Spotify: https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

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„Private Equity versus Venture Capital: Venture Capital ist aus Private Equity hervorgegangen. Es gibt börsennotierte Aktien, Private Equity – und Private Equity sind private Vehikel zur Finanzierung privater Unternehmen. Venture Capital ist ein spezialisierter Bereich von Private Equity. Medienberichten zufolge liegt der Fokus eher auf Venture Capital, da Private Equity stabile, etablierte Unternehmen kauft, während Venture Capital spannender zu berichten ist. Da gibt es die heroischen Gründer, die prophezeien, dass bald jeder auf KI setzen wird. Keine Sorge, alles wird gut. Gleichzeitig gibt es aber auch viele interessante Startup-Flop-Geschichten – 19 von 20 Startups scheitern –, die deutlich spannender sind als die Geschichten von Private-Equity-Fonds, die Toys "R" Us aufkaufen und den Profit maximieren. Ich denke, die Medienpräsenz spielt hier eine andere Rolle.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Indien und Südostasien haben nach wie vor Schwierigkeiten, da wir unterschiedliche Sprachen haben. Englisch ist nicht dasselbe wie Thailändisch, Vietnamesisch oder Filipino. Es gibt viele Unterschiede – unterschiedliche Sprachen, unterschiedliche Materialien, unterschiedliche Marktgrößen und Anwendungen sowie ein unterschiedliches BIP pro Kopf. Das macht es sehr schwierig, KI täglich zu trainieren. Chinesische KI wird von über einer Milliarde Menschen in China trainiert, und die 300 Millionen Amerikaner trainieren die amerikanische KI zusammen mit westlich ausgebildeten Fachkräften. Daher ist es strukturell schwierig, in Singapur ein reines KI-Unternehmen aufzubauen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au untersuchte, wie Talente, politische Maßnahmen und Kapitalströme die Startup-Ökosysteme in Südostasien, Indien und China prägen. Die Diskussion umfasste Stärken und Schwächen im Talentbereich der verschiedenen Länder, die Rolle der Industriepolitik und staatlicher Subventionen, die Herausforderungen beim Aufbau großer Sprachmodelle außerhalb der USA und Chinas sowie die Auswirkungen der geopolitischen Spannungen zwischen den USA und China auf die Risikokapitalströme.

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Jeremy Au untersuchte, warum Risikokapitalgeber Jagd auf Einhörner machen und welche Rolle Südostasien in diesem globalen Wettlauf spielt. Er erörterte die These vom goldenen Zeitalter der Asia Partners, die Bedeutung des technologischen Fortschritts und wie Lokalisierung Milliardenumsätze beeinflusst. Im Gespräch wurden die USA, China, Indien und Südostasien verglichen, Länderstrategien analysiert und die Migration von Ideen zwischen verschiedenen Ökosystemen untersucht.

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„Wir fahren abends von 19 bis 24 Uhr Rad, und das ist ziemlich ungewöhnlich, denn in Amerika würde man nachts nie Rad fahren. Es gibt Sicherheitsbedenken, und es gibt keine gut beleuchteten, miteinander verbundenen Radwege. Kulturell gesehen macht man solche Aktivitäten einfach nicht. Als Teenager fand ich Singapur schlimm, weil es keinen Spaß machte. Man konnte nichts unternehmen, die Steuern auf Alkohol und Zigaretten waren hoch, und es gab so viele Einschränkungen. Das sind also starke Gründe, warum man nach Singapur zieht. Es ist, als wäre Singapur ein rein wirtschaftsorientiertes Land, die Regierung ist viel zu unternehmenszentriert. Diese Gründe machen Amerika für uns so attraktiv.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Bei Bewerbungen in den USA von Singapur aus war einer der wichtigsten Punkte, dass ich zunächst LinkedIn nutzte und schnell merkte, wie langsam alles abläuft. Bis die Bewerbung in den USA ankommt, ist es bei LinkedIn oft schon zu spät. Die größte Schwierigkeit war die Frage nach dem Visum für die Einreise in die USA, die sich als Ausschlusskriterium erwies. Meistens erhält man sofort eine Absage, und nach zwei Tagen bekommt man dann auch noch Absagen von den Unternehmen, bei denen man sich beworben hat. Die größte Herausforderung besteht darin, sich von Singapur aus über den Arbeitsmarkt zu informieren, und die zweite darin, die Visumsfrage zu klären. Singapurer haben das H1B1-Visum, ein Visum ohne Lotterie, das es ermöglicht, mit minimalen Kosten in den USA zu arbeiten. Nur 20 Prozent der verfügbaren Visa werden vergeben. Das ist die größte Hürde in diesen beiden Bereichen.“ – Anonymer Gast

