Gita Sjahrir , Investitionsleiterin bei BNI Ventures , und Jeremy Au sprach über drei Hauptthemen:

1. Indonesien 39% Schulden zum BIP-Ratio vs. Singapur: Jeremy und Gita haben die politische Debatte hinter Prabowos Entscheidung zur Erhöhung der Schulden-BIP-Verhältnis Indonesiens von 39% auf 50% und in die Erzielung einer aggressiven Wachstumsrate von 8% durch eine von Nickel geführte Industriestrategie eingeteilt. Sie haben die breiteren Auswirkungen der Kreditaufnahme für eine sich entwickelnde Nation und die Bedeutung der Aufrechterhaltung der glaubwürdigen Glaubwürdigkeit angepasst. Gita kritisierte gemeinsame Missverständnisse über nationale und persönliche Schulden und hob die internationalen doppelten Standards in der Schuldenwahrnehmung hervor. Sie verglichen auch die Finanzstrategie Indonesiens gegen die USA, Singapur, Korea, Japan, Malaysia, Thailand und die Philippinen.

Shiyan Koh , Geschäftsführer von Hustle Fund , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. Disney+ Arbitration PR-Krise: Eine Frau starb an einer allergischen Reaktion nach dem Essen in einem von Disney verbundenen Restaurant. Der Ehemann verklagte Disney wegen "falscher Tod" und 50.000 US -Dollar an Schadenersatz. Disney behauptete im Mai 2024, der Ehemann habe bei der Anmeldung für Disney Plus 2019 eine erzwungene Schiedsvereinbarung akzeptiert. Dies führte zu einem Feuersturm öffentlicher Kritik an der Rechenschaftspflicht des Unternehmens. Die Gastgeber diskutieren die breiteren Auswirkungen solcher rechtlichen Strategien auf das öffentliche Vertrauen und das Branding, und Disneys Rückzug dieses Rechtsfalls dient als warnige Geschichte über die Ausgleiche der taktischen Rechtsverteidigung mit einem breiteren strategischen Auge.

Huiting Koh , Gründungsunternehmen von Blueprint Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Erfahrung mit Solo -Generalpartner (GP): Huiting diskutierte ihre Reise als Solo -GP und betonte die Komplexität der Einrichtung von Blaupause, ihren Venture Fund. Sie teilte Einblicke in die erste Einrichtung, die Überwindung der Herausforderungen und die damit verbundenen Entscheidungsprozesse. Sie hob auch die kritische Lernkurve hervor, die sie navigierte, strategische Entscheidungen ohne vollständige Informationen zu treffen und ihren Instinkten zu vertrauen.

Avik Ashar , Direktor des Artha Venture Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Zilingo Ethical Dilemmas: Avik dachte über seine Erfahrungen bei Zilingo nach, wo eine schnelle Expansion zu fragwürdigen Praktiken wie dem Kauf und Verkauf von Apple-Uhren auf ihrer Mode-Lifestyle-Plattform führte, um monatliche Verkaufsziele zu erreichen, um die Erwartungen des Gründers und des Verwaltungsrats an das Wachstum ohne Unterbrechung zu erreichen. Er warnte, dass die Überquerung ethischer Linien für kurzfristige Gewinne wie Finanzierung oder Ruhm in der Mittefristigen schwer umkehren sei. Die Einhaltung ethischer Standards ist der Schlüssel zu Entscheidungen, die die Grenzen der Integrität überschreiten könnten, mit der Möglichkeit, vom Job wegzugehen.

Valerie Vu , Gründungspartner von Ansible Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Neuer Präsident Tô Lâm: Der Tod und die staatliche Trauerzeit für den ehemaligen Generalsekretär der Kommunistischen Partei, Nguyen Phu Trong, gipfelte in der schnellen Erhebung von Tô Lâm vom öffentlichen Verteidigungsministerium zum Präsidenten. Dieser Übergang zeigte die kontrollierte und geplante Natur der politischen Führung, bei der politische Veränderungen orchestriert werden, um die Kontinuität und Stabilität innerhalb der Regierung sicherzustellen.

