"Interessant ist, dass diese Asset-Klasse von Investitionen in Unternehmen in Einhörnern im späten Stadium in den USA-wie SpaceX, Verwirrung, Openai und Haken-wahrscheinlich Namen sind, die viele Menschen zuvor gehört haben. Aber im Allgemeinen können Sie sie wirklich auf Plattformen wie Forge oder Equityzen. Das Unternehmen hat auch sehr schwierig, um zehn bis tausend-Dollar-Kontrollgrößen zu erreichen, und die Unternehmen können nicht unbedingt so sind, dass ihre Informationen nicht auf dem Markt überflutet sind, wenn Sie ein größeres Familienbüro sind, können Sie in den USA ein größeres Familienbüro machen, aber es gibt Makler, aber Sie haben eine größere Blocke, die sich in den USA befinden. SpaceX? Wenn das fünf Prozent Ihres Nettovermögens sind, ist es wahrscheinlich immer noch zu hoch für eine einzelne Vermögensklasse. " - Mailand Reinartz, CEO bei Nonpublic

"Und wir haben gedacht, dass Sie hier in Südostasien tatsächlich fast eine Übersättigung von Fonds haben, nicht genug Liquiditätsliquidität stromabwärts, und daher ist es ein ziemlich schwieriges Spiel zu spielen. Es gibt hoffentlich einige Gewinner und einige Fondsmanager, die erhebliche Renditen zeigen und dpi-DPI-DISTIVILUTIONS PER CAPITAL-Back-Back-Back-Back-Back-Back-to-the-Investor-Investoren, in diesem Punkt. Punkt, dass Sie größere Familienbüros verfolgen müssen-ideal institutionelles Kapital, souveräne Fonds und das schien uns nicht als leicht zu tun. Dieser ganze Bereich der frühen Stufe? " - Mailand Reinartz, CEO bei Nonpublic

"Die intellektuelle Seite des Investierens ist eigentlich super interessant, denn als ich in der Werbetechnologie arbeitete, wachte ich im Grunde genommen jeden Morgen auf und überlegte, wie ich den Menschen mehr Anzeigen zeigen kann. Wie kann ich sicherstellen, dass die Leute mehr Burger oder Shampoo kaufen, oder was auch immer der Werbetreibende, was der Werbetreiber verkaufen möchte, was sich offen. Die Branchen verändern sich so schnell und die Technologie verändert sich so schnell. - Mailand Reinartz, CEO bei Nonpublic

Jeremy Au verbindet sich wieder mit Mailand Reinartz, um zu untersuchen, wie sich Angel-Investition zu einer von der Gemeinde geführten Plattform entwickelt hat, warum die VC-Mathematik in Südostasien nicht funktioniert und wie private Märkte im späten Stadium neue Möglichkeiten für Millionäre Einzelhandel bieten. Sie sprechen durch die Qualität der Gründer, undurchsichtige Anreize und die Notwendigkeit einer echten Sorgfalt in einer fragmentierten Region. Es ist eine geerdete Sicht auf das, was sich im Frühstadium investieren und was sich bereits verändert.

"Tatsächlich hat Malcolm Gladwell vor vielen Jahren eine Herausforderung für die Menschen gemacht, eine Biografie mit sieben Wörtern zu entwickeln. In sieben Worten habe ich LA so" Vollzeit "betrogen, als ich als ein Wort und 'Teilzeit' beigebracht habe, auch als ein Wort beigebracht. Aber ich dachte, es hat mich wirklich beschrieben. RICHTIG? - Anthea Ong, ehemaliger parlamentarischer und Führungsredner

"Also, was für eine Rallye -Rallye -Rallye -Rallye ist, sei gut, gut zu führen, um die Aufmerksamkeit wieder auf sich zu kümmern, bevor Sie sich gut um andere kümmern und die Organisation zum Erfolg führen können. Es ist die gleiche Art von Vorstellung, wie" Ihre Sauerstoffmaske zuerst auf die Oxygen -Maske für andere aufzutragen ". Und so möchten wir wirklich, dass Führungskräfte die Veränderung für sich selbst vornehmen. Wenn Sie also ein besseres Wohlbefinden in Ihrem Volk sehen möchten, müssen Sie mit sich selbst beginnen, weil Sie das rollen und die Kultur auch verändern, wenn Sie das tun. " - Anthea Ong, ehemaliger parlamentarischer und Führungsredner

