Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

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„Ich denke, nur die USA und China verdienen einen direkten Vergleich, und diese Rivalität ist offensichtlich. Schwellenländer unterscheiden sich stark vom Silicon Valley und anderen Technologie- und Talentzentren. Innerhalb der Schwellenländerlandschaft lohnt es sich, Vergleiche mit anderen globalen Schwellenländern anzustellen, die oft als globaler Süden bezeichnet werden, wie beispielsweise dem Nahen Osten, Afrika, Südostasien und Lateinamerika. Zwischen diesen Ökosystemen gibt es viele interessante Vergleiche und Parallelen. Wir haben beobachtet, dass Fondsmanager wie Saison Capital verstärkt in Lateinamerika investieren und Gelder in Brasilien und Mexiko anlegen. Wir können wertvolle Erkenntnisse und Lehren aus verschiedenen Ökosystemen ziehen.“ – Kristie Neo, Journalistin für Venture Capital und Startups

Jeremy Au und Kristie Neo vergleichen Südostasien und den Nahen Osten und untersuchen, wie Stimmungsschwankungen, Zölle, Skandale und kulturelle Codes Technologie und Finanzen prägen. Sie diskutieren die gedämpfte Stimmung in Südostasien nach 2021, die Rolle von Staatsfonds im Nahen Osten und wie Generationenkonflikte auf einen KI-getriebenen Arbeitsmarkt treffen. Ihr Gespräch beleuchtet Skandale wie eFishery, Streitigkeiten zwischen Mitgründern in Vietnam, Startup-Archetypen in Südostasien und die globale Expansion chinesischer Unternehmen. Abschließend reflektieren sie, wie sich Unternehmenskulturen in verschiedenen Regionen unterscheiden und warum Führungskräfte, die flexibel zwischen verschiedenen Kulturen wechseln, erfolgreich sind.

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Rob Liu, Gründer von ContactOut, und Jeremy Au sprechen über die Realität des Aufbaus eines profitablen SaaS-Unternehmens, die Mythen des Risikokapitals und die Bedeutung des lebenslangen Lernens. Rob erklärt, wie er ContactOut durch die Analyse von Wettbewerbsanalysen skalierte, warum ihm das Bootstrapping mehr Kontrolle ermöglichte und wie er heute in junge Gründer investiert. Im Gespräch geht es außerdem um seinen Wandel vom Streben nach Reichtum hin zu einem stärkeren sozialen Engagement, die Rolle seiner Familie auf diesem Weg und die mutige Entscheidung, die seinen Werdegang prägte.

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„Es ist wichtig, dass Sie zuerst persönlich und dann beruflich erfolgreich sind, denn das sichert Ihnen eine lange Karriere und Gesundheit. Es gibt Ihnen die nötige Ausdauer, um langfristig sowohl als Mensch als auch als Führungskraft erfolgreich zu sein. Ich bin in diesen Bereichen nicht perfekt, aber ich erinnere mich immer wieder an die damit verbundenen Opfer. Das hängt mit Ikigai zusammen, dem japanischen Begriff für den Sinn des Lebens. Bei Ihrer Karriere sollten Sie vier wichtige Aspekte berücksichtigen: Was Sie gerne tun, worin Sie gut sind, wofür Sie bezahlt werden können und was die Welt braucht.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Der ideale Punkt kann sich verschieben. Nur weil man etwas anstrebt, heißt das nicht, dass es am Ende auch wirklich das ist, was man will. Ich sagte mir: Ich will Sozialunternehmer und Gründer werden. Ich habe es geschafft. Das war viele Jahre lang eine gute Position. Dann sagte ich: Ich will etwas anderes machen. Der Punkt verschob sich. Während meines MBA-Studiums sagte ich: Ich will dies und das machen. Ich gründete erneut ein Unternehmen in den USA. Ich habe dafür bezahlt. Dann änderte sich alles. Ich beschloss, nach Südostasien zurückzukehren, weil dort meine Familie ist. Ich möchte meine Kinder in Singapur aufziehen. Das ist also meine Entscheidung. Das Ikigai kann sich verschieben. Man darf das nicht als statisch betrachten. Die Welt verändert sich enorm, was die Möglichkeiten angeht, für die man bezahlt wird. Vor zwei Jahren konnte man noch für Marketing und das Erstellen eines Facebook-Posts bezahlt werden. Heute macht ChatGPT das. Niemand wird mehr dafür bezahlen, einen Facebook-Post zu schreiben.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au sprach über die Gefahren, ausschließlich beruflichen Erfolg anzustreben, und warum dies trotz äußerer Errungenschaften zu innerer Leere führen kann. Er erläuterte, wie wichtig es ist, Karriereambitionen und persönliches Glück in Einklang zu bringen, stellte ein flexibles Konzept zur Sinnfindung vor und erzählte Geschichten über Resilienz, Ungerechtigkeit und die Werte, die ein wirklich sinnvolles Leben ausmachen.