Jianggan Li , Gründer und CEO von Momentum Works , und Jeremy Au diskutierten:

1. Black Myth Wukong $ 1B AAA -Spiel: Jianggan und Jeremy untersuchten die Neuinterpretation von 'Reise nach Westen' im Gaming -Blockbuster 'Black Myth: Wukong'. Die Entwickler haben große Skepsis überwunden, komplexe kulturelle Erzählungen in das Gameplay einbezogen und die technischen Herausforderungen überwunden, um das traditionelle Geschichtenerzählen mit modernen Spieltechnologie in Einklang zu bringen. Sie diskutierten auch die Parallelen zur indischen und südostasien Mythologie.

Shiyan Koh , Geschäftsführer von Hustle Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Johor Special Economic Zone (SEZ): Sie untersuchten die potenziellen Auswirkungen des kommenden Johor-Singapore-SEZ-Abkommens, der für die Unterzeichnung im November geplant war. Die SEZ, die mehr als viermal so groß ist wie Singapur, wird als Gelegenheit angesehen, die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den beiden Regionen zu vertiefen, indem er neben Johors Land und Infrastruktur Kapital, Technologie und Fachkräfte in Singapur nutzt. Sie stellten regulatorische Herausforderungen wie das einjährige Genehmigungsverfahren von Johor fest, der sich mit schnelleren Zeitplänen in anderen malaysischen Staaten wie Selangor gegenüberstellt. Beide betonten, dass die politische Zusammenarbeit in der Bundesregierung in Malaysia, Singapur und Johors Landesregierung und King für den Erfolg der SEZ von wesentlicher Bedeutung sein würde, insbesondere für die Anziehung multinationaler Unternehmen (MNCs) und die Verbesserung der Arbeitskräftemobilität über die Grenze. Sie diskutierten die erwarteten Immobilienentwicklungen, wirtschaftlichen Prognosen und den potenziellen Anstieg der grenzüberschreitenden wirtschaftlichen Aktivitäten.

Joseph Mocanu , Geschäftsführer des Verge HealthTech Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Gründer von PhD Medtech: Joseph teilte seine Bildungsreise von der Studie der molekularen Genetik an der Universität von Toronto, wo er sich zunächst auf das Altern und die Krebsforschung konzentrierte und die wesentliche Rolle der geschäftlichen Fähigkeiten bei der Einführung wissenschaftlicher Fortschritte auf den Markt brachte. Dies veranlasste ihn, einen MBA zu verfolgen, der seine frühen unternehmerischen Unternehmungen katalysierte, einschließlich der Mitbegründer eines Startups für medizinische Geräte im Alter von 22 Jahren, das sich auf Echtzeit-Gehirnbildgebung spezialisiert hat.

Audra Pakalnyte , Partnerin bei First Move , und Jeremy Au diskutierten:

1. Litauen nach Malaysia: Audra als jüngste von drei Töchtern aufgewachsen, wurde Audra durch die nationale postsowjetische Transformation von Litauen geprägt. Die Tischgespräche ihrer Eltern über mehrere unternehmerische Unternehmungen lehrten ihre ersten Lektionen in der Geschäftsdynamik und die Notwendigkeit für Anpassungsfähigkeit. Diese frühen Erfahrungen vermittelten ein tiefes Verständnis der Marktdynamik und der unternehmerischen Widerstandsfähigkeit, die erforderlich ist, um sie zu navigieren. Mit Serendipity und der richtigen Gelegenheit zog sie nach Malaysia und begann ihre Start -up -Reise mit Khaile NG und Joel Neoh bei der ersten Generation lokaler Startups.

Valerie Vu , Gründungspartner von Ansible Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. $ 3,3B Super Typhoon Katastrophe: Super Typhoon Yagi verursachte über 3,3 Milliarden US -Dollar Schaden und führte in Nordvietnam mehr als 300 Todesfälle. Der Taifun war einer der schlimmsten seit 30 Jahren, was die Wirtschaft von Vietnam mit Stromausfällen in Fabriken und Büros über eine Woche erheblich störte. Infolgedessen wurde die BIP -Wachstumsprognose des Landes um 0,15%verringert. Sie haben auch die Anfälligkeit von Südostasien für Naturkatastrophen hervorgehoben, die von globalen Investoren häufig unterschätzt werden.

