Shiyan Koh , geschäftsführender Gesellschafter des Hustle Fund , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. Allianz Insurance übernimmt NTUC Income: Jeremy und Shiyan analysierten die Geschäftslogik und die neu aufgetretenen Fakten, insbesondere im Hinblick auf den aktuellen Wettbewerb und die Leistungsherausforderungen für NTUC Income. Sie gingen auf die verwirrende öffentliche Kommunikation ein und betonten die Notwendigkeit transparenter Kommunikation, um das Vertrauen der Stakeholder und der Gesellschaft zu erhalten. Sie reflektierten auch über die Lehren für gemeinnützige Organisationen und Sozialunternehmen hinsichtlich der Bedeutung der Satzung zum Schutz sozialer Ziele.

Patrick Linden , Mitgründer und geschäftsführender Gesellschafter von Match.Asia , und Jeremy Au erörterten drei Hauptpunkte:

1. Dealguru-Übernahme für 34 Millionen US-Dollar: Patrick erzählte von seinem Werdegang, der ihn von einem kleinen Dorf in Deutschland nach Singapur führte, wo er iHipo gründete, eine Plattform, die europäische Studierende mit Möglichkeiten in Südostasien verbindet. Diese frühen Erfahrungen entfachten seine unternehmerische Leidenschaft, und er berichtete von der Entstehung von Dealguru, einer E-Commerce-Plattform, die vom Daily-Deal-Modell inspiriert war. Er beschrieb einen strategischen Marketing-Gag mit Starbucks-Gutscheinen, der die Plattform ins Rampenlicht rückte und sie schnell zu einem wichtigen Akteur im singapurischen E-Commerce-Sektor machte.

DJ Tan , CTO und Mitbegründer von Prefer , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Staatlicher Lebensmittelwissenschaftler: DJ erzählte von seiner frühen Faszination für die Wissenschaft und seinem Chemiestudium am UCL, das ihn schließlich zu einem Schwerpunkt in der Lebensmittelwissenschaft im staatlichen ASTAR-Labor in Singapur führte. Er schilderte, wie seine akademischen und Laborerfahrungen seine Entscheidung prägten, an der Schnittstelle von Ernährung und Getränken zu experimentieren und strenge wissenschaftliche Methoden mit innovativen kulinarischen Praktiken zu verbinden. Er erörterte die Herausforderungen, denen sich neuartige Lebensmittelprodukte gegenübersehen, insbesondere im Hinblick auf Kostenparität und Verbraucherakzeptanz des Geschmacks.

Gita Sjahrir , Leiterin des Investmentbereichs bei BNI Ventures , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Indonesiens Schuldenquote von 39 % im Vergleich zu Singapur: Jeremy und Gita analysierten die politischen Hintergründe von Prabowos Entscheidung, die indonesische Schuldenquote von 39 % auf 50 % zu erhöhen und durch eine auf Nickel basierende Industriestrategie in Verbindung mit umfangreichen öffentlichen Ausgaben ein aggressives Wirtschaftswachstum von 8 % zu erzielen. Sie erörterten die weitreichenden Folgen der Kreditaufnahme für ein Entwicklungsland und die Bedeutung der Wahrung fiskalischer Glaubwürdigkeit. Gita kritisierte gängige Missverständnisse bezüglich Staats- und Privatverschuldung und hob die internationalen Doppelstandards in der Schuldenwahrnehmung hervor. Zudem verglichen sie Indonesiens Fiskalstrategie mit derjenigen der USA, Singapurs, Koreas, Japans, Malaysias, Thailands und der Philippinen.

Htay Aung , CEO und Gründer von Anywheel , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Frühe Inspiration und Herausforderungen: Htay schilderte seinen Weg vom Studenten mit Migrationshintergrund, der in Singapur mit kulturellen und sprachlichen Barrieren zu kämpfen hatte, bis hin zur Gründung von Anywheel. Seine anfängliche Inspiration kam durch die Verkehrssituation in Sydney und Singapur, die ihn während seines Studiums an der Universität Sydney im Jahr 2017 zur Idee eines Fahrradverleihsystems führte. Er erzählte von den anfänglichen Schwierigkeiten der Integration in eine neue Kultur und ein neues Bildungssystem, die seine unternehmerische Denkweise prägten.