„Allein die Tatsache, dass man als Startup um Aufmerksamkeit und Medienpräsenz kämpfen muss, ist entscheidend. Viele setzen daher auf sehr nach außen gerichtete, dynamische Strategien, um ihre Botschaft zu verbreiten. Bescheidenheit allein reicht nicht aus, um zu sagen: ‚Mein Produkt ist gut, aber es gibt auch Nachteile, und wir sind nur zwei Prozent besser als die Konkurrenz.‘ Jeder würde sich fragen, warum er das Produkt kaufen sollte. Stattdessen sagen die Unternehmen: ‚Wir sind revolutionär, wir werden diese Branche zerstören, die Welt wird wegen uns untergehen.‘ Diese Art von Verkaufstalent ist extrem wichtig. Das Silicon Valley ist nicht nur ein Technologie-Ökosystem, sondern auch ein Verkaufs-Ökosystem.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au und ein anonymer Gast diskutieren die Herausforderungen bei der Suche nach Karrieremöglichkeiten in den USA von Singapur aus. Sie sprechen darüber, wie Visabestimmungen die Optionen einschränken, warum Bewerbungen über LinkedIn aus dem Ausland oft scheitern und welche Anziehungskraft die Innovationszyklen des Silicon Valley ausüben. Außerdem erörtern sie kulturelle Unterschiede, die eine stärkere Selbstvermarktung erfordern, und warum Resilienz bei der Anpassung an das Leben im Ausland so wichtig ist.

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Jeremy Au erläuterte, wie Risikokapitalfonds Präsentationen für Investoren gestalten, Kapital allokieren und sich in wettbewerbsintensiven Märkten differenzieren. Die Diskussion umfasste die mathematischen Grundlagen der Portfoliozusammenstellung, Strategien zur Kapitalabrufung, die Rolle von Opportunity-Fonds und wie Fonds einzigartige Mehrwerte wie Gründer-Wellnessprogramme hervorheben.

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„Aber Sie kennen doch die Situation in echten Kriegen, oder? Sobald jemand anfängt, erwartet er einen schnellen Sieg und die Eroberung des feindlichen Territoriums. Doch typischerweise endet es in einem zermürbenden Abnutzungskrieg, in dem alle viel Geld und Ressourcen investieren und kaum etwas erreichen. In solchen Fällen muss man einen Vorwand finden, um die Situation zu deeskalieren, denn den Stakeholdern wurden Versprechen gegeben, dass es einen Grund für den Start gab, und ein Eingeständnis der Niederlage wäre für viele eine Demütigung. Gerade weil viele dieser Unternehmen noch immer gründergeführt sind, könnte eine Niederlage den Verlust der Glaubwürdigkeit des Gründers bedeuten. Wenn man sich die Botschaften der einzelnen Plattformen ansieht, beteuert jede, ihren Marktanteil verteidigen zu wollen und die Konkurrenz für irrational zu halten. Aber wenn alle behaupten, die Konkurrenz sei irrational, dann weiß ich auch nicht weiter.“ – Jianggan Li, Gründer & CEO von Momentum Works

„Im Juli verpflichtete sich Alibaba, innerhalb eines Jahres 50 Milliarden Yuan in Subventionen zu investieren. Alibaba besaß die zweitgrößte Essenslieferplattform Ele.me, die traditionell einen Marktanteil von 25 bis 30 Prozent hielt. Diesmal setzten sie ihre stärkste Waffe ein: Taobao, die Shopping-App für den täglichen Bedarf mit bereits vor dem Krieg 400 Millionen aktiven Nutzern. Sie schufen auf Taobao einen Einstiegspunkt, über den Kunden Essen, Bubble Tea, Elektronik und vieles mehr sofort kaufen und innerhalb von 30 Minuten liefern lassen konnten. Dieser Schritt löste den Krieg aus, und er war blutig.“ – Jianggan Li, Gründer und CEO von Momentum Works

„Talentmigration hat es schon immer gegeben. Binnenmigration ist nicht mehr so ​​restriktiv wie vor 20 Jahren. Das Hukou-System existiert zwar noch, aber es gibt viele Möglichkeiten, es zu umgehen, und in Städten wie Hangzhou ist es viel einfacher, einen lokalen Hukou zu erhalten. Angesichts der hohen Wohnungspreise haben Regierungen ein größeres Interesse daran, Migranten Registrierungen zu erteilen, damit diese Wohnraum beziehen können. Viele Faktoren treiben diese Migration an.“ – Jianggan Li, Gründer und CEO von Momentum Works.

