Adriel Yong , Leiter der Investition bei Ascend Network , und Jeremy Au diskutierten drei Hauptthemen:

1. Startup Accounting Tricks (GMV, Umsatz, Bruttomarge, Beitragsmarge): Lokale VCs haben häufig den Brutto -Warenwert (GMV) mit den tatsächlichen Plattformeinnahmen und Bruttomargen mit der tatsächlichen Rentabilität der Einheiten verwirrt. Start -ups haben auch die Berichterstattungspflicht in CM1, CM2, CM3 und CM4 geteilt. Dies hat dazu geführt, dass Anleger Missverständnisse, Anschuldigungen der irreführenden Finanzberichterstattung und Startup -Boards dazu veranlassten, sich auf die falschen Metriken zu konzentrieren. Die Prävalance ist aufgrund unerfahrener Finanzteams, aufstrebender VCs und schlechter Marktnormen/ Anreize hoch.

Jeremy Au diskutierte die zunehmende Intensität von "Algostormen" - unvorhersehbare „Wettersysteme“, die von Algorithmen angetrieben werden, die das Engagement vor der Wahrheit priorisieren. Der Übergang des Internets von menschlich zentrierten, chronologischen Foren zu einer volatilen Online-Umgebung, in der Einzelpersonen in schwankenden Must-Discus-Trends durch Botnets, Unternehmen und professionelle Influencer verwickelt sind. Er zog auch Parallelen zum Aktienmarkt, wo der algorithmusgesteuerte Handel Flash-Crashs verursachen kann, was zu schnellen Marktabfällen und Erholungen führt. Einige Menschen treten an, ihre Agenden voranzutreiben, andere folgen unbewusst soweit der Mehrheit der Meinung, und andere suchen Zuflucht in echten menschlichen Interaktionen. Er wies staatliche Maßnahmen zur Regulierung von Inhaltsplattformen und den Einsatz von „Circuit-Breaker“ -Skreisläufen in Singapur, Indien, Myanmar, Indonesien, Iran und Bangladesch wies. Die Anerkennung der Kraft des Online -Einflusses ist der erste Schritt, um die Kontrolle über die eigenen Reaktionen zurückzugewinnen und die Intentionalität im digitalen Bereich zu erlangen.

Jianggan Li , Gründer und CEO von Momentum Works , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Indonesien- und Trump-Zölle: Die neuen Zölle Indonesiens zielen auf Importe wie China hergestelltes Schuhe, Kleidung und Keramik zum Schutz von 65 m lokalen Mikro-, kleinen und mittleren Unternehmen mit 109 Millionen Menschen. Diese Handelsbarrieren haben sich negativ auf die lokalen Kunden ausgewirkt, z. B. ein Hotpot-Restaurant, das sich um maßgeschneiderte Teller kämpft. Ähnliche Maßnahmen umfassen die brasilianische Quote für Stahlprodukte, Südafrikas Tarife für Sonnenkollektoren und Trumps Vorschlag, die US -Zölle für chinesische Waren auf 60% zu erhöhen.

Jeremy Tan , geschäftsführender Partner und Mitbegründer von Tin Men Capital , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. Cambridge Engineer & Harvard MBA: Jeremy Tan teilte seine Reise von einem spielerischen Schüler zu einer lebensverändernden Ausbildung in Cambridge. Sein frühes Ziel, ein Raffinerie -Chemieingenieur zu werden, bewegte sich nach einem zentralen Praktikum, das ihn mit Morgan Stanley Investment Banking und später Private Equity ins Finanzen brachte. Ein MBA an der Harvard Business School zu bekommen, eröffnete ihm viele Türen, insbesondere beim Aufbau eines globalen Alumni -Netzwerks, das es ihm später ermöglichte, die frühen LP -Finanzierung für seinen VC -Fonds zu sichern.