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„Die Leute werden dich beurteilen, egal ob du in den sozialen Medien aktiv bist, ob du authentisch bist oder ob du die verrücktesten Dinge tust. Also mach das Beste daraus. Als ich merkte, dass es klappte, dachte ich, ich müsste das Verrückteste tun, was mir einfiel und trotzdem noch zu mir passte. Ich bin kein Psychopath, mir ist schon wichtig, was die Leute denken, aber es geht mir eher darum, mit diesem Gefühl klarzukommen. Sie werden sowieso reden, also kann man genauso gut etwas Cooles machen.“ – Javier Lorenzana, ehemaliger Gründer eines EdTech-Unternehmens

„Es gab Tage, an denen ich weder schlief noch aß. Ich nahm ab, und als wir anfingen, einige der wichtigsten Mitarbeiter zu entlassen, die von Anfang an dabei waren, stritten mein damaliger Mitgründer und ich uns heftig über die zukünftige Ausrichtung und das weitere Vorgehen. Es war eine sehr unangenehme Erinnerung und ein sehr unangenehmes Gefühl. Man hat das Gefühl, die Sache unnötig in die Länge zu ziehen, weil man diese Verantwortung trägt. Aber sobald man sich damit abgefunden hat, wird es etwas besser, und man kann besser mit sich selbst im Reinen sein. Schließlich haben wir das Unternehmen eingestellt, und ich habe mir das alles sehr zu Herzen genommen. Ich denke, das war der Anfang von allem, was danach geschah.“ – Javier Lorenzana, ehemaliger Gründer eines EdTech-Unternehmens

Javier Lorenzana, ehemaliger Gründer eines EdTech-Unternehmens und heutiger Content Creator, spricht mit Jeremy Au über ihr erstes Treffen im Rahmen eines Podcast-Kurses von On Deck und seinen Weg vom Startup-Aufbau zum Social-Media-Erfolg. Sie unterhalten sich über die Gründung und das Ende seines während der Pandemie entstandenen Unternehmens Upnext, die persönlichen und beruflichen Folgen und wie er durch Fitness, Selbstreflexion und kreatives Wagnis sein Selbstvertrauen zurückgewann. Javi erklärt, wie seine Gründermentalität seine Content-Strategie prägt, warum Authentizität sein größter Wachstumstreiber ist und wie er langfristigen Erfolg an Einfluss und Beziehungen statt an oberflächlichen Kennzahlen misst. Im Gespräch geht es außerdem um die Entwicklung einer passenden Produktmarke für den Markt, den Umgang mit öffentlicher Kritik und die Erstellung viraler Formate, die Unterhaltung mit persönlichen Werten verbinden.

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„Und wenn man sich wirklich die Frage nach der Wahrheit über sich selbst stellt, warum man tut, was man tut, warum man sich so fühlt, wie man sich fühlt, dann läuft alles auf das eigene Selbst hinaus. Er hat diese Idee vom Bediener und der Maschine, aber für mich ging es mehr um den Bediener in einem selbst. Warum tut man, was man tut? Warum fühlt man sich so, wie man sich fühlt? Wenn man dem wirklich auf den Grund geht, versteht man, dass letztendlich alles mit dem Selbst zusammenhängt.“ – Sang Shin ist Unternehmer, Investor und Philosoph.

„Ich dachte also, der Einstieg in ein Startup bedeutet, dem Hamsterrad des Konzernlebens zu entfliehen, aber es gibt ja noch ein anderes Hamsterrad. Was bedeutet also wirklich der Ausstieg aus dem System selbst? Man ist nicht mehr Teil des Systems. Man hat auf die eine oder andere Weise finanzielle Freiheit erreicht, die man auch nutzen sollte. Das braucht Zeit, man kann das nicht von heute auf morgen schaffen, man muss sich das erarbeiten. Aber zumindest weiß man, worauf man hinarbeitet. Man arbeitet nicht darauf hin, CEO zu werden, sondern auf das Ziel der finanziellen Freiheit, die auf vielen verschiedenen Wegen erreicht werden kann.“ – Sang Shin ist Unternehmer, Investor und Philosoph.

Jeremy Au und Sang Shin zeichnen Sangs Weg von einer privilegierten Kindheit auf den Philippinen zu seiner Entwicklung als Unternehmer, Investor und Philosoph nach. Sie beleuchten die entscheidenden Momente, die seine Weltsicht prägten, die schmerzhaften Erfahrungen beim Aufbau eines datenschutzorientierten Startups, das die großen Technologiekonzerne herausforderte, und die Entstehung von Fafty, einem Glaubenssystem, das auf der Idee basiert, dass das Leben eine Simulation ist und das wahre Ziel darin besteht, die eigene Existenz zu verbessern. Ihr Gespräch verknüpft Geschichten jugendlicher Erweckungserlebnisse, die Realität von Startups und Investitionen sowie Reflexionen über KI, Religion und Erziehung als Kräfte, die die Selbsttransformation lenken.