Jeremy Au und Jianggan untersuchen, warum das chinesische Geschäftsumfeld in einem Kreislauf übermäßigen Wettbewerbs gefangen ist, der die Gewinnmargen zerstört und Unternehmen dazu treibt, im Ausland nach Wachstum zu suchen. Sie analysieren, wie der Preiskampf zwischen JD, Meituan und Alibaba im Bereich der Essenslieferungen zu Milliarden von Yuan an Subventionen eskalierte, warum Regulierungsbehörden zögern, einzugreifen, und wie Cluster wie Shenzhen und Hangzhou trotz intensiver Rivalität weiterhin florieren. Ihre Diskussion beleuchtet sinkende Produktmargen, subventionsbedingtes Chaos im E-Auto-Sektor und die Rolle der Provinzregierungen bei der Anheizung des übermäßigen Wettbewerbs. Sie untersuchen auch, wie die Abwanderung von Talenten und der Generationswechsel die Dynamik der Arbeitswelt verändern, wobei jüngere chinesische Arbeitnehmer zunehmend Lebensstil und persönliche Ambitionen gegenüber einer mit Härten verbundenen Karriere priorisieren.

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„Ich treffe sehr oft Gründer, und ich habe dieses Jahr noch niemanden getroffen, der problemlos Kapital beschaffen konnte – keinen einzigen. Der Aufwand, den alle betreiben müssen, um überhaupt ein Term Sheet zu bekommen, selbst in der Frühphase, ist für mich unglaublich, insbesondere für Unternehmen, die so jung sind, dass Profitabilität in diesem Stadium unrealistisch ist. Man ist erst seit etwa einem Jahr am Markt, und schon heißt es, man sollte profitabel sein? Unglaublich. Oder die Frage: Schaffen Sie es, innerhalb des ersten Jahres nach dem Start 1 Million ARR zu erreichen?“ – Gita Sjahrir, Leiterin Investment bei BNI Ventures

„Viele indonesische Gründer halten die Rolle des General Partners (GP) für glamourös: Man sammelt Kapital ein, investiert und kassiert Managementgebühren. Ich sage immer, dass auch ein GP ein Gründer ist, denn er muss Kapital für etwas einwerben, das es vorher noch nicht gab. Selbst wenn man für Fonds Eins, Zwei, Drei oder Vier Kapital sammelt, existiert Fonds Fünf zum Zeitpunkt der Auflegung noch nicht. Insofern ist ein GP auch ein Gründer. Wenn GPs und Gründer sich in diesem aufstrebenden Markt so sehen würden, würde die Zusammenarbeit besser funktionieren, weil die Kommunikation verbessert werden müsste.“ – Gita Sjahrir, Leiterin Investment bei BNI Ventures

„Indonesien meldete ein stärkeres Wirtschaftswachstum als erwartet. Angesichts sinkender Autoverkäufe, steigender Arbeitslosigkeit und rückläufiger ausländischer Direktinvestitionen hatten viele jedoch mit niedrigeren Zahlen gerechnet. Wir lagen am Ende trotzdem über 5 Prozent, was viele Ökonomen und die breite Öffentlichkeit gleichermaßen überraschte. Wenn wir an die Indonesier denken, ist es wichtig, ihre Vielfalt zu erkennen. Leider herrscht die Vorstellung vor, dass sie entweder in extremer Armut leben oder Milliardäre sind, ohne etwas dazwischen. In Wirklichkeit gibt es aber viele Menschen, denen es nicht so gut geht.“ – Gita Sjahrir, Leiterin Investment bei BNI Ventures

Jeremy Au und Gita Sjahrir analysieren die Turbulenzen in Indonesien, von Korruptionsskandalen bis hin zur wirtschaftlichen Unsicherheit für Startups infolge des Zusammenbruchs von eFishery. Sie stellen Singapurs Stabilität der Volatilität Indonesiens gegenüber, untersuchen, wie ein schwacher Rechtsstaat das Vertrauen untergräbt, und erörtern, wie Skandale Gründer und Investoren gleichermaßen schädigen. Darüber hinaus analysieren sie die Rolle von Aufsichtsräten, Gesellschaftern und operativen Partnern bei der Stärkung des Startup-Ökosystems in Südostasien.

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„Wir schämen uns nicht für Fehler. Wenn Sie unseren Newsletter abonnieren, können Sie unsere Kennzahlen Monat für Monat einsehen. Wenn ein Monat schlecht läuft, wird das offengelegt. Diese Transparenz schafft Vertrauen. Die Leute vertrauen darauf, dass man uns informiert, wenn es nicht gut läuft, und dass man sich Hilfe sucht, wenn es nicht gut läuft. Viele Gründer versuchen, Probleme intern zu lösen, und erst im elften Monat stellen sie fest, dass sie nur noch einen Monat Zeit haben und Hilfe brauchen – dann ist es aber zu spät. Wir hingegen sagen: Das wissen wir, wo unsere Schwächen liegen, bitte helfen Sie uns. Und das kann dem Unternehmen nur guttun.“ – DJ, Mitgründer und CTO von Prefer

Jeremy Au und DJ Tan unterhalten sich darüber, wie Prefer wurde , der sich mit klimabedrohten Zutaten auseinandersetzt. Sie beleuchten die Entwicklung von naiven Produkteinführungen hin zu kundenorientierter Akzeptanz, warum B2B-Positionierung im Bereich Food-Tech sinnvoller ist als B2C und wie veränderte Investorenerwartungen ihre Fundraising-Strategie beeinflusst haben. Ihr Gespräch umfasst Produktentwicklungszyklen mit Baristas, die Wissenschaft der Nachbildung von Aromen wie Kaffee und Schokolade und wie der Klimawandel Unternehmen zwingt, ihre Lieferketten zu überdenken. DJ teilt außerdem Erkenntnisse über Storytelling, Skalierungsoptionen und die Bedeutung von Transparenz seitens der Gründer für den Aufbau von Vertrauen bei Investoren.

