Adrian Tan , Autor von „No More Bosses“ und Chief Marketing Strategist bei Marketing Sumo , und Jeremy Au diskutierten:

1. Vom Jobverlust zum HR-Gründer: Adrians Karriere im Personalwesen begann im volatilen Arbeitsmarkt der frühen 2000er-Jahre. Nach Entlassungen bei Technologieunternehmen während der Dotcom-Blase und einem weiteren Rückschlag 2003 durch die SARS-Epidemie suchte er nach mehr Stabilität und gründete 2004 sein eigenes Personalberatungsunternehmen. In den folgenden elf Jahren baute er dieses Unternehmen durch mehrere Konjunkturzyklen hindurch aus, arbeitete hunderte Stunden pro Woche und lernte im laufenden Betrieb. Er reflektierte über eine verpasste Chance während einer lukrativen Wachstumsphase, sein Unternehmen zu skalieren, die er heute als Wendepunkt sieht, der seinen Karriereweg hätte verändern können. Dies stärkte seine Resilienz und seine Branchenkenntnisse, die später seinen Weg als unabhängiger Personalberater prägten.

Shiyan Koh, geschäftsführender Gesellschafter des Hustle Fund, und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Kamala gegen Trump bei der US-Wahl: Jeremy und Shiyan diskutierten Kamala Harris' Kandidatur für das Präsidentenamt und spekulierten über ihre möglichen politischen Ausrichtungen sowie den Einfluss ihrer Führung auf die Beziehungen zu Asien. Die Begeisterung um ihre Kandidatur und die veränderte politische Dynamik waren zentrale Themen, ebenso wie die Tatsache, dass beide Parteien eine harte Linie gegenüber China weiterhin als vorteilhaft ansehen.

Jeremy Au erörterte die zunehmende Intensität von „Algostorms“ – unvorhersehbaren „Wettersystemen“ in den sozialen Medien, die von Algorithmen gesteuert werden, welche Interaktion über Wahrheit stellen. Er sprach über den Wandel des Internets von nutzerzentrierten, chronologischen Foren zu einer volatilen Online-Umgebung, in der Individuen von schwankenden, von Botnetzen, Konzernen und professionellen Influencern manipulierten Trends gefangen sind, die als Diskussionsthemen gelten. Er zog Parallelen zum Aktienmarkt, wo algorithmengesteuerter Handel Flash-Crashs auslösen und zu rasanten Kursstürzen und -erholungen führen kann. Manche nutzen Trends für ihre Zwecke, andere folgen unbewusst der vermeintlichen Mehrheitsmeinung, und wieder andere suchen Zuflucht in echten menschlichen Interaktionen. Er wies auf staatliche Maßnahmen zur Regulierung von Content-Plattformen und zur Einführung von Internet-„Schutzschaltern“ in Singapur, Indien, Myanmar, Indonesien, Iran und Bangladesch hin. Die Macht des Online-Einflusses anzuerkennen, ist der erste Schritt, um die Kontrolle über die eigenen Reaktionen zurückzugewinnen und im digitalen Raum bewusster zu handeln.

Jeremy Tan , geschäftsführender Gesellschafter und Mitbegründer von Tin Men Capital , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. Cambridge-Ingenieur & Harvard-MBA: Jeremy Tan erzählte von seinem Weg vom verspielten Studenten zum prägenden Absolventen der Universität Cambridge. Sein ursprüngliches Ziel, Chemieingenieur in einer Raffinerie zu werden, änderte sich nach einem wegweisenden Praktikum, das ihn in die Finanzbranche führte, zunächst zum Investmentbanking bei Morgan Stanley und später zum Private Equity. Der MBA an der Harvard Business School öffnete ihm viele Türen, insbesondere beim Aufbau eines globalen Alumni-Netzwerks, das ihm später die wichtige Frühphasenfinanzierung seines Venture-Capital-Fonds sicherte.

Jeremy Au nannte drei Gründe für seinen Einstieg bei Lucence, einem Startup, das mithilfe von Next-Generation-Sequenzierung und KI Krebsfrüherkennung mit nur einem Bluttest ermöglicht. Er erinnerte sich an seine Jugendjahre, in denen er einen an Lymphom verstorbenen Angehörigen betrauerte. Er verglich die Rolle des Gründers mit der eines Venture-Capital-Gebers, da die konkreten Arbeitsergebnisse völlig anders aussehen. Er schätzt es, selbst nicht so viel zu wissen und von Experten in Genetik, Medizin und Datenwissenschaft zu lernen. Diese Aufgabe erfüllt seinen Unternehmergeist und gibt ihm ein starkes Gefühl der Sinnhaftigkeit: Krebs zu besiegen, die Behandlungsergebnisse für Patienten zu verbessern und weltweit Leben zu retten.