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„Wichtig ist, dass ich euch ermutige, euren Schmerz selbst zu wählen. Das Leben ist nicht einfach. Wenn etwas leicht wäre, würde es bereits von einem Roboter erledigt oder stünde kurz davor, von einem Roboter erledigt zu werden. Einfache Dinge haben keinen Wert. Wenn der Job nur darin besteht, zehnmal hintereinander einen Stuhl von links nach rechts zu schieben, ist das einfach, wertlos und bringt mir kein Geld ein. Wir werden dafür bezahlt, schwierige Dinge zu tun. Gerade diese schwierigen Dinge schaffen den Wert. Schwierige Dinge sind naturgemäß schmerzhaft, aber ihr könnt euren Schmerz selbst wählen. Die Psychologie zeigt, dass Schmerz weniger schmerzhaft ist, wenn man ihn selbst wählt. Wenn ihr euren Schmerz nicht selbst wählen könnt, fühlt ihr euch hilflos. Wählt den Schmerz, den ihr auf euch nehmen wollt, denn genau diesen Wert werdet ihr in der Welt erschaffen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Du musst dein eigener bester Freund sein. Auch wenn wir alle Kritik einstecken müssen, musst du dein eigener bester Freund sein. Viele Leute werden versuchen, dein bester Freund zu sein, darunter Tabakfirmen, Whiskyhersteller und sogar der Hersteller teurer Uhren. Jeder wird versuchen, dein bester Freund zu sein, indem er dir verspricht, dir Sicherheit zu geben, falls du dich unsicher fühlst – und genau damit verdienen sie ihr Geld. Überlege dir gut, wie du dein eigener bester Freund wirst, wie du mit dir selbst umgehst, mit der gleichen Sprache und Freundlichkeit, die du auch deinem besten Freund entgegenbringen würdest. Wenn dein bester Freund zu dir käme und sagte: „Ich habe heute in der Schule Mist gebaut, wegen A, B und C“, würdest du ihn unterstützen. Aber wenn du selbst diese Person wärst und dich schrecklich fühlen würdest, würdest du dir dann dieselbe Freundlichkeit entgegenbringen?“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au erklärt, warum langfristiger beruflicher Erfolg davon abhängt, in die eigene Gesundheit zu investieren, Sinn zu finden und mit unvermeidlicher Kritik umzugehen. Er erläutert den Zusammenhang zwischen Sinn und Glück, warum die Wahl der eigenen Herausforderungen diese erträglicher macht und wie man trotz Rückschlägen wachsen kann, wenn man sich selbst wie seinen besten Freund behandelt.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Adrian Choo, CEO von Career Agility International, spricht mit Jeremy Au darüber, wie KI, Jobunsicherheit und sich wandelnde regionale Trends die Zukunft der Arbeit in Südostasien verändern. Sie erörtern, warum Singapur seine Vormachtstellung als regionaler Beschäftigungsstandort verliert, warum Berufstätige mittleren Alters zunehmend unter Druck geraten und warum Absolventen der Generation Z ohne marktgängige Qualifikationen in den Arbeitsmarkt eintreten. Adrian erzählt, wie er sich sein Studium durch den Verkauf von Skeletten finanzierte, wie er vom Headhunter zum Coach wurde und warum der Aufbau beruflicher Resilienz wichtiger denn je ist. Er erklärt außerdem, wie ihm seine KI-Assistentin „Becky“ hilft, schneller zu denken, Entscheidungen zu treffen und sich in einem volatilen Arbeitsmarkt zu behaupten.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

YouTube: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

„Chinesische Unternehmen und ihre Teams sind im Umgang mit TikTok deutlich besser, da sie mit dem Aufstieg von Douyin in China gewachsen sind. Sie kennen sich mit Kurzvideos viel besser aus als Marken in anderen Ländern, die noch dabei sind, den Umgang mit TikTok zu erlernen. In ihrer erst 15-jährigen Geschichte haben chinesische Marken stets in einem schnelllebigen und hart umkämpften Umfeld agiert, was sie flexibler gemacht hat. Dieser Vorteil resultiert aus dem Umfeld, in dem sie geschult wurden, nicht aus einer angeborenen Überlegenheit. Ob das langfristig Bestand hat, kann ich nicht beurteilen.“ – Jianggan Li, Gründer von Momentum Works

Jianggan Li, Gründer von Momentum Works, spricht mit Jeremy Au über die sich wandelnde Handelsdynamik zwischen China, Vietnam und den USA. Sie vergleichen Vietnams rasche Zugeständnisse mit Chinas kalkulierter Strategie im Bereich der Seltenen Erden, erörtern die verschwommenen Grenzen des Transithandels und untersuchen, wie Apple, Pop Mart und Labubu größere Trends in der globalen Produktion und im Konsumverhalten widerspiegeln. Das Gespräch zeigt außerdem, wie chinesische Marken ihre globalen Wettbewerber im TikTok-Marketing überflügeln und warum sich die Luxuskultur in China im Stillen wandelt.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

