Singapur: KI-bedingte Arbeitsplatzveränderungen, veränderte Einstellungspraxis und Jugendarbeitslosigkeit mit Shiyan Koh - E552
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„Eines davon ist natürlich KI. Und ich finde das ein wirklich interessantes Thema. Ein Freund sagte mir einmal: KI braucht keinen Karriereweg, KI braucht kein freies Wochenende, KI braucht keine Komplimente und KI kostet nur einen Bruchteil eines Analysten. Wozu brauche ich also einen Analysten? Und an manchen dieser Aussagen ist durchaus etwas Wahres dran. Das ist ein interessantes Thema, das es sich genauer anzusehen lohnt – wenn beispielsweise viele Einstiegsjobs hauptsächlich aus Recherche, Präsentationsvorbereitung, Meetingvorbereitung und ähnlichem bestehen, was bedeutet es dann, wenn der Partner in einer Unternehmensberatung, der Geschäftsführer, der Vizepräsident in einer Investmentbank – und so weiter – diese Aufgaben quasi per Knopfdruck erledigen lassen kann, und das viel kostengünstiger und schneller?“ – Shiyan Koh, Managing Partner von Hustle Fund
„Wie kann ich meine Interessen und Leidenschaften zum Beruf machen? Man fängt vielleicht an und denkt: ‚Okay, ich bin Personal Trainer.‘ Aber dann gibt es Leute, die sagen: ‚Dann baue ich ein Fitnessstudio.‘ oder ‚Ich entwickle Software für mein Fitnessstudio.‘ Ich denke, es gibt diese eher unternehmerische Herangehensweise – im Gegensatz zu einer Top-Down-Situation. Es geht vielmehr darum, dass wir alle ein Gespür dafür entwickeln sollten, was unser Markt braucht und was mit unseren Leidenschaften übereinstimmt. Und wie können wir diese Bedürfnisse erkennen und sagen: ‚Lasst uns etwas ausprobieren und es umsetzen?‘“ – Shiyan Koh, Managing Partner von Hustle Fund
„Was auch immer wir heute unter KI verstehen, wird in zehn Jahren deutlich leistungsfähiger sein. Wir gehen einfach davon aus, dass man herausfinden wird, wie man sie einsetzt. Aber wie richtet man sie auf ein Ziel aus? Die dritte Frage ist etwas schwieriger: Diejenigen, die KI am besten nutzen können, sind diejenigen mit dem meisten Kontextwissen. Denn sie können sie effektiver steuern. Und vielleicht ist die Antwort: Man kann sich nicht entscheiden. Man muss einfach sehr gut darin sein, etwas zu lernen, sodass man, egal wo man landet, sich selbst beibringen kann, tief in die Materie einzutauchen – oder tief genug, um sie zu steuern.“ – Shiyan Koh, Managing Partner von Hustle Fund
Shiyan Koh, Managing Partner des Hustle Fund, und Jeremy Au untersuchten die zunehmenden Herausforderungen der Jugendarbeitslosigkeit in Singapur und wie KI den Arbeitsmarkt grundlegend verändert. Sie erörterten, wie die fortschreitende Automatisierung Einstiegspositionen weniger notwendig macht und Unternehmen dazu veranlasst, erfahrene Mitarbeiter mit KI-Kenntnissen gegenüber Hochschulabsolventen zu bevorzugen. Sie analysierten auch, wie KI die Kluft zwischen Leistungsträgern und Leistungsschwachen vergrößert und Anpassungsfähigkeit sowie Eigenmotivation wichtiger denn je macht. Darüber hinaus sprachen sie über die Notwendigkeit von Bildungsreformen mit Fokus auf Problemlösung und praxisnahe Anwendungen sowie darüber, wie sich junge Berufstätige für den Erfolg in einer KI-getriebenen Wirtschaft positionieren können.
VC-Entscheidungsfindung: Wachstumserwartungen, Verzerrungen & schnelle Deals – E551
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„Du musst eine Entscheidung treffen. Du triffst dich im Jahr mit etwa tausend – vielleicht sogar fünftausend – Unternehmen und entscheidest dann, in zehn von ihnen zu investieren. Stell dir das mal vor: Du triffst dich im Grunde mit jedem nur eine halbe oder eine Stunde lang und musst schnell entscheiden. Der Grund, warum Venture-Capital-Geber so viele Entscheidungen treffen, ist, dass die besten Gründer sehr schnell agieren – sie gehen aggressiv an die Sache heran. Und du musst unter Zeitdruck stehen. Du musst schnell arbeiten, um den Deal abzuschließen. Ich gebe dir ein Beispiel: Heute hatte ich um 8 Uhr morgens ein Telefonat, und um 19 Uhr hatten wir eine Entscheidung getroffen. Um 20 Uhr war alles endgültig – zwölf Stunden später. Wir haben in der Zeit eine WhatsApp-Nachricht geschickt, aber das hat nicht gereicht. Jetzt müssen wir um die Zuteilung kämpfen. Und ich erinnere mich, wie ich wartete und dachte: ‚Mist, das ist zu langsam.‘ Sogar ich fand es zu langsam. Aber man kann es auch anders sehen: Vielleicht waren wir überlastet oder einfach zu selbstsicher, oder?“
„Da war dieses Team, das sich über Antler kennengelernt hat, und es stellte sich heraus, dass ihr Mitgründer nicht der war, für den er sich ausgab – er war vorbestraft. Stellt euch das mal vor: Die beiden Gründer lernten diesen Mann kennen, kannten seine Vergangenheit nicht, und obwohl ihr Unternehmen ziemlich gut läuft, hatten sie keine Ahnung, dass einer von ihnen ein Krimineller war. Als Risikokapitalgeber würde ich, wenn ich wüsste, dass jemand vorbestraft ist, sofort sagen: ‚Auf keinen Fall investiere ich in diese Firma.‘ Aber ich schaue mir nicht nur die negativen Aspekte an – ich bewerte auch die Stärken. Versteht ihr den Markt? Liegt euch das, was ihr aufbaut, am Herzen? Seid ihr bereit, hart zu arbeiten und schnell zu lernen? Die Qualität der Gründer ist absolut entscheidend.“
„Ein Startup zu gründen ist wie eine olympische Disziplin. Es ist kein Uni-Sport, kein akademischer Kurs mit Normalverteilung und schon gar kein System, bei dem man einfach besteht oder durchfällt. Einer gewinnt Gold, einer Silber, einer Bronze – und der Rest geht leer aus. Also, passt dein Unternehmen zum Markt? Kannst du Investoren gewinnen? Hast du Charisma, Präsentationsfähigkeiten und dieses gewisse Etwas – das, was die Leute dazu bringt, dich anzusehen und zu denken: ‚Diese Person hat etwas Besonderes‘? Und natürlich sprechen wir von einem Produkt, das den Markt um das Zehnfache übertrifft. Ist das, was du entwickelst, zehnmal besser als die Konkurrenz oder der Status quo?“
Jeremy Au sprach darüber, wie Risikokapitalgeber Startups anhand ihrer Fähigkeit zu schnellem Wachstum bewerten, die von starken Gründern mit einer klaren Strategie und Marktanpassung getragen werden. Ihre Entscheidungen werden jedoch von Heuristiken, Vorurteilen und Zeitdruck beeinflusst. Die besten Gründer agieren schnell, optimieren ihre Präsentationen und demonstrieren exponentielles Wachstumspotenzial. Er erörterte außerdem, wie Risikokapitalgeber Startups bewerten, welche typischen Fallstricke es bei der Kapitalbeschaffung gibt und warum Geschwindigkeit und Überzeugung so wichtig sind.
