Wandelanleihen erleben ein Comeback. Wie ich bereits sagte, wurden vor 20 oder 30 Jahren fast alle Investitionen über Preiskapitalrunden finanziert. SAFE-Anleihen haben sich erst in den letzten 15 Jahren als Standard für Startups in der Frühphase etabliert. Wandelanleihen hingegen werden für Startups in späteren Phasen wieder zur Norm. Daher sind SAFE-Anleihen für Startups in der mittleren, Wachstums- oder Spätphase völlig ungeeignet. Nehmen wir an, das Unternehmen hat eine Bewertung von 20, 15 oder 200 Millionen Dollar. Man könnte sagen: „Ich brauche kurzfristig Kapital für eine Entscheidung, aber ich kann den Preis für die nächste Runde nur schwer einschätzen.“ Deshalb möchte ich eine Wandelanleihestruktur nutzen, um Kapital zu absorbieren. Wenn Sie jetzt einsteigen und mir beispielsweise 10 Millionen Dollar geben, erhalten Sie 20 % Rabatt auf die nächste Runde in einem Jahr. Sie erhalten also 20 % Bonusaktien, weil Sie ein Jahr früher einsteigen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au analysiert die sich entwickelnden Machtdynamiken zwischen Risikokapitalgebern und Gründern in Südostasien. Er geht auf die Kontrolle durch den Vorstand, die Rechte von Investoren und die Gründe ein, warum die meisten Startups trotz Unterstützung scheitern. Er teilt praktische Erfahrungen aus beiden Bereichen, beleuchtet die Rückkehr von Wandelanleihen und erklärt, wie Gründer über Konflikte, Verwässerung und Vorstandspolitik denken sollten.

„Ja, KI kann das für Sie tun, und KI kann das mittlerweile für jeden tun, da so viele – jeder hat Zugang zu KI, nicht wahr? Was unterscheidet Sie also von anderen? Was ist Ihr Talent, oder wie – wenn Sie und eine andere Person um denselben Job, dieselbe Position konkurrieren – was wird Sie hervorstechen lassen? Deshalb würde ich die Jugend bitten, über solche Fragen wirklich gründlicher nachzudenken.“ – Janine Teo, CEO von Solve Education

„Für die Zielgruppe, mit der ich arbeite, nämlich marginalisierte Jugendliche, finde ich KI sehr spannend, denn sie ermöglicht es ihnen, in ihrem eigenen Tempo zu erforschen, Fragen zu stellen und zu lernen. Wir haben sogar einen KI-Coach in unsere Plattform bot.ai , der unseren Schülern Berufsberatung oder sogar Ermutigung bieten kann – oder einfach nur da ist, manchmal einfach nur jemand zum Reden und auch Fragen stellen kann, die sie aus ihren Schulaufgaben nicht verstehen.“ – Janine Teo, CEO von Solve Education

Janine Teo , CEO von Solve Education , kehrt nach drei Jahren zu BRAVE zurück, um zu erforschen, wie KI die Bildung für marginalisierte Jugendliche neu gestaltet. Sie und Jeremy Au entschlüsseln die zweischneidige Natur von KI im Lernen, wie Solve Education Gamification und KI-Coaching nutzt, um die Motivation zu steigern, und den sich wandelnden Arbeitsmarkt, auf dem Einstiegspositionen verschwinden. Sie diskutieren, wie KI den Zugang für unterversorgte Lernende verbessert, traditionelle Karriereziele in Frage stellt und neue Ansätze für die Vermittlung grundlegender Fähigkeiten . Janine teilt auch mit, wie das GAIN-Modell ihres Teams (Gamification, KI, Anreize und Netzwerk) Agenturlücken schließt und gemeinschaftsgeführte Lernumgebungen für eine große Wirkung aufbaut.

„Demokratische Instabilität ist ein wiederkehrendes Thema in der thailändischen Politik, nicht wahr? Man sollte sich vor allem vor Augen halten, dass dies nur die jüngste Eskalation eines sehr langjährigen Konflikts ist – er dauert nun schon fast 20 Jahre an. Und obwohl die Regierung demokratisch gewählt wurde, kommt es bei Unzufriedenheit der Bevölkerung zu Protesten, und die Regierung kann immer noch von den Gerichten abgesetzt werden. Das zeigt, dass das Verfassungsgericht nach wie vor einer der mächtigsten Akteure in der thailändischen Politik ist. Die Auswirkungen – vom Tourismus über die allgemeine Stimmung im Land bis hin zum Anlegervertrauen – werden uns weiterhin beschäftigen, nicht wahr?“ – Wing Vasiksiri, Investor und Ökosystementwickler

Wing Vasiksiri , Investor und Experte für Startup-Ökosysteme, analysiert erneut die jüngsten politischen Umwälzungen in Thailand, die sich wandelnde Startup-Szene und deren Wechselwirkungen. Gemeinsam mit Jeremy Au erörtert er die Suspendierung des Premierministers, die Folgen durchgesickerter diplomatischer Informationen und deren Bedeutung für ausländische Investitionen und die Stimmung vor Ort. Sie diskutieren außerdem die Kehrtwende in der Cannabispolitik des Landes, neue Steuervorteile für Kryptowährungen und die Wiederbelebung der Frühphasenförderung. Wing stellt „Project Thailand“ vor, eine neue öffentliche Ressource und ein von Investoren unterstützter Bericht, der thailändische Gründer durch die Kartierung des gesamten Ökosystems unterstützen soll. Ihr Gespräch bietet einen aktuellen Einblick in Thailands Weg zu Stabilität, Wachstum und technologiegetriebener Innovation.

„Generell gilt: Je erfolgreicher ein Startup in der Frühphase ist und je schneller es zum Einhorn aufsteigt, desto wahrscheinlicher kann der Gründer die Mehrheitskontrolle bis zum Exit behalten. Nehmen wir zum Beispiel Mark Zuckerberg: Obwohl er, gemessen an seinem prozentualen Anteil am Gesamtunternehmen, nur eine Minderheitsbeteiligung hält, verfügt er über eine spezielle Aktienklasse, die ihm Kontroll- und Stimmrechte verleiht und ihm somit eine überproportionale Kontrolle ermöglicht. Das liegt daran, dass Facebook sehr schnell wuchs und sehr erfolgreich war und Investoren bereit waren, ihm mehr Kontrollrechte einzuräumen, obwohl sie selbst wirtschaftliche Rechte einforderten, um am Risiko und Gewinn teilzuhaben.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Anti-Verwässerungsklauseln besagen im Grunde, dass Investoren das Recht haben, sich im Laufe der Zeit vor einer Verwässerung zu schützen. Es gibt verschiedene Varianten – von der Ratchet-Klausel bis zum gewichteten Durchschnitt –, aber sie sind von großer Bedeutung und können in Südostasien, vor allem aufgrund der bisher geringeren Renditen und des weniger ausgereiften VC-Ökosystems, recht belastend sein. Das sollten Sie unbedingt beachten. Und schließlich ist da natürlich noch die Größe des Mitarbeiterbeteiligungsprogramms, also wie viel vom Gewinn für die Mitarbeiter reserviert wird. Denn als VC verhandeln Sie zwar mit dem Gründer, möchten aber sicherstellen, dass genügend Gewinnpotenzial vorhanden ist, um auch die wichtigsten Führungskräfte – die nicht zu den Gründern gehören – zu begünstigen. Es gibt also eine dritte Person im Unternehmen, die nicht vergütet wird, und so wird das besprochen und verhandelt.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Wandelanleihen und SAFEs sind einfachere Instrumente, die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben. Vor 30 bis 40 Jahren wurden alle Investitionen über Eigenkapitalrunden mit fester Bewertung getätigt. Wandelanleihen kamen erst später hinzu. Sie besagten im Grunde: ‚Wie schaffe ich ein Schuldtitelinstrument, das mich beispielsweise für zwei bis drei Jahre absichert und mir zum richtigen Zeitpunkt die Umwandlung in Eigenkapital ermöglicht?‘ Es handelt sich also um ein einfacheres Dokument mit einem kurzfristigen Zinssatz und einigen Kontrollmechanismen. Kurzfristig ähnelt es einer Schuld, wird aber zu einem späteren Zeitpunkt in Eigenkapital umgewandelt. Wandelanleihen wurden ursprünglich entwickelt, um es jungen Startups zu erleichtern, weniger Zeit mit Anwälten und Buchhaltern zu verbringen und schneller eine Einigung über die notwendigen Schritte zu erzielen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au beleuchtete die wahren Hintergründe der Frühphasenfinanzierung – wo Gründer Anteile gegen das Überleben eintauschen und Investoren um die Kontrolle feilschen. Er erklärte, wie Finanzierungsinstrumente wie SAFE-Notes, Wandelschuldverschreibungen und festgelegte Finanzierungsrunden darüber entscheiden, wer reich wird, wer mitbestimmen kann und wer auf der Strecke bleibt. Von rechtlichen Fallstricken bis hin zu Dynamiken im Aufsichtsrat – diese Session zeigt, was jeder Gründer wissen sollte, bevor er ein Term Sheet unterzeichnet.

