Shiyan Koh , Geschäftsführer von Hustle Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Johor Special Economic Zone (SEZ): Sie untersuchten die potenziellen Auswirkungen des kommenden Johor-Singapore-SEZ-Abkommens, der für die Unterzeichnung im November geplant war. Die SEZ, die mehr als viermal so groß ist wie Singapur, wird als Gelegenheit angesehen, die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den beiden Regionen zu vertiefen, indem er neben Johors Land und Infrastruktur Kapital, Technologie und Fachkräfte in Singapur nutzt. Sie stellten regulatorische Herausforderungen wie das einjährige Genehmigungsverfahren von Johor fest, der sich mit schnelleren Zeitplänen in anderen malaysischen Staaten wie Selangor gegenüberstellt. Beide betonten, dass die politische Zusammenarbeit in der Bundesregierung in Malaysia, Singapur und Johors Landesregierung und King für den Erfolg der SEZ von wesentlicher Bedeutung sein würde, insbesondere für die Anziehung multinationaler Unternehmen (MNCs) und die Verbesserung der Arbeitskräftemobilität über die Grenze. Sie diskutierten die erwarteten Immobilienentwicklungen, wirtschaftlichen Prognosen und den potenziellen Anstieg der grenzüberschreitenden wirtschaftlichen Aktivitäten.

Joseph Mocanu , Geschäftsführer des Verge HealthTech Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Gründer von PhD Medtech: Joseph teilte seine Bildungsreise von der Studie der molekularen Genetik an der Universität von Toronto, wo er sich zunächst auf das Altern und die Krebsforschung konzentrierte und die wesentliche Rolle der geschäftlichen Fähigkeiten bei der Einführung wissenschaftlicher Fortschritte auf den Markt brachte. Dies veranlasste ihn, einen MBA zu verfolgen, der seine frühen unternehmerischen Unternehmungen katalysierte, einschließlich der Mitbegründer eines Startups für medizinische Geräte im Alter von 22 Jahren, das sich auf Echtzeit-Gehirnbildgebung spezialisiert hat.

Valerie Vu , Gründungspartner von Ansible Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. $ 3,3B Super Typhoon Katastrophe: Super Typhoon Yagi verursachte über 3,3 Milliarden US -Dollar Schaden und führte in Nordvietnam mehr als 300 Todesfälle. Der Taifun war einer der schlimmsten seit 30 Jahren, was die Wirtschaft von Vietnam mit Stromausfällen in Fabriken und Büros über eine Woche erheblich störte. Infolgedessen wurde die BIP -Wachstumsprognose des Landes um 0,15%verringert. Sie haben auch die Anfälligkeit von Südostasien für Naturkatastrophen hervorgehoben, die von globalen Investoren häufig unterschätzt werden.

Gita Sjahrir , Investitionsleiterin bei BNI Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Papstbesuch: Sie reflektieren den jüngsten Besuch von Papst Franziskus in Indonesien und betonen seine Bedeutung als Leuchtfeuer des positiven Medieneinflusses. Der Besuch war Teil einer breiteren asiatisch -pazifischen Tour und war die erste umfangreiche Reise des Papstes in die Region. Gita bemerkte die massive Wahlbeteiligung mit Ereignissen, die große Menschenmengen zogen und das Engagement Indonesiens für Vielfalt und religiöse Toleranz feierten.

Borko Kovacevic , Mitbegründer von Poddster , und Jeremy Au diskutierten:

1. Serbienkind nach Singapur: Borko hat in den 1980er und 1990er Jahren in Serbien über seine Kindheit nachgedacht und sowohl Jugoslawiens Wohlstand als auch die Schwierigkeiten der bosnischen und kosovoischen Kriege miterlebt. Wirtschaftliche Instabilität und steigende Kriminalität lehrten ihm Street Smarts und Resilienz, Werte, die er jetzt seinen Kindern vermitteln will, die in Singapurs Sicherheit aufwachsen. Er betonte, wie wichtig es ist, Dankbarkeit und Ausdauer trotz ihres Komforts beizubringen und ihnen zu helfen, harte Arbeit und Innovation zu schätzen. Borko kontrastierte seine herausfordernde Erziehung mit den Segen seiner Kinder und konzentrierte sich darauf, wie sie ihre Entwicklung fördert, ohne Selbstzufriedenheit zu fördern.

Jeremy Au moderierte eine Gruppe von Risikokapitalgebern, um die wichtigsten Trends für die Investitionslandschaft von APAC auszupacken. Nruthya Madappa betonte die schnelle Erholung Indiens im Frühstadium VC, der von zweiten und dritten Gründern und 600 Millionen US-Dollar angetrieben wurde, die in mehr als 80 Unternehmen mit 3one4 Capital stationiert waren. Sie skizzierte, wie Indiens wachsender Verbraucherklasse jetzt Chinas übergeht und neue Marktchancen schafft. Brent Ogilvie hob über 14 Jahre über 98% IRRs 98% der Pacific Channel hervor und investierte in Gesundheits-, Nahrungsmittel- und Umwelt -Startups und speicherte die wachsende Rolle der KI in Deep Tech. Ashwin Raguraman wies auf die Halbleiterpolitik Indiens als Haupttreiber für Innovation in Deep Tech hin. Die Diskussionsteilnehmer stellten auch makroökonomische Veränderungen fest, einschließlich des Kapitals, das aus China aufgrund geopolitischer Spannungen bewegt wird und wie Indiens Einheitliche Zahlungsschnittstelle (UPI) Fintech verändert. Sie reflektierten die breitere Veränderung in Richtung Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Unabhängigkeit und veränderten die Art und Weise, wie VCs Kapital in der gesamten Region zuordnen.

