DJ Tan , CTO und Mitbegründer von bevorzugten , und Jeremy Au sprach über drei Hauptthemen:

1. Government Food Scientist: DJ erzählte von seiner frühen Faszination für die Wissenschaft und seinen Studien zur Chemie an der UCL und führte zu einem Fokus auf die Lebensmittelwissenschaft im Labor der Regierung von Singapur in Astar. Er teilte mit, wie seine akademischen und Laborerfahrungen seine Entscheidung, an der Grenze zu experimentieren, was Menschen essen und trinken und strenge wissenschaftliche Methoden mit innovativen kulinarischen Praktiken zusammenführen. Er diskutierte die Herausforderungen, denen sich neuartige Lebensmittel gegenübersteht, insbesondere bei der Erreichung der Kostenparität und der Akzeptanz der Verbraucher in Bezug auf den Geschmack.

Htay Aung , CEO und Gründer von Anywheel , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Frühe Inspiration und Herausforderungen: Htay detaillierte seine Reise von einem Einwanderer, der sich mit kulturellen und sprachlichen Barrieren in Singapur gegenübersah, zu Gründer von Anywheel. Seine anfängliche Inspiration kam aus dem Umgang mit dem Verkehr in Sydney und Singapur, was 2017 zu einem Fahrrad-Sharing-Service während seines Studiums an der Universität von Sydney führte.

Jingjing Zhong , CEO und Mitbegründer von Superbench , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. UC Berkeley an Investment Banking: Jingjing dachte über ihre Zeit an der UC Berkeley nach, wo das Wettbewerbsumfeld sie in die High-Stakes-Welt des Investment Banking einbrachte. Sie teilte ihre anfängliche Motivation, sich Houlihan Lokey anzuschließen, nämlich Geld zu verdienen (beeinflusst von den gesellschaftlichen Erwartungen an ihre Erziehung in China). Ihre Erfahrung im Finanzsektor führte zu einer erheblichen Neubewertung ihrer Erfolgsdefinition und lenkte sie trotz seiner finanziellen Anziehungskraft vom Bankgeschäft weg.

Huiting Koh , Gründungsunternehmen von Blueprint Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Erfahrung mit Solo -Generalpartner (GP): Huiting diskutierte ihre Reise als Solo -GP und betonte die Komplexität der Einrichtung von Blaupause, ihren Venture Fund. Sie teilte Einblicke in die erste Einrichtung, die Überwindung der Herausforderungen und die damit verbundenen Entscheidungsprozesse. Sie hob auch die kritische Lernkurve hervor, die sie navigierte, strategische Entscheidungen ohne vollständige Informationen zu treffen und ihren Instinkten zu vertrauen.

Raditya (Dito) Wibowo , CEO und Gründer von Maka Motors , und Jeremy Au diskutierten:

1. Gojek-Chief Transportation Officer: Raditya beschreibt seinen siebenjährigen Amtszeitanstieg aus dem Management eines aufstrebenden On-Demand-Transportdienstes vom bescheidenen zweistöckigen Heim-Hauptquartier mit nur 2 Toiletten, um Chief Transport Officer zu werden. Die Entwicklung von Gojeks erstem dynamischem Preisalgorithmus war der Schlüssel, um den Wettbewerb durch traditionelle und aufstrebende Tech -Spieler zu schlagen. Sein strategisches Denken war zentral bei der Navigation dieser aufkommenden Probleme, einschließlich der Navigation durch die Nachfrage im Vergleich zu Angebotspunkten des Ramadan.

Serena Lam , CEO und Mitbegründer von Fuzzy Sequence , und Jeremy Au diskutierten:

1. IBM an SaaS-Gründerin: Serena beschrieb ihre siebenjährige Amtszeit bei IBM, wo sie sich in den USA, China und Indien in verschiedenen strategischen Rollen befasste. Diese Erfahrung lieferte ihr eine robuste Grundlage für Technologie- und Geschäftsstrategie, die für ihre späteren Unternehmungen von entscheidender Bedeutung war. Sie betonte den Komfort und die Sicherheit eines gut strukturierten Unternehmensumfelds und stellte fest, wie sie ihre Fähigkeit förderte, ein zuverlässiges Einkommen zu retten und zu genießen, das den Unsicherheiten des Start-up-Lebenes im Gegensatz zu dem standliegenden Bereich förderte.

