Gita Sjahrir , Leiterin des Investmentbereichs bei BNI Ventures , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Indonesiens Schuldenquote von 39 % im Vergleich zu Singapur: Jeremy und Gita analysierten die politischen Hintergründe von Prabowos Entscheidung, die indonesische Schuldenquote von 39 % auf 50 % zu erhöhen und durch eine auf Nickel basierende Industriestrategie in Verbindung mit umfangreichen öffentlichen Ausgaben ein aggressives Wirtschaftswachstum von 8 % zu erzielen. Sie erörterten die weitreichenden Folgen der Kreditaufnahme für ein Entwicklungsland und die Bedeutung der Wahrung fiskalischer Glaubwürdigkeit. Gita kritisierte gängige Missverständnisse bezüglich Staats- und Privatverschuldung und hob die internationalen Doppelstandards in der Schuldenwahrnehmung hervor. Zudem verglichen sie Indonesiens Fiskalstrategie mit derjenigen der USA, Singapurs, Koreas, Japans, Malaysias, Thailands und der Philippinen.

Shiyan Koh , geschäftsführender Gesellschafter des Hustle Fund , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. PR-Krise um Disney+ Schiedsverfahren: Eine Frau starb nach einem Besuch in einem Disney-Restaurant an einer allergischen Reaktion. Ihr Ehemann verklagte Disney wegen „fahrlässiger Tötung“ und forderte über 50.000 US-Dollar Schadensersatz. Im Mai 2024 behauptete Disney, der Ehemann habe 2019 bei der Anmeldung zu Disney+ einer erzwungenen Schiedsvereinbarung zugestimmt. Dies löste einen Sturm der Entrüstung in der Öffentlichkeit hinsichtlich der Verantwortung des Unternehmens aus. Die Moderatoren diskutieren die weitreichenden Folgen solcher juristischen Strategien für das Vertrauen der Öffentlichkeit und das Markenimage. Disneys Rückzug aus dem Verfahren dient als warnendes Beispiel dafür, wie wichtig es ist, taktische juristische Verteidigung mit einer übergeordneten strategischen Ausrichtung in Einklang zu bringen.

Huiting Koh , Gründungs- und geschäftsführender Gesellschafter von Blueprint Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Erfahrungen als alleinige General Partnerin (GP): Huiting schilderte ihren Werdegang als alleinige GP und hob die Komplexität der Gründung ihres Venture-Fonds Blueprint hervor. Sie gab Einblicke in die anfängliche Strukturierung, die Bewältigung von Herausforderungen und die damit verbundenen Entscheidungsprozesse. Sie betonte auch die steile Lernkurve, die sie durchlaufen musste, indem sie strategische Entscheidungen ohne vollständige Informationen traf und auf ihre Intuition vertraute.

Avik Ashar , Principal bei Artha Venture Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Ethische Dilemmata bei Zilingo: Avik reflektierte über seine Erfahrungen bei Zilingo, wo die rasante Expansion zu fragwürdigen Praktiken führte. So wurden beispielsweise Apple Watches auf der Mode- und Lifestyle-Plattform gehandelt, nur um die monatlichen Umsatzziele zu erreichen und die Erwartungen der Gründer und des Vorstands an ein kontinuierliches Wachstum zu erfüllen. Er warnte davor, dass das Überschreiten ethischer Grenzen für kurzfristige Gewinne wie Finanzierung oder Bekanntheit mittelfristig nur schwer rückgängig zu machen sei. Die Einhaltung ethischer Standards ist entscheidend für Entscheidungen, die die Grenzen der Integrität überschreiten könnten, und bietet die Möglichkeit, das Unternehmen zu verlassen.

Valerie Vu , Gründungspartnerin von Ansible Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Neuer Präsident Tô Lâm: Der Tod des ehemaligen Generalsekretärs der Kommunistischen Partei Vietnams, Nguyen Phu Trong, und die staatlich angeordnete Trauerzeit führten zur raschen Ernennung Tô Lâms vom Verteidigungsminister zum Präsidenten. Dieser Übergang verdeutlichte den kontrollierten und geplanten Charakter politischer Führung, bei der politische Veränderungen orchestriert werden, um Kontinuität und Stabilität innerhalb der Regierung zu gewährleisten.