"Es bringt tatsächlich CEOs zusammen, nicht mehr an das Wohlbefinden am Arbeitsplatz oder das Wohlergehen Ihrer Mitarbeiter als HR-Verantwortung zu denken. Es gibt so viele Makroherausforderungen, dass wir uns wirklich nicht vorstellen können, dass das Wohlbefinden und das Wohlergehen von Mitarbeitern als sekundär sind. - Anthea Ong, ehemaliger parlamentarischer und Führungsredner

Jeremy Au verbindet sich wieder mit Anthea Ong, um ein offenes Gespräch darüber zu unterhalten, was es bedeutet, mit Integrität, Empathie und Unabhängigkeit zu führen. Sie verfolgen ihre Reise von der Unternehmensführung in den sozialen Sektor und schließlich ins Parlament als nominiertes Abgeordneter des Parlaments (NMP). Anthea teilt mit, wie sie die NMP -Rolle zuerst ablehnte, und akzeptierte sie später, nachdem sie erkannt hatte, dass strukturelle Veränderungen insbesondere in Bezug auf psychische Gesundheit und gefährdete Gemeinschaften den Einfluss der Politik erforderten. Sie erzählt ihre unkonventionelle erste Rede im Parlament, beginnend mit drei kollektiven Atemzügen, um Achtsamkeit in die Kammer zu bringen. Sie diskutieren, wie Debatten in einem Supermajoritätssystem noch wichtig sind, warum die jüngsten mittelfristigen Rücktritte die Glaubwürdigkeit des NMP-Schemas und die Notwendigkeit, die politischen Strukturen Singapurs im Lichte globaler demokratischer Veränderungen zu überdenken, beschädigt haben. Anthea spricht auch über ihre derzeit leitenden Workwell -Führungskräfte, eine gemeinnützige Organisation, die CEOs dabei hilft, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu priorisieren und nachhaltiger zu führen.

Jeremy Au spricht mit Valerie Vu über den plötzlichen Schock von Vietnam durch den 46% US -Tarif unter Trump. Was als Optimismus begann, verwandelte sich in Panikfabriken, die Partner zogen sich und sogar persönliche Tragödien auf. Die Regierung handelte schnell, aber das Vertrauen in die USA wurde beschädigt. Vietnam wechselt nun in Richtung Multipolarhandel, besitzt mehr Wertschöpfungskette und erkundet neue diplomatische Gassen mit Ländern wie China, Singapur und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Sie untersuchen auch, wie digitale Plattformen wie Tiktok als Werkzeuge der modernen Diplomatie hervorgehen.

„Wenn die Trump -Administration nur Tarife erledigt, reicht das nicht aus, um die Produktion in den USA zu steigern, aber wenn sie herausfinden, wie sie diese verschiedenen schneiden können - und nicht nur die Bürokratie, in der die Bürokratie völlig nutzlos ist, ist es völlig nutzlos. PAST. sind in der Lage, in ihren Volkswirtschaften etwas Ähnliches zu tun. “ - Jeffrey Lonsdale, Investor und Berater

„Ich würde sie nur raten, nicht so viel in Panik zu geraten, wie sie in Panik zu geraten scheinen, und auch zu erkennen, dass es weitaus mehr Methoden gibt, was aus den USA kommt. Es war ein Durcheinander, wie er all diese Leute verärgerte. - Jeffrey Lonsdale, Investor und Berater

„Aus der Perspektive der USA ist eines der positiven Szenarien, dass sie anstatt tatsächlich zu versuchen, nur Tarife zu verwenden, um dieses Problem zu beheben - Tariffs sind ein Teil der Lösung -, um andere Aspekte zu erleichtern, um es einfacher zu machen, in den USA zu bauen. Sie sehen immer diese Zahlen an. Durchschneiden, damit die Menschen in den USA so schnell und effizient bauen können wie außerhalb der USA. “ - Jeffrey Lonsdale, Investor und Berater

Jeremy Au setzt sich mit Jeffrey Lonsdale , um den US-China-Handelsstand, den Taiwan-Flashpoint und die Anpassung an globale Verschiebungen aus. Sie untersuchen, wie Tarife Lieferketten verändern, das Risiko von Handelskriegen eskalieren und die schwierigen Positionsländer wie Vietnam und Singapur nun in der Lage sind. Das Gespräch befindet sich auch, wie Regierungen, Investoren und Gründer über Widerstand in einer volatilen Welt nachdenken sollten.