Jeremy Au listete die drei Gründe für den Beitritt zu Lucence auf, ein Startup, das die Sequenzierung der nächsten Generation AI für den frühen Krebsnachweis mit einer einzigen Blutuntersuchung nutzte. Er dachte über seine Teenagerjahre nach, die wegen eines Lymphoms über einen persönlichen Verlust trauerten. Er kontrastierte die Builder -Rolle mit der Aufgabe eines VC, mit einem anderen Satz von „Atomic“ -Anarbeitsergebnissen. Er schätzt es zu sein, "die dümmste Person im Raum" zu sein und von Experten für Genetik, Medizin und Datenwissenschaft zu lernen. Diese Rolle erfüllt seine unternehmerische Energie mit einem starken Sinn für Zweck: Rache an Krebs, Verbesserung der Ergebnisse der Patientenbehandlung und rettet weltweit Leben.

Shiyan Koh , Geschäftsführer von Hustle Fund , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. Allianz Insurance Erwerb von NTUC -Einkommen: Jeremy und Shiyan haben die Geschäftslogik und die neuen Tatsachen angesehen, die sich entstanden haben, insbesondere in Bezug auf die aktuellen Wettbewerbs- und Leistungsherausforderungen, die mit NTUC -Einkommen konfrontiert sind. Sie befassten sich mit der verwirrenden öffentlichen Kommunikation und betonten die Notwendigkeit transparenter Nachrichten, um das Vertrauen der Stakeholder und das gesellschaftliche Vertrauen aufrechtzuerhalten. Sie reflektierten auch die Lektionen für gemeinnützige Organisationen und soziale Unternehmen in Bezug auf die Bedeutung der Verfassung für die Sicherung der sozialen Ziele.

Patrick Linden , Mitbegründer und Geschäftsführer von Match.Asia , und Jeremy Au diskutierten drei Hauptpunkte:

1. Dealguru $ 34 Millionen Akquisition: Patrick teilte seine Reise von einem kleinen Dorf in Deutschland bis zum Umzug nach Singapur und dem Gebäude IHIPO, einer Plattform, um europäische Studenten mit Möglichkeiten in Südostasien zu verbinden. Diese frühe Erfahrung entzündete seine unternehmerische Leidenschaft und erzählte die Gründung von Dealguru, einer E-Commerce-Plattform, die vom Daily Deal-Modell inspiriert war. Er beschrieb einen strategischen Marketing-Stunt mit Starbucks-Gutscheinen, der die Plattform in das öffentliche Auge katapultierte, was sie schnell als Schlüsselspieler im E-Commerce-Sektor in Singapur etablierte.

DJ Tan , CTO und Mitbegründer von bevorzugten , und Jeremy Au sprach über drei Hauptthemen:

1. Government Food Scientist: DJ erzählte von seiner frühen Faszination für die Wissenschaft und seinen Studien zur Chemie an der UCL und führte zu einem Fokus auf die Lebensmittelwissenschaft im Labor der Regierung von Singapur in Astar. Er teilte mit, wie seine akademischen und Laborerfahrungen seine Entscheidung, an der Grenze zu experimentieren, was Menschen essen und trinken und strenge wissenschaftliche Methoden mit innovativen kulinarischen Praktiken zusammenführen. Er diskutierte die Herausforderungen, denen sich neuartige Lebensmittel gegenübersteht, insbesondere bei der Erreichung der Kostenparität und der Akzeptanz der Verbraucher in Bezug auf den Geschmack.

Gita Sjahrir , Investitionsleiterin bei BNI Ventures , und Jeremy Au sprach über drei Hauptthemen:

1. Indonesien 39% Schulden zum BIP-Ratio vs. Singapur: Jeremy und Gita haben die politische Debatte hinter Prabowos Entscheidung zur Erhöhung der Schulden-BIP-Verhältnis Indonesiens von 39% auf 50% und in die Erzielung einer aggressiven Wachstumsrate von 8% durch eine von Nickel geführte Industriestrategie eingeteilt. Sie haben die breiteren Auswirkungen der Kreditaufnahme für eine sich entwickelnde Nation und die Bedeutung der Aufrechterhaltung der glaubwürdigen Glaubwürdigkeit angepasst. Gita kritisierte gemeinsame Missverständnisse über nationale und persönliche Schulden und hob die internationalen doppelten Standards in der Schuldenwahrnehmung hervor. Sie verglichen auch die Finanzstrategie Indonesiens gegen die USA, Singapur, Korea, Japan, Malaysia, Thailand und die Philippinen.