Jianggan Li , Gründer und CEO von Momentum Works , und Jeremy Au diskutierten:

1. Black Myth Wukong – Ein Milliarden-Dollar-AAA-Spiel: Jianggan und Jeremy untersuchten die Neuinterpretation von „Die Reise nach Westen“ im Spiele-Blockbuster „Black Myth: Wukong“. Die Entwickler überwanden große Skepsis, integrierten komplexe kulturelle Erzählungen in das Gameplay und meisterten technische Herausforderungen, um traditionelles Storytelling mit moderner Spieltechnologie in Einklang zu bringen. Sie diskutierten außerdem die Parallelen zur Mythologie Indiens und Südostasiens.

Shiyan Koh , geschäftsführender Gesellschafter des Hustle Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Sonderwirtschaftszone Johor (SEZ): Die Teilnehmer untersuchten die potenziellen Auswirkungen des bevorstehenden SEZ-Abkommens zwischen Johor und Singapur, dessen Unterzeichnung für November geplant ist. Die SEZ, die mehr als viermal so groß ist wie Singapur, gilt als Chance, die Wirtschaftsbeziehungen zwischen den beiden Regionen zu vertiefen, indem Singapurs Kapital, Technologie und qualifizierte Arbeitskräfte mit Johors Land und Infrastruktur kombiniert werden. Sie wiesen auf regulatorische Herausforderungen hin, wie beispielsweise das einjährige Genehmigungsverfahren in Johor, das im Gegensatz zu den kürzeren Bearbeitungszeiten in anderen malaysischen Bundesstaaten wie Selangor steht. Beide betonten, dass die politische Zusammenarbeit zwischen der malaysischen Bundesregierung, Singapur und der Regierung des Bundesstaates Johor sowie dem König von Johor für den Erfolg der SEZ unerlässlich sei, insbesondere um multinationale Konzerne (MNCs) anzuziehen und die Arbeitskräftemobilität über die Grenze hinweg zu verbessern. Sie erörterten die erwarteten Immobilienentwicklungen, Wirtschaftsprognosen und den potenziellen Anstieg grenzüberschreitender Wirtschaftstätigkeiten.

Joseph Mocanu , geschäftsführender Gesellschafter des Verge HealthTech Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Joseph, Gründer von PhD MedTech, schilderte seinen Werdegang: Nach seinem Studium der Molekulargenetik an der Universität Toronto, wo er sich zunächst auf die Erforschung des Alterns und von Krebs konzentrierte, erkannte er die entscheidende Bedeutung betriebswirtschaftlicher Kompetenzen für die Markteinführung wissenschaftlicher Fortschritte. Dies veranlasste ihn zu einem MBA-Studium, das seine ersten unternehmerischen Aktivitäten beflügelte. So gründete er beispielsweise im Alter von 22 Jahren ein Medizintechnik-Startup, das sich auf Echtzeit-Hirnbildgebung spezialisierte.

Audra Pakalnyte , Partnerin bei First Move , und Jeremy Au diskutierten:

1. Von Litauen nach Malaysia: Als jüngste von drei Töchtern wuchs Audra in Litauen auf, geprägt vom nationalen Wandel nach dem Zusammenbruch der Sowjetunion. Die Gespräche ihrer Eltern am Esstisch über diverse unternehmerische Projekte lehrten sie erste Einblicke in die Dynamik des Geschäftslebens und die Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit. Diese frühen Erfahrungen vermittelten ihr ein tiefes Verständnis für Marktdynamiken und die unternehmerische Widerstandsfähigkeit, die nötig ist, um sich darin zurechtzufinden. Durch einen glücklichen Zufall und dank einer passenden Gelegenheit zog sie nach Malaysia und begann ihre Startup-Karriere gemeinsam mit Khailee Ng und Joel Neoh bei einem der ersten lokalen Startups.

Valerie Vu , Gründungspartnerin von Ansible Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Taifun-Katastrophe mit Schäden in Höhe von 3,3 Milliarden US-Dollar: Der Supertaifun Yagi verursachte in Nordvietnam Schäden in Höhe von über 3,3 Milliarden US-Dollar und forderte mehr als 300 Todesopfer. Der Taifun zählte zu den schlimmsten der letzten 30 Jahre und legte die vietnamesische Wirtschaft mit Stromausfällen in Fabriken und Büros über eine Woche lang massiv lahm. Infolgedessen wurde die BIP-Wachstumsprognose des Landes um 0,15 % gesenkt. Die Katastrophe verdeutlichte zudem die Anfälligkeit Südostasiens für Naturkatastrophen, die von globalen Investoren oft unterschätzt wird.