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Jeremy Au spricht die unbequeme Wahrheit an, dass die Welt nicht gerecht ist. Er fordert seine Zuhörer auf, Idealismus abzulegen, die Machtverhältnisse in der realen Welt zu verstehen und bewusste Karriereentscheidungen zu treffen. Von der Entlarvung von Heuchelei in Führungspositionen bis hin zur Frage, wann man sich in einem großen Umfeld zurücknehmen sollte, zeigt er, wie man durch ein ganzheitliches Denken – sowohl von außen nach innen als auch von innen nach außen – überleben und erfolgreich sein kann.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

YouTube: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

„Ich bin grundsätzlich optimistisch, was die langfristige Tragfähigkeit Südostasiens als Ökosystem angeht. Ich glaube, Innovation und das Tempo des technologischen Fortschritts bleiben unverändert und werden weiterhin eine positive Kraft für die Region sein. Es gibt noch viel zu tun, sowohl für Gründer und Investoren als auch für uns alle und die Kapitalmärkte insgesamt. Ich bin nach wie vor sehr optimistisch.“ – Tiang Lim Foo, General Partner bei Forge Ventures  

Tiang Lim Foo, General Partner bei Forge Ventures, und Jeremy Au diskutierten die Entwicklung der Technologie- und Risikokapitallandschaft Südostasiens durch Zyklen von Hype, Korrektur und KI-getriebener Transformation. Sie analysierten den eFishery-Skandal als Wendepunkt, überdachten die Erwartungen an Exits und erörterten die Zukunftsfähigkeit von Risikokapital in einer Region, in der nur alle vier Jahre ein Einhorn entsteht. Sie beleuchteten die Kluft zwischen lokal und global ausgerichteten Startups, wie KI SaaS durch Produktivitätssteigerungen wiederbelebt und warum voraussichtlich nur wenige Risikokapitalfonds überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen werden. Tiang sprach außerdem darüber, wie die Vaterschaft seinen Führungsstil geprägt hat und wie der Verzicht auf Belohnung bessere Gründer und bessere Kinder hervorbringt.

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„In Singapur gibt es viel Raum für ehrlichen Journalismus. Ich verstehe, warum Menschen aufgrund unserer Geschichte Angst haben, bestimmte Dinge auszusprechen, aber das heutige Singapur ist nicht mehr das Singapur unter Lee Kuan Yew, als Informationen viel strenger kontrolliert wurden. Die Regierung hat diesen Raum nicht unbedingt wohlwollend geöffnet – sie wurde durch die digitale Revolution dazu gezwungen. Wir haben heute in Singapur einen recht großen Spielraum, um über verschiedene Themen zu diskutieren.“ – Sudhir Vadaketh, Mitbegründer und Chefredakteur von Jom

„Was sich als besonders hilfreich erwiesen hat, ist, dass man als Autor und Journalist ganz natürlich lernt, enge Beziehungen zu seinem Team und zu den Menschen aufzubauen, über die man spricht, schreibt und die man interviewt. Man lernt, partnerschaftlich mit ihnen zusammenzuarbeiten. Nicht alle Journalisten tun das – manche pflegen ein sehr besitzergreifendes Verhältnis zu den Menschen, über die sie berichten. Die journalistische Ausbildung, die ich genossen habe, insbesondere bei der Economist Group und anderen Arbeitgebern, hat mir einen sehr kooperativen Umgang mit meinen Mitmenschen vermittelt.“ – Sudhir Vadaketh, Mitbegründer und Chefredakteur von Jom

Sudhir Vadaketh, Mitgründer und Chefredakteur von Jom, kehrt nach vier Jahren zu BRAVE zurück, um zu erzählen, wie er in Singapur ein Medium für ausführlichen Journalismus aufgebaut hat. Er und Jeremy Au sprechen über seinen Weg vom Einzelautor zum Teamleiter, die realen Risiken und Unterstützungsstrukturen unabhängiger Medien und wie Jom mit den sich wandelnden Grenzen der Meinungsfreiheit in Singapur umgeht. Sie beleuchten die emotionale Belastung, die mit der Wahrung der redaktionellen Freiheit einhergeht, die Angst der Öffentlichkeit vor negativen Reaktionen und was Mut in der heutigen Medienlandschaft bedeutet. Sudhir erklärt außerdem, wie Jom in ganz Südostasien wachsen und gleichzeitig in der lokalen Berichterstattung verwurzelt bleiben kann.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

