Adriel Yong, Leiter der Investmentabteilung bei Ascend Network, und Jeremy Au diskutierten drei Hauptthemen:

1. Buchhaltungstricks bei Startups (GMV, Umsatz, Bruttomarge, Deckungsbeitrag): Lokale Venture-Capital-Geber verwechseln häufig den Bruttowarenwert (GMV) mit dem tatsächlichen Plattformumsatz und die Bruttomarge mit der tatsächlichen Rentabilität pro Einheit. Startups teilen den ausgewiesenen Deckungsbeitrag zudem in CM1, CM2, CM3 und CM4 auf. Dies führt zu Missverständnissen bei Investoren, Vorwürfen irreführender Finanzberichterstattung und dazu, dass sich die Vorstände von Startups auf die falschen Kennzahlen konzentrieren. Die hohe Verbreitung ist auf unerfahrene Finanzteams, aufstrebende Venture-Capital-Geber und unzureichende Marktstandards bzw. Anreize zurückzuführen.

Jeremy Au erörterte die zunehmende Intensität von „Algostorms“ – unvorhersehbaren „Wettersystemen“ in den sozialen Medien, die von Algorithmen gesteuert werden, welche Interaktion über Wahrheit stellen. Er sprach über den Wandel des Internets von nutzerzentrierten, chronologischen Foren zu einer volatilen Online-Umgebung, in der Individuen von schwankenden, von Botnetzen, Konzernen und professionellen Influencern manipulierten Trends gefangen sind, die als Diskussionsthemen gelten. Er zog Parallelen zum Aktienmarkt, wo algorithmengesteuerter Handel Flash-Crashs auslösen und zu rasanten Kursstürzen und -erholungen führen kann. Manche nutzen Trends für ihre Zwecke, andere folgen unbewusst der vermeintlichen Mehrheitsmeinung, und wieder andere suchen Zuflucht in echten menschlichen Interaktionen. Er wies auf staatliche Maßnahmen zur Regulierung von Content-Plattformen und zur Einführung von Internet-„Schutzschaltern“ in Singapur, Indien, Myanmar, Indonesien, Iran und Bangladesch hin. Die Macht des Online-Einflusses anzuerkennen, ist der erste Schritt, um die Kontrolle über die eigenen Reaktionen zurückzugewinnen und im digitalen Raum bewusster zu handeln.

Jianggan Li, Gründer und CEO von Momentum Works, und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Indonesien und Trumps Zölle: Indonesiens neue Zölle zielen auf Importe wie in China hergestellte Schuhe, Kleidung und Keramik ab, um 65 Millionen lokale Kleinst-, Klein- und Mittelbetriebe mit 109 Millionen Beschäftigten zu schützen. Diese Handelsbarrieren haben sich negativ auf die lokale Kundschaft ausgewirkt; so hat beispielsweise ein Hotpot-Restaurant Schwierigkeiten, individuell gestaltete Teller zu erhalten. Ähnliche Maßnahmen sind Brasiliens Quote für Stahlprodukte, Südafrikas Zölle auf Solarmodule und Trumps Vorschlag, die US-Zölle auf chinesische Waren auf 60 % zu erhöhen.

Jeremy Tan, geschäftsführender Gesellschafter und Mitbegründer von Tin Men Capital, und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. Cambridge-Ingenieur & Harvard-MBA: Jeremy Tan erzählte von seinem Weg vom verspielten Studenten zum prägenden Absolventen der Universität Cambridge. Sein ursprüngliches Ziel, Chemieingenieur in einer Raffinerie zu werden, änderte sich nach einem wegweisenden Praktikum, das ihn in die Finanzbranche führte, zunächst zum Investmentbanking bei Morgan Stanley und später zum Private Equity. Der MBA an der Harvard Business School öffnete ihm viele Türen, insbesondere beim Aufbau eines globalen Alumni-Netzwerks, das ihm später die wichtige Frühphasenfinanzierung seines Venture-Capital-Fonds sicherte.

