Adrian Tan , Autor von „No More Chefs“ & Chief Marketing Strategist bei Marketing Sumo , und Jeremy Au diskutierten:

1. An HR-Gründer entlassen: Adrians Karriere in der Personalabteilung begann, als er den volatilen Arbeitsmarkt der frühen 2000er Jahre navigierte. Nach der Entlassung von Technologieunternehmen während der Dotcom-Bubble und einem weiteren Rückschlag im Jahr 2003 mit der SARS-Epidemie suchte er 2004 eine größere Stabilität, indem er sein eigenes Rekrutierungsgeschäft startete. In den nächsten 11 Jahren wuchs er dieses Geschäft durch mehrere Wirtschaftszyklen, arbeitete hundertstündige Wochen und erfuhr am Arbeitsplatz. Er reflektierte eine verpasste Gelegenheit in einer lukrativen Wachstumsphase, um sein Geschäft zu skalieren, das er jetzt als einen Wendepunkt betrachtet, der seinen Karriereweg hätte verändern können. Dies baute seine Resilienz- und Branchenerkenntnisse auf, die später seine Reise als unabhängiger HR -Berater prägten.

Shiyan Koh, Geschäftsführer von Hustle Fund, und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Wahl von Kamala gegen Trump USA: Jeremy und Shiyan diskutierten Kamala Harris, die in die Präsidentschaftsrasse eintraten, und spekulierten über ihre potenziellen politischen Anweisungen und darüber, wie ihre Führung die Beziehungen zu Asien beeinflussen könnte. Die Aufregung um ihre Kandidatur und die Verschiebung der politischen Dynamik waren wichtige Punkte, da beide Parteien für China immer noch als vorteilhaft ansehen.

Jeremy Au diskutierte die zunehmende Intensität von "Algostormen" - unvorhersehbare „Wettersysteme“, die von Algorithmen angetrieben werden, die das Engagement vor der Wahrheit priorisieren. Der Übergang des Internets von menschlich zentrierten, chronologischen Foren zu einer volatilen Online-Umgebung, in der Einzelpersonen in schwankenden Must-Discus-Trends durch Botnets, Unternehmen und professionelle Influencer verwickelt sind. Er zog auch Parallelen zum Aktienmarkt, wo der algorithmusgesteuerte Handel Flash-Crashs verursachen kann, was zu schnellen Marktabfällen und Erholungen führt. Einige Menschen treten an, ihre Agenden voranzutreiben, andere folgen unbewusst soweit der Mehrheit der Meinung, und andere suchen Zuflucht in echten menschlichen Interaktionen. Er wies staatliche Maßnahmen zur Regulierung von Inhaltsplattformen und den Einsatz von „Circuit-Breaker“ -Skreisläufen in Singapur, Indien, Myanmar, Indonesien, Iran und Bangladesch wies. Die Anerkennung der Kraft des Online -Einflusses ist der erste Schritt, um die Kontrolle über die eigenen Reaktionen zurückzugewinnen und die Intentionalität im digitalen Bereich zu erlangen.

Jeremy Tan , geschäftsführender Partner und Mitbegründer von Tin Men Capital , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. Cambridge Engineer & Harvard MBA: Jeremy Tan teilte seine Reise von einem spielerischen Schüler zu einer lebensverändernden Ausbildung in Cambridge. Sein frühes Ziel, ein Raffinerie -Chemieingenieur zu werden, bewegte sich nach einem zentralen Praktikum, das ihn mit Morgan Stanley Investment Banking und später Private Equity ins Finanzen brachte. Ein MBA an der Harvard Business School zu bekommen, eröffnete ihm viele Türen, insbesondere beim Aufbau eines globalen Alumni -Netzwerks, das es ihm später ermöglichte, die frühen LP -Finanzierung für seinen VC -Fonds zu sichern.

Jeremy Au listete die drei Gründe für den Beitritt zu Lucence auf, ein Startup, das die Sequenzierung der nächsten Generation AI für den frühen Krebsnachweis mit einer einzigen Blutuntersuchung nutzte. Er dachte über seine Teenagerjahre nach, die wegen eines Lymphoms über einen persönlichen Verlust trauerten. Er kontrastierte die Builder -Rolle mit der Aufgabe eines VC, mit einem anderen Satz von „Atomic“ -Anarbeitsergebnissen. Er schätzt es zu sein, "die dümmste Person im Raum" zu sein und von Experten für Genetik, Medizin und Datenwissenschaft zu lernen. Diese Rolle erfüllt seine unternehmerische Energie mit einem starken Sinn für Zweck: Rache an Krebs, Verbesserung der Ergebnisse der Patientenbehandlung und rettet weltweit Leben.