01:05 Startup-Ökonomie verstehen : Jeremy erklärt, wie Startups in ein „Tal des Todes“ geraten, in dem sie viel Geld verbrennen, bevor sie profitabel werden. Er führt die Idee ein, dass Finanzierung immer mit Kompromissen bei wirtschaftlichen und Kontrollrechten einhergeht.

01:39 Fremdkapital vs. Eigenkapital: Die wichtigsten Unterschiede: Eine Aufschlüsselung, wie Fremdkapital die Rückzahlung erfordert und das Eigentum schützt, während Eigenkapital zwar einen Teil des Gewinns abgibt, aber im Falle des Scheiterns des Startups nicht zurückgezahlt werden muss.

03:23 Eigenkapitalfinanzierung: Vorzugsaktien, Wandelschuldverschreibungen und SAFE-Notes : Jeremy erläutert die drei gängigen Fundraising-Instrumente, ihre Funktionsweise in frühen Finanzierungsrunden und warum SAFEs sich aufgrund ihrer Schnelligkeit und Einfachheit zum globalen Standard entwickelt haben.

08:00 Kontrollrechte und Dynamik im Aufsichtsrat : Die Diskussion dreht sich darum, wie sich die Kontrolle im Aufsichtsrat verändert, wenn Startups Kapital aufnehmen. Jeremy erklärt, warum frühe Governance-Entscheidungen die langfristige Macht und den Einfluss im Unternehmen prägen.

„Wenn man sich die vietnamesische Demografie ansieht, altert die Bevölkerung, bevor sie wohlhabender wird. Ab 2030 ist unsere goldene Generation nicht mehr so ​​wertvoll, denn dann werden mehr Menschen älter als geboren. Diese Strategie birgt daher erhebliche Risiken, falls unsere Arbeitskräfte eines Tages nicht mehr aus Niedriglohnkräften bestehen, mit denen dieses Modell funktionieren könnte. Aus diesem Grund weisen die Resolution 68 und das Ende letzten Jahres erlassene Dekret 58 Vietnam den Weg zu einem neuen Wirtschaftsmodell.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

„Früher trugen staatliche Unternehmen mehr als 50 Prozent zum vietnamesischen BIP bei. Gemäß Resolution 68 will die Regierung jedoch mehr private Unternehmen und Unternehmer dazu anregen, einen größeren Beitrag zum lokalen BIP zu leisten. Sie möchte, dass Unternehmer, insbesondere Mischkonzerne, mehr Unternehmen aufbauen und einen größeren Beitrag zur Wirtschaft leisten. Ihr Anteil soll mindestens 50 Prozent betragen, statt wie bisher weniger. Staatliche Unternehmen werden daher zwar weiterhin eine wichtige Rolle spielen, aber nicht mehr den größten Beitrag zum vietnamesischen BIP leisten. Wir ermutigen Unternehmer und Firmeninhaber, eine führende Rolle beim Aufbau der vietnamesischen Wirtschaft einzunehmen.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

„Ich glaube, wir haben gerade die dritte offizielle Verhandlungsrunde über die Zölle abgeschlossen. Die genaue Summe wurde nicht bekannt gegeben, aber beide Seiten haben erklärt, dass die meisten wichtigen Punkte bereits geklärt seien, obwohl es noch ein oder zwei Punkte gibt, über die wir uns noch nicht einigen konnten. Deshalb konnte die endgültige Höhe der Zölle noch nicht veröffentlicht werden, obwohl bereits drei offizielle Treffen stattgefunden haben. Meinen Informationen zufolge hat die US-Seite viele schwierige und sehr heikle Fragen gestellt und Forderungen erhoben – nicht nur militärische Unterstützung, wie beispielsweise den Kauf von F-16-Kampfjets aus den USA durch Vietnam, sondern auch die Forderung, Vietnam zu zwingen, den Binnenhandel zu reformieren, um Transparenz hinsichtlich der Herkunft der Waren nachweisen zu können.“ – Valerie Vu, General Partner bei Ansible Ventures

Vietnams rasanter wirtschaftlicher Wandel prägt seine Zukunft. Valerie Vu , General Partner bei Ansible Ventures , spricht mit Jeremy Au darüber, wie Vietnam den Übergang von der Exportabhängigkeit zu einem technologiegetriebenen, binnenorientierten Wachstumsmodell vollzieht. Sie erörtern die Rücknahme von Antikorruptionskampagnen, die intensivierten Handelsverhandlungen mit den USA und wie Lebensmittelskandale Transparenzreformen vorantreiben. Valerie erläutert außerdem die Resolution 68, einen Leitfaden zur Förderung von Innovationen im Privatsektor und Deep Tech, und deren Bedeutung für Gründer und Investoren.

„Talent ist normalverteilt, richtig? Es gibt Leute, die in einem Bereich super sind, und solche, die darin gar nicht gut sind. Jeremy ist zum Beispiel furchtbar am Klavier, aber im südostasiatischen Kontext wahrscheinlich ganz gut im Podcasting. Nicht Weltklasse. Das ist der Aspekt des Talents: Ich bin in dieser einen Fähigkeit besonders begabt. Und dann gibt es da noch diese Zentren, diese Talent-Wirbel, die die Besten anziehen. Wenn man zum Beispiel im Schauspiel der Beste sein will, geht man wahrscheinlich nach Hollywood. Es gibt aber auch regionale Zentren wie Bollywood. Und natürlich die Chinesen, die ihr eigenes Hongkong-Zentrum für Schauspielerei haben usw. Es gibt also diese Nischen für ihre jeweiligen lokalen Märkte, aber Hollywood ist der absolute Talent-Wirbel für Schauspieltalente.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Ich habe einen sehr interessanten Artikel gelesen, ich weiß nicht mehr genau, ob er im Economist oder im Atlantic war. Darin wurde im Grunde behauptet, der weltweite Geburtenrückgang sei auf Smartphones zurückzuführen. Es hieß, die Menschen hätten zwar viele andere Möglichkeiten, wie zum Beispiel ausreichend Kinderbetreuung, aber auch solche, die nicht ausreichen. Man vergleiche die Geburtenraten mit der Verbreitung von Smartphones, die oft als Beispiel für gute Kinderbetreuung und Elternzeitregelungen genannt wird. Doch selbst dort sinken die Geburtenraten. Die Autoren argumentierten, dass die Geburtenraten tatsächlich mit der Verbreitung von Smartphones korrelieren und dass die Regionen mit den höchsten Geburtenraten die geringste Smartphone-Verbreitung aufweisen.“ – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund 