Jeremy Au nannte drei Gründe für seinen Einstieg bei Lucence, einem Startup, das mithilfe von Next-Generation-Sequenzierung und KI Krebsfrüherkennung mit nur einem Bluttest ermöglicht. Er erinnerte sich an seine Jugendjahre, in denen er einen an Lymphom verstorbenen Angehörigen betrauerte. Er verglich die Rolle des Gründers mit der eines Venture-Capital-Gebers, da die konkreten Arbeitsergebnisse völlig anders aussehen. Er schätzt es, selbst nicht so viel zu wissen und von Experten aus Genetik, Medizin und Datenwissenschaft zu lernen. Diese Aufgabe erfüllt seinen Unternehmergeist und gibt ihm ein starkes Gefühl der Sinnhaftigkeit: Krebs zu besiegen, die Behandlungsergebnisse für Patienten zu verbessern und weltweit Leben zu retten.

Shiyan Koh, geschäftsführender Gesellschafter des Hustle Fund, undJeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. Allianz Insurance übernimmt NTUC Income: Jeremy und Shiyan analysierten die Geschäftslogik und die neu aufgetretenen Fakten, insbesondere im Hinblick auf den aktuellen Wettbewerb und die Leistungsherausforderungen für NTUC Income. Sie gingen auf die verwirrende öffentliche Kommunikation ein und betonten die Notwendigkeit transparenter Kommunikation, um das Vertrauen der Stakeholder und der Gesellschaft zu erhalten. Sie reflektierten auch über die Lehren für gemeinnützige Organisationen und Sozialunternehmen hinsichtlich der Bedeutung der Satzung zum Schutz sozialer Ziele.

Patrick Linden, Mitgründer und geschäftsführender Gesellschafter von Match.Asia, und Jeremy Au erörterten drei Hauptpunkte:

1. Dealguru-Übernahme für 34 Millionen US-Dollar: Patrick erzählte von seinem Werdegang, der ihn von einem kleinen Dorf in Deutschland nach Singapur führte, wo er iHipo gründete, eine Plattform, die europäische Studierende mit Möglichkeiten in Südostasien verbindet. Diese frühen Erfahrungen entfachten seine unternehmerische Leidenschaft, und er berichtete von der Entstehung von Dealguru, einer E-Commerce-Plattform, die vom Daily-Deal-Modell inspiriert war. Er beschrieb einen strategischen Marketing-Gag mit Starbucks-Gutscheinen, der die Plattform ins Rampenlicht rückte und sie schnell zu einem wichtigen Akteur im singapurischen E-Commerce-Sektor machte.

DJ Tan, CTO und Mitbegründer von Prefer, und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Staatlicher Lebensmittelwissenschaftler: DJ erzählte von seiner frühen Faszination für die Wissenschaft und seinem Chemiestudium am UCL, das ihn schließlich zu einem Schwerpunkt in der Lebensmittelwissenschaft im staatlichen ASTAR-Labor in Singapur führte. Er schilderte, wie seine akademischen und Laborerfahrungen seine Entscheidung prägten, an der Schnittstelle von Ernährung und Getränken zu experimentieren und strenge wissenschaftliche Methoden mit innovativen kulinarischen Praktiken zu verbinden. Er erörterte die Herausforderungen, denen sich neuartige Lebensmittelprodukte gegenübersehen, insbesondere im Hinblick auf Kostenparität und Verbraucherakzeptanz des Geschmacks.

Gita Sjahrir, Leiterin des Investmentbereichs bei BNI Ventures, und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Indonesiens Schuldenquote von 39 % im Vergleich zu Singapur: Jeremy und Gita analysierten die politischen Hintergründe von Prabowos Entscheidung, die indonesische Schuldenquote von 39 % auf 50 % zu erhöhen und durch eine auf Nickel basierende Industriestrategie in Verbindung mit umfangreichen öffentlichen Ausgaben ein aggressives Wirtschaftswachstum von 8 % zu erzielen. Sie erörterten die weitreichenden Folgen der Kreditaufnahme für ein Entwicklungsland und die Bedeutung der Wahrung fiskalischer Glaubwürdigkeit. Gita kritisierte gängige Missverständnisse bezüglich Staats- und Privatverschuldung und hob die internationalen Doppelstandards in der Schuldenwahrnehmung hervor. Zudem verglichen sie Indonesiens Fiskalstrategie mit derjenigen der USA, Singapurs, Koreas, Japans, Malaysias, Thailands und der Philippinen.