Jingjing Zhong , CEO und Mitbegründerin von Superbench , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:

1. Von der UC Berkeley zum Investmentbanking: Jingjing blickte auf ihre Zeit an der UC Berkeley zurück, wo das wettbewerbsorientierte Umfeld sie mit der risikoreichen Welt des Investmentbankings vertraut machte. Sie erzählte, dass ihre ursprüngliche Motivation für den Einstieg bei Houlihan Lokey darin bestand, Geld zu verdienen (beeinflusst von den gesellschaftlichen Erwartungen ihrer Erziehung in China). Ihre Erfahrungen im Finanzsektor führten zu einer grundlegenden Neubewertung ihrer Definition von Erfolg und lenkten sie trotz des finanziellen Reizes vom Bankwesen ab.

Shiyan Koh , geschäftsführender Gesellschafter des Hustle Fund , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:

1. PR-Krise um Disney+ Schiedsverfahren: Eine Frau starb nach einem Besuch in einem Disney-Restaurant an einer allergischen Reaktion. Ihr Ehemann verklagte Disney wegen „fahrlässiger Tötung“ und forderte über 50.000 US-Dollar Schadensersatz. Im Mai 2024 behauptete Disney, der Ehemann habe 2019 bei der Anmeldung zu Disney+ einer erzwungenen Schiedsvereinbarung zugestimmt. Dies löste einen Sturm der Entrüstung in der Öffentlichkeit hinsichtlich der Verantwortung des Unternehmens aus. Die Moderatoren diskutieren die weitreichenden Folgen solcher juristischen Strategien für das Vertrauen der Öffentlichkeit und das Markenimage. Disneys Rückzug aus dem Verfahren dient als warnendes Beispiel dafür, wie wichtig es ist, taktische juristische Verteidigung mit einer übergeordneten strategischen Ausrichtung in Einklang zu bringen.

Huiting Koh , Gründungs- und geschäftsführender Gesellschafter von Blueprint Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Erfahrungen als alleinige General Partnerin (GP): Huiting schilderte ihren Werdegang als alleinige GP und hob die Komplexität der Gründung ihres Venture-Fonds Blueprint hervor. Sie gab Einblicke in die anfängliche Strukturierung, die Bewältigung von Herausforderungen und die damit verbundenen Entscheidungsprozesse. Sie betonte auch die steile Lernkurve, die sie durchlaufen musste, indem sie strategische Entscheidungen ohne vollständige Informationen traf und auf ihre Intuition vertraute.

Avik Ashar , Principal bei Artha Venture Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Ethische Dilemmata bei Zilingo: Avik reflektierte über seine Erfahrungen bei Zilingo, wo die rasante Expansion zu fragwürdigen Praktiken führte. So wurden beispielsweise Apple Watches auf der Mode- und Lifestyle-Plattform gehandelt, nur um die monatlichen Umsatzziele zu erreichen und die Erwartungen der Gründer und des Vorstands an ein kontinuierliches Wachstum zu erfüllen. Er warnte davor, dass das Überschreiten ethischer Grenzen für kurzfristige Gewinne wie Finanzierung oder Bekanntheit mittelfristig nur schwer rückgängig zu machen sei. Die Einhaltung ethischer Standards ist entscheidend für Entscheidungen, die die Grenzen der Integrität überschreiten könnten, und bietet die Möglichkeit, das Unternehmen zu verlassen.

Valerie Vu , Gründungspartnerin von Ansible Ventures , und Jeremy Au diskutierten:

1. Neuer Präsident Tô Lâm: Der Tod des ehemaligen Generalsekretärs der Kommunistischen Partei Vietnams, Nguyen Phu Trong, und die staatlich angeordnete Trauerzeit führten zur raschen Ernennung Tô Lâms vom Verteidigungsminister zum Präsidenten. Dieser Übergang verdeutlichte den kontrollierten und geplanten Charakter politischer Führung, bei der politische Veränderungen orchestriert werden, um Kontinuität und Stabilität innerhalb der Regierung zu gewährleisten.

Raditya (Dito) Wibowo , CEO und Gründer von MAKA Motors , und Jeremy Au diskutierten:

1. Gojek-Transportchef: Raditya beschreibt seinen siebenjährigen Aufstieg vom Leiter eines noch jungen On-Demand-Transportdienstes, dessen bescheidenes zweistöckiges Wohnhaus nur zwei Toiletten als Hauptsitz hatte, zum Transportchef. Die Entwicklung des ersten dynamischen Preisalgorithmus von Gojek war entscheidend, um sich gegen die Konkurrenz etablierter und neuer Technologieunternehmen durchzusetzen. Sein strategisches Denken war maßgeblich für die Bewältigung der damit verbundenen Herausforderungen, insbesondere im Hinblick auf die Angebots- und Nachfrageschwankungen während des Ramadan.