Shiyan Koh , geschäftsführender Gesellschafter des Hustle Fund , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. Allianz Insurance übernimmt NTUC Income: Jeremy und Shiyan analysierten die Geschäftslogik und die neu aufgetretenen Fakten, insbesondere im Hinblick auf den aktuellen Wettbewerb und die Leistungsherausforderungen für NTUC Income. Sie gingen auf die verwirrende öffentliche Kommunikation ein und betonten die Notwendigkeit transparenter Kommunikation, um das Vertrauen der Stakeholder und der Gesellschaft zu erhalten. Sie reflektierten auch über die Lehren für gemeinnützige Organisationen und Sozialunternehmen hinsichtlich der Bedeutung der Satzung zum Schutz sozialer Ziele.

Patrick Linden , Mitgründer und geschäftsführender Gesellschafter von Match.Asia , und Jeremy Au erörterten drei Hauptpunkte:

1. Dealguru-Übernahme für 34 Millionen US-Dollar: Patrick erzählte von seinem Werdegang, der ihn von einem kleinen Dorf in Deutschland nach Singapur führte, wo er iHipo gründete, eine Plattform, die europäische Studierende mit Möglichkeiten in Südostasien verbindet. Diese frühen Erfahrungen entfachten seine unternehmerische Leidenschaft, und er berichtete von der Entstehung von Dealguru, einer E-Commerce-Plattform, die vom Daily-Deal-Modell inspiriert war. Er beschrieb einen strategischen Marketing-Gag mit Starbucks-Gutscheinen, der die Plattform ins Rampenlicht rückte und sie schnell zu einem wichtigen Akteur im singapurischen E-Commerce-Sektor machte.

Htay Aung , CEO und Gründer von Anywheel , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Frühe Inspiration und Herausforderungen: Htay schilderte seinen Weg vom Studenten mit Migrationshintergrund, der in Singapur mit kulturellen und sprachlichen Barrieren zu kämpfen hatte, bis hin zur Gründung von Anywheel. Seine anfängliche Inspiration kam durch die Verkehrssituation in Sydney und Singapur, die ihn während seines Studiums an der Universität Sydney im Jahr 2017 zur Idee eines Fahrradverleihsystems führte. Er erzählte von den anfänglichen Schwierigkeiten der Integration in eine neue Kultur und ein neues Bildungssystem, die seine unternehmerische Denkweise prägten.

Shiyan Koh , geschäftsführender Gesellschafter des Hustle Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Sonderwirtschaftszone Johor (SEZ): Die Teilnehmer untersuchten die potenziellen Auswirkungen des bevorstehenden SEZ-Abkommens zwischen Johor und Singapur, dessen Unterzeichnung für November geplant ist. Die SEZ, die mehr als viermal so groß ist wie Singapur, gilt als Chance, die Wirtschaftsbeziehungen zwischen den beiden Regionen zu vertiefen, indem Singapurs Kapital, Technologie und qualifizierte Arbeitskräfte mit Johors Land und Infrastruktur kombiniert werden. Sie wiesen auf regulatorische Herausforderungen hin, wie beispielsweise das einjährige Genehmigungsverfahren in Johor, das im Gegensatz zu den kürzeren Bearbeitungszeiten in anderen malaysischen Bundesstaaten wie Selangor steht. Beide betonten, dass die politische Zusammenarbeit zwischen der malaysischen Bundesregierung, Singapur und der Regierung des Bundesstaates Johor sowie dem König von Johor für den Erfolg der SEZ unerlässlich sei, insbesondere um multinationale Konzerne (MNCs) anzuziehen und die Arbeitskräftemobilität über die Grenze hinweg zu verbessern. Sie erörterten die erwarteten Immobilienentwicklungen, Wirtschaftsprognosen und den potenziellen Anstieg grenzüberschreitender Wirtschaftstätigkeiten.

Borko Kovacevic , Mitbegründer von Poddster , und Jeremy Au diskutierten:

1. Kindheit in Serbien und Singapur: Borko blickte auf seine Kindheit in Serbien in den 1980er- und 1990er-Jahren zurück, in der er sowohl den Wohlstand Jugoslawiens als auch die Härten der Kriege in Bosnien und im Kosovo miterlebte. Wirtschaftliche Instabilität und steigende Kriminalität lehrten ihn Lebenserfahrung und Widerstandsfähigkeit – Werte, die er nun seinen Kindern vermitteln möchte, die im sicheren Singapur aufwachsen. Er betonte, wie wichtig es sei, ihnen trotz ihres Wohlstands Dankbarkeit und Durchhaltevermögen beizubringen und ihnen zu helfen, harte Arbeit und Innovation zu schätzen. Borko stellte seine schwierige Kindheit dem Glück seiner Kinder gegenüber und konzentrierte sich darauf, wie man ihre Entwicklung fördern kann, ohne sie in Selbstzufriedenheit zu versetzen.