Gita Sjahrir , Investitionsleiterin bei BNI Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Papstbesuch: Sie reflektieren den jüngsten Besuch von Papst Franziskus in Indonesien und betonen seine Bedeutung als Leuchtfeuer des positiven Medieneinflusses. Der Besuch war Teil einer breiteren asiatisch -pazifischen Tour und war die erste umfangreiche Reise des Papstes in die Region. Gita bemerkte die massive Wahlbeteiligung mit Ereignissen, die große Menschenmengen zogen und das Engagement Indonesiens für Vielfalt und religiöse Toleranz feierten.

Jeremy Au moderierte eine Gruppe von Risikokapitalgebern, um die wichtigsten Trends für die Investitionslandschaft von APAC auszupacken. Nruthya Madappa betonte die schnelle Erholung Indiens im Frühstadium VC, der von zweiten und dritten Gründern und 600 Millionen US-Dollar angetrieben wurde, die in mehr als 80 Unternehmen mit 3one4 Capital stationiert waren. Sie skizzierte, wie Indiens wachsender Verbraucherklasse jetzt Chinas übergeht und neue Marktchancen schafft. Brent Ogilvie hob über 14 Jahre über 98% IRRs 98% der Pacific Channel hervor und investierte in Gesundheits-, Nahrungsmittel- und Umwelt -Startups und speicherte die wachsende Rolle der KI in Deep Tech. Ashwin Raguraman wies auf die Halbleiterpolitik Indiens als Haupttreiber für Innovation in Deep Tech hin. Die Diskussionsteilnehmer stellten auch makroökonomische Veränderungen fest, einschließlich des Kapitals, das aus China aufgrund geopolitischer Spannungen bewegt wird und wie Indiens Einheitliche Zahlungsschnittstelle (UPI) Fintech verändert. Sie reflektierten die breitere Veränderung in Richtung Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Unabhängigkeit und veränderten die Art und Weise, wie VCs Kapital in der gesamten Region zuordnen.

Jeremy Au untersuchte die Entwicklung des Technologie -Marketings und die Art und Weise, wie sich die Vermarkter zur effektiven Kommunikation komplexer Innovationen angepasst haben. Er begann damit, den Science-Fiction-Schriftsteller Arthur C. Clarkes „verrückte“ Vorhersage von 1974 zu verweisen, wie ihre Computer mit dem Zimmer in der Größe schließlich auf die Größe von Aktien schrumpfen würden und dass die Menschen schließlich in der Lage sein würden, von überall auf der Welt von überall auf der Welt zu arbeiten. Frühe Software -Vermarkter wie WordStar konzentrierten sich darauf, „bahnbrechende“ Funktionen zu erklären und zu fördern, wie z. B. das Bewegen von Textblöcken - Kapazitäten, die zuvor bei Schreibmaschinen unvorstellbar waren. Jeremy betonte, dass die Technologie zwar weiter voranschreitet, die Kernwünsche menschlicher Wünsche nach Status, Sicherheit und Bequemlichkeit unverändert bleiben. Unternehmen wie Apple haben mit Produkten wie dem Augmented Reality Vision Pro und Apple Watch und Dyson die Kunst der Mischfunktionalität mit dem Premium -Status beherrscht, um frühen Anwendern und wohlhabenden Verbrauchern anzusprechen. Er kam zu dem Schluss, dass er trotz der sich verändernden Landschaft der Technologie von Floppy -Disks bis hin zu Kryptowährung und KI -Gefährten - die grundlegende Marketingstrategie dauerte: Vereinfachen Sie die Botschaft und priorisieren Sie die Lösung unmittelbarer Bedürfnisse der Verbraucher, ein zeitloser Ansatz, der sowohl in historischen als auch in modernen Behauptungen von 10 -facher Störungen erfüllt ist, gegenüber dem Schmerz des Status des Status.