YouTube: https://youtu.be/XIFkG46toqI

„Die Generation Z war wahrscheinlich die erste Generation, die mit digitalen Medien aufgewachsen ist, oder? Wir erinnern uns ja noch an die Zeit vor dem Internet. Meine gesamte Schulzeit verbrachte ich damit, aus dem Fenster zu starren, weil wir keine Handys hatten. Ich denke, das Pendel wird in die andere Richtung ausschlagen, denn wir achten heute alle viel mehr darauf, unseren Kindern nicht zu früh Handys zu geben und ihnen zu helfen, sich zu konzentrieren und nicht zu Zombies zu werden. Die Generation Z hat es da etwas schwer, da sie quasi die ersten Experimente waren, wenn man bedenkt, als Facebook und das Handy aufkamen. Ich habe Hoffnung, dass wir das Ruder herumreißen können.“ – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund

„Venture-Capital-Geber müssen Optimisten sein, sonst können sie nicht Venture-Capital-Geber sein. Wer pessimistisch ist, sollte in notleidende Kredite investieren. Optimismus gehört einfach dazu. Manchmal werde ich gefragt: Was muss man sehen, um zu investieren? Und ich frage immer zurück: Was müssen Sie sehen? Schließlich investieren Sie Ihre Zeit und Mühe. Auch Sie haben Opportunitätskosten. Es geht weniger darum, was der Investor sehen muss, sondern vielmehr darum, woran Sie glauben müssen, damit Sie Ihre Zeit in dieses Unternehmen investieren möchten. Die Bestätigung durch Investoren ist ein wichtiger Aspekt, aber letztendlich ist es die Kundenvalidierung, die ein Unternehmen wirklich erfolgreich macht.“ – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund

„Das Internet ist das beste Vertriebssystem, das je erfunden wurde. Stellen Sie sich all die Unternehmen vor, die heute ohne es unmöglich wären. Stellen Sie sich nun denselben grundlegenden Wandel vor – es wird eine Vielzahl von Unternehmen geben, die ohne KI nicht denkbar wären. Das ist eine wirklich spannende Zeit, in der wir leben. Als Gründer müssen Sie ein Problem finden, für dessen Lösung die Menschen bereit sind, Geld zu zahlen. Sie können nur sich selbst kontrollieren; Sie können nicht darauf zählen, dass andere Ihre Leistung bestätigen.“ – Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund

Shiyan Koh, Managing Partner bei Hustle Fund, spricht mit Jeremy Au über Singapurs Engagement im Bereich der Kernenergie, den Abschwung der Startup-Szene in Südostasien und die Auswirkungen von KI auf Wirtschaft und Gesellschaft. Sie erörtern, wie die Regierung langfristige Energiestrategien entwickelt, wie Optimismus in einem Bärenmarkt aussieht und warum menschliche Interaktion trotz der Weiterentwicklung digitaler Werkzeuge Priorität haben muss. Gemeinsam reflektieren sie über Resilienz, die Denkweise von Gründern und die Herausforderungen der Elternschaft in einer zunehmend KI-gesteuerten Welt.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

YouTube: https://youtu.be/XsmTp_n3l9Q

„Wenn du nichts anderes tust, als zu erzählen, was ChatGPT kann, weil es so viel Output liefert, wirst du keinen Job finden, schlecht bezahlt werden, keine Beförderung bekommen und dein Leben lang ein einfacher Arbeiter sein, der von ChatGPT ins Abseits gedrängt wird, weil es rund um die Uhr und in jeder Menge Output produzieren kann. Dein Leben ist schwieriger geworden, denn vor ChatGPT hattest du einen normalen Job, in dem du, solange du dich anstrengtest, als Top-Mitarbeiter anerkannt wurdest, und wenn nicht, wurdest du bestraft. In der heutigen Welt wirst du zwar immer noch belohnt, wenn du dich anstrengst, aber wenn du nichts tust und nur das wiederholst, was ChatGPT macht, bekommst du eine überdurchschnittliche Punktzahl.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au analysiert, warum die meisten Startups scheitern und was es wirklich braucht, um im KI-Zeitalter erfolgreich zu sein. Er erklärt die sechs häufigsten Gründe für das Scheitern von Startups, die komplexen wirtschaftlichen Gegebenheiten von Dienstleistungsunternehmen und warum KI die meisten Arbeitskräfte überflüssig machen wird. Außerdem untersucht er, wie das Interesse an einem Problem Gründern einen Wettbewerbsvorteil verschafft und warum Zuhören, nicht Leistung, das wahre Kennzeichen eines guten Marketingexperten oder einer Führungskraft ist.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

„Die größte Herausforderung für uns ist das Wachstum. Wir knacken die achtstellige Umsatzmarke – wie schaffen wir es, die neunstellige zu erreichen? Ich habe gelernt, dass jeder Umsatzmeilenstein wie ein neuer Chef ist. Die erste Million ARR ist ein Chef. Fünf Millionen sind etwas ganz anderes als eine Million, und zehn Millionen sind wieder etwas ganz anderes. Die Herausforderung, den Sprung von zehn auf zwanzig Millionen zu schaffen, müssen wir als Unternehmen noch meistern.“ – Daniel Thong, Gründer von Nimbus