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„Ich denke, nur die USA und China verdienen einen direkten Vergleich, und diese Rivalität ist offensichtlich. Schwellenländer unterscheiden sich stark vom Silicon Valley und anderen Technologie- und Talentzentren. Innerhalb der Schwellenländerlandschaft lohnt es sich, Vergleiche mit anderen globalen Schwellenländern anzustellen, die oft als globaler Süden bezeichnet werden, wie beispielsweise dem Nahen Osten, Afrika, Südostasien und Lateinamerika. Zwischen diesen Ökosystemen gibt es viele interessante Vergleiche und Parallelen. Wir haben beobachtet, dass Fondsmanager wie Saison Capital verstärkt in Lateinamerika investieren und Gelder in Brasilien und Mexiko anlegen. Wir können wertvolle Erkenntnisse und Lehren aus verschiedenen Ökosystemen ziehen.“ – Kristie Neo, Journalistin für Venture Capital und Startups

Jeremy Au und Kristie Neo vergleichen Südostasien und den Nahen Osten und untersuchen, wie Stimmungsschwankungen, Zölle, Skandale und kulturelle Codes Technologie und Finanzen prägen. Sie diskutieren die gedämpfte Stimmung in Südostasien nach 2021, die Rolle von Staatsfonds im Nahen Osten und wie Generationenkonflikte auf einen KI-getriebenen Arbeitsmarkt treffen. Ihr Gespräch beleuchtet Skandale wie eFishery, Streitigkeiten zwischen Mitgründern in Vietnam, Startup-Archetypen in Südostasien und die globale Expansion chinesischer Unternehmen. Abschließend reflektieren sie, wie sich Unternehmenskulturen in verschiedenen Regionen unterscheiden und warum Führungskräfte, die flexibel zwischen verschiedenen Kulturen wechseln, erfolgreich sind.

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Rob Liu, Gründer von ContactOut, und Jeremy Au sprechen über die Realität des Aufbaus eines profitablen SaaS-Unternehmens, die Mythen des Risikokapitals und die Bedeutung des lebenslangen Lernens. Rob erklärt, wie er ContactOut durch die Analyse von Wettbewerbsanalysen skalierte, warum ihm das Bootstrapping mehr Kontrolle ermöglichte und wie er heute in junge Gründer investiert. Im Gespräch geht es außerdem um seinen Wandel vom Streben nach Reichtum hin zu einem stärkeren sozialen Engagement, die Rolle seiner Familie auf diesem Weg und die mutige Entscheidung, die seinen Werdegang prägte.

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„Es ist wichtig, dass Sie zuerst persönlich und dann beruflich erfolgreich sind, denn das sichert Ihnen eine lange Karriere und Gesundheit. Es gibt Ihnen die nötige Ausdauer, um langfristig sowohl als Mensch als auch als Führungskraft erfolgreich zu sein. Ich bin in diesen Bereichen nicht perfekt, aber ich erinnere mich immer wieder an die damit verbundenen Opfer. Das hängt mit Ikigai zusammen, dem japanischen Begriff für den Sinn des Lebens. Bei Ihrer Karriere sollten Sie vier wichtige Aspekte berücksichtigen: Was Sie gerne tun, worin Sie gut sind, wofür Sie bezahlt werden können und was die Welt braucht.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Der ideale Punkt kann sich verschieben. Nur weil man etwas anstrebt, heißt das nicht, dass es am Ende auch wirklich das ist, was man will. Ich sagte mir: Ich will Sozialunternehmer und Gründer werden. Ich habe es geschafft. Das war viele Jahre lang eine gute Position. Dann sagte ich: Ich will etwas anderes machen. Der Punkt verschob sich. Während meines MBA-Studiums sagte ich: Ich will dies und das machen. Ich gründete erneut ein Unternehmen in den USA. Ich habe dafür bezahlt. Dann änderte sich alles. Ich beschloss, nach Südostasien zurückzukehren, weil dort meine Familie ist. Ich möchte meine Kinder in Singapur aufziehen. Das ist also meine Entscheidung. Das Ikigai kann sich verschieben. Man darf das nicht als statisch betrachten. Die Welt verändert sich enorm, was die Möglichkeiten angeht, für die man bezahlt wird. Vor zwei Jahren konnte man noch für Marketing und das Erstellen eines Facebook-Posts bezahlt werden. Heute macht ChatGPT das. Niemand wird mehr dafür bezahlen, einen Facebook-Post zu schreiben.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au sprach über die Gefahren, ausschließlich beruflichen Erfolg anzustreben, und warum dies trotz äußerer Errungenschaften zu innerer Leere führen kann. Er erläuterte, wie wichtig es ist, Karriereambitionen und persönliches Glück in Einklang zu bringen, stellte ein flexibles Konzept zur Sinnfindung vor und erzählte Geschichten über Resilienz, Ungerechtigkeit und die Werte, die ein wirklich sinnvolles Leben ausmachen.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

