Raditya (Dito) Wibowo , CEO und Gründer von Maka Motors , und Jeremy Au diskutierten:

1. Gojek-Chief Transportation Officer: Raditya beschreibt seinen siebenjährigen Amtszeitanstieg aus dem Management eines aufstrebenden On-Demand-Transportdienstes vom bescheidenen zweistöckigen Heim-Hauptquartier mit nur 2 Toiletten, um Chief Transport Officer zu werden. Die Entwicklung von Gojeks erstem dynamischem Preisalgorithmus war der Schlüssel, um den Wettbewerb durch traditionelle und aufstrebende Tech -Spieler zu schlagen. Sein strategisches Denken war zentral bei der Navigation dieser aufkommenden Probleme, einschließlich der Navigation durch die Nachfrage im Vergleich zu Angebotspunkten des Ramadan.

Jesse Choi , Mitbegründer von Reku , und Jeremy Au diskutierten:

1. Bain Capital & Stanford MBA: Jesse teilte seine Reise von einem Student für Operations Research and Economics an der Columbia University zu einer frühen Karriere bei Bain Management Consulting und Bain Capital Private Equity. Seine Stanford MBA -Erfahrung erweiterte auch sein professionelles Netzwerk, vertiefte seine analytischen Fähigkeiten und erweiterte seinen Karriere -Horizont.

Jianggan Li , Gründer und CEO von Momentum Works , und Jeremy Au diskutierten:

1. Black Myth Wukong $ 1B AAA -Spiel: Jianggan und Jeremy untersuchten die Neuinterpretation von 'Reise nach Westen' im Gaming -Blockbuster 'Black Myth: Wukong'. Die Entwickler haben große Skepsis überwunden, komplexe kulturelle Erzählungen in das Gameplay einbezogen und die technischen Herausforderungen überwunden, um das traditionelle Geschichtenerzählen mit modernen Spieltechnologie in Einklang zu bringen. Sie diskutierten auch die Parallelen zur indischen und südostasien Mythologie.

Serena Lam , CEO und Mitbegründer von Fuzzy Sequence , und Jeremy Au diskutierten:

1. IBM an SaaS-Gründerin: Serena beschrieb ihre siebenjährige Amtszeit bei IBM, wo sie sich in den USA, China und Indien in verschiedenen strategischen Rollen befasste. Diese Erfahrung lieferte ihr eine robuste Grundlage für Technologie- und Geschäftsstrategie, die für ihre späteren Unternehmungen von entscheidender Bedeutung war. Sie betonte den Komfort und die Sicherheit eines gut strukturierten Unternehmensumfelds und stellte fest, wie sie ihre Fähigkeit förderte, ein zuverlässiges Einkommen zu retten und zu genießen, das den Unsicherheiten des Start-up-Lebenes im Gegensatz zu dem standliegenden Bereich förderte.

Rob Snyder , Gründer von Butame , und Jeremy Au diskutierten:

1. McKinsey an Harvard MBA Gründer: Rob hat seine anfänglichen Karriere von der politischen Philosophie bis zur Beginn der McKinsey detailliert beschrieben, wo er kritische analytische Fähigkeiten und professionelle Disziplin entwickelte. Seine Zeit an der Harvard Business School war vom Kurs „Gründerreise“ geprägt, der eine realistische Darstellung der Herausforderungen im Unternehmertum durch Fallstudien und Alumni-Erkenntnisse lieferte und ihn auf die Produktmarketanpassung vorbereitet hat: Robs anstrengende zweijährige Reise zur Identifizierung von Produktmarket-Anpassungen wurde durch zahlreiche Strategie-Pivots gekennzeichnet. Das direkte Kundenfeedback führte zu einem optimierten Produktangebot und katalysierte einen Wachstumsschub, wodurch der Umsatz von Null auf 4 Millionen US -Dollar steigerte. Er teilte mit, wie und warum psychologische Hindernisse wie die Bestätigungsverzerrung schwerer zu überwinden waren als die tatsächlichen Drehungen.

Shiyan Koh , Geschäftsführer von Hustle Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Johor Special Economic Zone (SEZ): Sie untersuchten die potenziellen Auswirkungen des kommenden Johor-Singapore-SEZ-Abkommens, der für die Unterzeichnung im November geplant war. Die SEZ, die mehr als viermal so groß ist wie Singapur, wird als Gelegenheit angesehen, die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen den beiden Regionen zu vertiefen, indem er neben Johors Land und Infrastruktur Kapital, Technologie und Fachkräfte in Singapur nutzt. Sie stellten regulatorische Herausforderungen wie das einjährige Genehmigungsverfahren von Johor fest, der sich mit schnelleren Zeitplänen in anderen malaysischen Staaten wie Selangor gegenüberstellt. Beide betonten, dass die politische Zusammenarbeit in der Bundesregierung in Malaysia, Singapur und Johors Landesregierung und King für den Erfolg der SEZ von wesentlicher Bedeutung sein würde, insbesondere für die Anziehung multinationaler Unternehmen (MNCs) und die Verbesserung der Arbeitskräftemobilität über die Grenze. Sie diskutierten die erwarteten Immobilienentwicklungen, wirtschaftlichen Prognosen und den potenziellen Anstieg der grenzüberschreitenden wirtschaftlichen Aktivitäten.