Jeremy Au untersuchte die Entwicklung des Technologiemarketings und wie sich Marketingfachleute angepasst haben, um komplexe Innovationen effektiv zu kommunizieren. Er begann mit einem Verweis auf Arthur C. Clarkes kühne Vorhersage aus dem Jahr 1974, wonach raumgroße Computer eines Tages auf die Größe von Aktenkoffern schrumpfen und Menschen von überall auf der Welt arbeiten könnten. Frühe Software-Anbieter wie WordStar konzentrierten sich darauf, bahnbrechende Funktionen wie das Verschieben von Textblöcken zu erklären und zu bewerben – Fähigkeiten, die mit Schreibmaschinen zuvor undenkbar waren. Jeremy betonte, dass trotz des technologischen Fortschritts die grundlegenden menschlichen Bedürfnisse nach Status, Sicherheit und Komfort unverändert bleiben. Unternehmen wie Apple mit Produkten wie der Augmented-Reality-Brille Vision Pro und der Apple Watch sowie Dyson haben die Kunst perfektioniert, Funktionalität mit Premium-Status zu verbinden, um Early Adopters und kaufkräftige Konsumenten anzusprechen. Abschließend stellte er fest, dass trotz des Wandels der Technologielandschaft – von Disketten bis hin zu Kryptowährungen und KI-Begleitern – die grundlegende Marketingstrategie bestehen bleibt: die Botschaft vereinfachen und die Lösung unmittelbarer Verbraucherbedürfnisse priorisieren. Dieser zeitlose Ansatz zeigt sich sowohl in historischen als auch in modernen Behauptungen, zehnfach disruptive Verbesserungen gegenüber den Beschwerden des Status quo zu erzielen.

Shiyan Koh , geschäftsführender Gesellschafter des  Hustle Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Singapur legt Veto gegen Allianz-Übernahme (4,4 Mrd. US-Dollar) ein: Die Diskussion drehte sich um das Veto der singapurischen Regierung gegen die Fusion von NTUC Income und Allianz. Hauptgrund dafür waren Bedenken hinsichtlich eines nicht offengelegten Plans zur Kapitalentnahme in Höhe von 2 Mrd. US-Dollar nach der Fusion. Dieser Fall verdeutlicht das notwendige Gleichgewicht zwischen der Verfolgung finanzieller Strategien und der Erfüllung eines sozialen Auftrags, insbesondere in einer Genossenschaft, die sich in eine Aktiengesellschaft umwandelt.

Michael Chua , preisgekrönter Schauspieler, und Jeremy Au diskutierten:

1. Vom Berater zum preisgekrönten Schauspieler mit 50: Michael blickt auf eine lange und erfolgreiche Karriere als Technologieberater zurück, die ihn durch ganz Europa führte. Mit 50 Jahren wurde er durch ein Facebook-Foto entdeckt und als Schauspieler entdeckt. Seine Neugierde, ein neues kreatives Feld zu erkunden, entwickelte sich schnell zu einer erfolgreichen Karriere mit über 400 Filmrollen und zahlreichen Auszeichnungen, darunter der Preis als Bester Schauspieler und für den Besten Film beim Singapore International Film Festival. Er berichtete von seinen Erfahrungen beim Erlernen der Schauspielerei in Filmen wie „Ilo Ilo“, der 2013 die renommierte Caméra d’Or in Cannes und 2014 den Golden Horse Award gewann. Außerdem sprach er über seine Mitwirkung in beliebten YouTube-Shows wie „Titan Academy“ von JianHao (7,5 Millionen Abonnenten).

Johann Wah , Präsident und Mitbegründer von Nika.eco , und Jeremy Au diskutierten:

1. Die Anfänge als studentischer Gründer: Während seines Studiums an der Yale-NUS gründete Johann ein Unternehmen für nachhaltige Bekleidung, um sein Studium und Verabredungen mit seiner heutigen Frau zu finanzieren. Das Unternehmen gewann an Fahrt, nachdem ein Artikel in der Straits Times über ihre umweltfreundlichen Stoffe berichtet hatte. Die COVID-19-Pandemie führte jedoch zu Stornierungen und einem überfüllten Lagerbestand. Angesichts finanzieller Schwierigkeiten lieh er sich Geld von Freunden und Familie, um die Mindestbestellmenge für die Stoffe zu erreichen. Als die B2C-Verkäufe einbrachen, verlagerte er seinen Fokus auf B2B und kontaktierte Unternehmen mit Nachhaltigkeitsrichtlinien per Kaltakquise. Nach drei Monaten voller Risiken schloss er Verträge mit westlichen multinationalen Konzernen mit Hauptsitz in Singapur ab, die es ihm ermöglichten, seine Schulden zu begleichen und seine Studiengebühren zu bezahlen.