„Die Leute werden dich beurteilen, egal ob du in den sozialen Medien aktiv bist, ob du authentisch bist oder ob du die verrücktesten Dinge tust. Also mach das Beste daraus. Als ich merkte, dass es klappte, dachte ich, ich müsste das Verrückteste tun, was mir einfiel und trotzdem noch zu mir passte. Ich bin kein Psychopath, mir ist schon wichtig, was die Leute denken, aber es geht mir eher darum, mit diesem Gefühl klarzukommen. Sie werden sowieso reden, also kann man genauso gut etwas Cooles machen.“ – Javier Lorenzana, ehemaliger Gründer eines EdTech-Unternehmens

„Es gab Tage, an denen ich weder schlief noch aß. Ich nahm ab, und als wir anfingen, einige der wichtigsten Mitarbeiter zu entlassen, die von Anfang an dabei waren, stritten mein damaliger Mitgründer und ich uns heftig über die zukünftige Ausrichtung und das weitere Vorgehen. Es war eine sehr unangenehme Erinnerung und ein sehr unangenehmes Gefühl. Man hat das Gefühl, die Sache unnötig in die Länge zu ziehen, weil man diese Verantwortung trägt. Aber sobald man sich damit abgefunden hat, wird es etwas besser, und man kann besser mit sich selbst im Reinen sein. Schließlich haben wir das Unternehmen eingestellt, und ich habe mir das alles sehr zu Herzen genommen. Ich denke, das war der Anfang von allem, was danach geschah.“ – Javier Lorenzana, ehemaliger Gründer eines EdTech-Unternehmens

Javier Lorenzana , ehemaliger Gründer eines EdTech-Unternehmens und heutiger Content Creator, spricht mit Jeremy Au über ihr erstes Treffen im Rahmen eines Podcast-Kurses von On Deck und seinen Weg vom Startup-Aufbau zum Social-Media-Erfolg. Sie unterhalten sich über die Gründung und das Ende seines während der Pandemie entstandenen Unternehmens Upnext, die persönlichen und beruflichen Folgen und wie er durch Fitness, Selbstreflexion und kreatives Wagnis sein Selbstvertrauen zurückgewann. Javi erklärt, wie seine Gründermentalität seine Content-Strategie prägt, warum Authentizität sein größter Wachstumstreiber ist und wie er langfristigen Erfolg an Einfluss und Beziehungen statt an oberflächlichen Kennzahlen misst. Im Gespräch geht es außerdem um die Entwicklung einer passenden Produktmarke für den Markt, den Umgang mit öffentlicher Kritik und die Erstellung viraler Formate, die Unterhaltung mit persönlichen Werten verbinden.

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„Und wenn man sich wirklich die Frage nach der Wahrheit über sich selbst stellt, warum man tut, was man tut, warum man sich so fühlt, wie man sich fühlt, dann läuft alles auf das eigene Selbst hinaus. Er hat diese Idee vom Bediener und der Maschine, aber für mich ging es mehr um den Bediener in einem selbst. Warum tut man, was man tut? Warum fühlt man sich so, wie man sich fühlt? Wenn man dem wirklich auf den Grund geht, versteht man, dass letztendlich alles mit dem Selbst zusammenhängt.“ – Sang Shin ist Unternehmer, Investor und Philosoph.

„Ich dachte also, der Einstieg in ein Startup bedeutet, dem Hamsterrad des Konzernlebens zu entfliehen, aber es gibt ja noch ein anderes Hamsterrad. Was bedeutet also wirklich der Ausstieg aus dem System selbst? Man ist nicht mehr Teil des Systems. Man hat auf die eine oder andere Weise finanzielle Freiheit erreicht, die man auch nutzen sollte. Das braucht Zeit, man kann das nicht von heute auf morgen schaffen, man muss sich das erarbeiten. Aber zumindest weiß man, worauf man hinarbeitet. Man arbeitet nicht darauf hin, CEO zu werden, sondern auf das Ziel der finanziellen Freiheit, die auf vielen verschiedenen Wegen erreicht werden kann.“ – Sang Shin ist Unternehmer, Investor und Philosoph.