Shiyan Koh , Geschäftsführer von Hustle Fund , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. Allianz Insurance Erwerb von NTUC -Einkommen: Jeremy und Shiyan haben die Geschäftslogik und die neuen Tatsachen angesehen, die sich entstanden haben, insbesondere in Bezug auf die aktuellen Wettbewerbs- und Leistungsherausforderungen, die mit NTUC -Einkommen konfrontiert sind. Sie befassten sich mit der verwirrenden öffentlichen Kommunikation und betonten die Notwendigkeit transparenter Nachrichten, um das Vertrauen der Stakeholder und das gesellschaftliche Vertrauen aufrechtzuerhalten. Sie reflektierten auch die Lektionen für gemeinnützige Organisationen und soziale Unternehmen in Bezug auf die Bedeutung der Verfassung für die Sicherung der sozialen Ziele.

Patrick Linden , Mitbegründer und Geschäftsführer von Match.Asia , und Jeremy Au diskutierten drei Hauptpunkte:

1. Dealguru $ 34 Millionen Akquisition: Patrick teilte seine Reise von einem kleinen Dorf in Deutschland bis zum Umzug nach Singapur und dem Gebäude IHIPO, einer Plattform, um europäische Studenten mit Möglichkeiten in Südostasien zu verbinden. Diese frühe Erfahrung entzündete seine unternehmerische Leidenschaft und erzählte die Gründung von Dealguru, einer E-Commerce-Plattform, die vom Daily Deal-Modell inspiriert war. Er beschrieb einen strategischen Marketing-Stunt mit Starbucks-Gutscheinen, der die Plattform in das öffentliche Auge katapultierte, was sie schnell als Schlüsselspieler im E-Commerce-Sektor in Singapur etablierte.

Htay Aung , CEO und Gründer von Anywheel , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Frühe Inspiration und Herausforderungen: Htay detaillierte seine Reise von einem Einwanderer, der sich mit kulturellen und sprachlichen Barrieren in Singapur gegenübersah, zu Gründer von Anywheel. Seine anfängliche Inspiration kam aus dem Umgang mit dem Verkehr in Sydney und Singapur, was 2017 zu einem Fahrrad-Sharing-Service während seines Studiums an der Universität von Sydney führte.

Shiyan Koh , Geschäftsführer von Hustle Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Johor Special Economic Zone (SEZ): Sie untersuchten die potenziellen Auswirkungen des kommenden Johor-Singapore-SEZ-Abkommens, der für die Unterzeichnung im November geplant war. Die SEZ, die mehr als viermal so groß ist wie Singapur, wird als Gelegenheit angesehen, die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den beiden Regionen zu vertiefen, indem er neben Johors Land und Infrastruktur Kapital, Technologie und Fachkräfte in Singapur nutzt. Sie stellten regulatorische Herausforderungen wie das einjährige Genehmigungsverfahren von Johor fest, der sich mit schnelleren Zeitplänen in anderen malaysischen Staaten wie Selangor gegenüberstellt. Beide betonten, dass die politische Zusammenarbeit in der Bundesregierung in Malaysia, Singapur und Johors Landesregierung und King für den Erfolg der SEZ von wesentlicher Bedeutung sein würde, insbesondere für die Anziehung multinationaler Unternehmen (MNCs) und die Verbesserung der Arbeitskräftemobilität über die Grenze. Sie diskutierten die erwarteten Immobilienentwicklungen, wirtschaftlichen Prognosen und den potenziellen Anstieg der grenzüberschreitenden wirtschaftlichen Aktivitäten.

Borko Kovacevic , Mitbegründer von Poddster , und Jeremy Au diskutierten:

1. Serbienkind nach Singapur: Borko hat in den 1980er und 1990er Jahren in Serbien über seine Kindheit nachgedacht und sowohl Jugoslawiens Wohlstand als auch die Schwierigkeiten der bosnischen und kosovoischen Kriege miterlebt. Wirtschaftliche Instabilität und steigende Kriminalität lehrten ihm Street Smarts und Resilienz, Werte, die er jetzt seinen Kindern vermitteln will, die in Singapurs Sicherheit aufwachsen. Er betonte, wie wichtig es ist, Dankbarkeit und Ausdauer trotz ihres Komforts beizubringen und ihnen zu helfen, harte Arbeit und Innovation zu schätzen. Borko kontrastierte seine herausfordernde Erziehung mit den Segen seiner Kinder und konzentrierte sich darauf, wie sie ihre Entwicklung fördert, ohne Selbstzufriedenheit zu fördern.