Htay Aung , CEO und Gründer von Anywheel , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Frühe Inspiration und Herausforderungen: Htay detaillierte seine Reise von einem Einwanderer, der sich mit kulturellen und sprachlichen Barrieren in Singapur gegenübersah, zu Gründer von Anywheel. Seine anfängliche Inspiration kam aus dem Umgang mit dem Verkehr in Sydney und Singapur, was 2017 zu einem Fahrrad-Sharing-Service während seines Studiums an der Universität von Sydney führte.

Jingjing Zhong , CEO und Mitbegründer von Superbench , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. UC Berkeley an Investment Banking: Jingjing dachte über ihre Zeit an der UC Berkeley nach, wo das Wettbewerbsumfeld sie in die High-Stakes-Welt des Investment Banking einbrachte. Sie teilte ihre anfängliche Motivation, sich Houlihan Lokey anzuschließen, nämlich Geld zu verdienen (beeinflusst von den gesellschaftlichen Erwartungen an ihre Erziehung in China). Ihre Erfahrung im Finanzsektor führte zu einer erheblichen Neubewertung ihrer Erfolgsdefinition und lenkte sie trotz seiner finanziellen Anziehungskraft vom Bankgeschäft weg.

Shiyan Koh , Geschäftsführer von Hustle Fund , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. Disney+ Arbitration PR-Krise: Eine Frau starb an einer allergischen Reaktion nach dem Essen in einem von Disney verbundenen Restaurant. Der Ehemann verklagte Disney wegen "falscher Tod" und 50.000 US -Dollar an Schadenersatz. Disney behauptete im Mai 2024, der Ehemann habe bei der Anmeldung für Disney Plus 2019 eine erzwungene Schiedsvereinbarung akzeptiert. Dies führte zu einem Feuersturm öffentlicher Kritik an der Rechenschaftspflicht des Unternehmens. Die Gastgeber diskutieren die breiteren Auswirkungen solcher rechtlichen Strategien auf das öffentliche Vertrauen und das Branding, und Disneys Rückzug dieses Rechtsfalls dient als warnige Geschichte über die Ausgleiche der taktischen Rechtsverteidigung mit einem breiteren strategischen Auge.

Huiting Koh , Gründungsunternehmen von Blueprint Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Erfahrung mit Solo -Generalpartner (GP): Huiting diskutierte ihre Reise als Solo -GP und betonte die Komplexität der Einrichtung von Blaupause, ihren Venture Fund. Sie teilte Einblicke in die erste Einrichtung, die Überwindung der Herausforderungen und die damit verbundenen Entscheidungsprozesse. Sie hob auch die kritische Lernkurve hervor, die sie navigierte, strategische Entscheidungen ohne vollständige Informationen zu treffen und ihren Instinkten zu vertrauen.

Avik Ashar , Direktor des Artha Venture Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Zilingo Ethical Dilemmas: Avik dachte über seine Erfahrungen bei Zilingo nach, wo eine schnelle Expansion zu fragwürdigen Praktiken wie dem Kauf und Verkauf von Apple-Uhren auf ihrer Mode-Lifestyle-Plattform führte, um monatliche Verkaufsziele zu erreichen, um die Erwartungen des Gründers und des Verwaltungsrats an das Wachstum ohne Unterbrechung zu erreichen. Er warnte, dass die Überquerung ethischer Linien für kurzfristige Gewinne wie Finanzierung oder Ruhm in der Mittefristigen schwer umkehren sei. Die Einhaltung ethischer Standards ist der Schlüssel zu Entscheidungen, die die Grenzen der Integrität überschreiten könnten, mit der Möglichkeit, vom Job wegzugehen.

Valerie Vu , Gründungspartner von Ansible Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Neuer Präsident Tô Lâm: Der Tod und die staatliche Trauerzeit für den ehemaligen Generalsekretär der Kommunistischen Partei, Nguyen Phu Trong, gipfelte in der schnellen Erhebung von Tô Lâm vom öffentlichen Verteidigungsministerium zum Präsidenten. Dieser Übergang zeigte die kontrollierte und geplante Natur der politischen Führung, bei der politische Veränderungen orchestriert werden, um die Kontinuität und Stabilität innerhalb der Regierung sicherzustellen.