Oscar Jeionek , CEO und Mitbegründer von Fonos , und Jeremy Au diskutierten:

1. Österreich Digital Nomad an Vietnam Gründer: Oscar verfolgt seinen unternehmerischen Weg, beginnend mit seinem akademischen Hintergrund in Wirtschaftswissenschaften in Österreich zu seinen vielfältigen beruflichen Erfahrungen im Kopf in der Headhunting, des Gesundheitswesens und der Finanzen. Seine frühe Karriere war eine Zeit der Selbstfindung, in der er verschiedene Sektoren und Geografien bewertete, bevor er seinen Fokus auf Rollen einschränkte, die mit seinen Werten und seinem Wunsch nach sozialen Auswirkungen übereinstimmten. Oscar teilt mit, wie diese Erfahrungen zusammen mit einer wachsenden Unzufriedenheit mit konventionellen Industrien nach Vietnam geführt haben, wo er durch Unternehmertum einen tieferen Sinn für Zweck fand.

Sherry Jiang , CEO und Mitbegründer von Peek , und Jeremy Au untersuchten drei wichtige Themen:

1. Navigieren von Product-Market Fit Pivots: Krypto Winter zwang Sherry, von ihrer ursprünglichen Idee zu schweigen-ein algorithmisches Stablecoin-Protokoll für südostasiatische Währungen. Diese Verschiebung führte zur Schaffung von Peek, einer KI-betriebenen Plattform für die Verwaltung von Nettovermögen. Sie hob die Herausforderungen des Erwerbs von Traktion, der Bedarfswache der Kunden und der Aufrechterhaltung einer tiefen Kundenbindung hervor. Sherry betonte, wie wichtig Anpassungsfähigkeit ist, wenn ein ursprüngliches Geschäftsmodell nicht zum Markt passt. Sie diskutierte offen die emotionalen und logistischen Hürden, ein Unternehmen durch solche Veränderungen zu lenken, und unterstrich die Notwendigkeit einer transparenten Kommunikation sowohl mit internen Teams als auch mit externen Stakeholdern, insbesondere mit Investoren.

Joseph Mocanu , Geschäftsführer des Verge HealthTech Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Gründer von PhD Medtech: Joseph teilte seine Bildungsreise von der Studie der molekularen Genetik an der Universität von Toronto, wo er sich zunächst auf das Altern und die Krebsforschung konzentrierte und die wesentliche Rolle der geschäftlichen Fähigkeiten bei der Einführung wissenschaftlicher Fortschritte auf den Markt brachte. Dies veranlasste ihn, einen MBA zu verfolgen, der seine frühen unternehmerischen Unternehmungen katalysierte, einschließlich der Mitbegründer eines Startups für medizinische Geräte im Alter von 22 Jahren, das sich auf Echtzeit-Gehirnbildgebung spezialisiert hat.

Audra Pakalnyte , Partnerin bei First Move , und Jeremy Au diskutierten:

1. Litauen nach Malaysia: Audra als jüngste von drei Töchtern aufgewachsen, wurde Audra durch die nationale postsowjetische Transformation von Litauen geprägt. Die Tischgespräche ihrer Eltern über mehrere unternehmerische Unternehmungen lehrten ihre ersten Lektionen in der Geschäftsdynamik und die Notwendigkeit für Anpassungsfähigkeit. Diese frühen Erfahrungen vermittelten ein tiefes Verständnis der Marktdynamik und der unternehmerischen Widerstandsfähigkeit, die erforderlich ist, um sie zu navigieren. Mit Serendipity und der richtigen Gelegenheit zog sie nach Malaysia und begann ihre Start -up -Reise mit Khaile NG und Joel Neoh bei der ersten Generation lokaler Startups.