„Ich denke, für junge Menschen, ich sage ihnen im Allgemeinen: Sie sollten irgendwann in Ihrem Leben in den USA arbeiten, weil Sie in einem großen, tiefen Markt arbeiten sollten, der unglaublich wettbewerbsfähig ist. Ich denke, für Menschen, die älter sind - die Kinder und Familien haben, und alternde Eltern und alternde Eltern und solche Dinge, die solche Calculus ein bisschen härter sind. Wie San Francisco ist die Art von Anti-Einwanderer-Rhetorik ziemlich anstrengend. - Shiyan Koh, Geschäftsführer bei Hustle Fund

„Aber wenn man sich die tatsächliche Mathematik ansieht, haben sie sich im Grunde genommen nur die Handelsbilanz angesehen, sie in zwei Teile geteilt und diese Zahl als nicht trades Barrierebetrag für die USA erklärt. Ich habe das Gefühl, dass jeder, der mit Econ fertig war, vergleichendem Vorteil hat. Um beide selbst zu tun. - Shiyan Koh, Geschäftsführer bei Hustle Fund

"Sie sagen: 'Okay, na ja, lass uns den Rest der Welt besteuern, was wirklich die Tarife sind, richtig? Das ist eine Möglichkeit, Einnahmen zu erzielen. Und du weißt, ich denke, man könnte das Argument vornehmen, dass im Laufe der Zeit auch der US -Dollar auch der US -Dollar. Geschichte. Ich denke, es wird davon ausgegangen, dass die Auswirkungen der Tarife nicht durch den Rückgang der Nachfrage überwiesen werden, wenn die Preise steigen, oder? " - Shiyan Koh, Geschäftsführer bei Hustle Fund

Jeremy Au und Shiyan Koh packen die US -Tarifhöhung am 2. April und seine scharfe Pause von Jahrzehnten des Freihandels aus. Sie brechen die Logik der Trump -Administration, die Auswirkungen auf Schwellenländer wie Vietnam und Kambodscha auf und was es für Anlegervertrauen und Lieferketten bedeutet. Sie reflektieren auch darüber, wie südostasiatische Gründer und Familien widerstandsfähig bleiben können, indem sie lokal bauen und lang gehegte Annahmen über den amerikanischen Traum neu bewerten.

„BetterHelp-Kunden melden sich für eine Therapie von lizenzierten Fachleuten an, mit Abonnements von bis zu vierhundert Dollar pro Monat. Laut Kundenkonten und Online-Bewertungen haben einige Therapeuten heimlich mit AI-generierte Nachrichten verwendet, anstatt echte menschliche Engagements zu liefern. Das trug die Markenzeichen von Chatgpt. “

„Ehemalige Therapeuten sagen, dass sie gezwungen sind, ihre Zeitpläne zu überladen, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen, und manchmal über 60 Patienten pro Woche umgehen. Viele 30-minütige Sessions mit 45 bis 50 Minuten mit einem Rückstand von 30 Minuten.

von Blue Orca Capital gegen BetterHelp und die wachsenden Spannungen in technisch fähigen Arbeitsplattformen hervorheben. BetterHelp wird beschuldigt, KI zum Ersatz von menschlichen Therapeuten zu ersetzen, die durch Kostendruck und Anreizstrukturen angetrieben werden. Der Fall spiegelt breitere Risiken wider, wenn KI Vertrauen, Qualität und Geschäftsmodelle in zweiseitigen Marktplätzen neu umgestalten.

