Huiting Koh, Gründungs- und geschäftsführender Gesellschafter von Blueprint Ventures, und Jeremy Au diskutierten:

1. Erfahrungen als alleinige General Partnerin (GP): Huiting schilderte ihren Werdegang als alleinige GP und hob die Komplexität der Gründung ihres Venture-Fonds Blueprint hervor. Sie gab Einblicke in die anfängliche Strukturierung, die Bewältigung von Herausforderungen und die damit verbundenen Entscheidungsprozesse. Sie betonte auch die steile Lernkurve, die sie durchlaufen musste, indem sie strategische Entscheidungen ohne vollständige Informationen traf und auf ihre Intuition vertraute.

Avik Ashar, Principal bei Artha Venture Fund, und Jeremy Au diskutierten:

1. Ethische Dilemmata bei Zilingo: Avik reflektierte über seine Erfahrungen bei Zilingo, wo die rasante Expansion zu fragwürdigen Praktiken führte. So wurden beispielsweise Apple Watches auf der Mode- und Lifestyle-Plattform gehandelt, nur um die monatlichen Umsatzziele zu erreichen und die Erwartungen der Gründer und des Vorstands an ein kontinuierliches Wachstum zu erfüllen. Er warnte davor, dass das Überschreiten ethischer Grenzen für kurzfristige Gewinne wie Finanzierung oder Bekanntheit mittelfristig nur schwer rückgängig zu machen sei. Die Einhaltung ethischer Standards ist entscheidend für Entscheidungen, die die Grenzen der Integrität überschreiten könnten, und bietet die Möglichkeit, das Unternehmen zu verlassen.

Valerie Vu, Gründungspartnerin von Ansible Ventures, und Jeremy Au diskutierten:

1. Neuer Präsident Tô Lâm: Der Tod des ehemaligen Generalsekretärs der Kommunistischen Partei Vietnams, Nguyen Phu Trong, und die staatlich angeordnete Trauerzeit führten zur raschen Ernennung Tô Lâms vom Verteidigungsminister zum Präsidenten. Dieser Übergang verdeutlichte den kontrollierten und geplanten Charakter politischer Führung, bei der politische Veränderungen orchestriert werden, um Kontinuität und Stabilität innerhalb der Regierung zu gewährleisten.

Raditya (Dito) Wibowo, CEO und Gründer von MAKA Motors, und Jeremy Au diskutierten:

1. Gojek-Transportchef: Raditya beschreibt seinen siebenjährigen Aufstieg vom Leiter eines noch jungen On-Demand-Transportdienstes, dessen bescheidenes zweistöckiges Wohnhaus nur zwei Toiletten als Hauptsitz hatte, zum Transportchef. Die Entwicklung des ersten dynamischen Preisalgorithmus von Gojek war entscheidend, um sich gegen die Konkurrenz etablierter und neuer Technologieunternehmen durchzusetzen. Sein strategisches Denken war maßgeblich für die Bewältigung der damit verbundenen Herausforderungen, insbesondere im Hinblick auf die Angebots- und Nachfrageschwankungen während des Ramadan.

Jesse Choi, Mitbegründer von Reku, und Jeremy Au diskutierten:

1. Bain Capital & Stanford MBA: Jesse schilderte seinen Werdegang vom Studium der Operations Research und Wirtschaftswissenschaften an der Columbia University bis zu seinen Anfängen bei Bain Capital, einer Unternehmensberatung und dem Private-Equity-Unternehmen. Sein MBA-Studium in Stanford erweiterte zudem sein berufliches Netzwerk, vertiefte seine analytischen Fähigkeiten und eröffnete ihm neue Karriereperspektiven.

Jianggan Li, Gründer und CEO von Momentum Works, und Jeremy Au diskutierten:

1. Black Myth Wukong – Ein Milliarden-Dollar-AAA-Spiel: Jianggan und Jeremy untersuchten die Neuinterpretation von „Die Reise nach Westen“ im Spiele-Blockbuster „Black Myth: Wukong“. Die Entwickler überwanden große Skepsis, integrierten komplexe kulturelle Erzählungen in das Gameplay und meisterten technische Herausforderungen, um traditionelles Storytelling mit moderner Spieltechnologie in Einklang zu bringen. Sie diskutierten außerdem die Parallelen zur Mythologie Indiens und Südostasiens.

Serena Lam, CEO und Mitbegründerin von Fuzzy Sequence, und Jeremy Au diskutierten:

1. Vom IBM- zum SaaS-Gründer: Serena beschrieb ihre siebenjährige Tätigkeit bei IBM, wo sie verschiedene strategische Positionen in den USA, China und Indien innehatte. Diese Erfahrung legte den Grundstein für ihr solides Technologie- und Geschäftsstrategiewissen, das für ihre späteren Unternehmungen entscheidend war. Sie betonte die Sicherheit und den Komfort eines gut strukturierten Konzernumfelds und hob hervor, wie dieses ihr ermöglichte, zu sparen und ein verlässliches Einkommen zu erzielen – ein deutlicher Kontrast zu den Unsicherheiten der Startup-Welt.