Jeremy Au und Sang Shin zeichnen Sangs Weg von einer privilegierten Kindheit auf den Philippinen zu seiner Entwicklung als Unternehmer, Investor und Philosoph nach. Sie beleuchten die entscheidenden Momente, die seine Weltsicht prägten, die schmerzhaften Erfahrungen beim Aufbau eines datenschutzorientierten Startups, das die großen Technologiekonzerne herausforderte, und die Entstehung von Fafty, einem Glaubenssystem, das auf der Idee basiert, dass das Leben eine Simulation ist und das wahre Ziel darin besteht, die eigene Existenz zu verbessern. Ihr Gespräch verknüpft Geschichten jugendlicher Erweckungserlebnisse, die Realität von Startups und Investitionen sowie Reflexionen über KI, Religion und Erziehung als Kräfte, die die Selbsttransformation lenken.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

„Wichtig ist, dass ich euch ermutige, euren Schmerz selbst zu wählen. Das Leben ist nicht einfach. Wenn etwas leicht wäre, würde es bereits von einem Roboter erledigt oder stünde kurz davor, von einem Roboter erledigt zu werden. Einfache Dinge haben keinen Wert. Wenn der Job nur darin besteht, zehnmal hintereinander einen Stuhl von links nach rechts zu schieben, ist das einfach, wertlos und bringt mir kein Geld ein. Wir werden dafür bezahlt, schwierige Dinge zu tun. Gerade diese schwierigen Dinge schaffen den Wert. Schwierige Dinge sind naturgemäß schmerzhaft, aber ihr könnt euren Schmerz selbst wählen. Die Psychologie zeigt, dass Schmerz weniger schmerzhaft ist, wenn man ihn selbst wählt. Wenn ihr euren Schmerz nicht selbst wählen könnt, fühlt ihr euch hilflos. Wählt den Schmerz, den ihr auf euch nehmen wollt, denn genau diesen Wert werdet ihr in der Welt erschaffen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Du musst dein eigener bester Freund sein. Auch wenn wir alle Kritik einstecken müssen, musst du dein eigener bester Freund sein. Viele Leute werden versuchen, dein bester Freund zu sein, darunter Tabakfirmen, Whiskyhersteller und sogar der Hersteller teurer Uhren. Jeder wird versuchen, dein bester Freund zu sein, indem er dir verspricht, dir Sicherheit zu geben, falls du dich unsicher fühlst – und genau damit verdienen sie ihr Geld. Überlege dir gut, wie du dein eigener bester Freund wirst, wie du mit dir selbst umgehst, mit der gleichen Sprache und Freundlichkeit, die du auch deinem besten Freund entgegenbringen würdest. Wenn dein bester Freund zu dir käme und sagte: „Ich habe heute in der Schule Mist gebaut, wegen A, B und C“, würdest du ihn unterstützen. Aber wenn du selbst diese Person wärst und dich schrecklich fühlen würdest, würdest du dir dann dieselbe Freundlichkeit entgegenbringen?“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au erklärt, warum langfristiger beruflicher Erfolg davon abhängt, in die eigene Gesundheit zu investieren, Sinn zu finden und mit unvermeidlicher Kritik umzugehen. Er erläutert den Zusammenhang zwischen Sinn und Glück, warum die Wahl der eigenen Herausforderungen diese erträglicher macht und wie man trotz Rückschlägen wachsen kann, wenn man sich selbst wie seinen besten Freund behandelt.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Adrian Choo , CEO von Career Agility International , spricht mit Jeremy Au darüber, wie KI, Jobunsicherheit und sich wandelnde regionale Trends die Zukunft der Arbeit in Südostasien verändern. Sie erörtern, warum Singapur seine Vormachtstellung als regionaler Beschäftigungsstandort verliert, warum Berufstätige mittleren Alters zunehmend unter Druck geraten und warum Absolventen der Generation Z ohne marktgängige Qualifikationen in den Arbeitsmarkt eintreten. Adrian erzählt, wie er sich sein Studium durch den Verkauf von Skeletten finanzierte, wie er vom Headhunter zum Coach wurde und warum der Aufbau beruflicher Resilienz wichtiger denn je ist. Er erklärt außerdem, wie ihm seine KI-Assistentin „Becky“ hilft, schneller zu denken, Entscheidungen zu treffen und sich in einem volatilen Arbeitsmarkt zu behaupten.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

YouTube: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

„Chinesische Unternehmen und ihre Teams sind im Umgang mit TikTok deutlich besser, da sie mit dem Aufstieg von Douyin in China gewachsen sind. Sie kennen sich mit Kurzvideos viel besser aus als Marken in anderen Ländern, die noch dabei sind, den Umgang mit TikTok zu erlernen. In ihrer erst 15-jährigen Geschichte haben chinesische Marken stets in einem schnelllebigen und hart umkämpften Umfeld agiert, was sie flexibler gemacht hat. Dieser Vorteil resultiert aus dem Umfeld, in dem sie geschult wurden, nicht aus einer angeborenen Überlegenheit. Ob das langfristig Bestand hat, kann ich nicht beurteilen.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works