„Sie müssen keine Managementstrukturen haben, die nur Kontrollsysteme sein können - sie können sich auch auf Empowerment -Systeme konzentrieren. Ich denke, die Annahme, dass die meisten Menschen es machen, dass Managementstrukturen rein kontrollierende Strukturen sind, nämlich dass der CEO oder der Minister, oder der Perm Sec, oder der Perm Sec, oder wer auch immer etwas hat. Sie wissen selbst in VCs, ja, Sie brauchen ein bisschen davon. - Li Hongyi, Direktor für offene Regierungsprodukte 

"Das Konzept, in dem Sie parken und Geld bezahlen" ist ein sehr einfaches Konzept. Es ist keine große Idee. Tatsächlich denke ich, dass jeder, der jemals einen Papiergutschein verwendet hat, wie: "Warum Sie das dazu bringen, das zu tun? Warum kann ich nicht einfach mein Telefon verwenden?" Die Idee ist nicht schwer. - Li Hongyi, Direktor für offene Regierungsprodukte 

„Meine erste Erfahrung mit einem wirklich guten Chef - nicht dass meine anderen Chefs schlecht waren -, aber das erste Mal, dass ich wirklich das Gefühl hatte: 'Wow, ich habe viel gelernt,' war mit meinem Manager im Suchteam Peter Lindsley. Er war der Premierminister für Bildsuche, als ich war, als ich mich erinnere. Ich erinnere mich. In diesem? ' Und Sie würden einige Ideen geben, einige Gedanken teilen und versuchen, das Problem wie ein Schüler zu lösen, das ihr Rätselfiel -Gehirn anzieht.

Jeremy Au setzt sich mit Li Hongyi , dem Direktor für offene Regierungsprodukte, zusammen, um seine Reise vom angehenden Physiker zum Aufbau digitaler Tools für den öffentlichen Dienst zu erkunden. Sie diskutieren Agentur, Führung und die Realitäten des Antriebsveränderungen in der Regierung - von den Auswirkungen eines Google -Praktikums bis hin zu Lehren aus Management- und Gebäudesystemen, die vor Betrug schützen.

„Und die erste große Verantwortung, die ich hatte, war das Team, das das erste Mal aufgebaut hatte, dass Apple seinen Prozessor veränderte. Jetzt veränderte Apple seinen Prozessor mehrmals - das letzte war das Apple Silicon, das wir uns alle bewusst waren. Dies war die Verschiebung von Motorola 68K zum Powerpc -Prozessor, und ich war ein Teil dieses Teams. Nur um zu der Zeit, als ich die Nord-Süd-Linie eröffnete. Und wir blieben in Singapur ein lokaler Entwickler. - Jordan Dea-Mattson, Veteran Tech Leader

„Die wichtigste Lektion, die ich jemals von Steve Jobs gelernt habe - und das ist die Kraft, nein zu sagen. Denn nein, lässt Sie sich konzentrieren, und der Fokus lässt Sie großartige Dinge tun. Als Steve zurückkam, war die Produktlinie nur dieser Albtraum - Hardware -Produkte, Nischen und alles, was sie heute in den Vordergrund stellten. Es macht es den Menschen wirklich leicht zu verstehen, was sie auswählen sollten. “ - Jordan Dea-Mattson, Veteran Tech Leader

„In '96 war Apple an den Seilen. Anfang des Jahres gab es den Tod einer amerikanischen Ikone - die schwarze Apfelabdeckung auf Businessweek. Und es war beängstigend. Apple war in dem, ich glaube, 90 Tage, in denen er aus Bargeld ausgegangen war. Der CEO, und Ellen Hancock, der die CTO war

Jordan Dea-Mattson, ein erfahrener Technologieführer, und Jeremy Au diskutierten, wie Jordan Entwicklertools bei Apple baute, und leitete Engineering-Teams bei Adobe und in der Tat. Sie untersuchten, wie er die Transformation von Apple unter Steve Jobs erlebte, die oft unsichtbare Dynamik hinter den Entlassungen der wichtigsten Technologien und was es braucht, um leistungsstarke Teams in Südostasien zu wachsen und zu skalieren. Jordan teilte auch mit, wie er die schnelle Expansion von Tat Singapur anführte, seine unerwartete Schließung navigierte und seinem Team überging. Er eröffnet auch die Überwindung eines persönlichen Traumas, führt mit Integrität und warum echte Tapferkeit bedeutet, angesichts der Angst zu handeln.