Gita Sjahrir , Investitionsleiterin bei BNI Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. 109 Mitglied 48 Kabinettskoalition des Ministeriums: Mit der Amtseinführung am 20. Oktober 2024 erweiterte Präsident Prabowo Subianto das Kabinett von 34 auf 48 Ministerien, die größte seit 1966. Prabowos Koalitionsaufbaustrategie besteht darin, politische Verbündete zu erfassen und die sieben Party hinter ihm hinter ihm zu vereinfachen. Sie zeichneten Vergleiche mit der Deutschlands Koalitionspolitik und betonten die Bedeutung der Koordinierung zwischen den nationalen und regionalen Führern Indonesiens für eine wirksame Regierungsführung.

Shiyan Koh , Geschäftsführer von  Hustle Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Singapore Vetoes Allianz $ 4,4 Mrd. Versicherer Akquisition: Sie diskutierten das Veto des NTUC-Einkommens und die Allianz-Fusion der Regierung in Singapur, vor allem die Bedenken eines nicht genannten Planes für die Kapitalentnahme von 2 Mrd. USD nach dem Merger. Dieser Fall veranschaulicht das empfindliche Gleichgewicht zwischen der Verfolgung von finanziellen Strategien und der Einhaltung einer sozialen Mission, insbesondere in einer kooperativen Struktur, die zu einem korporatisierten Unternehmen übergeht.

Jeremy Au bricht die Dynamik "David vs. Goliath" von Startups heraus, die Branchenriesen herausfordern. Start -ups stehen vor einzigartigen Marketing -Herausforderungen, können jedoch gedeihen, indem sie sich auf Experimente und Innovationen konzentrieren und völlig neue Marktkategorien schaffen. Genau wie der Aufstieg von Hafermilch und Nikotin-Vapes verwandelte disruptive Marketing einst nicht unbekannte Produkte in Milliarden-Dollar-Branchen. Er deckt die Fallstudie über südostasiatische Einhörner Grab und Gojek ab, die ihre Beweglichkeit nutzte, um Uber- und lokale Taxiflotten in Singapur und Indonesien zu übermanövrieren.

Jeremy Au definierte Startups als neu etablierte Unternehmen, die zukünftige Technologien in die Gegenwart brachten, wobei Einhörner diejenigen im Wert von über 1 Milliarde US -Dollar haben. Diese Bewertungen werden in der Regel von der Umsatzerzeugung von rund 100 Millionen US -Dollar pro Jahr und Marktvertrauen in die zukünftige Rentabilität zurückzuführen, z. Palantir und Salesforce. Private Märkte anwenden Bewertungsmultiplikatoren basierend auf zukünftigem Wachstumspotenzial, wobei spekulative Booms in Sektoren wie Crypto, wo die Umsatzbewertung Multiplys aufgrund von Bullenmärkten bis zu 1000 -fachen lief. Die Wahrscheinlichkeit, einen Einhornstatus zu erreichen (ca. 1 von 40 für USA -Startup mit Risikokonstrument) und acht Strategien für den Bau eines Einhorns (Christoph Janz) beschrieben. Dazu gehören Modelle wie „Wale“, die hochwertige Kunden bedienen, und „Kaninchen“, die sich auf viele kleinere Kunden abzielen. Er betonte, dass das Einhorn eine langfristige Ausführung, strategische Positionierung und das Navigieren für den indirekten Wettbewerb erfordert, insbesondere in den fragmentierten Märkten Südostasiens.

Wing Vasiksiri , General Partner und Gründer von WV Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Gründerversagen Stigma: Sie verglichen, wie Scheitern von Gründern und Gesellschaft in Südostasien mit den USA wahrgenommen wird und sich auf Thailand und Singapur konzentriert. In Thailand trägt das Scheitern ein starkes Stigma, was es für gescheiterte Gründer schwieriger macht, in das Ökosystem wieder integriert zu werden, während in den USA das Scheitern als Teil der unternehmerischen Reise angesehen wird, wobei die Gründer es oft als Ehrenabzeichen tragen. Sie stellten fest, dass das Fehlen eines Talentrecyclingsystems in Südostasien es für Gründer riskanter macht, zu scheitern, da sie weniger Möglichkeiten für sie gibt, in andere Startups, VC -Unternehmen oder Inkubatoren aufzunehmen. Im Gegensatz dazu bietet Silicon Valley ein robusteres Sicherheitsnetz für gescheiterte Gründer, die schnell in das Ökosystem reabsorientiert werden.