„Weißt du, es gibt da so ein Förderprogramm. Im Bachelorstudium wollte man Biowissenschaftler werden, und dann spezialisiert man sich plötzlich auf Langlebigkeit und Altern. Nach dem Master geht man dann nach Harvard und promoviert dort. Dadurch entsteht ein enormer Sog. Harvard hatte diese Starprofessoren, die weltweit bekannt waren. Und dann hatten sie diese unglaubliche Anzahl an superhungrigen, superintelligenten und -hungrigen Wissenschaftlern. Und dann kamen die Leute und das Geld, und es hieß: ‚Weißt du was? Ihr habt dies und das gemacht. Warum bauen wir nicht noch etwas darauf auf?‘ Und dann brachten diese Labore Patente, Startups und Spin-offs am Fließband hervor.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Shiyan Koh , Managing Partner bei Hustle Fund , spricht mit Jeremy Au darüber, wie geopolitische Verschiebungen, der demografische Wandel und die Bildungspolitik die globalen Talent- und Innovationsströme verändern. Sie beleuchten Japans und Koreas Expansion in Südostasien, die unerwarteten Auswirkungen der Smartphone-Kultur auf die Geburtenrate und wie politische Maßnahmen in den USA die Hochschulausbildung und die Forschungslandschaft beeinträchtigen. Darüber hinaus kritisieren sie bürokratische Ineffizienzen beim Technologietransfer und reflektieren über Integrationspolitiken, akademische Wachstumszyklen und die kulturellen Nuancen der Talentmobilität.

„Die erste Vereinbarung, über die ich sprechen muss, ist die sogenannte Gründervereinbarung. Diese ist von entscheidender Bedeutung, da die Entstehungs- oder Konzeptionsphase eines Startups oft recht chaotisch verläuft. Gründer treffen häufig auf andere Gründer, stellen Mitarbeiter ein und gewinnen Kunden – und das oft ohne formelles Unternehmen. Es gibt also kein rechtlich eingetragenes Unternehmen, keinen formalen Vertrag. Es können einfach zwei Personen in einem Raum sitzen und sagen: ‚Ich möchte mit dir zusammenarbeiten.‘ Manchmal lösen sich diese Teams auf, und dann kommt ein neuer Gründer oder ein neuer Mitarbeiter hinzu. Daher ist die Gründervereinbarung so wichtig.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert die versteckten Risiken im südostasiatischen EdTech-Sektor und im Recht für junge Startups. Er erklärt, warum EdTech-Unternehmen oft nicht skalieren, wie Gründerstreitigkeiten ohne frühzeitige Vereinbarungen entstehen und warum die Wahl des richtigen Standorts, wie beispielsweise Singapur, überlebenswichtig ist. Von der Abstimmung mit Investoren bis hin zu steuerlichen Problemen – diese Folge führt Gründer durch die schwierigen Realitäten beim Aufbau rechtlich solider und skalierbarer Unternehmen.

"Wenn Sie nicht über ein Kernsystem kommen, mit dem alles spricht und aus dem alles ausgeht, dann haben Sie in Zukunft nicht alle Daten sammeln. - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO und Mitbegründer von InvestBanq

"Es gehört der Vergangenheit an, und selbst eine riesige Institution wird zusammenbrechen, wenn sie keine Systeme haben. Und was ich erleben habe, war eine massive Ineffizienz, beginnend mit der Tatsache, dass eine digitale Schnittstelle in einer Privatbank entweder ein wunderschönes Front -End ist, das mit Fehler mit Fehler mit der Aufnahme von Legacy -Systemen geschrieben ist, die die meisten Asset -Class -Meisterschaftsanwaltsunternehmen in einem privaten Banken in einem privaten Banken, bei dem die meisten Asset -Class -Unternehmen, in einem privaten Banken. Ich dachte: "Ich muss etwas dagegen tun" weil ich noch kein System gefunden habe, das das Vermögensmanagement digital ermöglicht. " Und zu diesem Zeitpunkt im Jahr 2022 war klar, wo sich die Vermögensverwaltungsbranche bewegt und was sie in den nächsten 10, 20 Jahren sein wird. " - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO und Mitbegründer von InvestBanq

"And what I got to experience was a massive inefficiency, starting with the fact that till this day, a digital interface in a private bank is either a beautiful front end that is written with errors because it's built on legacy systems, to the fact that still to this day, you can't trade most asset classes on a private bank digital interface. And then going a notch below that, 90% of wealth managers, outside of a few large ones, are operating without systems or with very narrow systems, and 90% of Familienbüros sind immer noch in Excel. - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO und Mitbegründer von InvestBanq

Olzhas (OZ) Zhiyenkul , CEO und Mitbegründer von Investbanq , schließt sich mit Jeremy Au , um zu teilen, wie seine Reise vom postsowjetischen Kasachstan zu einem Vollstapel-Vermögen des Vermögens aus dem Vermögen des Vermögens von Härte, globaler Bildung und in den Ineffizienzen geprägt war, und die Ineffizienzen, die er in der Hand in den Finanzgräben von Asia in der Hand in den Finanzgrößen in der Hand hatte. Sie diskutieren, wie Legacy -Systeme in Familienbüros versagen, warum die meisten Vermögensverwalter immer noch auf Excel arbeiten und wie InvestBanq darauf abzielt, Beziehungsmanager zu stärken und nicht zu ersetzen. Olzhas erzählt auch den Bau von Booten aus Müll im Reality-TV, überlegt kulturelle Schocks von Großbritannien bis Singapur und kopiert seine langfristige Vision für eine Zukunft mit digitaler nationaler Vermögen.

"Ich denke, es ist interessant, dass dies in unseren Daten ausgelöst wurde. Unser Geschäftsmodell ist Tutor Outsourcing, also haben wir Tutoren in Asien und wir haben sie mit Nachhilfe- und Bildungsunternehmen auf der ganzen Welt besetzt. Diese Unternehmen haben KI in ihre Operationen umsetzen. Sie wissen, dass sie den Rest der Woche alle möglichen anderen Dinge tun können, aber sie wollen immer noch diesen menschlichen, regelmäßigen Touchpoint. - Henry Motte-de La Motte, CEO von Edge Tutor 

"KI ermöglicht es Ihnen, sich zu personalisieren. Diejenigen, die es sich leisten können, haben das höchste menschliche Element, weil diejenigen mit den Mitteln im Wesentlichen AI-fähige menschliche Lehrer haben. Aber bitte in meinem Garten. - Henry Motte-de La Motte, CEO von Edge Tutor 

"Der größte Teil meines Teams-wir verwenden KI in unseren Operationen. Wir verwenden es bei der Rekrutierung von Lehrern, wir verwenden sie in der Lehrerausbildung. Ich sage allen meinen Kollegen halb schädlich, wie" Fragen Sie Chatgpt, bevor Sie mich fragen, weil Chatgpt viel schlauer ist als ich, und Sie wissen. " MM-hmm. Aber das lernt die meisten von uns. - Henry Motte-de La Motte, CEO von Edge Tutor 

Henry Motte-de La Motte , CEO von Edge Tutor , und Jeremy Au, die sich zwei Jahre nach ihrem letzten Gespräch wieder verbinden, um zu diskutieren, wie sich die globale Nachhilfe entwickelt hat. Sie untersuchen den Anstieg der KI in der Bildung, die Unterschiede in der Motivation der Lernenden und wie menschliche Verbindung und Struktur für das Lernen von entscheidender Bedeutung bleiben. Sie untersuchen die Expansion des Edge Tutors in 30 Länder, die Entscheidung, sich auf Englisch und Mathematik zu konzentrieren, und wie die demografische und wirtschaftliche Veränderungen die Bildung in einen Premium -Service verwandeln. Ihr Gespräch berührt auch die gesellschaftliche Rolle der Eltern-, Einwanderungs- und Kinderbetreuungspolitik als wichtige Hebel, um die fallenden Geburtenrate und das Bildungskapital anzugehen.