Jianggan Li , Gründer von Momentum Works , spricht mit Jeremy Au über die sich wandelnde Handelsdynamik zwischen China, Vietnam und den USA. Sie vergleichen Vietnams rasche Zugeständnisse mit Chinas kalkulierter Strategie im Bereich der Seltenen Erden, erörtern die verschwommenen Grenzen des Transithandels und untersuchen, wie Apple, Pop Mart und Labubu größere Trends in der globalen Produktion und im Konsumverhalten widerspiegeln. Das Gespräch zeigt außerdem, wie chinesische Marken ihre globalen Wettbewerber im TikTok-Marketing überflügeln und warum sich die Luxuskultur in China im Stillen wandelt.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

Jeremy Au spricht die unbequeme Wahrheit an, dass die Welt nicht gerecht ist. Er fordert seine Zuhörer auf, Idealismus abzulegen, die Machtverhältnisse in der realen Welt zu verstehen und bewusste Karriereentscheidungen zu treffen. Von der Entlarvung von Heuchelei in Führungspositionen bis hin zur Frage, wann man sich in einem großen Umfeld zurücknehmen sollte, zeigt er, wie man durch ein ganzheitliches Denken – sowohl von außen nach innen als auch von innen nach außen – überleben und erfolgreich sein kann.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

YouTube: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

„Ich bin grundsätzlich optimistisch, was die langfristige Tragfähigkeit Südostasiens als Ökosystem angeht. Ich glaube, Innovation und das Tempo des technologischen Fortschritts bleiben unverändert und werden weiterhin eine positive Kraft für die Region sein. Es gibt noch viel zu tun, sowohl für Gründer und Investoren als auch für uns alle und die Kapitalmärkte insgesamt. Ich bin nach wie vor sehr optimistisch.“ – Tiang Lim Foo, General Partner bei Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , General Partner bei Forge Ventures , und Jeremy Au diskutierten die Entwicklung der Technologie- und Risikokapitallandschaft Südostasiens durch Zyklen von Hype, Korrektur und KI-getriebener Transformation. Sie analysierten den eFishery-Skandal als Wendepunkt, überdachten die Erwartungen an Exits und erörterten die Zukunftsfähigkeit von Risikokapital in einer Region, in der nur alle vier Jahre ein Einhorn entsteht. Sie beleuchteten die Kluft zwischen lokal und global ausgerichteten Startups, wie KI SaaS durch Produktivitätssteigerungen wiederbelebt und warum voraussichtlich nur wenige Risikokapitalfonds überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen werden. Tiang sprach außerdem darüber, wie die Vaterschaft seinen Führungsstil geprägt hat und wie der Verzicht auf Belohnung bessere Gründer und bessere Kinder hervorbringt.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

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„In Singapur gibt es viel Raum für ehrlichen Journalismus. Ich verstehe, warum Menschen aufgrund unserer Geschichte Angst haben, bestimmte Dinge auszusprechen, aber das heutige Singapur ist nicht mehr das Singapur unter Lee Kuan Yew, als Informationen viel strenger kontrolliert wurden. Die Regierung hat diesen Raum nicht unbedingt wohlwollend geöffnet – sie wurde durch die digitale Revolution dazu gezwungen. Wir haben heute in Singapur einen recht großen Spielraum, um über verschiedene Themen zu diskutieren.“ – Sudhir Vadaketh, Mitbegründer und Chefredakteur von Jom

„Was sich als besonders hilfreich erwiesen hat, ist, dass man als Autor und Journalist ganz natürlich lernt, enge Beziehungen zu seinem Team und zu den Menschen aufzubauen, über die man spricht, schreibt und die man interviewt. Man lernt, partnerschaftlich mit ihnen zusammenzuarbeiten. Nicht alle Journalisten tun das – manche pflegen ein sehr besitzergreifendes Verhältnis zu den Menschen, über die sie berichten. Die journalistische Ausbildung, die ich genossen habe, insbesondere bei der Economist Group und anderen Arbeitgebern, hat mir einen sehr kooperativen Umgang mit meinen Mitmenschen vermittelt.“ – Sudhir Vadaketh, Mitbegründer und Chefredakteur von Jom

Sudhir Vadaketh , Mitgründer und Chefredakteur von Jom, kehrt nach vier Jahren zu BRAVE zurück, um zu erzählen, wie er in Singapur ein Medium für ausführlichen Journalismus aufgebaut hat. Er und Jeremy Au sprechen über seinen Weg vom Einzelautor zum Teamleiter, die realen Risiken und Unterstützungsstrukturen unabhängiger Medien und wie Jom mit den sich wandelnden Grenzen der Meinungsfreiheit in Singapur umgeht. Sie beleuchten die emotionale Belastung, die mit der Wahrung der redaktionellen Freiheit einhergeht, die Angst der Öffentlichkeit vor negativen Reaktionen und was Mut in der heutigen Medienlandschaft bedeutet. Sudhir erklärt außerdem, wie Jom in ganz Südostasien wachsen und gleichzeitig in der lokalen Berichterstattung verwurzelt bleiben kann.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