Jesse Choi , Mitbegründer von Reku , und Jeremy Au diskutierten:

1. Bain Capital & Stanford MBA: Jesse schilderte seinen Werdegang vom Studium der Operations Research und Wirtschaftswissenschaften an der Columbia University bis zu seinen Anfängen bei Bain Capital, einer Unternehmensberatung und dem Private-Equity-Unternehmen. Sein MBA-Studium in Stanford erweiterte zudem sein berufliches Netzwerk, vertiefte seine analytischen Fähigkeiten und eröffnete ihm neue Karriereperspektiven.

Jianggan Li , Gründer und CEO von Momentum Works , und Jeremy Au diskutierten:

1. Black Myth Wukong – Ein Milliarden-Dollar-AAA-Spiel: Jianggan und Jeremy untersuchten die Neuinterpretation von „Die Reise nach Westen“ im Spiele-Blockbuster „Black Myth: Wukong“. Die Entwickler überwanden große Skepsis, integrierten komplexe kulturelle Erzählungen in das Gameplay und meisterten technische Herausforderungen, um traditionelles Storytelling mit moderner Spieltechnologie in Einklang zu bringen. Sie diskutierten außerdem die Parallelen zur Mythologie Indiens und Südostasiens.

Serena Lam , CEO und Mitbegründerin von Fuzzy Sequence , und Jeremy Au diskutierten:

1. Vom IBM- zum SaaS-Gründer: Serena beschrieb ihre siebenjährige Tätigkeit bei IBM, wo sie verschiedene strategische Positionen in den USA, China und Indien innehatte. Diese Erfahrung legte den Grundstein für ihr solides Technologie- und Geschäftsstrategiewissen, das für ihre späteren Unternehmungen entscheidend war. Sie betonte die Sicherheit und den Komfort eines gut strukturierten Konzernumfelds und hob hervor, wie dieses ihr ermöglichte, zu sparen und ein verlässliches Einkommen zu erzielen – ein deutlicher Kontrast zu den Unsicherheiten der Startup-Welt.

Rob Snyder , Gründer von Reframe , und Jeremy Au diskutierten:

1. Vom McKinsey- zum Harvard-MBA-Gründer: Rob schilderte seinen Werdegang von der politischen Philosophie bis zu seinem Einstieg bei McKinsey, wo er wichtige analytische Fähigkeiten und professionelle Disziplin entwickelte. Sein Studium an der Harvard Business School war geprägt vom Kurs „Founder’s Journey“, der anhand von Fallstudien und Einblicken von Alumni ein realistisches Bild der Herausforderungen im Unternehmertum vermittelte und ihn so optimal auf seine Rolle als Gründer vorbereitete. 2. Produkt-Markt-Fit: Robs anstrengende zweijährige Suche nach dem perfekten Produkt-Markt-Fit war von zahlreichen Strategiewechseln gekennzeichnet. Direktes Kundenfeedback führte zu einem optimierten Produktangebot und löste einen Wachstumsschub aus, der den Umsatz von null auf vier Millionen US-Dollar (ARR) steigerte. Er erläuterte, wie und warum psychologische Barrieren wie der Bestätigungsfehler schwerer zu überwinden waren als die eigentlichen Strategiewechsel.

Shiyan Koh , geschäftsführender Gesellschafter des Hustle Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Sonderwirtschaftszone Johor (SEZ): Die Teilnehmer untersuchten die potenziellen Auswirkungen des bevorstehenden SEZ-Abkommens zwischen Johor und Singapur, dessen Unterzeichnung für November geplant ist. Die SEZ, die mehr als viermal so groß ist wie Singapur, gilt als Chance, die Wirtschaftsbeziehungen zwischen den beiden Regionen zu vertiefen, indem Singapurs Kapital, Technologie und qualifizierte Arbeitskräfte mit Johors Land und Infrastruktur kombiniert werden. Sie wiesen auf regulatorische Herausforderungen hin, wie beispielsweise das einjährige Genehmigungsverfahren in Johor, das im Gegensatz zu den kürzeren Bearbeitungszeiten in anderen malaysischen Bundesstaaten wie Selangor steht. Beide betonten, dass die politische Zusammenarbeit zwischen der malaysischen Bundesregierung, Singapur und der Regierung des Bundesstaates Johor sowie dem König von Johor für den Erfolg der SEZ unerlässlich sei, insbesondere um multinationale Konzerne (MNCs) anzuziehen und die Arbeitskräftemobilität über die Grenze hinweg zu verbessern. Sie erörterten die erwarteten Immobilienentwicklungen, Wirtschaftsprognosen und den potenziellen Anstieg grenzüberschreitender Wirtschaftstätigkeiten.