Jeremy Au untersuchte die Entwicklung des Technologie -Marketings und die Art und Weise, wie sich die Vermarkter zur effektiven Kommunikation komplexer Innovationen angepasst haben. Er begann damit, den Science-Fiction-Schriftsteller Arthur C. Clarkes „verrückte“ Vorhersage von 1974 zu verweisen, wie ihre Computer mit dem Zimmer in der Größe schließlich auf die Größe von Aktien schrumpfen würden und dass die Menschen schließlich in der Lage sein würden, von überall auf der Welt von überall auf der Welt zu arbeiten. Frühe Software -Vermarkter wie WordStar konzentrierten sich darauf, „bahnbrechende“ Funktionen zu erklären und zu fördern, wie z. B. das Bewegen von Textblöcken - Kapazitäten, die zuvor bei Schreibmaschinen unvorstellbar waren. Jeremy betonte, dass die Technologie zwar weiter voranschreitet, die Kernwünsche menschlicher Wünsche nach Status, Sicherheit und Bequemlichkeit unverändert bleiben. Unternehmen wie Apple haben mit Produkten wie dem Augmented Reality Vision Pro und Apple Watch und Dyson die Kunst der Mischfunktionalität mit dem Premium -Status beherrscht, um frühen Anwendern und wohlhabenden Verbrauchern anzusprechen. Er kam zu dem Schluss, dass er trotz der sich verändernden Landschaft der Technologie von Floppy -Disks bis hin zu Kryptowährung und KI -Gefährten - die grundlegende Marketingstrategie dauerte: Vereinfachen Sie die Botschaft und priorisieren Sie die Lösung unmittelbarer Bedürfnisse der Verbraucher, ein zeitloser Ansatz, der sowohl in historischen als auch in modernen Behauptungen von 10 -facher Störungen erfüllt ist, gegenüber dem Schmerz des Status des Status.

Gita Sjahrir , Investitionsleiterin bei BNI Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. 109 Mitglied 48 Kabinettskoalition des Ministeriums: Mit der Amtseinführung am 20. Oktober 2024 erweiterte Präsident Prabowo Subianto das Kabinett von 34 auf 48 Ministerien, die größte seit 1966. Prabowos Koalitionsaufbaustrategie besteht darin, politische Verbündete zu erfassen und die sieben Party hinter ihm hinter ihm zu vereinfachen. Sie zeichneten Vergleiche mit der Deutschlands Koalitionspolitik und betonten die Bedeutung der Koordinierung zwischen den nationalen und regionalen Führern Indonesiens für eine wirksame Regierungsführung.

Tina Amper , strategischer Direktorin von Geeks am Strand , und Jeremy Au diskutierten:

1. Burnout an Community Leader: Tina teilte ihre Erfahrungen mit der Migration von den Philippinen mit einem Ingenieurabschluss der University of San Carlos bis zur boomenden Tech -Industrie in Kalifornien in den neunziger Jahren. Sie zeichnete sich in Produktmarketing- und Geschäftsentwicklungsrollen aus, brannte jedoch letztendlich nach jahrelanger Reise- und hoher Intensitätsarbeit aus. Bis 2010 veranlasste sie die abnehmende Gesundheit ihrer Mutter, ein Sabbatical zu nehmen und in ihre Heimatstadt Cebu zurückzukehren, die durch die wachsende Geschäftsprozess -Outsourcing -Branche (BPO) verändert wurde. Dies erwies sich als fruchtbarer Grund für ihre Erkundung und Kultivierung einer florierenden lokalen Tech -Community.

Shiyan Koh , Geschäftsführer von  Hustle Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Singapore Vetoes Allianz $ 4,4 Mrd. Versicherer Akquisition: Sie diskutierten das Veto des NTUC-Einkommens und die Allianz-Fusion der Regierung in Singapur, vor allem die Bedenken eines nicht genannten Planes für die Kapitalentnahme von 2 Mrd. USD nach dem Merger. Dieser Fall veranschaulicht das empfindliche Gleichgewicht zwischen der Verfolgung von finanziellen Strategien und der Einhaltung einer sozialen Mission, insbesondere in einer kooperativen Struktur, die zu einem korporatisierten Unternehmen übergeht.