"Also willst du ein gutes Bild darstellen, aber du willst auch realistisch sein und sagen: 'Schau, es könnte das geben und das kann passieren.' Ich mache das viel mehr als früher und gebe dann zu, dass viele Dinge, die Sie nicht kennen. Aber in diesem Sinne ist ein Zeichen der Reife als Gründerin, oder? richtig? - Ilya Kravtsov, Mitbegründerin von Ringkas

"Die Gründer sollten wirklich sehr klar sein. Eines ist legal und das andere ist illegal. Sie wollen diese Linie nie überqueren, richtig? Aber selbst das, was Sie tun, um Ihre Zahlen zu hacken, müssen Sie auch transparent sein. Solange es klar ist, werden die Menschen klar eingehen. transparenter Weg. - Ilya Kravtsov, Mitbegründerin von Ringkas

"Aber wiederum ist die richtige Gründe mit den richtigen Methoden, wenn Sie es schaffen. Würde es hungrig sein, die Zahlen zu schieben und den nächsten Meilenstein zu erreichen. Es ist sehr wichtig, weiterzumachen. " - Ilya Kravtsov, Mitbegründerin von Ringkas

Ilya Kravtsov , Mitbegründerin von Ringkas , schließt sich Jeremy Au , um den Aufstieg und Fall der Lendungswelle Indonesiens, die Welleneffekte des Efosry-Skandals, und die Gründer der Hard-Lektionen absorbieren müssen, um nachhaltige Startups aufzubauen. Sie untersuchen, wie früh Hype Geschäftsmodelle falsch ausgerichtet sind, wie Betrugsbetrug mehr als nur ein Unternehmen schadet und warum radikale Transparenz der Schlüssel zur langfristigen Führung ist. Ilya teilt mit, wie Ringkas ohne Kreditvergabe skaliert wurde, warum Entwicklerpartnerschaften die Adoption von Bank entsperren und wie er eine diversifizierte Cap -Tabelle sorgfältig aufgebaut hat, um die Kontrolle der Gründer zu erhalten.

„Ich meine, Frauen haben es so viel schwerer, oder? Denn bei ihnen verändert sich ihr Körper buchstäblich täglich. Dann die Emotionen, der Appetit – alles durchläuft einen riesigen Zyklus. Meine Frau war für mich eine große Inspiration, weil sie mit so vielen Höhen und Tiefen zu kämpfen hatte. Ich dachte mir: Ich habe keinen Grund, gestresst oder frustriert zu sein, denn was sie durchmacht, ist viel schlimmer. Ich habe da so eine Angewohnheit: Wenn ich in einer schwierigen Situation bin, vergleiche ich mich immer mit Menschen aus meinem Umfeld, die sich in wirklich schwierigen Lagen befinden. Und ich sage mir dann immer: Schau, meine Situation ist wirklich nicht so schlimm … ja, ja, ja, deine. Das hilft mir einfach sehr, die Dinge leichter zu machen, erdet mich irgendwie. Es ist im Grunde ein psychologischer Trick, der mir klarmacht, dass es gar nicht so schlimm ist.“ – Mohan Belani, Mitgründer von e27

„Selbst wenn es deiner Weltanschauung widerspricht, ist es wirklich wichtig, neugierig zu bleiben, anstatt voreilig zu urteilen oder zu kritisieren. Ich habe Anfang des Jahres ein Zitat mit Freunden geteilt – ich finde es etwas kitschig, aber für mich persönlich ist es sehr aussagekräftig, besonders jetzt im Zeitalter der KI. Dieses ständige Bedürfnis, neugierig auf Neues, Interessantes oder Veränderliches zu sein, selbst wenn es der eigenen Weltanschauung widerspricht, ist viel wichtiger, als voreilig zu urteilen oder zu kritisieren. Ich hoffe, dadurch ein besserer Lerner, ein besserer Vater und auch viel besser auf die kommenden Veränderungen vorbereitet zu sein. Denn das Gute an KI ist, dass sie diese Neugierde fördert. Aber man muss die Neugierde besitzen – die Geduld, Fragen zu stellen und nicht einfach das Ergebnis zu beurteilen. Also ja, für mich gilt: Sei neugierig, nicht voreilig.“ – Mohan Belani, Mitgründer von e27

„Wir haben beschlossen, dass wir in erster Linie Ehemann und Ehefrau und erst in zweiter Linie Eltern sind. Das heißt nicht, dass uns das Kind egal war, aber wir wollten sicherstellen, dass wir Zeit und Mühe investieren, um unsere Beziehung zu pflegen und zu stärken und nicht alles nur in die Erziehung des Kindes zu stecken. Wir haben viele Entscheidungen getroffen, die Außenstehende vielleicht als schlechte Eltern abtun würden. Dabei denken wir aus unserer Sicht: ‚Nein, wir wollen sicherstellen, dass wir als Partner ein starkes Fundament haben, und dieses starke Fundament wird uns helfen, unser Kind besser zu erziehen.‘ Und rückblickend bin ich sehr froh, dass wir diese Entscheidungen getroffen haben.“ – Mohan Belani, Mitgründer von e27

Mohan Belani , Mitgründer von e27 , und Jeremy Au reflektieren darüber, was es bedeutet, als Führungskraft in der Technologiebranche, Startup-Gründer und moderner Vater der Generation Alpha tätig zu sein. Sie beleuchten, wie Elternschaft die Identität prägt, welche mentale Belastung die Vaterschaft mit sich bringt und wie sich Entscheidungsfindung in einer informationsüberfluteten Welt wie der Aufbau eines Startups anfühlt. Sie diskutieren das Spannungsfeld zwischen aufmerksamer Partnerschaft und präsenter Elternschaft, wie Kindheitserinnerungen die Erziehungsentscheidungen beeinflussen und wie man Kinder in einer KI-geprägten Zukunft mit Neugier und Resilienz erzieht.