Htay Aung, CEO und Gründer von Anywheel, und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Frühe Inspiration und Herausforderungen: Htay schilderte seinen Weg vom Studenten mit Migrationshintergrund, der in Singapur mit kulturellen und sprachlichen Barrieren zu kämpfen hatte, bis hin zur Gründung von Anywheel. Seine anfängliche Inspiration kam durch die Verkehrssituation in Sydney und Singapur, die ihn während seines Studiums an der Universität Sydney im Jahr 2017 zur Idee eines Fahrradverleihsystems führte. Er erzählte von den anfänglichen Schwierigkeiten der Integration in eine neue Kultur und ein neues Bildungssystem, die seine unternehmerische Denkweise prägten.

Jingjing Zhong, CEO und Mitbegründerin von Superbench, und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Von der UC Berkeley zum Investmentbanking: Jingjing blickte auf ihre Zeit an der UC Berkeley zurück, wo das wettbewerbsorientierte Umfeld sie mit der risikoreichen Welt des Investmentbankings vertraut machte. Sie erzählte, dass ihre ursprüngliche Motivation für den Einstieg bei Houlihan Lokey darin bestand, Geld zu verdienen (beeinflusst von den gesellschaftlichen Erwartungen ihrer Erziehung in China). Ihre Erfahrungen im Finanzsektor führten zu einer grundlegenden Neubewertung ihrer Definition von Erfolg und lenkten sie trotz des finanziellen Reizes vom Bankwesen ab.

Shiyan Koh, geschäftsführender Gesellschafter des Hustle Fund, und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. PR-Krise um Disney+ Schiedsverfahren: Eine Frau starb nach einem Besuch in einem Disney-Restaurant an einer allergischen Reaktion. Ihr Ehemann verklagte Disney wegen „fahrlässiger Tötung“ und forderte über 50.000 US-Dollar Schadensersatz. Im Mai 2024 behauptete Disney, der Ehemann habe 2019 bei der Anmeldung zu Disney+ einer erzwungenen Schiedsvereinbarung zugestimmt. Dies löste einen Sturm der Entrüstung in der Öffentlichkeit hinsichtlich der Verantwortung des Unternehmens aus. Die Moderatoren diskutieren die weitreichenden Folgen solcher juristischen Strategien für das Vertrauen der Öffentlichkeit und das Markenimage. Disneys Rückzug aus dem Verfahren dient als warnendes Beispiel dafür, wie wichtig es ist, taktische juristische Verteidigung mit einer übergeordneten strategischen Ausrichtung in Einklang zu bringen.

Huiting Koh, Gründungs- und geschäftsführender Gesellschafter von Blueprint Ventures, und Jeremy Au diskutierten:

1. Erfahrungen als alleinige General Partnerin (GP): Huiting schilderte ihren Werdegang als alleinige GP und hob die Komplexität der Gründung ihres Venture-Fonds Blueprint hervor. Sie gab Einblicke in die anfängliche Strukturierung, die Bewältigung von Herausforderungen und die damit verbundenen Entscheidungsprozesse. Sie betonte auch die steile Lernkurve, die sie durchlaufen musste, indem sie strategische Entscheidungen ohne vollständige Informationen traf und auf ihre Intuition vertraute.

Avik Ashar, Principal bei Artha Venture Fund, und Jeremy Au diskutierten:

1. Ethische Dilemmata bei Zilingo: Avik reflektierte über seine Erfahrungen bei Zilingo, wo die rasante Expansion zu fragwürdigen Praktiken führte. So wurden beispielsweise Apple Watches auf der Mode- und Lifestyle-Plattform gehandelt, nur um die monatlichen Umsatzziele zu erreichen und die Erwartungen der Gründer und des Vorstands an ein kontinuierliches Wachstum zu erfüllen. Er warnte davor, dass das Überschreiten ethischer Grenzen für kurzfristige Gewinne wie Finanzierung oder Bekanntheit mittelfristig nur schwer rückgängig zu machen sei. Die Einhaltung ethischer Standards ist entscheidend für Entscheidungen, die die Grenzen der Integrität überschreiten könnten, und bietet die Möglichkeit, das Unternehmen zu verlassen.

Valerie Vu, Gründungspartnerin von Ansible Ventures, und Jeremy Au diskutierten:

1. Neuer Präsident Tô Lâm: Der Tod des ehemaligen Generalsekretärs der Kommunistischen Partei Vietnams, Nguyen Phu Trong, und die staatlich angeordnete Trauerzeit führten zur raschen Ernennung Tô Lâms vom Verteidigungsminister zum Präsidenten. Dieser Übergang verdeutlichte den kontrollierten und geplanten Charakter politischer Führung, bei der politische Veränderungen orchestriert werden, um Kontinuität und Stabilität innerhalb der Regierung zu gewährleisten.