Valerie Vu , Gründungspartner von Ansible Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. $ 3,3B Super Typhoon Katastrophe: Super Typhoon Yagi verursachte über 3,3 Milliarden US -Dollar Schaden und führte in Nordvietnam mehr als 300 Todesfälle. Der Taifun war einer der schlimmsten seit 30 Jahren, was die Wirtschaft von Vietnam mit Stromausfällen in Fabriken und Büros über eine Woche erheblich störte. Infolgedessen wurde die BIP -Wachstumsprognose des Landes um 0,15%verringert. Sie haben auch die Anfälligkeit von Südostasien für Naturkatastrophen hervorgehoben, die von globalen Investoren häufig unterschätzt werden.

Gita Sjahrir , Investitionsleiterin bei BNI Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Papstbesuch: Sie reflektieren den jüngsten Besuch von Papst Franziskus in Indonesien und betonen seine Bedeutung als Leuchtfeuer des positiven Medieneinflusses. Der Besuch war Teil einer breiteren asiatisch -pazifischen Tour und war die erste umfangreiche Reise des Papstes in die Region. Gita bemerkte die massive Wahlbeteiligung mit Ereignissen, die große Menschenmengen zogen und das Engagement Indonesiens für Vielfalt und religiöse Toleranz feierten.

Borko Kovacevic , Mitbegründer von Poddster , und Jeremy Au diskutierten:

1. Serbienkind nach Singapur: Borko hat in den 1980er und 1990er Jahren in Serbien über seine Kindheit nachgedacht und sowohl Jugoslawiens Wohlstand als auch die Schwierigkeiten der bosnischen und kosovoischen Kriege miterlebt. Wirtschaftliche Instabilität und steigende Kriminalität lehrten ihm Street Smarts und Resilienz, Werte, die er jetzt seinen Kindern vermitteln will, die in Singapurs Sicherheit aufwachsen. Er betonte, wie wichtig es ist, Dankbarkeit und Ausdauer trotz ihres Komforts beizubringen und ihnen zu helfen, harte Arbeit und Innovation zu schätzen. Borko kontrastierte seine herausfordernde Erziehung mit den Segen seiner Kinder und konzentrierte sich darauf, wie sie ihre Entwicklung fördert, ohne Selbstzufriedenheit zu fördern.

Jeremy Au moderierte eine Gruppe von Risikokapitalgebern, um die wichtigsten Trends für die Investitionslandschaft von APAC auszupacken. Nruthya Madappa betonte die schnelle Erholung Indiens im Frühstadium VC, der von zweiten und dritten Gründern und 600 Millionen US-Dollar angetrieben wurde, die in mehr als 80 Unternehmen mit 3one4 Capital stationiert waren. Sie skizzierte, wie Indiens wachsender Verbraucherklasse jetzt Chinas übergeht und neue Marktchancen schafft. Brent Ogilvie hob über 14 Jahre über 98% IRRs 98% der Pacific Channel hervor und investierte in Gesundheits-, Nahrungsmittel- und Umwelt -Startups und speicherte die wachsende Rolle der KI in Deep Tech. Ashwin Raguraman wies auf die Halbleiterpolitik Indiens als Haupttreiber für Innovation in Deep Tech hin. Die Diskussionsteilnehmer stellten auch makroökonomische Veränderungen fest, einschließlich des Kapitals, das aus China aufgrund geopolitischer Spannungen bewegt wird und wie Indiens Einheitliche Zahlungsschnittstelle (UPI) Fintech verändert. Sie reflektierten die breitere Veränderung in Richtung Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Unabhängigkeit und veränderten die Art und Weise, wie VCs Kapital in der gesamten Region zuordnen.

Jeremy Au untersuchte die Entwicklung des Technologie -Marketings und die Art und Weise, wie sich die Vermarkter zur effektiven Kommunikation komplexer Innovationen angepasst haben. Er begann damit, den Science-Fiction-Schriftsteller Arthur C. Clarkes „verrückte“ Vorhersage von 1974 zu verweisen, wie ihre Computer mit dem Zimmer in der Größe schließlich auf die Größe von Aktien schrumpfen würden und dass die Menschen schließlich in der Lage sein würden, von überall auf der Welt von überall auf der Welt zu arbeiten. Frühe Software -Vermarkter wie WordStar konzentrierten sich darauf, „bahnbrechende“ Funktionen zu erklären und zu fördern, wie z. B. das Bewegen von Textblöcken - Kapazitäten, die zuvor bei Schreibmaschinen unvorstellbar waren. Jeremy betonte, dass die Technologie zwar weiter voranschreitet, die Kernwünsche menschlicher Wünsche nach Status, Sicherheit und Bequemlichkeit unverändert bleiben. Unternehmen wie Apple haben mit Produkten wie dem Augmented Reality Vision Pro und Apple Watch und Dyson die Kunst der Mischfunktionalität mit dem Premium -Status beherrscht, um frühen Anwendern und wohlhabenden Verbrauchern anzusprechen. Er kam zu dem Schluss, dass er trotz der sich verändernden Landschaft der Technologie von Floppy -Disks bis hin zu Kryptowährung und KI -Gefährten - die grundlegende Marketingstrategie dauerte: Vereinfachen Sie die Botschaft und priorisieren Sie die Lösung unmittelbarer Bedürfnisse der Verbraucher, ein zeitloser Ansatz, der sowohl in historischen als auch in modernen Behauptungen von 10 -facher Störungen erfüllt ist, gegenüber dem Schmerz des Status des Status.