Gita Sjahrir , Leiterin des Investmentbereichs bei BNI Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Papstbesuch: Sie reflektieren den jüngsten Besuch von Papst Franziskus in Indonesien und heben dessen Bedeutung als leuchtendes Beispiel für positiven Medieneinfluss hervor. Der Besuch war Teil einer umfassenderen Asien-Pazifik-Reise und die erste ausgedehnte Reise des Papstes in diese Region. Gita hob die enorme Teilnehmerzahl hervor; die Veranstaltungen zogen zahlreiche Menschen an und feierten Indonesiens Engagement für Vielfalt und religiöse Toleranz.

Jeremy Au moderierte eine Podiumsdiskussion mit Risikokapitalgebern, um die wichtigsten Trends im asiatisch-pazifischen Investitionsumfeld zu beleuchten. Nruthya Madappa hob die rasante Erholung des indischen Frühphasen-VC-Marktes hervor, die von Gründern getragen wird, die bereits zum zweiten oder dritten Mal investieren. 3one4 Capital investierte über 600 Millionen US-Dollar in mehr als 80 Unternehmen. Sie erläuterte, wie die wachsende indische Konsumentenschicht die chinesische mittlerweile übertrifft und neue Marktchancen schafft. Brent Ogilvie präsentierte die Rendite von 98 % (IRR) des Pacific Channel über 14 Jahre, der in Startups aus den Bereichen Gesundheit, Lebensmittel und Umwelt investiert, und hob die zunehmende Bedeutung von KI im Deep-Tech-Sektor hervor. Ashwin Raguraman bezeichnete Indiens Halbleiterpolitik als wichtigen Innovationstreiber im Deep-Tech-Bereich. Die Podiumsteilnehmer wiesen zudem auf makroökonomische Veränderungen hin, darunter Kapitalabflüsse aus China aufgrund geopolitischer Spannungen und die transformative Wirkung von Indiens Unified Payments Interface (UPI) auf den Fintech-Sektor. Sie reflektierten über den breiteren Trend hin zu Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Unabhängigkeit, der die Kapitalallokation von Risikokapitalgebern in der Region verändert.

Jeremy Au untersuchte die Entwicklung des Technologiemarketings und wie sich Marketingfachleute angepasst haben, um komplexe Innovationen effektiv zu kommunizieren. Er begann mit einem Verweis auf Arthur C. Clarkes kühne Vorhersage aus dem Jahr 1974, wonach raumgroße Computer eines Tages auf die Größe von Aktenkoffern schrumpfen und Menschen von überall auf der Welt arbeiten könnten. Frühe Software-Anbieter wie WordStar konzentrierten sich darauf, bahnbrechende Funktionen wie das Verschieben von Textblöcken zu erklären und zu bewerben – Fähigkeiten, die mit Schreibmaschinen zuvor undenkbar waren. Jeremy betonte, dass trotz des technologischen Fortschritts die grundlegenden menschlichen Bedürfnisse nach Status, Sicherheit und Komfort unverändert bleiben. Unternehmen wie Apple mit Produkten wie der Augmented-Reality-Brille Vision Pro und der Apple Watch sowie Dyson haben die Kunst perfektioniert, Funktionalität mit Premium-Status zu verbinden, um Early Adopters und kaufkräftige Konsumenten anzusprechen. Abschließend stellte er fest, dass trotz des Wandels der Technologielandschaft – von Disketten bis hin zu Kryptowährungen und KI-Begleitern – die grundlegende Marketingstrategie bestehen bleibt: die Botschaft vereinfachen und die Lösung unmittelbarer Verbraucherbedürfnisse priorisieren. Dieser zeitlose Ansatz zeigt sich sowohl in historischen als auch in modernen Behauptungen, zehnfach disruptive Verbesserungen gegenüber den Beschwerden des Status quo zu erzielen.