Oscar Jesionek , CEO und Mitbegründer von Fonos , und Jeremy Au diskutierten:

1. Österreichischer Digitalnomade und Gründer in Vietnam: Oscar schildert seinen unternehmerischen Werdegang, von seinem Wirtschaftsstudium in Österreich bis hin zu seinen vielfältigen Berufserfahrungen in den Bereichen Personalberatung, Gesundheitswesen und Finanzen. Seine Anfänge waren eine Phase der Selbstfindung, in der er verschiedene Branchen und Regionen evaluierte, bevor er sich auf Positionen konzentrierte, die seinen Werten und seinem Wunsch nach sozialer Wirkung entsprachen. Oscar erzählt, wie ihn diese Erfahrungen, gepaart mit einer wachsenden Unzufriedenheit mit konventionellen Branchen, nach Vietnam führten, wo er durch das Unternehmertum einen tieferen Sinn im Leben fand.

Sherry Jiang , CEO und Mitbegründerin von Peek , und Jeremy Au erörterten drei wichtige Themen:

1. Erfolgreiche Anpassung an den Markt: Der Krypto-Winter zwang Sherry, ihre ursprüngliche Idee – ein algorithmisches Stablecoin-Protokoll für südostasiatische Währungen – zu überdenken. Diese Neuausrichtung führte zur Entwicklung von Peek, einer KI-gestützten Plattform für das Vermögensmanagement. Sie hob die Herausforderungen hervor, die mit der Markteinführung, der Bewältigung unklarer Kundennachfrage und der Aufrechterhaltung einer intensiven Kundenbindung einhergingen. Sherry betonte, wie wichtig Anpassungsfähigkeit ist, wenn ein ursprüngliches Geschäftsmodell nicht zum Markt passt. Offen sprach sie über die emotionalen und logistischen Hürden, die die Steuerung eines Unternehmens durch solche Veränderungen mit sich bringt, und unterstrich die Notwendigkeit transparenter Kommunikation sowohl mit internen Teams als auch mit externen Stakeholdern, insbesondere Investoren.

Joseph Mocanu , geschäftsführender Gesellschafter des Verge HealthTech Fund , und Jeremy Au diskutierten:

1. Joseph, Gründer von PhD MedTech, schilderte seinen Werdegang: Nach seinem Studium der Molekulargenetik an der Universität Toronto, wo er sich zunächst auf die Erforschung des Alterns und von Krebs konzentrierte, erkannte er die entscheidende Bedeutung betriebswirtschaftlicher Kompetenzen für die Markteinführung wissenschaftlicher Fortschritte. Dies veranlasste ihn zu einem MBA-Studium, das seine ersten unternehmerischen Aktivitäten beflügelte. So gründete er beispielsweise im Alter von 22 Jahren ein Medizintechnik-Startup, das sich auf Echtzeit-Hirnbildgebung spezialisierte.

Audra Pakalnyte , Partnerin bei First Move , und Jeremy Au diskutierten:

1. Von Litauen nach Malaysia: Als jüngste von drei Töchtern wuchs Audra in Litauen auf, geprägt vom nationalen Wandel nach dem Zusammenbruch der Sowjetunion. Die Gespräche ihrer Eltern am Esstisch über diverse unternehmerische Projekte lehrten sie erste Einblicke in die Dynamik des Geschäftslebens und die Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit. Diese frühen Erfahrungen vermittelten ihr ein tiefes Verständnis für Marktdynamiken und die unternehmerische Widerstandsfähigkeit, die nötig ist, um sich darin zurechtzufinden. Durch einen glücklichen Zufall und dank einer passenden Gelegenheit zog sie nach Malaysia und begann ihre Startup-Karriere gemeinsam mit Khailee Ng und Joel Neoh bei einem der ersten lokalen Startups.