Raditya (Dito) Wibowo , CEO und Gründer von Maka Motors , und Jeremy Au diskutierten:

1. Gojek-Chief Transportation Officer: Raditya beschreibt seinen siebenjährigen Amtszeitanstieg aus dem Management eines aufstrebenden On-Demand-Transportdienstes vom bescheidenen zweistöckigen Heim-Hauptquartier mit nur 2 Toiletten, um Chief Transport Officer zu werden. Die Entwicklung von Gojeks erstem dynamischem Preisalgorithmus war der Schlüssel, um den Wettbewerb durch traditionelle und aufstrebende Tech -Spieler zu schlagen. Sein strategisches Denken war zentral bei der Navigation dieser aufkommenden Probleme, einschließlich der Navigation durch die Nachfrage im Vergleich zu Angebotspunkten des Ramadan.

Jesse Choi , Mitbegründer von Reku , und Jeremy Au diskutierten:

1. Bain Capital & Stanford MBA: Jesse teilte seine Reise von einem Student für Operations Research and Economics an der Columbia University zu einer frühen Karriere bei Bain Management Consulting und Bain Capital Private Equity. Seine Stanford MBA -Erfahrung erweiterte auch sein professionelles Netzwerk, vertiefte seine analytischen Fähigkeiten und erweiterte seinen Karriere -Horizont.

Jianggan Li , Gründer und CEO von Momentum Works , und Jeremy Au diskutierten:

1. Black Myth Wukong $ 1B AAA -Spiel: Jianggan und Jeremy untersuchten die Neuinterpretation von 'Reise nach Westen' im Gaming -Blockbuster 'Black Myth: Wukong'. Die Entwickler haben große Skepsis überwunden, komplexe kulturelle Erzählungen in das Gameplay einbezogen und die technischen Herausforderungen überwunden, um das traditionelle Geschichtenerzählen mit modernen Spieltechnologie in Einklang zu bringen. Sie diskutierten auch die Parallelen zur indischen und südostasien Mythologie.

Serena Lam , CEO und Mitbegründer von Fuzzy Sequence , und Jeremy Au diskutierten:

1. IBM an SaaS-Gründerin: Serena beschrieb ihre siebenjährige Amtszeit bei IBM, wo sie sich in den USA, China und Indien in verschiedenen strategischen Rollen befasste. Diese Erfahrung lieferte ihr eine robuste Grundlage für Technologie- und Geschäftsstrategie, die für ihre späteren Unternehmungen von entscheidender Bedeutung war. Sie betonte den Komfort und die Sicherheit eines gut strukturierten Unternehmensumfelds und stellte fest, wie sie ihre Fähigkeit förderte, ein zuverlässiges Einkommen zu retten und zu genießen, das den Unsicherheiten des Start-up-Lebenes im Gegensatz zu dem standliegenden Bereich förderte.

Rob Snyder , Gründer von Butame , und Jeremy Au diskutierten:

1. McKinsey an Harvard MBA Gründer: Rob hat seine anfänglichen Karriere von der politischen Philosophie bis zur Beginn der McKinsey detailliert beschrieben, wo er kritische analytische Fähigkeiten und professionelle Disziplin entwickelte. Seine Zeit an der Harvard Business School war vom Kurs „Gründerreise“ geprägt, der eine realistische Darstellung der Herausforderungen im Unternehmertum durch Fallstudien und Alumni-Erkenntnisse lieferte und ihn auf die Produktmarketanpassung vorbereitet hat: Robs anstrengende zweijährige Reise zur Identifizierung von Produktmarket-Anpassungen wurde durch zahlreiche Strategie-Pivots gekennzeichnet. Das direkte Kundenfeedback führte zu einem optimierten Produktangebot und katalysierte einen Wachstumsschub, wodurch der Umsatz von Null auf 4 Millionen US -Dollar steigerte. Er teilte mit, wie und warum psychologische Hindernisse wie die Bestätigungsverzerrung schwerer zu überwinden waren als die tatsächlichen Drehungen.