Team? Und ich weiß es nicht, oder? Es ist immer noch eine sehr subjektive Sache, aber ich denke, die subjektiven Dinge, diese Soft Skills, wie Merkmale, ist jemand, der hart genug ist, um eine Firma aufzubauen, und eine Firma aufbauen will und eine Risikobesskala. Wie "Oh, wir müssen allen Gründern helfen" oder "Jeder hat einen Schuss, Ra-Ra-Ra". Und ich sagte: "Nein, einige Leute sind nicht dafür ausgeschnitten." Es ist kein Werturteil für das Individuum. - Jed Ng, Angel Investor

Jeremy Au unterhält sich mit Jed NG , Gründer von Angelschool.vc, darüber, warum er Angelsyndikate über VC -Fonds als schnellerer und flexiblerer Weg zur finanziellen Freiheit ausgewählt hat. Sie diskutieren den aktuellen Unternehmen, der einen Abschwung hat, als eine seltene Gelegenheit, die Lücken in der Engelsbildung und wie Jed sein 1.400-köpfiges Syndikat weltweit skaliert hat. JED teilt auch mit, wie er Gründer und die harten Wahrheiten des Solo -Bauens in Südostasien in Venture -Szene bewertet.

"Rechenschaftspflicht bedeutet nicht, sie aus ihrer Fähigkeit zu dienen, aber es muss eine Art Schmerz geben, ob es sich um einen finanziellen Schmerz oder eine vorübergehende Suspendierung handelt, oder zumindest eine Untersuchung der Rechenschaftspflicht darüber, wie ihr tatsächlich diese Zahlen unterschrieben. Daumenhähnchen haben einen Bericht gemacht, der hochgespräzt war. Wir müssen sie zufällig selbst auswählen. - Rachel Wong, Start -up -Anwalt

"Meine Perspektive ist also, dass, wenn es keine Durchsetzungsmaßnahmen gegen ein öffentliches Geständnis, klare Tatsachen, klare Papierpfade gibt, in seinen eigenen Worten erklärt, wie er es getan hat und warum er es getan hat. Und wenn niemand in einer beiden Indonesien untersucht, weil das Unternehmen hier die Gesellschaft mit Wohngebiet oder in Singapur in Singapur, in denen die Wirtschaft in Singapur wartet, und in den Southast-Asis-ASOSYSTEM. Ein systematischer Mangel an Vertrauen, weil schlechte Äpfel schottfrei weggehen. " - Jeremy Au, Moderator des Brave Southastasien -Podcasts

"Also werde ich einfach ein weiteres Beispiel zur Sprache bringen, in dem ich bis dahin ein bisschen mutiger war, weil ich vielleicht sieben Jahre, acht Jahre in der Praxis war. Ich war ein bisschen mutig, weil ich die Fähigkeit hatte, meinen eigenen Stil zu kuratieren. Und ich sagte dem Investor tatsächlich, sie solle den Deal nicht abschließen. Das Ding, das ich abgeholt habe, war nicht legal. Zahlen Sie zusammen eine halbe Million Dollar pro Jahr. - Rachel Wong, Start -up -Anwalt

Jeremy Au und Rachel Wong packen das öffentliche Geständnis des Gründers von Efishy auf systematischen Betrug aus. Sie tauchen darauf ein, wie der kulturelle Druck, der Ökosystemlücken und der fehlgeleitete Investor Trust zum Folgen beitrugen. Sie diskutieren die Herausforderungen der grenzüberschreitenden Durchsetzung, die Grenzen der traditionellen Sorgfaltspflicht und die realen Konsequenzen für den Ruf in Südostasien. Gemeinsam reflektieren sie darüber, wie Gründer, Investoren und Aufsichtsbehörden aus diesen Fehlern lernen müssen, Vertrauen und Widerstandsfähigkeit im nächsten Zyklus wieder aufzubauen.

Jeremy Au gibt Einblicke in die Bewertung von Startups in der Frühphase in Südostasien durch Risikokapitalgeber. Im direkten Gespräch mit angehenden Gründern erläutert er, wie Investoren Potenzial anhand von drei zentralen Kriterien bewerten: exponentielles Wachstum, klares Denken und persönliches Vertrauen. Anhand persönlicher Geschichten, gescheiterter Wetten und bahnbrechender Erfolge erklärt er, dass die Umsetzung wichtiger ist als die Idee selbst und dass erfolgreiches Fundraising oft von Vorbereitung, Kommunikation und Timing abhängt. Er entmystifiziert außerdem die Machtverschiebungen, wenn Gründer vom Pitching zur Auswahl von Term Sheets übergehen und so Schwung gewinnen. Das Gespräch ist ein praktischer Leitfaden für alle, die ihr Startup ernsthaft in ein risikokapitalfinanziertes Unternehmen verwandeln möchten.