Jeremy Au untersuchte die Entwicklung des Technologie -Marketings und die Art und Weise, wie sich die Vermarkter zur effektiven Kommunikation komplexer Innovationen angepasst haben. Er begann damit, den Science-Fiction-Schriftsteller Arthur C. Clarkes „verrückte“ Vorhersage von 1974 zu verweisen, wie ihre Computer mit dem Zimmer in der Größe schließlich auf die Größe von Aktien schrumpfen würden und dass die Menschen schließlich in der Lage sein würden, von überall auf der Welt von überall auf der Welt zu arbeiten. Frühe Software -Vermarkter wie WordStar konzentrierten sich darauf, „bahnbrechende“ Funktionen zu erklären und zu fördern, wie z. B. das Bewegen von Textblöcken - Kapazitäten, die zuvor bei Schreibmaschinen unvorstellbar waren. Jeremy betonte, dass die Technologie zwar weiter voranschreitet, die Kernwünsche menschlicher Wünsche nach Status, Sicherheit und Bequemlichkeit unverändert bleiben. Unternehmen wie Apple haben mit Produkten wie dem Augmented Reality Vision Pro und Apple Watch und Dyson die Kunst der Mischfunktionalität mit dem Premium -Status beherrscht, um frühen Anwendern und wohlhabenden Verbrauchern anzusprechen. Er kam zu dem Schluss, dass er trotz der sich verändernden Landschaft der Technologie von Floppy -Disks bis hin zu Kryptowährung und KI -Gefährten - die grundlegende Marketingstrategie dauerte: Vereinfachen Sie die Botschaft und priorisieren Sie die Lösung unmittelbarer Bedürfnisse der Verbraucher, ein zeitloser Ansatz, der sowohl in historischen als auch in modernen Behauptungen von 10 -facher Störungen erfüllt ist, gegenüber dem Schmerz des Status des Status.

Shiyan Koh , Geschäftsführer von  Hustle Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Singapore Vetoes Allianz $ 4,4 Mrd. Versicherer Akquisition: Sie diskutierten das Veto des NTUC-Einkommens und die Allianz-Fusion der Regierung in Singapur, vor allem die Bedenken eines nicht genannten Planes für die Kapitalentnahme von 2 Mrd. USD nach dem Merger. Dieser Fall veranschaulicht das empfindliche Gleichgewicht zwischen der Verfolgung von finanziellen Strategien und der Einhaltung einer sozialen Mission, insbesondere in einer kooperativen Struktur, die zu einem korporatisierten Unternehmen übergeht.

Michael Chua , preisgekrönter Schauspieler, und Jeremy Au diskutierten:

1. Berater zum preisgekrönten Schauspieler im Alter von 50 Jahren: Michael hatte eine lange und erfolgreiche Karriere als Technologieberater, die in Europa reiste. Im Alter von 50 Jahren wurde er über ein Facebook-Foto von Talent ausgestattet, um Schauspieler zu werden. Seine Neugierde, die ein neues kreatives Feld erkundete, entwickelte sich schnell zu einer erfolgreichen Karriere mit über 400 schauspielerischen Credits und mehreren Auszeichnungen, darunter der beste Schauspieler und der beste Film beim Singapore International Film Festival. Er teilte seine Erfahrung mit, in Filmen wie Ilo Ilo zu lernen, die beim Filmfestival 2013 und den 50. Golden Horse Awards 2014 die prestigeträchtige Kamera -D'Or -Auszeichnung gewann. Er diskutierte auch über seine Erfahrung in populären YouTube -Shows wie Titan Academy unter der Leitung von Jianhao (7,5 Millionen Abonnenten).

Johann Wah , Präsident und Mitbegründer von Nika.eco , und Jeremy Au diskutierten:

1. Anfänger der Studentengründerin: Während der Teilnahme an Yale-Nus gründete Johann ein nachhaltiges Bekleidungsunternehmen, um seine Universitätskosten zu bezahlen und mit seiner heutigen Frau zu stammen. Das Unternehmen erlangte nach einem Artikel von Straits Times ihre umweltfreundlichen Stoffe, aber die Covid-19-Pandemie führte zu stornierten Bestellungen und einem überwältigenden Lagerbestand. Angesichts finanzieller Herausforderungen lieh er Geld von Freunden und Familie, um seine Mindestbestellmenge (MOQ) für die Stoffe zu begegnen. Als B2C -Verkäufe ausgetrocknet waren, schenkte er an B2B, kaltes Berufung und klopfte an Türen von Unternehmen mit Nachhaltigkeitsmandaten. Nach drei Monaten mit hohem Risiko sicherte er Verträge mit westlichen multinationalen Unternehmen mit Hauptsitz in Singapur, die es ihm ermöglichten, seine Schulden zu klären und seine Universitätsgebühren zu bezahlen.