Rob Snyder, Gründer von Reframe, und Jeremy Au diskutierten:

1. Vom McKinsey- zum Harvard-MBA-Gründer: Rob schilderte seinen Werdegang von der politischen Philosophie bis zu seinem Einstieg bei McKinsey, wo er wichtige analytische Fähigkeiten und professionelle Disziplin entwickelte. Sein Studium an der Harvard Business School war geprägt vom Kurs „Founder’s Journey“, der anhand von Fallstudien und Einblicken von Alumni ein realistisches Bild der Herausforderungen im Unternehmertum vermittelte und ihn so optimal auf seine Rolle als Gründer vorbereitete. 2. Produkt-Markt-Fit: Robs anstrengende zweijährige Suche nach dem perfekten Produkt-Markt-Fit war von zahlreichen Strategiewechseln gekennzeichnet. Direktes Kundenfeedback führte zu einem optimierten Produktangebot und löste einen Wachstumsschub aus, der den Umsatz von null auf vier Millionen US-Dollar (ARR) steigerte. Er erläuterte, wie und warum psychologische Barrieren wie der Bestätigungsfehler schwerer zu überwinden waren als die eigentlichen Strategiewechsel.

Shiyan Koh, geschäftsführender Gesellschafter des Hustle Fund, undJeremy Au diskutierten:

1. Sonderwirtschaftszone Johor (SEZ): Die Teilnehmer untersuchten die potenziellen Auswirkungen des bevorstehenden SEZ-Abkommens zwischen Johor und Singapur, dessen Unterzeichnung für November geplant ist. Die SEZ, die mehr als viermal so groß ist wie Singapur, gilt als Chance, die Wirtschaftsbeziehungen zwischen den beiden Regionen zu vertiefen, indem Singapurs Kapital, Technologie und qualifizierte Arbeitskräfte mit Johors Land und Infrastruktur kombiniert werden. Sie wiesen auf regulatorische Herausforderungen hin, wie beispielsweise das einjährige Genehmigungsverfahren in Johor, das im Gegensatz zu den kürzeren Bearbeitungszeiten in anderen malaysischen Bundesstaaten wie Selangor steht. Beide betonten, dass die politische Zusammenarbeit zwischen der malaysischen Bundesregierung, Singapur und der Regierung des Bundesstaates Johor sowie dem König von Johor für den Erfolg der SEZ unerlässlich sei, insbesondere um multinationale Konzerne (MNCs) anzuziehen und die Arbeitskräftemobilität über die Grenze hinweg zu verbessern. Sie erörterten die erwarteten Immobilienentwicklungen, Wirtschaftsprognosen und den potenziellen Anstieg grenzüberschreitender Wirtschaftstätigkeiten.

Oscar Jesionek, CEO und Mitbegründer von Fonos, und Jeremy Au diskutierten:

1. Österreichischer Digitalnomade und Gründer in Vietnam: Oscar schildert seinen unternehmerischen Werdegang, von seinem Wirtschaftsstudium in Österreich bis hin zu seinen vielfältigen Berufserfahrungen in den Bereichen Personalberatung, Gesundheitswesen und Finanzen. Seine Anfänge waren eine Phase der Selbstfindung, in der er verschiedene Branchen und Regionen evaluierte, bevor er sich auf Positionen konzentrierte, die seinen Werten und seinem Wunsch nach sozialer Wirkung entsprachen. Oscar erzählt, wie ihn diese Erfahrungen, gepaart mit einer wachsenden Unzufriedenheit mit konventionellen Branchen, nach Vietnam führten, wo er durch das Unternehmertum einen tieferen Sinn im Leben fand.

Sherry Jiang, CEO und Mitbegründerin von Peek, und Jeremy Au erörterten drei wichtige Themen:

1. Erfolgreiche Anpassung an den Markt: Der Krypto-Winter zwang Sherry, ihre ursprüngliche Idee – ein algorithmisches Stablecoin-Protokoll für südostasiatische Währungen – zu überdenken. Diese Neuausrichtung führte zur Entwicklung von Peek, einer KI-gestützten Plattform für das Vermögensmanagement. Sie hob die Herausforderungen hervor, die mit der Markteinführung, der Bewältigung unklarer Kundennachfrage und der Aufrechterhaltung einer intensiven Kundenbindung einhergingen. Sherry betonte, wie wichtig Anpassungsfähigkeit ist, wenn ein ursprüngliches Geschäftsmodell nicht zum Markt passt. Offen sprach sie über die emotionalen und logistischen Hürden, die die Steuerung eines Unternehmens durch solche Veränderungen mit sich bringt, und unterstrich die Notwendigkeit transparenter Kommunikation sowohl mit internen Teams als auch mit externen Stakeholdern, insbesondere Investoren.