Raditya (Dito) Wibowo, CEO und Gründer von MAKA Motors, und Jeremy Au diskutierten:

1. Gojek-Transportchef: Raditya beschreibt seinen siebenjährigen Aufstieg vom Leiter eines noch jungen On-Demand-Transportdienstes, dessen bescheidenes zweistöckiges Wohnhaus nur zwei Toiletten als Hauptsitz hatte, zum Transportchef. Die Entwicklung des ersten dynamischen Preisalgorithmus von Gojek war entscheidend, um sich gegen die Konkurrenz etablierter und neuer Technologieunternehmen durchzusetzen. Sein strategisches Denken war maßgeblich für die Bewältigung der damit verbundenen Herausforderungen, insbesondere im Hinblick auf die Angebots- und Nachfrageschwankungen während des Ramadan.

Jesse Choi, Mitbegründer von Reku, und Jeremy Au diskutierten:

1. Bain Capital & Stanford MBA: Jesse schilderte seinen Werdegang vom Studium der Operations Research und Wirtschaftswissenschaften an der Columbia University bis zu seinen Anfängen bei Bain Capital, einer Unternehmensberatung und dem Private-Equity-Unternehmen. Sein MBA-Studium in Stanford erweiterte zudem sein berufliches Netzwerk, vertiefte seine analytischen Fähigkeiten und eröffnete ihm neue Karriereperspektiven.

Jianggan Li, Gründer und CEO von Momentum Works, und Jeremy Au diskutierten:

1. Black Myth Wukong – Ein Milliarden-Dollar-AAA-Spiel: Jianggan und Jeremy untersuchten die Neuinterpretation von „Die Reise nach Westen“ im Spiele-Blockbuster „Black Myth: Wukong“. Die Entwickler überwanden große Skepsis, integrierten komplexe kulturelle Erzählungen in das Gameplay und meisterten technische Herausforderungen, um traditionelles Storytelling mit moderner Spieltechnologie in Einklang zu bringen. Sie diskutierten außerdem die Parallelen zur Mythologie Indiens und Südostasiens.

Serena Lam, CEO und Mitbegründerin von Fuzzy Sequence, und Jeremy Au diskutierten:

1. Vom IBM- zum SaaS-Gründer: Serena beschrieb ihre siebenjährige Tätigkeit bei IBM, wo sie verschiedene strategische Positionen in den USA, China und Indien innehatte. Diese Erfahrung legte den Grundstein für ihr solides Technologie- und Geschäftsstrategiewissen, das für ihre späteren Unternehmungen entscheidend war. Sie betonte die Sicherheit und den Komfort eines gut strukturierten Konzernumfelds und hob hervor, wie dieses ihr ermöglichte, zu sparen und ein verlässliches Einkommen zu erzielen – ein deutlicher Kontrast zu den Unsicherheiten der Startup-Welt.

Rob Snyder, Gründer von Reframe, und Jeremy Au diskutierten:

1. Vom McKinsey- zum Harvard-MBA-Gründer: Rob schilderte seinen Werdegang von der politischen Philosophie bis zu seinem Einstieg bei McKinsey, wo er wichtige analytische Fähigkeiten und professionelle Disziplin entwickelte. Sein Studium an der Harvard Business School war geprägt vom Kurs „Founder’s Journey“, der anhand von Fallstudien und Einblicken von Alumni ein realistisches Bild der Herausforderungen im Unternehmertum vermittelte und ihn so optimal auf seine Rolle als Gründer vorbereitete. 2. Produkt-Markt-Fit: Robs anstrengende zweijährige Suche nach dem perfekten Produkt-Markt-Fit war von zahlreichen Strategiewechseln gekennzeichnet. Direktes Kundenfeedback führte zu einem optimierten Produktangebot und löste einen Wachstumsschub aus, der den Umsatz von null auf vier Millionen US-Dollar (ARR) steigerte. Er erläuterte, wie und warum psychologische Barrieren wie der Bestätigungsfehler schwerer zu überwinden waren als die eigentlichen Strategiewechsel.