"Ich habe versucht, meine Partner anzurufen, und ihre Telefone wurden nicht einmal eingeschaltet. Ich bin in Panik geraten. Es wurde schließlich festgestellt, dass meine Ex-Partner Finanzdokumente gefälscht hatten. Und so weitergeleitet sie das Bankkonto und flohen nach China, verließen ihre Frauen, Partner, Kinder und Familien und ließen uns alle hoch und trocken - die Geschäfte, Investoren und Banken hoch und trocken. " - Dr. Gerald Tan, Gründer der Elite -Zahngruppe

"Wenn Sie sich zum Beispiel in einen sehr schlechten Verkehrsunfall verwickelt haben und Ihre Zähne gebrochen oder zerschlagen haben, und wenn Sie vor dem Unfall ein altes Bild von sich hatten, lächelte ich das in die KI, und die KI würde genau die gleichen Art von Zähnen rekonstruieren, um alle Zähne zu rekonstruieren. Es geht also nur um AI-Design-und das von AI getriebene Design. - Dr. Gerald Tan, Gründer der Elite -Zahngruppe

"So beeinflusst die KI das Design. Ein großer Teil dessen, was ich tue. Care. - Dr. Gerald Tan, Gründer der Elite -Zahngruppe

Dr. Gerald Tan , Gründerin der Elite Dental Group und der erste Singapur -Zahnarzt, der die Harvard Business School abgeschlossen hat, tritt bei Jeremy Au , um zu teilen, wie Zahnmedizin Wissenschaft, Kunst und Unternehmertum verbindet. Sie untersuchen seine Reise von einer von 30 Studenten der Nus-Zahnmedizin zu einer KI-gesteuerten Initiative für öffentliche Gesundheit und überlebten einen verheerenden Betrug durch vertrauenswürdige Geschäftspartner. Gerald packt aus, wie KI die Diagnostik der Mundgesundheit umgestaltet, wie sich öffentliche und private Zahnarztsektoren in Singapur entwickelt haben und warum der gesetzliche Schutz allein im Geschäft nicht ausreicht. Seine Geschichte ist ein kraftvoller Einblick in das, was es bedeutet, mit Belastbarkeit und Voraussicht im Gesundheitswesen zu führen.

"Ich denke, manchmal tun wir es nicht, und wenn wir mit Führungskräften arbeiten, habe ich manchmal das Gefühl, dass wir in dieser Idee stecken bleiben, wer wir sind - und das ist die Gefahr, wenn wir uns nicht den Raum geben, uns zu entwickeln. Selbst als Führer, richtig? Auf jeden Fall weiter unten in ihrer Karriere, vielleicht in ihren 50ern, einige Leute in ihren 60ern -« acht, sondern auch die Leute. Kein guter Kommunikator, oder 'Ich kämpfe immer mit Empathie, ich kämpfe immer damit, mit großen Gruppen und Menschen zu sprechen.' Aber wenn wir uns den Raum geben, um anzuerkennen, wo wir sind, aber auch den Raum, um unsere narrative Identität, unsere Geschichte von uns selbst, zu entwickeln, gibt es uns so viele weitere Möglichkeiten dafür, wer wir werden können - und wir beschränken uns nicht. " - Jiezhen Wu, Führungstrainer und Community Builder

"Ein Elternteil zu werden, ließ mich auch über diese Dinge nachdenken. Nach Harvard dachte ich: 'Okay, arbeite ich intern in Big Tech oder gehe mehr Unternehmensberatung und Impact Consulting?' Es gibt so viele verschiedene Wege, die ich hätte nehmen können. Ich hatte wirklich Probleme, wie ich in der Welt geliebt habe, und die Arbeit, die ich jetzt gemacht habe, ist wirklich in der Welt. Wie mache ich beides. Also, wo bekomme ich mein größtes Geld, oder? " - Jiezhen Wu, Führungstrainer und Community Builder

"Wenn ich Zeit mit dem Coaching investieren und eine Vielzahl von Führungskräften trainieren kann-, wenn ich mit diesen Top-Teams zusammenarbeite, kann der Ripple-Effekt in ihren Teams und Organisationen stattfinden. Ich trainiere, wie C-Suite, richtig? Gemeinschaften. " - Jiezhen Wu, Führungstrainer und Community Builder

Jiezhen Wu , Führungstrainer und Community Builder, schließt sich Jeremy Au , um zu untersuchen, wie sich Identität, Führung und Elternschaft bei der Gestaltung zielgerichteter Karrieren überschneiden. Sie verfolgen ihre Reise von gemeinnützigen Arbeiten und Harvard zum Coaching von C-Suite-Führungskräften in ganz Asien. Gemeinsam reflektieren sie über das Leben von Design und nicht über den Ausfall, die Kompromisse des Umzugs aus den USA in Singapur und die interne Klarheit, die erforderlich ist, um den wahren Erfolg zu definieren. Jiezhen packt, wie es ihr professionelles Objektiv umformte, warum Südostasien ungenutzte Potenzial für die Entwicklung von Führungskräften ausübt und wie Rahmenbedingungen Wachstum leiten können, aber nicht diktieren können. Die Episode verbindet offene Geschichten, kulturelle Nuancen und praktische Reflexion für jeden, der Karriere- und Lebensübergänge navigiert.

„Und ich persönlich habe mich in letzter Zeit intensiv mit KI beschäftigt. Ich glaube, KI in Kombination mit 5G – das geringe Latenzzeiten erfordert – kann viele Probleme lösen. Stellen Sie sich vor: Ich hätte einen persönlichen Assistenten, der mich bei jedem Schritt unterstützt, eine persönliche Pflegekraft, die mich versteht und mir proaktiv Ratschläge gibt, und jedes Kind hätte einen persönlichen Tutor. In meinen zwei Jahrzehnten Erfahrung mit der Entwicklung von 5G haben wir uns zu sehr auf die Geschwindigkeit konzentriert. Geschwindigkeit allein reicht nicht aus. Ja, wir haben viele Dinge gesehen, die früher unmöglich waren, und das begann mit 3G, wurde aber erst mit 4G vollständig demonstriert. Das Potenzial von 5G wird jetzt erst freigesetzt – durch die Kombination von KI und 5G.“ – ​​Vikram Sinha, CEO von Indosat Ooredoo Hutchison

„Die wichtigste Erkenntnis für mich war: Wenn man Fehler macht, sollte man ehrlich und offen damit umgehen. Eine Prüfung dient nicht dazu, einen zu überführen, sondern dazu, aus Fehlern zu lernen. Es gibt also einen Unterschied zwischen Fehler und Integrität. Ich vermittle meinen Mitarbeitern immer wieder, dass Fehler erlaubt sind, man sie aber nicht mit Integrität verwechseln sollte. Da ich sehr ehrlich und offen war und nichts verheimlicht habe, wurde es als Fehler anerkannt. Hätte ich versucht, etwas zu erfinden, wäre das ein Integritätsverstoß gewesen, und ich hätte meinen Job verloren.“ – Vikram Sinha, CEO von Indosat Ooredoo Hutchison