Rob Snyder , Gründer von Butame , und Jeremy Au diskutierten:

1. McKinsey an Harvard MBA Gründer: Rob hat seine anfänglichen Karriere von der politischen Philosophie bis zur Beginn der McKinsey detailliert beschrieben, wo er kritische analytische Fähigkeiten und professionelle Disziplin entwickelte. Seine Zeit an der Harvard Business School war vom Kurs „Gründerreise“ geprägt, der eine realistische Darstellung der Herausforderungen im Unternehmertum durch Fallstudien und Alumni-Erkenntnisse lieferte und ihn auf die Produktmarketanpassung vorbereitet hat: Robs anstrengende zweijährige Reise zur Identifizierung von Produktmarket-Anpassungen wurde durch zahlreiche Strategie-Pivots gekennzeichnet. Das direkte Kundenfeedback führte zu einem optimierten Produktangebot und katalysierte einen Wachstumsschub, wodurch der Umsatz von Null auf 4 Millionen US -Dollar steigerte. Er teilte mit, wie und warum psychologische Hindernisse wie die Bestätigungsverzerrung schwerer zu überwinden waren als die tatsächlichen Drehungen.

Oscar Jeionek , CEO und Mitbegründer von Fonos , und Jeremy Au diskutierten:

1. Österreich Digital Nomad an Vietnam Gründer: Oscar verfolgt seinen unternehmerischen Weg, beginnend mit seinem akademischen Hintergrund in Wirtschaftswissenschaften in Österreich zu seinen vielfältigen beruflichen Erfahrungen im Kopf in der Headhunting, des Gesundheitswesens und der Finanzen. Seine frühe Karriere war eine Zeit der Selbstfindung, in der er verschiedene Sektoren und Geografien bewertete, bevor er seinen Fokus auf Rollen einschränkte, die mit seinen Werten und seinem Wunsch nach sozialen Auswirkungen übereinstimmten. Oscar teilt mit, wie diese Erfahrungen zusammen mit einer wachsenden Unzufriedenheit mit konventionellen Industrien nach Vietnam geführt haben, wo er durch Unternehmertum einen tieferen Sinn für Zweck fand.

Sherry Jiang , CEO und Mitbegründer von Peek , und Jeremy Au untersuchten drei wichtige Themen:

1. Navigieren von Product-Market Fit Pivots: Krypto Winter zwang Sherry, von ihrer ursprünglichen Idee zu schweigen-ein algorithmisches Stablecoin-Protokoll für südostasiatische Währungen. Diese Verschiebung führte zur Schaffung von Peek, einer KI-betriebenen Plattform für die Verwaltung von Nettovermögen. Sie hob die Herausforderungen des Erwerbs von Traktion, der Bedarfswache der Kunden und der Aufrechterhaltung einer tiefen Kundenbindung hervor. Sherry betonte, wie wichtig Anpassungsfähigkeit ist, wenn ein ursprüngliches Geschäftsmodell nicht zum Markt passt. Sie diskutierte offen die emotionalen und logistischen Hürden, ein Unternehmen durch solche Veränderungen zu lenken, und unterstrich die Notwendigkeit einer transparenten Kommunikation sowohl mit internen Teams als auch mit externen Stakeholdern, insbesondere mit Investoren.

Joseph Mocanu , Geschäftsführer des Verge HealthTech Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Gründer von PhD Medtech: Joseph teilte seine Bildungsreise von der Studie der molekularen Genetik an der Universität von Toronto, wo er sich zunächst auf das Altern und die Krebsforschung konzentrierte und die wesentliche Rolle der geschäftlichen Fähigkeiten bei der Einführung wissenschaftlicher Fortschritte auf den Markt brachte. Dies veranlasste ihn, einen MBA zu verfolgen, der seine frühen unternehmerischen Unternehmungen katalysierte, einschließlich der Mitbegründer eines Startups für medizinische Geräte im Alter von 22 Jahren, das sich auf Echtzeit-Gehirnbildgebung spezialisiert hat.