„Ich werde mit Indonesien sagen, ich habe wirklich Vertrauen in die Menschen - weil sie nicht nur ihren Lebensunterhalt schaffen und die Wirtschaft zum Laufen bringen können (MSMEs sind das Lebenselixier dieser Wirtschaft), sondern wir sind auch die Art von Menschen, die gegen Diktaturen gegen Diktaturen verstoßen können. - Gita Sjahrir, Investitionsleiterin bei BNI Ventures

"Nur um alle auf Null zu bringen und alle zum Laufen zu bringen:" Hey, oh schieß, wir sind jetzt hier. Wir sind wieder auf Null. Vielleicht sollten wir anfangen, zusammenzuarbeiten. " Und ich denke, das ist ein wirklich großes Problem hier-Mangel an Kommunikation, mangelnde Dialog und nur ständige Annahmen über die andere Seite-was auch immer die andere Seite ist, richtig, privat, pro-this-politische Partei, pro-that-Party, und ich bin das, was wir auch über die Zeit sind, und das, was nicht zu tun hat. Aber auch hier müssen wir nur konsequentere und kooperativere Dialog miteinander haben, die die verschiedenen Fraktionen und die verschiedenen Interessen überspannen und wirklich sicher sein, dass wir immer noch in einer Phase der Nation aufgebaut sind. “ - Gita Sjahrir, Investitionsleiterin bei BNI Ventures

„Wir haben die Hochgeschwindigkeitsschienen, wir haben Mautstraßen gebaut-es ist nicht so, als ob wir keine Infrastruktur bauen können. Aber Sie haben Recht, ich denke, eine der Möglichkeiten ist es, die Dinge festzuhalten, um sicherzustellen, dass es nicht zu viele Spieler gibt, wie zu viele Hände im Spiel im Spiel. Bullisch, und ich bin bis heute optimistisch, das indonesische Volk. “ - Gita Sjahrir, Investitionsleiterin bei BNI Ventures

Gita Sjahrir, Senior Advisor bei TBS Energi Utama, und Jeremy Au diskutierten die aktuellen makroökonomischen Bedingungen und die politische Landschaft in Indonesien. Sie analysierten, wie inkonsistente Regierungskommunikation, Ausführungsmängelteile und kurzfristige Politikernung zur Unsicherheit bei Investoren und der Öffentlichkeit beigetragen haben. Sie untersuchten auch Infrastrukturprioritäten, die strukturellen Anreize für jüngste Entscheidungen und die anhaltende Widerstandsfähigkeit der indonesischen Bürger und Mikro-, Klein- und Mittelunternehmen (MSMEs).

„Großartige Gründer können sich entscheiden, und VCs müssen differenzieren, oder? So werden die großartigen Gründer sagen: 'Ich suche einen VC, mit dem ich eine gute persönliche Chemie, die Erfahrung des Sektors und jemanden, der mir schnell das Geld gibt, habe.' Speed ​​Matters. Doch und dieser Scheck läuft in einer Woche ab- ich denke

„Der Verkauf an Kunden ist wirklich der Schlüssel-denn wenn ich hundert Dollar habe, würde ich lieber eine Million Dollar von meinen Kunden verdienen, die mich immer wieder bezahlen, nur wenn ich das Produkt liefern soll, als von Jeremy im Austausch für 20 Prozent meines Unternehmens eine Million Dollar zu nehmen, um 20 Prozent meines Unternehmens zu verteilen. schwierig, und einige sind überhaupt nicht gut.