„Persönlich war die mutigste Entscheidung, die ich je getroffen habe, die Übernahme der Leitung einer Fusion. Ich war zunächst begeistert, doch als ich mit einigen engen Freunden sprach, warnten sie mich alle vor dem sicheren Untergang. Die meisten CEOs, die diese Aufgabe übernommen hatten, verloren ihren Job innerhalb von 12 bis 18 Monaten, maximal zwei Jahren, denn Fusionen in der Telekommunikationsbranche – wenn man in die Geschichte zurückblickt – scheiterten fast ausnahmslos. Es gab kein einziges Erfolgsbeispiel. Und genau damit begann ich 2022. Ich wurde von vielen Menschen, meiner Familie und meinem Team unterstützt. Ich muss sagen, wir sind inzwischen zu einer Einheit zusammengewachsen. Wir haben uns als Managementteam betrachtet – das ist jetzt drei Jahre her – und uns gesagt: Wir haben zwei Möglichkeiten: Entweder wir werden Geschichte oder wir schreiben Geschichte. Lasst uns gemeinsam Geschichte schreiben. Es geht also um die Kraft der Einstellung. Mit dieser Einstellung begannen wir.“ – Vikram Sinha, CEO von Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha , CEO von Indosat Ooredoo Hutchison , spricht mit Jeremy Au über seinen persönlichen Werdegang, die Bedeutung des Vertriebs und warum KI nicht nur eine weitere Innovationswelle im Telekommunikationssektor darstellt. Sie zeichnen Sinhas Karriere vom Verkauf von Mobilfunktarifen bis hin zur Leitung einer erfolgreichen Fusion nach, erörtern, warum der Vertrieb in Schwellenländern nach wie vor der wichtigste Wachstumstreiber ist, und beleuchten, wie KI lokalisiert, inklusiv und vor Missbrauch geschützt werden muss. Vikram erklärt, warum Telekommunikationsunternehmen aufhören sollten, die Regulierungsbehörden zu beschuldigen, sich stattdessen auf das Kundenerlebnis konzentrieren und eine eigene Infrastruktur aufbauen sollten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Er schildert, wie seine Führung von Integrität, Zielstrebigkeit und der Priorisierung des Menschen gegenüber Prozessen geprägt ist, selbst in Zeiten der Angst und Unsicherheit.

„Nachdem ich in Bangkok war und das Krypto-Unternehmen, für das ich arbeitete, zusammenbrach – aufgrund der Ereignisse im Krypto-Bereich mit FTX und allem drumherum –, fingen diese Panikattacken an. Zum ersten Mal in meinem Leben war ich gezwungen, mich mit dem Thema psychisches Wohlbefinden auseinanderzusetzen, was ein sehr schwieriger Prozess war. Es erforderte Mut, sich dem als Mann zu stellen. Gerade wir Männer sind sehr von der Vorstellung getrieben, dass wir keine Schwäche zeigen dürfen – so etwas gibt es nicht, einfach ins Fitnessstudio gehen und sich zusammenreißen. Aber wenn es einen trifft und man gezwungen ist, damit umzugehen, braucht das meiner Meinung nach viel Willenskraft, Akzeptanz und Selbstreflexion. Für mich ist das ein mutiger Prozess, denn vielen Menschen fällt es schwer, damit umzugehen.“ – Pav Gill , ehemaliger Leiter der Rechtsabteilung für den asiatisch-pazifischen Raum bei Wirecard

„Woher kam also das Geld? Das ließ sich anhand der eingereichten Finanzberichte überprüfen. Diese Berichte wurden immer verspätet eingereicht – ja, anderthalb Jahre zu spät. Warum wurde er dann als drittmächtigste Person im Finanzteam eingestellt? Wirecard bezeichnete sich gern als Fintech-Unternehmen mit Schwerpunkt auf Technologie, aber niemand sah, woher das Geld kam. Es war sehr einfache Technologie. Alipay und all die anderen Anbieter boten deutlich fortschrittlichere Lösungen. Woher kam also das Geld? Das war der erste Verdachtsmoment. Und dann kam schließlich eine interne Whistleblowerin zu mir – in Todesangst –, weil sie keine eindeutig illegalen Transaktionen mehr durchführen wollte. Das war der Auslöser für alles.“ – Pav Gill , ehemaliger Leiter der Rechtsabteilung für den asiatisch-pazifischen Raum bei Wirecard

„Ich meine, sie fälschten Dokumente und Verträge – buchstäblich alles. Sie wusste, dass es sich um gefälschte Dokumente handelte, und deshalb hielt sie es für eine illegale Transaktion. Es war beängstigend, denn was passierte, war Folgendes: Ein unbekannter Dritter gab sich als Kunde aus und stellte Rechnungen aus. So floss das Geld von einer Einheit zu diesem Dritten. Dieser Dritte leitete das Geld dann an eine andere Wirecard-Einheit weiter. Diese Wirecard-Einheit leitete es wiederum an ein anderes Drittunternehmen weiter, das eigentlich kein Kunde von Wirecard sein sollte. Und hier wurden Millionenbeträge hin und her bewegt. Irgendwann verliert man dann die Spur dessen, was mit diesem Drittunternehmen geschieht. Und das ist ganz klar – absolut eindeutig – Geldwäsche und potenziell Geldwäsche.“ – Pav Gill , ehemaliger Leiter der Rechtsabteilung für den asiatisch-pazifischen Raum bei Wirecard, und Jeremy Au

Pav Gill , ehemaliger Leiter der Rechtsabteilung für den asiatisch-pazifischen Raum bei Wirecard, spricht mit Jeremy Au darüber, wie er einen der größten Finanzbetrügereien Europas aufdeckte. Sie unterhalten sich über Pavs frühen Karrierewechsel vom klassischen Rechtswesen zur Fintech-Branche, den Moment, als die Warnsignale bei Wirecard unübersehbar wurden, und wie ihn der Hinweis eines internen Whistleblowers zu einer verdeckten Untersuchung veranlasste. Pav enthüllt, wie die Vergeltungsmaßnahmen des Managements in Drohungen, fingierte Personalverfahren und sogar potenzielle körperliche Gewalt eskalierten. Mit Unterstützung seiner Mutter knüpfte er Kontakte zu investigativen Journalisten, was zu Enthüllungen der Financial Times und dem Zusammenbruch von Wirecard führte. Pav reflektiert über die Grenzen des Anwaltsgeheimnisses, die Herausforderungen von systemischem Betrug und wie die Gründung seines Governance-Startups Confide Unternehmen dabei hilft, gegen Fehlverhalten vorzugehen, bevor es außer Kontrolle gerät.

"Wenn Sie ein erstmaliger Gründer sind, haben Sie etwa eine Erfolgschance von 18%. Wenn Sie zuvor versagt haben und dies ist Ihr zweites Startup, dann haben Sie mit Ihrem zweiten Startup eine 20% ige Erfolgschance. Wenn Sie jedoch mit Ihrem ersten Startup erfolgreich sind, haben Sie jetzt eine 30% ige Chance auf Erfolg, dass Sie sich im Grunde genommen um ein zweites Start-up-Start-up haben. Was sie zersetzen und zeigen konnten, dass es zuerst drei Komponenten gab. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Im Grunde genommen haben wir hier, dass die Frage die Frage ist, dass VCs Wert verleihen, VCs helfen? Engel sind vorteilhaft und erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass das Überleben 18 Monate nach dem Finanzierungszyklus um 14%erhöht wird, die Wahrscheinlichkeit, dass sie 40%mehr Mitarbeiter einstellen, und erhöhen Sie auch die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Start -up -Ausstiegs um 10%. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

"Aber interessant ist, dass Sie auch das Argument vorlegen können, dass nur noch wenig Arbitrage übrig ist, um Talente zu finden. Tatsächlich sprechen sie auch in derselben Analyse auch über Schulen, die viele Renditen erzielen, aber in diesem Sinne nicht unbedingt überteuert sind. In diesem Sinne gibt es zum Beispiel die Universität von Waterloo. Asien - andere als Ivy -Ligen - für südostasiatische Unicorn -Gründer sind die beiden besten Universitäten, die überrepräsentiert sind, die Nationale Universität von Singapur, und Nummer zwei sind tatsächlich die Universität von Indonesien. - Jeremy Au, Moderator des tapferen südostasiatischen Tech -Podcasts

Jeremy Au entpackt den wahren Wert des Risikokapitals, der über die gerechten Finanzierung hinausgeht. Mithilfe von Daten- und Gründerverhaltensmustern erklärt er, wie Investorentypen, Timing, Teambuilding und Universitäts Hintergrundformergebnisse. Das Gespräch zeigt, was den Gründern tatsächlich hilft, erfolgreich zu sein, wie Top -Stufe Scout -Talente und die unterbewerteten Möglichkeiten in Südostasien liegen.