Gita Sjahrir , Investitionsleiterin bei BNI Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. 109 Mitglied 48 Kabinettskoalition des Ministeriums: Mit der Amtseinführung am 20. Oktober 2024 erweiterte Präsident Prabowo Subianto das Kabinett von 34 auf 48 Ministerien, die größte seit 1966. Prabowos Koalitionsaufbaustrategie besteht darin, politische Verbündete zu erfassen und die sieben Party hinter ihm hinter ihm zu vereinfachen. Sie zeichneten Vergleiche mit der Deutschlands Koalitionspolitik und betonten die Bedeutung der Koordinierung zwischen den nationalen und regionalen Führern Indonesiens für eine wirksame Regierungsführung.

Tina Amper , strategischer Direktorin von Geeks am Strand , und Jeremy Au diskutierten:

1. Burnout an Community Leader: Tina teilte ihre Erfahrungen mit der Migration von den Philippinen mit einem Ingenieurabschluss der University of San Carlos bis zur boomenden Tech -Industrie in Kalifornien in den neunziger Jahren. Sie zeichnete sich in Produktmarketing- und Geschäftsentwicklungsrollen aus, brannte jedoch letztendlich nach jahrelanger Reise- und hoher Intensitätsarbeit aus. Bis 2010 veranlasste sie die abnehmende Gesundheit ihrer Mutter, ein Sabbatical zu nehmen und in ihre Heimatstadt Cebu zurückzukehren, die durch die wachsende Geschäftsprozess -Outsourcing -Branche (BPO) verändert wurde. Dies erwies sich als fruchtbarer Grund für ihre Erkundung und Kultivierung einer florierenden lokalen Tech -Community.

Shiyan Koh , Geschäftsführer von  Hustle Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Singapore Vetoes Allianz $ 4,4 Mrd. Versicherer Akquisition: Sie diskutierten das Veto des NTUC-Einkommens und die Allianz-Fusion der Regierung in Singapur, vor allem die Bedenken eines nicht genannten Planes für die Kapitalentnahme von 2 Mrd. USD nach dem Merger. Dieser Fall veranschaulicht das empfindliche Gleichgewicht zwischen der Verfolgung von finanziellen Strategien und der Einhaltung einer sozialen Mission, insbesondere in einer kooperativen Struktur, die zu einem korporatisierten Unternehmen übergeht.

Jeremy Au bricht die Dynamik "David vs. Goliath" von Startups heraus, die Branchenriesen herausfordern. Start -ups stehen vor einzigartigen Marketing -Herausforderungen, können jedoch gedeihen, indem sie sich auf Experimente und Innovationen konzentrieren und völlig neue Marktkategorien schaffen. Genau wie der Aufstieg von Hafermilch und Nikotin-Vapes verwandelte disruptive Marketing einst nicht unbekannte Produkte in Milliarden-Dollar-Branchen. Er deckt die Fallstudie über südostasiatische Einhörner Grab und Gojek ab, die ihre Beweglichkeit nutzte, um Uber- und lokale Taxiflotten in Singapur und Indonesien zu übermanövrieren.

Michael Chua , preisgekrönter Schauspieler, und Jeremy Au diskutierten:

1. Berater zum preisgekrönten Schauspieler im Alter von 50 Jahren: Michael hatte eine lange und erfolgreiche Karriere als Technologieberater, die in Europa reiste. Im Alter von 50 Jahren wurde er über ein Facebook-Foto von Talent ausgestattet, um Schauspieler zu werden. Seine Neugierde, die ein neues kreatives Feld erkundete, entwickelte sich schnell zu einer erfolgreichen Karriere mit über 400 schauspielerischen Credits und mehreren Auszeichnungen, darunter der beste Schauspieler und der beste Film beim Singapore International Film Festival. Er teilte seine Erfahrung mit, in Filmen wie Ilo Ilo zu lernen, die beim Filmfestival 2013 und den 50. Golden Horse Awards 2014 die prestigeträchtige Kamera -D'Or -Auszeichnung gewann. Er diskutierte auch über seine Erfahrung in populären YouTube -Shows wie Titan Academy unter der Leitung von Jianhao (7,5 Millionen Abonnenten).