Joseph Mocanu, geschäftsführender Gesellschafter des Verge HealthTech Fund, und Jeremy Au diskutierten:

1. Joseph, Gründer von PhD MedTech, schilderte seinen Werdegang: Nach seinem Studium der Molekulargenetik an der Universität Toronto, wo er sich zunächst auf die Erforschung des Alterns und von Krebs konzentrierte, erkannte er die entscheidende Bedeutung betriebswirtschaftlicher Kompetenzen für die Markteinführung wissenschaftlicher Fortschritte. Dies veranlasste ihn zu einem MBA-Studium, das seine ersten unternehmerischen Aktivitäten beflügelte. So gründete er beispielsweise im Alter von 22 Jahren ein Medizintechnik-Startup, das sich auf Echtzeit-Hirnbildgebung spezialisierte.

Audra Pakalnyte, Partnerin bei First Move, und Jeremy Au diskutierten:

1. Von Litauen nach Malaysia: Als jüngste von drei Töchtern wuchs Audra in Litauen auf, geprägt vom nationalen Wandel nach dem Zusammenbruch der Sowjetunion. Die Gespräche ihrer Eltern am Esstisch über diverse unternehmerische Projekte lehrten sie erste Einblicke in die Dynamik des Geschäftslebens und die Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit. Diese frühen Erfahrungen vermittelten ihr ein tiefes Verständnis für Marktdynamiken und die unternehmerische Widerstandsfähigkeit, die nötig ist, um sich darin zurechtzufinden. Durch einen glücklichen Zufall und dank einer passenden Gelegenheit zog sie nach Malaysia und begann ihre Startup-Karriere gemeinsam mit Khailee Ng und Joel Neoh bei einem der ersten lokalen Startups.

Valerie Vu, Gründungspartnerin von Ansible Ventures, und Jeremy Au diskutierten:

1. Taifun-Katastrophe mit Schäden in Höhe von 3,3 Milliarden US-Dollar: Der Supertaifun Yagi verursachte in Nordvietnam Schäden in Höhe von über 3,3 Milliarden US-Dollar und forderte mehr als 300 Todesopfer. Der Taifun zählte zu den schlimmsten der letzten 30 Jahre und legte die vietnamesische Wirtschaft mit Stromausfällen in Fabriken und Büros über eine Woche lang massiv lahm. Infolgedessen wurde die BIP-Wachstumsprognose des Landes um 0,15 % gesenkt. Die Katastrophe verdeutlichte zudem die Anfälligkeit Südostasiens für Naturkatastrophen, die von globalen Investoren oft unterschätzt wird.

Gita Sjahrir, Leiterin des Investmentbereichs bei BNI Ventures, und Jeremy Au diskutierten:

1. Papstbesuch: Sie reflektieren den jüngsten Besuch von Papst Franziskus in Indonesien und heben dessen Bedeutung als leuchtendes Beispiel für positiven Medieneinfluss hervor. Der Besuch war Teil einer umfassenderen Asien-Pazifik-Reise und die erste ausgedehnte Reise des Papstes in diese Region. Gita hob die enorme Teilnehmerzahl hervor; die Veranstaltungen zogen zahlreiche Menschen an und feierten Indonesiens Engagement für Vielfalt und religiöse Toleranz.

Borko Kovacevic, Mitbegründer von Poddster, und Jeremy Au diskutierten:

1. Kindheit in Serbien und Singapur: Borko blickte auf seine Kindheit in Serbien in den 1980er- und 1990er-Jahren zurück, in der er sowohl den Wohlstand Jugoslawiens als auch die Härten der Kriege in Bosnien und im Kosovo miterlebte. Wirtschaftliche Instabilität und steigende Kriminalität lehrten ihn Lebenserfahrung und Widerstandsfähigkeit – Werte, die er nun seinen Kindern vermitteln möchte, die im sicheren Singapur aufwachsen. Er betonte, wie wichtig es sei, ihnen trotz ihres Wohlstands Dankbarkeit und Durchhaltevermögen beizubringen und ihnen zu helfen, harte Arbeit und Innovation zu schätzen. Borko stellte seine schwierige Kindheit dem Glück seiner Kinder gegenüber und konzentrierte sich darauf, wie man ihre Entwicklung fördern kann, ohne sie in Selbstzufriedenheit zu versetzen.