"Die Wahrheit ist, dass die Branche sie nutzen müsste. Wenn nicht, haben sie sie seit mindestens zwei oder drei Jahren bereits benutzt. Ob es sich um Kurzforminhalte handelt, Animation oder einfach im Allgemeinen Konzept-Kunstwerk-alles, was verkürzt werden kann, wird mit der Verwendung von KI verkürzt. Bleiben Sie vor allem hier, um Ihre Konzepte in einer viel kürzeren Zeit in Wirklichkeit zu schaffen. - Jackson AW, Gründer von Mighty Jaxx

"Es macht mir ein wenig Angst, weil-mit dem Gebrauch dieses Gebrauchs, bestimmte Inhalte ziemlich erschreckend sein werden. Es könnte die Wahrheit möglicherweise nicht widerspiegeln, und Sie werden viel mehr Dinge sehen, die einfach rein sind, wissen Sie, auf diese Weise Bullshit. Und das macht mich als Eltern, oder, oder, oder, weil sie YouTube durchsuchen, und wie seltsam, wie seltsam, wie es seltsam ist, wie es seltsam ist. ist Spider-Man. - Jackson AW, Gründer von Mighty Jaxx

"Physikalisches Objekt oder Darstellung eines Designs oder etwas, das kreativ ist, das Sie überall auf der Welt oder irgendwo in Ihrem Zuhause ausgestellt haben möchten - es hilft Ihnen wirklich, in der Umgebung zu sein, oder? Nun, wenn es digital ist, ist es natürlich schwierig, dieses taktile Gefühl zu haben, das taktile Gefühl zu haben, und ich denke, das ist eine Sache, die es nie verschwindet. diese Dinge. " - Jackson AW, Gründer von Mighty Jaxx

Jackson AW , Gründer von Mighty Jaxx, tritt Jeremy Au , um über seine Führungsreise, die Entwicklung der globalen Sammlerbranche und darüber nach, wie persönliches Wachstum seine Geschäftsentscheidungen verändert hat. Sie diskutieren die Verschiebung von kreativer Spontanität zu strategischer Disziplin, der emotionalen Psychologie hinter Sammlerstücken und wie KI und Zölle die Art und Weise verändern, wie physikalische Produkte hergestellt und konsumiert werden. Jackson teilt auch mit, wie die Vaterschaft ihn geduldiger gemacht hat, warum Vertrauen in die nächste Generation jetzt eine zentrale Geschäftsstrategie ist und was es braucht, um in einem schnelllebigen Markt relevant zu bleiben, das von Jugendkultur und fragmentiertem IP angetrieben wird.

„Manche denken: ‚Ach, wir können eh nichts machen, also spielen wir einfach Karten, entspannen uns ein bisschen und schauen, was passiert.‘ Und manche Fabriken sagen: ‚Okay, machen wir mal eine Pause.‘ Einige haben das tatsächlich getan, was seltsam ist, denn lange Zeit hieß es von vielen: ‚Okay, die können nicht, die können sich keine Pause leisten.‘ Die zweite Gruppe, die ich wirklich interessant finde, teilt Videos aus dem Koreakrieg – denn das war das erste Mal, dass die chinesische Regierung sich gegen eine deutlich überlegene US-Armee in Korea verteidigen konnte. Sie posten also all diese alten Clips und sagen: ‚Ja, wir können die Bitterkeit ertragen.‘ Ich muss sagen, es ist witzig, dass Sie das erwähnen, denn aus chinesischer Sicht dachten sie, sie hätten den Krieg gewonnen – während die meisten Amerikaner wohl der Meinung sind, sie hätten den Koreakrieg gewonnen, indem sie Südkorea gegen Nordkorea verteidigt haben.“ - Jianggan Li, Gründer von Momentum Works

„Es ist interessant, dass wir versuchen, Prognosen zu erstellen, aber im Grunde genommen bilden sich die Leute eine Meinung zu einer bestimmten Entwicklung und handeln entsprechend – und daraus entsteht ein Trend. Ein Beispiel: Alle chinesischen E-Commerce-Unternehmen dachten an den US-Markt und hielten ihn für zu schwierig. Doch als Temu dort einstieg, fragten sich alle: ‚Wenn die das können, warum nicht ich?‘ Jetzt sehen wir, dass einige von ihnen, da sie vom US-Markt ausgeschlossen sind, die anderen Märkte aggressiver angehen werden. Die Frage für viele ist immer noch: Wie können sie das aufbauen? Waren verkaufen? Klar, da können sie ihre Produktionskapazitäten nutzen. Aber wie können sie wirklich nachhaltige Geschäftsmodelle und Plattformen in verschiedenen Ländern aufbauen? Wie arbeiten sie effektiv mit den lokalen Anbietern zusammen? Waren verkaufen ist einfach – man findet lokale Vertriebspartner oder zahlt die lokalen Steuern usw.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works

„Nein, im Ernst, die meisten Leute wissen nicht, was sie tun sollen. Anfang März wurde noch massiv darauf gedrängt, Teile der Produktion nach Vietnam zu verlagern. Also haben wir eine Delegation chinesischer Unternehmen nach Ho-Chi-Minh-Stadt geschickt, und es kamen 50 Leute – eine große Gruppe, die man erst einmal betreuen muss. Aber ein paar Tage später, als die Zölle auf Vietnam eingeführt wurden, waren alle völlig ratlos: ‚Hm, was sollen wir jetzt tun?‘“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works

Jianggan Li , Gründer von Momentum Works, spricht mit Jeremy Au darüber, wie der Handelskonflikt zwischen den USA und China die globale Produktion, das Vertrauen in den internationalen Handel und die Rolle Südostasiens im Kreuzfeuer verändert. Sie erörtern, warum Unternehmen in der Schwebe hängen, wie Vietnam und Kambodscha zu unbeabsichtigten Opfern wurden und wie Diversifizierung aussieht, wenn niemand mehr den Regeln vertraut. Die beiden beleuchten historische Analogien, Geschäftsstrategien und die möglichen nächsten Schritte chinesischer multinationaler Konzerne, um die Krise zu überstehen.