„Schneller einstellen, schneller entlassen oder langsam einstellen und es richtig machen. Mein Fazit: Es kommt sehr auf den Kontext an. In meiner Branche ist das wenig glamourös und schlecht bezahlt, weil Kunden oft nicht gut für grundlegende Dienstleistungen zahlen. Man kann keinen Harvard-Absolventen mit MBA-Abschluss einstellen. In meinem Fall ist es wichtig, langsam und sorgfältig einzustellen, weil die Kosten für Kontinuitätsverluste enorm sind. Wenn man 400 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten betreut und die Personalabteilung ständig kündigt, denken die Mitarbeiter, dass etwas mit der Firma nicht stimmt. Das ist für mich viel besser, als schnell einzustellen und noch schneller zu entlassen, einfach aufgrund der Art des Geschäfts.“ – Daniel Thong, Gründer von Nimbus

Daniel Thong, Gründer von Nimbus, ist erneut bei BRAVE und erzählt, wie er ohne Risikokapital ein profitables, technologiebasiertes Dienstleistungsunternehmen aufgebaut hat. Gemeinsam mit Jeremy Au analysiert er den Aufstieg und Fall von Tech-Unternehmen wie Zilingo, untersucht die strukturellen Probleme hinter Finanzvergehen und beleuchtet, wie KI die Dienstleistungsbranche verändert. Daniel spricht darüber, warum ihm das Bootstrapping mehr Kontrolle ermöglichte, wie er ein neues KI-Startup aus dem Unternehmen heraus gründete und was es braucht, um Talente zu binden und als Gründer gesund zu bleiben. Das Gespräch bietet einen realistischen Einblick in nachhaltiges Wachstum, Gründerphilosophie und die Realität der Startup-Szene in Südostasien.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ZySzeCRGf266UB5A5lGkF?si=52f57d9384cd40f5

YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

„Vor ein paar Monaten haben wir noch über die Idee von KI-Begleitern gelacht und darüber, dass sich Menschen in sie verlieben und sie heiraten würden. Ich war auf einem Meeting, wo wir darüber diskutierten, dass die neuesten, angesagtesten Startups in Kalifornien allesamt KI-Begleiter entwickeln. Ihr Ziel ist es, KI-gesteuerte Waifus zu erschaffen, damit Menschen sich endlich in jemanden verlieben können, der sie liebt. Werden sich mehr Menschen in digitale Avatare und KI-Begleiter verlieben? Das ist nicht mehr fern – in nur 10 oder 20 Jahren. Wie sieht diese technologische Entwicklung in hundert Jahren aus? Und dann verbringen KI-Begleiter nicht nur Zeit mit einem selbst, sondern auch mit anderen KI-Begleitern.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au untersucht, wie exponentieller technologischer Fortschritt die Zukunft prägt, warum Südostasien für einen Boom an Einhörnern prädestiniert ist und wie Risikokapitalgeber Gründer bewerten. Von KI-Beziehungen bis hin zu realistischen Erfolgsaussichten für Startups – diese Diskussion hinterfragt Annahmen über die nächsten 100 Jahre der Innovation und des Unternehmertums.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3L8VsCIjvuMaxoK9ZCHKj7?si=16c3c49f212543ab

YouTube: https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

„Nehmen wir an, Sie möchten Logistikprozesse optimieren. KI kann hierbei, insbesondere bei komplexen Modellen, eine große Hilfe sein. Die Frage ist: Sollte man KI nur für die Suche einsetzen? Nein, man sollte sie auch zur Optimierung von Fracht- und Routenkosten unter Berücksichtigung von Zöllen nutzen. Ich musste eine Routenplanung durchführen, und es stellte sich heraus, dass die Reasoning-Engines von O1 und O3 dafür hervorragend geeignet sind. Ich habe eine Demo für ein Einzelhandelsunternehmen erstellt – sie gaben mir alle ihre Vorgaben, und ChatGPT generierte eine hochoptimierte Route, die exakt den Erwartungen ihrer Experten entsprach. Sie sagten: ‚Das ist korrekt.‘“ – Bernard Leong, Gründer von Dorje AI und Moderator von Analyse Asia

„KI hat das ERP-System grundlegend verändert. Traditionelle ERP-Systeme wie Oracle und SAP erfordern, dass Geschäftsprozesse an deren Logik angepasst werden. Generative KI hingegen macht das überflüssig – alles lässt sich per Codegenerierung individuell gestalten. Das neue Geschäftsmodell sollte jedem Mitarbeiter im Unternehmen die Nutzung der Anwendung ermöglichen. Mit angemessenen Zugriffskontrollen übernimmt die Finanzabteilung die Buchhaltung, und alle anderen sollten keinen Zugriff auf die Gewinn- und Verlustrechnung haben. Die Zugriffskontrolle bleibt eine menschliche Verantwortung.“ – Bernard Leong, Gründer von Dorje AI und Moderator von Analyse Asia