YouTube: https://youtu.be/XIFkG46toqI

„Die Generation Z war wahrscheinlich die erste Generation, die mit digitalen Medien aufgewachsen ist, oder? Wir erinnern uns ja noch an die Zeit vor dem Internet. Meine gesamte Schulzeit verbrachte ich damit, aus dem Fenster zu starren, weil wir keine Handys hatten. Ich denke, das Pendel wird in die andere Richtung ausschlagen, denn wir achten heute alle viel mehr darauf, unseren Kindern nicht zu früh Handys zu geben und ihnen zu helfen, sich zu konzentrieren und nicht zu Zombies zu werden. Die Generation Z hat es da etwas schwer, da sie quasi die ersten Experimente waren, wenn man bedenkt, als Facebook und das Handy aufkamen. Ich habe Hoffnung, dass wir das Ruder herumreißen können.“ – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund

„Venture-Capital-Geber müssen Optimisten sein, sonst können sie nicht Venture-Capital-Geber sein. Wer pessimistisch ist, sollte in notleidende Kredite investieren. Optimismus gehört einfach dazu. Manchmal werde ich gefragt: Was muss man sehen, um zu investieren? Und ich frage immer zurück: Was müssen Sie sehen? Schließlich investieren Sie Ihre Zeit und Mühe. Auch Sie haben Opportunitätskosten. Es geht weniger darum, was der Investor sehen muss, sondern vielmehr darum, woran Sie glauben müssen, damit Sie Ihre Zeit in dieses Unternehmen investieren möchten. Die Bestätigung durch Investoren ist ein wichtiger Aspekt, aber letztendlich ist es die Kundenvalidierung, die ein Unternehmen wirklich erfolgreich macht.“ – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund

„Das Internet ist das beste Vertriebssystem, das je erfunden wurde. Stellen Sie sich all die Unternehmen vor, die heute ohne es unmöglich wären. Stellen Sie sich nun denselben grundlegenden Wandel vor – es wird eine Vielzahl von Unternehmen geben, die ohne KI nicht denkbar wären. Das ist eine wirklich spannende Zeit, in der wir leben. Als Gründer müssen Sie ein Problem finden, für dessen Lösung die Menschen bereit sind, Geld zu zahlen. Sie können nur sich selbst kontrollieren; Sie können nicht darauf zählen, dass andere Ihre Leistung bestätigen.“ – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund

Shiyan Koh , Managing Partner bei Hustle Fund , spricht mit Jeremy Au über Singapurs Engagement im Bereich der Kernenergie, den Abschwung der Startup-Szene in Südostasien und die Auswirkungen von KI auf Wirtschaft und Gesellschaft. Sie erörtern, wie die Regierung langfristige Energiestrategien entwickelt, wie Optimismus in einem Bärenmarkt aussieht und warum menschliche Interaktion trotz der Weiterentwicklung digitaler Werkzeuge Priorität haben muss. Gemeinsam reflektieren sie über Resilienz, die Denkweise von Gründern und die Herausforderungen der Elternschaft in einer zunehmend KI-gesteuerten Welt.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

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„Wenn du nichts anderes tust, als zu erzählen, was ChatGPT kann, weil es so viel Output liefert, wirst du keinen Job finden, schlecht bezahlt werden, keine Beförderung bekommen und dein Leben lang ein einfacher Arbeiter sein, der von ChatGPT ins Abseits gedrängt wird, weil es rund um die Uhr und in jeder Menge Output produzieren kann. Dein Leben ist schwieriger geworden, denn vor ChatGPT hattest du einen normalen Job, in dem du, solange du dich anstrengtest, als Top-Mitarbeiter anerkannt wurdest, und wenn nicht, wurdest du bestraft. In der heutigen Welt wirst du zwar immer noch belohnt, wenn du dich anstrengst, aber wenn du nichts tust und nur das wiederholst, was ChatGPT macht, bekommst du eine überdurchschnittliche Punktzahl.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert, warum die meisten Startups scheitern und was es wirklich braucht, um im KI-Zeitalter erfolgreich zu sein. Er erklärt die sechs häufigsten Gründe für das Scheitern von Startups, die komplexen wirtschaftlichen Gegebenheiten von Dienstleistungsunternehmen und warum KI die meisten Arbeitskräfte überflüssig machen wird. Außerdem untersucht er, wie das Interesse an einem Problem Gründern einen Wettbewerbsvorteil verschafft und warum Zuhören, nicht Leistung, das wahre Kennzeichen eines guten Marketingexperten oder einer Führungskraft ist.