Audra Pakalnyte , Partnerin bei First Move , und Jeremy Au diskutierten:

1. Litauen nach Malaysia: Audra als jüngste von drei Töchtern aufgewachsen, wurde Audra durch die nationale postsowjetische Transformation von Litauen geprägt. Die Tischgespräche ihrer Eltern über mehrere unternehmerische Unternehmungen lehrten ihre ersten Lektionen in der Geschäftsdynamik und die Notwendigkeit für Anpassungsfähigkeit. Diese frühen Erfahrungen vermittelten ein tiefes Verständnis der Marktdynamik und der unternehmerischen Widerstandsfähigkeit, die erforderlich ist, um sie zu navigieren. Mit Serendipity und der richtigen Gelegenheit zog sie nach Malaysia und begann ihre Start -up -Reise mit Khaile NG und Joel Neoh bei der ersten Generation lokaler Startups.

Borko Kovacevic , Mitbegründer von Poddster , und Jeremy Au diskutierten:

1. Serbienkind nach Singapur: Borko hat in den 1980er und 1990er Jahren in Serbien über seine Kindheit nachgedacht und sowohl Jugoslawiens Wohlstand als auch die Schwierigkeiten der bosnischen und kosovoischen Kriege miterlebt. Wirtschaftliche Instabilität und steigende Kriminalität lehrten ihm Street Smarts und Resilienz, Werte, die er jetzt seinen Kindern vermitteln will, die in Singapurs Sicherheit aufwachsen. Er betonte, wie wichtig es ist, Dankbarkeit und Ausdauer trotz ihres Komforts beizubringen und ihnen zu helfen, harte Arbeit und Innovation zu schätzen. Borko kontrastierte seine herausfordernde Erziehung mit den Segen seiner Kinder und konzentrierte sich darauf, wie sie ihre Entwicklung fördert, ohne Selbstzufriedenheit zu fördern.

Tina Amper , strategischer Direktorin von Geeks am Strand , und Jeremy Au diskutierten:

1. Burnout an Community Leader: Tina teilte ihre Erfahrungen mit der Migration von den Philippinen mit einem Ingenieurabschluss der University of San Carlos bis zur boomenden Tech -Industrie in Kalifornien in den neunziger Jahren. Sie zeichnete sich in Produktmarketing- und Geschäftsentwicklungsrollen aus, brannte jedoch letztendlich nach jahrelanger Reise- und hoher Intensitätsarbeit aus. Bis 2010 veranlasste sie die abnehmende Gesundheit ihrer Mutter, ein Sabbatical zu nehmen und in ihre Heimatstadt Cebu zurückzukehren, die durch die wachsende Geschäftsprozess -Outsourcing -Branche (BPO) verändert wurde. Dies erwies sich als fruchtbarer Grund für ihre Erkundung und Kultivierung einer florierenden lokalen Tech -Community.

Jeremy Au bricht die Dynamik "David vs. Goliath" von Startups heraus, die Branchenriesen herausfordern. Start -ups stehen vor einzigartigen Marketing -Herausforderungen, können jedoch gedeihen, indem sie sich auf Experimente und Innovationen konzentrieren und völlig neue Marktkategorien schaffen. Genau wie der Aufstieg von Hafermilch und Nikotin-Vapes verwandelte disruptive Marketing einst nicht unbekannte Produkte in Milliarden-Dollar-Branchen. Er deckt die Fallstudie über südostasiatische Einhörner Grab und Gojek ab, die ihre Beweglichkeit nutzte, um Uber- und lokale Taxiflotten in Singapur und Indonesien zu übermanövrieren.

Johann Wah , Präsident und Mitbegründer von Nika.eco , und Jeremy Au diskutierten:

1. Anfänger der Studentengründerin: Während der Teilnahme an Yale-Nus gründete Johann ein nachhaltiges Bekleidungsunternehmen, um seine Universitätskosten zu bezahlen und mit seiner heutigen Frau zu stammen. Das Unternehmen erlangte nach einem Artikel von Straits Times ihre umweltfreundlichen Stoffe, aber die Covid-19-Pandemie führte zu stornierten Bestellungen und einem überwältigenden Lagerbestand. Angesichts finanzieller Herausforderungen lieh er Geld von Freunden und Familie, um seine Mindestbestellmenge (MOQ) für die Stoffe zu begegnen. Als B2C -Verkäufe ausgetrocknet waren, schenkte er an B2B, kaltes Berufung und klopfte an Türen von Unternehmen mit Nachhaltigkeitsmandaten. Nach drei Monaten mit hohem Risiko sicherte er Verträge mit westlichen multinationalen Unternehmen mit Hauptsitz in Singapur, die es ihm ermöglichten, seine Schulden zu klären und seine Universitätsgebühren zu bezahlen.