Gita Sjahrir , Leiterin des Investmentbereichs bei BNI Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Kabinettskoalition mit 109 Mitgliedern und 48 Ministerien: Mit seiner Amtseinführung am 20. Oktober 2024 erweiterte Präsident Prabowo Subianto sein Kabinett von 34 auf 48 Ministerien – die größte Kabinettsgröße seit 1966. Prabowos Strategie der Koalitionsbildung besteht darin, politische Verbündete einzubinden und die Sieben-Parteien-Koalition hinter ihm zu einen. Dabei wurden Vergleiche zur deutschen Koalitionspolitik gezogen, um die Bedeutung der Koordination zwischen Indonesiens nationalen und regionalen Führungskräften für eine effektive Regierungsführung zu unterstreichen.

Shiyan Koh , geschäftsführender Gesellschafter des  Hustle Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Singapur legt Veto gegen Allianz-Übernahme (4,4 Mrd. US-Dollar) ein: Die Diskussion drehte sich um das Veto der singapurischen Regierung gegen die Fusion von NTUC Income und Allianz. Hauptgrund dafür waren Bedenken hinsichtlich eines nicht offengelegten Plans zur Kapitalentnahme in Höhe von 2 Mrd. US-Dollar nach der Fusion. Dieser Fall verdeutlicht das notwendige Gleichgewicht zwischen der Verfolgung finanzieller Strategien und der Erfüllung eines sozialen Auftrags, insbesondere in einer Genossenschaft, die sich in eine Aktiengesellschaft umwandelt.

Jeremy Au analysiert die Dynamik des Kampfes zwischen Startups und Branchenriesen – vergleichbar mit dem Kampf David gegen Goliath. Startups stehen vor einzigartigen Marketingherausforderungen, können aber durch Experimentierfreude und Innovation erfolgreich sein und völlig neue Marktsegmente schaffen. Ähnlich wie beim Aufstieg von Hafermilch und Nikotin-Vapes verwandelte disruptives Marketing einst unbekannte Produkte in Milliarden-Dollar-Industrien. Er behandelt die Fallstudien der südostasiatischen Unicorns Grab und Gojek, die ihre Agilität nutzten, um Uber und lokale Taxiunternehmen in Singapur und Indonesien auszustechen.

Jeremy Au definierte Startups als neu gegründete Unternehmen, die Zukunftstechnologien in die Gegenwart bringen, wobei Einhörner Unternehmen mit einer Bewertung von über einer Milliarde US-Dollar sind. Diese Bewertungen basieren typischerweise auf einem Jahresumsatz von rund 100 Millionen US-Dollar und dem Marktvertrauen in die zukünftige Rentabilität, wie beispielsweise bei Palantir und Salesforce. Private Märkte verwenden Bewertungsmultiplikatoren basierend auf dem zukünftigen Wachstumspotenzial, mit spekulativen Booms in Sektoren wie Krypto, wo die Umsatzbewertungsmultiplikatoren aufgrund von Bullenmärkten bis zu 1000x erreichten. Die Wahrscheinlichkeit, den Einhorn-Status zu erreichen (etwa 1 zu 40 für US-Startups mit Risikokapitalfinanzierung), wurde von Christopher Janz erläutert, der acht Strategien zum Aufbau eines Einhorns skizzierte. Dazu gehören Modelle wie „Wale“, die hochkarätige Kunden bedienen, und „Kaninchen“, die durch die Gewinnung vieler kleinerer Kunden skalieren. Er betonte, dass der Weg zum Einhorn langfristige Umsetzung, strategische Positionierung und die Bewältigung indirekter Konkurrenz erfordert, insbesondere in den fragmentierten Märkten Südostasiens.

Wing Vasiksiri , General Partner & Gründer des WV Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Stigma des Gründerscheiterns: Die Forscher verglichen die Wahrnehmung von Scheitern durch Gründer und die Gesellschaft in Südostasien und den USA, mit Fokus auf Thailand und Singapur. In Thailand ist Scheitern stark stigmatisiert, was die Wiedereingliederung gescheiterter Gründer in das Ökosystem erschwert. In den USA hingegen wird Scheitern als Teil des unternehmerischen Werdegangs betrachtet, und Gründer tragen es oft wie eine Auszeichnung. Die Forscher stellten fest, dass das Fehlen eines Systems zur Nachwuchsförderung in Südostasien das Risiko des Scheiterns für Gründer erhöht, da es weniger Möglichkeiten gibt, von anderen Startups, Venture-Capital-Firmen oder Inkubatoren übernommen zu werden. Im Gegensatz dazu bietet das Silicon Valley ein robusteres Sicherheitsnetz für gescheiterte Gründer, die schnell wieder in das Ökosystem integriert werden.