Steve Jobs wurde, so glauben die meisten, bei Apple gefeuert, weil er sich danebenbenahm. Er war viel zu perfektionistisch, was seine Produkte anging, ignorierte die Ingenieure und wusste nicht, wie man Talente fördert. Er blieb stur bei seinen eigenen Vorstellungen, und Apples Leistung verschlechterte sich so sehr, dass er schließlich entlassen wurde. Er weinte und war sehr traurig. Danach galt er als unerträglich. Er ging in Meetings und benahm sich wie ein absolutes Arschloch – stellen Sie sich vor, Sie arbeiten an einem Projekt, und er ist einfach ein absolutes Arschloch unter seinen Kollegen. Nach seiner Entlassung gründete er eine zweite Firma namens NeXT, wo er noch perfektionistischer war. Er wollte perfekte Würfelcomputer entwickeln und verlangte, dass die Roboter, die diese Produkte fertigten, makellos waren – was keinen Sinn ergab, da es sich ja um Montageroboter handelte. Dann sollten diese Würfelcomputer so eckig sein, dass die Gussformen für die Gehäuse Ecken hinterließen. Verstehen Sie, was ich meine? Man braucht doch eigentlich ein bisschen Rundung. „Die Besetzung loszulassen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Man sieht oft, dass Gründer sich häufig mit erfahrenen Gründern austauschen, ähnlich wie Erstsemester mit Zweitsemestern, Drittsemestern und Viertsemestern sprechen. Viele Gründer holen sich Rat – sie fragen dann zum Beispiel: ‚Hey, ich sammle gerade Geld von dieser Person, was hältst du davon?‘ Sie vergleichen verschiedene Meinungen und fragen: ‚Denkst du, jetzt ist ein guter Zeitpunkt für eine Finanzierungsrunde? Wie viel Umsatz sollte ich anstreben?‘ Ich habe mal eine WhatsApp-Nachricht bekommen: ‚Ich habe meine Series A-Finanzierung abgeschlossen und möchte nächstes Jahr eine Series B-Finanzierung anstreben. Wie viel Umsatz sollte ich anstreben?‘ Ich denke, gute Gründer konsultieren erfahrenere Berater, um Misserfolge zu vermeiden. Es ist sogar so weit gekommen, dass es beispielsweise in Amerika spezialisierte Executive Coaches gibt, die sich auf die Betreuung von Gründern konzentrieren, weil es ein risikoreicher Job ist, nicht wahr?“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Letztes Jahr sind viele in den KI-Bereich eingestiegen – war das der richtige Zeitpunkt? Wir wissen es nicht. Viele haben es getan. Manche warten auch noch ab, es kommt also auf die Perspektive an. Zweitens ist wichtig, dass Erfolg weiteren Erfolg nach sich zieht. Anders gesagt: Erfolgreiche Unternehmer können mehr Ressourcen anziehen. Man präsentiert sich als erfolgreicher Gründer, und schon wollen mehr Leute mitmachen und investieren. Dadurch vergrößert sich der Vorsprung gegenüber weniger erfolgreichen Mitbewerbern, und es entsteht eine bestimmte Wahrnehmung. Und weil mehr Ressourcen zur Verfügung stehen – wenn das Sinn ergibt –, sind die Ergebnisse besser, richtig?“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert, warum Startups oft scheitern, weil Charisma nicht durch die nötige Umsetzung im Zaum gehalten wird. Er untersucht, wie Gründer Fehlstarts vermeiden können, warum Gründer mit wiederholten Erfolgen erfolgreich sind und warum der Wert von Venture-Capital-Gebern und Business Angels von der Reife der Gründer abhängt. Die Folge zieht Parallelen zwischen Unternehmertum und Berufsfeldern wie der Medizin und betont die Notwendigkeit von Coaching, Bescheidenheit und dem Lernen von Gleichgesinnten, um die Erfolgschancen zu erhöhen.

Vor zehn Jahren hieß es: „Digitalisierung ist das A und O.“ Was bedeutet digital? Vielleicht hatte man vor zehn Jahren ein paar Apps auf dem Handy, nutzte Software jenseits von Microsoft Word – vielleicht Google – und so weiter. Heute ist es selbstverständlich. Wir müssen uns mit KI auseinandersetzen. Betrachten Sie sie als Ihren kleinen Konkurrenten. Wenn Sie auf dem Laufenden sind und wissen, was Ihre Konkurrenz macht, sind Sie ihr immer einen Schritt voraus, richtig? Genau. Wenn Sie also an KI denken – wenn KI Ihre Jobs ersetzt, dann ist KI Ihr Konkurrent. Dann sollten Sie ihr besser einen Schritt voraus sein. Fangen Sie jetzt an. Ich kann nicht genau vorhersagen, welche Jobs ersetzt werden oder wie schnell, wissen Sie? Mhm. Im Moment können wir nur Vermutungen anstellen. Aber die sicherste Option für jeden auf dem Arbeitsmarkt ist es derzeit, auf dem neuesten Stand zu sein. Ja. Das bedeutet, KI zu nutzen, sich Communities anzuschließen, gemeinsam zu lernen – was auch immer Sie tun möchten. - Elena Chow, Gründerin von ConnectOne

„Als ich also den Leuten in meinem Umfeld – ob Startup-Gründern oder Venture-Capital-Gebern – das Konzept des „Borrowing“ (auf Zeit) erklärte, ist der Kauf ganz einfach: Man stellt seine Vollzeitmitarbeiter ein. Aufbau bedeutet, Hochschulabsolventen oder unerfahrene Talente einzustellen und zu fördern. Borrowing ist der bedarfsorientierte Teil: Man holt sich Expertise bedarfsgerecht für ein bestimmtes Ergebnis, aber diese Experten gehören nicht zum festen Team. Früher waren die Leute skeptisch und fragten: ‚Warum sollte ich so jemanden einstellen?‘ und stellten die langfristige Bindung in Frage. Doch in den letzten zwei Jahren haben Kostendruck und der Bedarf an Flexibilität dieses Modell akzeptierter gemacht. Man sieht den Begriff ‚teilweise‘ jetzt viel häufiger – ein Bericht von LinkedIn oder der Harvard Business Review besagte, dass LinkedIn früher 2.000 Profile mit diesem Begriff hatte. Und raten Sie mal, wie viele es heute sind? 120.000. So groß ist die Veränderung in nur zwei Jahren.“ – Elena Chow, Gründerin von ConnectOne

„Wir wissen, dass KI mit Sprache begann – mit der Macht der Sprache. Vor einem Jahr hieß es noch, analytische Fähigkeiten seien schwach, die Skripte fehlerhaft, die ausgegebenen Zahlen ungenau. Wir sagten also: ‚Okay, sprachlich ist sie stark‘, und das betraf hauptsächlich Content-Marketer – also Menschen, die Inhalte aller Art schreiben und produzieren. Doch nur ein Jahr später ist KI analytisch extrem leistungsstark – sie kann Skripte schreiben, ihre Datenbanken sind präzise, ​​und dieser Wandel ist dramatisch. Jetzt denken wir: ‚Oh je, analytische Fähigkeiten werden überflüssig.‘ Gleichzeitig wird auch das Programmieren präziser. Deshalb müssen wir als Hochschulabsolventen unbedingt auf dem Laufenden sein – erstens, welche Fähigkeiten KI besitzen wird, und zweitens, wie diese Fähigkeiten den Bedarf an menschlichen Fähigkeiten entweder ersetzen oder reduzieren werden. So sehe ich das.“ – Elena Chow, Gründerin von ConnectOne

Elena Chow , Gründerin von ConnectOne , und Jeremy Au treffen sich nach drei Jahren wieder, um zu erörtern, wie sich die Einstellungslandschaft in Südostasien von einer rasanten Expansion hin zu vorsichtigeren, KI-gestützten Entscheidungen entwickelt hat. Sie beleuchten, wie die Erwartungen der Arbeitgeber strukturierter geworden sind, warum Talentstrategien in der Region mittlerweile variieren und was Einzelpersonen tun müssen, um in den kommenden zehn Jahren wettbewerbsfähig zu bleiben. Ihr Gespräch umfasst den Aufstieg Malaysias zu einem wichtigen Rekrutierungszentrum, Vietnams wachsenden Wettbewerbsvorteil trotz sprachlicher Herausforderungen und wie die Automatisierung die Arbeitswelt verändert. Elena stellt außerdem ihr Rahmenwerk „Kompetenzen, Märkte und Branchen der Zukunft“ vor, das Fachkräften durch strategische Ausrichtung hilft, bessere Karriereschritte zu unternehmen.