Jeremy Au moderierte eine Podiumsdiskussion mit Risikokapitalgebern, um die wichtigsten Trends im asiatisch-pazifischen Investitionsumfeld zu beleuchten. Nruthya Madappa hob die rasante Erholung des indischen Frühphasen-VC-Marktes hervor, die von Gründern getragen wird, die bereits zum zweiten oder dritten Mal investieren. 3one4 Capital investierte über 600 Millionen US-Dollar in mehr als 80 Unternehmen. Sie erläuterte, wie die wachsende indische Konsumentenschicht die chinesische mittlerweile übertrifft und neue Marktchancen schafft. Brent Ogilvie präsentierte die Rendite von 98 % (IRR) von Pacific Channel über 14 Jahre, die in Startups aus den Bereichen Gesundheit, Lebensmittel und Umwelt investiert, und hob die zunehmende Bedeutung von KI im Deep-Tech-Sektor hervor. Ashwin Raguraman bezeichnete Indiens Halbleiterpolitik als wichtigen Innovationstreiber im Deep-Tech-Bereich. Die Podiumsteilnehmer wiesen zudem auf makroökonomische Veränderungen hin, darunter Kapitalabflüsse aus China aufgrund geopolitischer Spannungen und die transformative Wirkung von Indiens Unified Payments Interface (UPI) auf den Fintech-Sektor. Sie reflektierten über den breiteren Trend hin zu Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Unabhängigkeit, der die Kapitalallokation von Risikokapitalgebern in der Region verändert.

Jeremy Au untersuchte die Entwicklung des Technologiemarketings und wie sich Marketingfachleute angepasst haben, um komplexe Innovationen effektiv zu kommunizieren. Er begann mit einem Verweis auf Arthur C. Clarkes kühne Vorhersage aus dem Jahr 1974, wonach raumgroße Computer eines Tages auf die Größe von Aktenkoffern schrumpfen und Menschen von überall auf der Welt arbeiten könnten. Frühe Software-Anbieter wie WordStar konzentrierten sich darauf, bahnbrechende Funktionen wie das Verschieben von Textblöcken zu erklären und zu bewerben – Fähigkeiten, die mit Schreibmaschinen zuvor undenkbar waren. Jeremy betonte, dass trotz des technologischen Fortschritts die grundlegenden menschlichen Bedürfnisse nach Status, Sicherheit und Komfort unverändert bleiben. Unternehmen wie Apple mit Produkten wie der Augmented-Reality-Brille Vision Pro und der Apple Watch sowie Dyson haben die Kunst perfektioniert, Funktionalität mit Premium-Status zu verbinden, um Early Adopters und kaufkräftige Konsumenten anzusprechen. Abschließend stellte er fest, dass trotz des Wandels der Technologielandschaft – von Disketten bis hin zu Kryptowährungen und KI-Begleitern – die grundlegende Marketingstrategie bestehen bleibt: die Botschaft vereinfachen und die Lösung unmittelbarer Verbraucherbedürfnisse priorisieren. Dieser zeitlose Ansatz zeigt sich sowohl in historischen als auch in modernen Behauptungen, zehnfach disruptive Verbesserungen gegenüber den Beschwerden des Status quo zu erzielen.

Gita Sjahrir, Leiterin des Investmentbereichs bei BNI Ventures, und Jeremy Au diskutierten:

1. Kabinettskoalition mit 109 Mitgliedern und 48 Ministerien: Mit seiner Amtseinführung am 20. Oktober 2024 erweiterte Präsident Prabowo Subianto sein Kabinett von 34 auf 48 Ministerien – die größte Kabinettsgröße seit 1966. Prabowos Strategie der Koalitionsbildung besteht darin, politische Verbündete einzubinden und die Sieben-Parteien-Koalition hinter ihm zu einen. Dabei wurden Vergleiche zur deutschen Koalitionspolitik gezogen, um die Bedeutung der Koordination zwischen Indonesiens nationalen und regionalen Führungskräften für eine effektive Regierungsführung zu unterstreichen.

Tina Amper, Strategische Direktorin von Geeks on a Beach, und Jeremy Au diskutierten:

1. Vom Burnout zur Community-Leiterin: Tina erzählte von ihrer Migration von den Philippinen mit einem Ingenieurabschluss der Universität von San Carlos in die boomende Tech-Branche Kaliforniens in den 1990er-Jahren. Sie brillierte im Produktmarketing und in der Geschäftsentwicklung, erlitt aber nach Jahren des Reisens und der intensiven Arbeit schließlich einen Burnout. 2010 veranlasste der sich verschlechternde Gesundheitszustand ihrer Mutter sie zu einer Auszeit und zur Rückkehr in ihre Heimatstadt Cebu, die sich durch die wachsende Business-Process-Outsourcing-Branche (BPO) grundlegend veränderte. Dies erwies sich als idealer Nährboden für ihren Aufbau und die Entwicklung einer florierenden lokalen Tech-Community.