Bernard Leong, Gründer von DorjeAIund Moderator von Analyse Asia, spricht mit JeremyAudarüber, wie KI die Softwareentwicklung, Geschäftsmodelle und Berufsrollen in Südostasien verändert. Sie analysieren, warum Entwicklungsunternehmen an Bedeutung verlieren, wie KI die Programmierung beschleunigt und Teamstrukturen umgestaltet und warum sich traditionelle SaaS- und Bildungsmodelle weiterentwickeln müssen. Bernard berichtet, wie er ein ausgelagertes Entwicklerteam mithilfe von KI-Tools ersetzt hat, über die Gefahren unstrukturierter Codebibliotheken und seine Vision für ein neues Unternehmenssoftwaremodell, das auf schneller Entwicklung und Cloud-basiertem Vertrauen beruht.

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„Unmittelbar nach unserem Abschluss im Bereich Enterprise Framework (EF) begannen wir mit der Entwicklung der ersten Ebene der Automatisierung des Forderungsmanagements, nämlich der Automatisierung des Zahlungseingangs. Dabei handelt es sich um verschiedene Module innerhalb derselben Debitorenmanagement-Plattform, die Unternehmen dabei unterstützen, Rechnungen schneller zu versenden, diese zügig einzuziehen, Kunden professionelle, personalisierte Portale für Zahlungen bereitzustellen, den Rechnungsstatus zu prüfen, Kontoauszüge zu erstellen und Zahlungen eingehenden Transaktionen zuzuordnen. Wir haben diese Ebene zuerst entwickelt, und bis 2022 war die gesamte Plattform implementiert.“ – Saurabh Chauhan, Mitgründer und CEO von Peakflo

„Wir haben mit vielen unserer AR-Kunden einen Proof of Concept für einen KI-Sprachagenten entwickelt, der sich in bestehende Arbeitsabläufe integrieren lässt. Er arbeitet parallel zu automatischen E-Mail-Erinnerungen, SMS oder WhatsApp-Nachrichten. An einer beliebigen Stelle im Workflow kann der KI-Sprachagent beispielsweise sieben Tage nach Fälligkeit einen Anruf tätigen – je nach Ihren Präferenzen. Wie ein Inkassobeauftragter verfügt er über alle relevanten Informationen zum Kunden: offene Rechnungen, den Gesamtbetrag, das ursprüngliche Fälligkeitsdatum, offene Streitigkeiten und sogar frühere Gespräche, wie etwa die Zusage, innerhalb von zwei Wochen zu zahlen. Er verfolgt, ob es sich um eine zukünftige oder gebrochene Zahlungszusage handelt.“ – Saurabh Chauhan, Mitgründer und CEO von Peakflo

Saurabh Chauhan, Mitgründer und CEO von Peakflo, erneutbei BRAVE zu Gast, um mit Jeremy Auzu sprechen. Sie beleuchten, wie Saurabh während seiner Zeit bei Rocket Internet Schwachstellen im Finanzbereich identifizierte, wie er die Suche nach Mitgründern strukturierte und wie frühe Kundeninterviews die Produktstrategie von Peakflo prägten erörtern Sie., warum er den Hype um Social Commerce ablehnte, wie Y Combinator seine Wachstumsambitionen neu ausrichtete und wie Googles AI Accelerator Peakflo dabei half, von traditioneller SaaS zu agentenbasierten Workflows überzugehen. Außerdem diskutieren sie die Betrugserkennung in Startups und wie externe Stakeholder Transparenz schaffen können.

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„Ich sage immer: Aufstrebende Venture-Capital-Geber sind wie Gründer – sie bauen ein Unternehmen von Grund auf auf. Beim Auflegen des ersten Fonds entwickelt man seine Anlagestrategie: Investiere ich in 20 oder 40 Fonds? Investiere ich in einer bestimmten Region? In Amerika? In Startups aus Hongkong? Es steckt viel Arbeit in der Strategieentwicklung. Dann geht es um die Kapitalbeschaffung, die Gewinnung von Investoren, den Abschluss des Fonds, die Überweisung des Geldes und die Pflege der Beziehungen zu den Limited Partners (LPs). Jetzt verstehen sie die gesamte Unicorn-Struktur. Die LPs stellen etwa 99 Millionen Dollar bereit, die General Partners (GPs) etwa 1 Million Dollar. Der Venture-Capital-Geber erhält über 10 Jahre etwa 2 % dieser Million.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Auenthülltdie verborgene Mathematik hinter Risikokapital: Warum nur wenige Startups wirklich zählen, wie Risikokapitalgeber ihr Engagement verdoppeln oder sich zurückziehen und wie erfolgreiche Exits aussehen. Anhand von Instacart und Börsengängen in Südostasien wie SEA, Grab und GoTo erklärt er den Unterschied zwischen Buchwert und tatsächlichem Cashflow und warum das Timing entscheidend ist.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9