„Wenn jemand sagt, dass Ihre Idee nicht wirklich sinnvoll ist, ist das eigentlich eine gute Gelegenheit - es ist nützliches Feedback, mit dem Sie die Zukunft, an die Sie glauben, verbessern können. Stellen Sie sich leicht zu verstehen. “- Jeremy Au, Moderatorin des tapferen südostasiatischen Tech-Podcasts

Jeremy Au diskutierte, wie Pitching, Vertrauen und Fundraising arbeiten. Er erklärte, dass Pitching darum geht, eine Zukunft auszudrücken, an die andere glauben können und nicht nur Geld sammeln können. Er teilte mit, wie Traktion Vertrauen aufbaut, warum Kapital sorgfältig ausgewählt werden muss und wie großartige Gründer die Anlegerinteresse in Hebel machen. Auf Beispiele wie Rewind.ai und Benchsci stellte er fest, was gute Stellplätze von großartigen Unternehmen unterscheidet.

"Es geht um das richtige Timing, am richtigen Ort zum richtigen Zeitpunkt. Aber im Moment haben wir ungefähr 15 Startup -Häuser auf der ganzen Welt, und wir sind im Moment in Südamerika sehr aktiv. Also machen wir viele Programme in Argentinien, und Chile und Chile, und Uuguay, und Brazil. Hub. Wir sind dort sehr aktiv. - Vikram Bharati, Gründer von Draper Startup House

"Und spezifische Themen wie Mathematik und Naturwissenschaften - ich denke, viele dieser Dinge werden sich ändern. Und ich denke, dass der Kontext sehr wichtig sein wird - damit sie die Welt in einen Kontext bringen und eine einzigartige Perspektive haben. Und ich denke, dies geschieht heute. Sie und ich und die meisten Menschen auf der Welt haben Zugang zu dem gleichen Informationen. Sie haben eine einzigartige Perspektive, wenn wir alle dasselbe lesen, dasselbe beobachten, dasselbe zuhören und dasselbe erleben, und ich denke, das wird das kritische Ding sein - zumindest für meine Kinder. " - Vikram Bharati, Gründer von Draper Startup House

"Es wird den Menschen viel mehr Optionen bieten. Ja, wissen Sie - warum es nicht ein digitales Land geben kann, in dem Sie sagen:" Oh, in dieses digitale Land integrieren ", und jetzt, dass digitales Land heute sicherlich nicht von anderen physischen Ländern anerkannt wird. Heute. Aber ist es möglich, dass in Zukunft eine Art Anerkennungsmethode von anderen Ländern möglich ist. Krebs heilen, und wir verkaufen sie als Gegenleistung. - Vikram Bharati, Gründer von Draper Startup House

Vikram Bharati , Gründer des Draper Startup House, und Jeremy Au darüber sprachen, wie sich die Startup -Welt seit ihrem letzten Gespräch verändert hat. Sie untersuchten, wie sich Draper Startup House auf Kontinente erweitert hat, während sie mit der Herausforderung ringen, sowohl physische Räume als auch gemeinschaftsorientierte Programme zu skalieren. Sie diskutierten, wie sich die Fernarbeit und die hybride Arbeit nach der Pandemie entwickeln und wie sich Startups schneller anpassen als große Unternehmen. Sie reflektierten auch die Erziehung und Vorbereitung der nächsten Generation für eine sich schnell verändernde Welt, in der das ursprüngliche Denken und die Anpassungsfähigkeit mehr als nur Anmeldeinformationen von Bedeutung sind. Vikram teilte auch sein wachsendes Interesse an „digitalen Nationen“, ein Konzept, das umgestalten könnte, wie Regierungen Menschen dienen und wie sich Einzelpersonen zu Grenzen und Institutionen beziehen.

„Einer ist natürlich Ai. Und ich denke, es ist ein wirklich interessantes Thema. Ich hatte einen Freund, der mir erzählt hat-AI braucht keinen Karriereweg, KI braucht kein Wochenende frei, KI braucht keine Komplimente, und KI ist ein Bruchteil der Kosten für einen Analysten. Prep, Meeting Prep, all diese Art von Dingen, was bedeutet es, wenn Ihr Partner in einem Beratungsunternehmen, MD, VP bei einer Investmentbank - in der ganzen Linie - im Grunde genommen diese Auftragsfunktionen mit der Presse eines Knopfes zu einem viel geringeren Kosten und schnelleren erledigen kann? “ - Shiyan Koh, Geschäftsführer von Hustle Fund