Jeremy Au bricht die Dynamik "David vs. Goliath" von Startups heraus, die Branchenriesen herausfordern. Start -ups stehen vor einzigartigen Marketing -Herausforderungen, können jedoch gedeihen, indem sie sich auf Experimente und Innovationen konzentrieren und völlig neue Marktkategorien schaffen. Genau wie der Aufstieg von Hafermilch und Nikotin-Vapes verwandelte disruptive Marketing einst nicht unbekannte Produkte in Milliarden-Dollar-Branchen. Er deckt die Fallstudie über südostasiatische Einhörner Grab und Gojek ab, die ihre Beweglichkeit nutzte, um Uber- und lokale Taxiflotten in Singapur und Indonesien zu übermanövrieren.

Michael Chua , preisgekrönter Schauspieler, und Jeremy Au diskutierten:

1. Berater zum preisgekrönten Schauspieler im Alter von 50 Jahren: Michael hatte eine lange und erfolgreiche Karriere als Technologieberater, die in Europa reiste. Im Alter von 50 Jahren wurde er über ein Facebook-Foto von Talent ausgestattet, um Schauspieler zu werden. Seine Neugierde, die ein neues kreatives Feld erkundete, entwickelte sich schnell zu einer erfolgreichen Karriere mit über 400 schauspielerischen Credits und mehreren Auszeichnungen, darunter der beste Schauspieler und der beste Film beim Singapore International Film Festival. Er teilte seine Erfahrung mit, in Filmen wie Ilo Ilo zu lernen, die beim Filmfestival 2013 und den 50. Golden Horse Awards 2014 die prestigeträchtige Kamera -D'Or -Auszeichnung gewann. Er diskutierte auch über seine Erfahrung in populären YouTube -Shows wie Titan Academy unter der Leitung von Jianhao (7,5 Millionen Abonnenten).

Jeremy Au definierte Startups als neu etablierte Unternehmen, die zukünftige Technologien in die Gegenwart brachten, wobei Einhörner diejenigen im Wert von über 1 Milliarde US -Dollar haben. Diese Bewertungen werden in der Regel von der Umsatzerzeugung von rund 100 Millionen US -Dollar pro Jahr und Marktvertrauen in die zukünftige Rentabilität zurückzuführen, z. Palantir und Salesforce. Private Märkte anwenden Bewertungsmultiplikatoren basierend auf zukünftigem Wachstumspotenzial, wobei spekulative Booms in Sektoren wie Crypto, wo die Umsatzbewertung Multiplys aufgrund von Bullenmärkten bis zu 1000 -fachen lief. Die Wahrscheinlichkeit, einen Einhornstatus zu erreichen (ca. 1 von 40 für USA -Startup mit Risikokonstrument) und acht Strategien für den Bau eines Einhorns (Christoph Janz) beschrieben. Dazu gehören Modelle wie „Wale“, die hochwertige Kunden bedienen, und „Kaninchen“, die sich auf viele kleinere Kunden abzielen. Er betonte, dass das Einhorn eine langfristige Ausführung, strategische Positionierung und das Navigieren für den indirekten Wettbewerb erfordert, insbesondere in den fragmentierten Märkten Südostasiens.

Johann Wah , Präsident und Mitbegründer von Nika.eco , und Jeremy Au diskutierten:

1. Anfänger der Studentengründerin: Während der Teilnahme an Yale-Nus gründete Johann ein nachhaltiges Bekleidungsunternehmen, um seine Universitätskosten zu bezahlen und mit seiner heutigen Frau zu stammen. Das Unternehmen erlangte nach einem Artikel von Straits Times ihre umweltfreundlichen Stoffe, aber die Covid-19-Pandemie führte zu stornierten Bestellungen und einem überwältigenden Lagerbestand. Angesichts finanzieller Herausforderungen lieh er Geld von Freunden und Familie, um seine Mindestbestellmenge (MOQ) für die Stoffe zu begegnen. Als B2C -Verkäufe ausgetrocknet waren, schenkte er an B2B, kaltes Berufung und klopfte an Türen von Unternehmen mit Nachhaltigkeitsmandaten. Nach drei Monaten mit hohem Risiko sicherte er Verträge mit westlichen multinationalen Unternehmen mit Hauptsitz in Singapur, die es ihm ermöglichten, seine Schulden zu klären und seine Universitätsgebühren zu bezahlen.

Wing Vasiksiri , General Partner und Gründer von WV Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Gründerversagen Stigma: Sie verglichen, wie Scheitern von Gründern und Gesellschaft in Südostasien mit den USA wahrgenommen wird und sich auf Thailand und Singapur konzentriert. In Thailand trägt das Scheitern ein starkes Stigma, was es für gescheiterte Gründer schwieriger macht, in das Ökosystem wieder integriert zu werden, während in den USA das Scheitern als Teil der unternehmerischen Reise angesehen wird, wobei die Gründer es oft als Ehrenabzeichen tragen. Sie stellten fest, dass das Fehlen eines Talentrecyclingsystems in Südostasien es für Gründer riskanter macht, zu scheitern, da sie weniger Möglichkeiten für sie gibt, in andere Startups, VC -Unternehmen oder Inkubatoren aufzunehmen. Im Gegensatz dazu bietet Silicon Valley ein robusteres Sicherheitsnetz für gescheiterte Gründer, die schnell in das Ökosystem reabsorientiert werden.