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„An erster Stelle steht der Gründer. Wir konzentrieren uns auf die Menschen und insbesondere auf den Gründer, da wir das Geschäft selbst führen und daher wissen, welche Art von Menschen zum Erfolg beitragen. Zweitens bieten wir Synergien – sei es durch bessere Herstellungskosten, niedrigere Betriebskosten dank unserer Zentralküche, eine verbesserte Stückkostenrechnung oder eine Logistik, die höhere Margen ermöglicht. Wenn wir sie in unsere Infrastruktur integrieren, profitieren sie davon. Wir berechnen die Auswirkungen der Integration und wie schnell sie erfolgen kann, abhängig von der Offenheit der Gründer und des Teams. Drittens meiden wir Trendgeschäfte. Bei Daily Box, jetzt Daily Co., konzentrieren wir uns auf Wohlfühlgerichte und Grundnahrungsmittel – Dinge, die die Menschen immer wieder gerne essen.“ – Kelvin Subowo, CEO von Daily Co.

„Was mir in schwierigen Zeiten sehr geholfen hat, ist die Unterstützung meiner großartigen Teams. Ich musste schwierige Entscheidungen treffen, die das Leben und die Zukunft vieler Menschen beeinflussen, aber sie verfolgen immer ein übergeordnetes Ziel: Wir wollen in diesem Land etwas bewegen. Wir glauben fest an den indonesischen Markt und seine Menschen. Dieser Glaube motiviert uns. Viele Gründer, die zu unserem Unternehmen gekommen sind oder von uns übernommen wurden, sehen, wie wir mit Talenten umgehen, und das macht in herausfordernden Zeiten den Unterschied. Als Gründer sind wir manchmal unsicher und glauben nicht, ob wir unsere Ziele erreichen oder die Krise meistern können. Aber es hilft, dass das Team unsere Fortschritte gesehen hat und weiß, wie wir frühere Krisen bewältigt haben.“ – Kelvin Subowo, CEO von Daily Co.

Kelvin Subowo, CEO von Daily Co.,spricht mit Jeremy Audarüber, wie er nach sieben gescheiterten Unternehmungen eine der am schnellsten wachsenden Gastronomiegruppen Indonesiens aufgebaut hat. Sie erörtern, wie Kelvins anfängliche Misserfolge ihm die Realität des preissensiblen indonesischen Marktes vor Augen führten, wie Cloud-Küchen zunächst erfolgreich waren, nach der Covid-Pandemie aber schnell wieder einbrachen und wie Daily Co. durch die Übernahme und Skalierung von stationären Gastronomiemarken neue Wege beschritt. Sie beleuchten, wie die Bindung der Gründer, die Backend-Integration und eine disziplinierte Vorgehensweise bei Fusionen und Übernahmen nachhaltiges Wachstum ermöglichten. Kelvin erklärt außerdem, wie chinesische Marken mit Kapital und Tempo in den indonesischen Markt eintreten und warum sein Team verstärkt auf Skalierung, Teamkultur und langfristige lokale Partnerschaften setzt.

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„Ich denke, die Arbeitslosigkeit unter Hochschulabsolventen wird sich meiner Meinung nach sehr schnell dramatisch verschärfen. Wenn man sich nur die jährliche Absolventenbefragung des Bildungsministeriums ansieht, ist die Quote dieses Jahr wohl so niedrig wie nie zuvor – sie fiel unter 80 %. Normalerweise liegt sie bei etwa 85 %. Dafür gibt es viele Gründe: Unsicherheit bei der Einstellung durch multinationale Konzerne aufgrund von Handelskriegen und Budgetkürzungen im asiatisch-pazifischen Raum oder der Wegfall vieler Arbeitsplätze durch KI. Ich glaube aber auch, dass die jüngere Generation kulturell dazu neigt, bei bekannten Markenunternehmen arbeiten zu wollen.“ – Adriel Yong, Orvel Venture Partner

Adriel Yong, Venture Partner bei Orvel, spricht mit Jeremy Au über fünf Jahre beruflicher Veränderungen – vom Investieren zum Aufbau von Startups in Südostasien und den USA. Sie beleuchten, wie sich amerikanisches Risikokapital nach innen orientiert, welche unbeabsichtigten Folgen Remote-Arbeit hat und warum KI sowohl die Arbeitswelt als auch Beziehungen grundlegend verändert. Anhand offener Anekdoten – von Fundraising-Dinners in San Francisco bis hin zu KI-generierten Trennungsszenarien – erkunden sie, wie Technologie die Art und Weise verändert, wie wir Unternehmen aufbauen, Entscheidungen treffen und menschlich bleiben.