„Wie nehme ich das und verwandle meine Interessen, meine Leidenschaften, in eine Karriere? Und vielleicht fängst du an und du bist wie, okay, ich bin wie ein Pt. Aber dann gibt es Leute, die sagen:" Oh, dann baue ich ein Fitnessstudio. "" Ich baue Software für mein Fitnessstudio. " Unser Markt braucht, die mit unseren Leidenschaften übereinstimmen. "Und wie haben wir die Agentur, um diese zu identifizieren und zu sagen, lass uns etwas versuchen und es tun?" - Shiyan Koh, Geschäftsführer von Hustle Fund

„Was auch immer wir heute von AI denken, wird in zehn Jahren viel fähiger sein. Wir werden nur annehmen, dass Sie herausfinden, wie sie es verwenden sollen. Und wie Sie, wie Sie es auf ein Ziel orientieren? Der dritte ist, wie ein bisschen härter, ein bisschen härter, wie es - wie die Leute, die die Leute am besten nutzen können. Etwas, so dass Sie sich überall, wo Sie enden, wirklich gut darin sind, sich in diesem Ding zu verwandeln - oder tief genug, damit Sie es direkt leiten können. “ - Shiyan Koh, Geschäftsführer von Hustle Fund

Shiyan Koh , Geschäftsführer von Hustle Fund , und Jeremy Au untersuchten die wachsenden Herausforderungen der Jugendarbeitslosigkeit in Singapur und wie die KI den Arbeitsmarkt grundlegend verändert. Sie diskutierten, wie der Anstieg der Automatisierung die Einstiegsrollen weniger notwendig macht und Unternehmen dazu veranlasst, erfahrene Mitarbeiter zu priorisieren, die mit KI arbeiten können, anstatt neue Absolventen auszubilden. Sie untersuchen auch, wie KI die Lücke zwischen hohen und niedrigen Künstlern verstärkt und Anpassungsfähigkeit und Selbstmotivation wichtiger denn je machen. Sie sprachen auch über die Notwendigkeit von Bildungsreformen, die sich auf Problemlösungen und reale Anwendungen konzentrieren, sowie darüber, wie junge Fachkräfte sich für den Erfolg in einer KI-gesteuerten Wirtschaft positionieren können.

"Sie werden eine Entscheidung treffen. Sie werden sich ungefähr tausend treffen - vielleicht fünftausend - Kompanien in einem Jahr, dann entscheiden Sie sich, in zehn davon zu investieren. Denken Sie darüber nach. Sie treffen im Grunde eine halbe oder eine Stunde lang alle, und Sie müssen Entscheidungen schnell treffen, warum VCs so viele Entscheidungen machen, dass sich die besten Gründer mit einem aggressiven Geschäfte. Sie ein Beispiel - ich hatte um 8 Uhr morgens einen Anruf, und um 19 Uhr haben wir eine Entscheidung getroffen. Sogar ich hatte das Gefühl, dass es zu langsam war.

"Es gab dieses Team, das sich durch Antler traf, und es stellte sich heraus, dass ihr Mitbegründer nicht der war, der er behauptete-er hatte eine Strafregister. Aber ich schaue mir nicht nur die Negative an, sondern auch die Stärken.

"Ein Startup ist ein olympischer Sport. Es ist kein Universitätssport, kein akademischer Glockenkurve-Kurs und definitiv kein Pass-Fail-System. Eine Person bekommt eine Goldmedaille, man bekommt Silber, man bekommt Bronze-und der Rest der Welt geht mit nichts mit dem Ereignis weg. Diese Person?

Jeremy Au sprach darüber, wie Risikokapitalgeber Startups basierend auf ihrer schnellen Skalierungsfähigkeit beurteilen, angeführt von starken Gründern mit einer klaren Strategie und einer Marktanpassung. Ihre Entscheidungen werden jedoch durch Heuristiken, Vorurteile und Zeitbeschränkungen geprägt. Die besten Gründer bewegen sich schnell, verfeinern ihre Stellplätze und zeigen exponentielles Wachstumspotenzial. Er diskutierte auch, wie VCs Startups bewerten, die gemeinsamen Fallstricke beim Sammeln von Spenden und warum Geschwindigkeit und Überzeugung wichtig sind.